企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、第 頁企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿一、充分相識平安生產(chǎn)培訓(xùn)根本目的，深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)培訓(xùn)重要意義 隨著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴大和高新平安技術(shù)裝備的 大量運用，生產(chǎn)經(jīng)營對從業(yè)人員的平安素養(yǎng)要求越來越高。從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和平安技能的凹凸，干脆關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的平安牢靠性。要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動對平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和實力的須要，必需對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進行特地的平安生產(chǎn)教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視平安培訓(xùn)工 作，從業(yè)人員得平安素養(yǎng)比較高。但是很多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞平安培訓(xùn)，有的沒有特地的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，或者簡潔應(yīng)付了事，其中部分從業(yè)人員

2、不具備應(yīng)有的平安素養(yǎng)，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)意識，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應(yīng)當接受平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故處理預(yù)防和應(yīng)急處理實力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的平安意識、平安技能、預(yù)防、削減事故和人員傷亡，提高平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，以削減“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我要平安”和“我能平安”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的平安生產(chǎn)。 二、全力完善平安生產(chǎn)管理機制，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 今年以來，開發(fā)

3、區(qū)安委會高度重視平安生產(chǎn)工作，一是調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確分工職責(zé)，實行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”及機關(guān)干部平安生產(chǎn)目標考核，并制定了詳細的實施方案，推動平安生產(chǎn)年活動的深化開展。二是制定了20-年企業(yè)平安生產(chǎn)工作機制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂20-年平安生產(chǎn)責(zé)任書210余份，在此基礎(chǔ)上，督促園區(qū)企業(yè)將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級級重落實。三是接著完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)平安生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)覺隱患60多個，下發(fā)整改看法書101多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率101%以上。

4、其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū) 仔細實行市委市政府平安生產(chǎn)文件精神，集中開展平安生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動，實行“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區(qū)全部企業(yè)進行了全面排查，通過不斷的檢查，剛好發(fā)覺和消退了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)環(huán)境。 三、集中精力參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得實效 本次培訓(xùn)共兩期，前后4天，課程支配緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，希望同志們嚴格遵守培訓(xùn)班各項規(guī)章制度，仔細學(xué)習(xí)，仔細思索，充分利用這次機會，主動溝通，相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長、學(xué)學(xué)相長，最終考出好成果，順當領(lǐng)到20-年平安管理管理員資格證書。 生命至高無上

5、，平安責(zé)任為天。同志們，我們肯定要牢記責(zé)任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動力，做好本企業(yè)平安生產(chǎn)工作，意義重大。仔細參與平安生產(chǎn)培訓(xùn)以提升平安素養(yǎng)，增加平安意識，增長平安學(xué)問，更是做好平安生產(chǎn)工作的前提。希望各位仔細把握這次機會，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好平安生產(chǎn)工作，為全市平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)平安生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻! 最終，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成果!預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿勝利!感謝大家。 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2 各位新員工： 今日是大家進入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱情的歡迎?？吹酱蠹页瘹馀?/p>

6、勃、充溢活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時代，感到非常的興奮。因為一個公司，只有不斷有新的人才、新的血液充溢進來，才能持續(xù)發(fā)展。 依據(jù)辦公室的支配，今日大家參觀了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等狀況，并聽了由尹老師講的實效銷售及職業(yè)規(guī)劃課。趁這個機會，我也在這里講幾句，和大家一起溝通。我就講三個詞：過去、現(xiàn)在、將來。 首先講一下過去。也就是公司過去20 xx年來的發(fā)展。公司的狀況，通過今日來的培訓(xùn)，應(yīng)當都有了初步的了解。20 xx年來，公司七易其址，發(fā)展快速，經(jīng)驗了從無到有、從弱到強、從小到大的發(fā)展歷程，現(xiàn)在回過頭去看，可以說我們在行業(yè)里，始終在進步，始終在引領(lǐng)，始終在創(chuàng)新，都走在行業(yè)

7、的前面。也就是說，我們創(chuàng)建了金華火腿發(fā)展的歷史、變更了金華火腿的歷史，這是非常讓人驕傲的。我們這個行業(yè)，原來有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今日?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個團隊、這支隊伍，靠大家的努力和實干。我在外面講，我們最珍貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個團隊凝合力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都特別強。 再講一下現(xiàn)在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)堅固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規(guī)模、市場、品牌等方面都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構(gòu)建了一個良好的發(fā)展平臺。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺、更多的機會、更好的品牌，我信任我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素

8、就是還須要有更多的人才。企業(yè)無非是幾種，一種是有錢有人才、一種是沒錢有人才，一種是沒錢沒人才。有錢有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒錢有人才的企業(yè)發(fā)展可能會慢一點，沒錢沒人才的企業(yè)則確定發(fā)展不起來。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿意不了公司發(fā)展的須要。所以我們要加強人力資源，要引進人才，吸引新生力氣，并加大培訓(xùn)、培育、管理、激勵力度，讓我們每一個在公司的人都能得到成長、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。 再著重講一下將來。先從宏觀的層面來說，我們國家經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)步入一個消費升級、產(chǎn)業(yè)升級的大時期，人民的生活水平不斷提高，消費實力也不斷提高，為我們創(chuàng)建了一個

9、最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費實力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會有多大。再從行業(yè)層面來講，在世界上，火腿都是一個很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬人口火腿產(chǎn)量是6000多萬條，西班牙3000萬人口火腿產(chǎn)量是4000多萬條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬條。從國內(nèi)來講，肉類是食品當中最大的一個產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類當中最大的消費。目前，我國的肉制品消費只占到肉類消費的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是特別巨大的。 那么，從我們公司的狀況來看，假如把公司上市作為第一次創(chuàng)業(yè)，接下去就是我們的其次次創(chuàng)業(yè)階段。公司將以上市為新的

10、起點，切實提高經(jīng)營管理、品牌營銷、資本運營等實力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延長產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)養(yǎng)殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實了養(yǎng)殖基地的土地，在開發(fā)區(qū)的新廠房也正在規(guī)劃當中，其他項目正在洽談中;三是建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設(shè)立分公司，并在全國各大城市設(shè)立辦事處，

11、同時也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系。 大家來到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期，滄海橫流，方現(xiàn)英雄本色。公司的使命，就是為大家供應(yīng)發(fā)展的平臺和機會，能不能發(fā)展、能不能抓住機會，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來的時間里，用自己的品德、勤奮和才智，去贏得同伴們的贊許，贏得自我價值的實現(xiàn)!我也信任，大家肯定能在公司得到成長、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就! 我就講到這里，感謝! 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3 朱老師、同志們： 大家好！ 今日我處舉辦20 xx年行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，主要目的就是為進一步提高大家的法律素養(yǎng)和執(zhí)法水平，促使執(zhí)法人員全面駕馭

12、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和執(zhí)法規(guī)范，培育一支政治堅決、作風(fēng)過硬、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛的行政執(zhí)法隊伍。 大家知道隨著沙穎河復(fù)航，我處管轄權(quán)和業(yè)務(wù)量不斷增長，針對大部分執(zhí)法人員專業(yè)技能不嫻熟、法律法規(guī)駕馭不清、詳細行政辦理程序混亂等問題，我們特邀請周口師范學(xué)院政法系朱華麗老師，為我們做為期三天的法律培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，朱老師在百忙之中抽出時間，應(yīng)邀前來為我們講課，請大家務(wù)必珍惜這次難得的機會，切實學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量，確保效果。 在此，我提出三點看法。 一、 端正學(xué)習(xí)看法 我們要把這次培訓(xùn)看成是自身的一次成長機會，是一次對自身充電的機會，肯定要仔細學(xué)習(xí)好，遵守好會場紀律，虛心聽講，仔細領(lǐng)悟。 二、注意學(xué)習(xí)質(zhì)量 我們

13、以前參與法制培訓(xùn)班的次數(shù)也不少，但是許多學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，對培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)悟的不深，對相關(guān)法規(guī)還沒有學(xué)透學(xué)精。因此，我們要吸取教訓(xùn)，無論學(xué)習(xí)任何法律法條，都要將虛心耐性學(xué)習(xí)，只有這樣，在工作中才能得心應(yīng)手，運用自如。在培訓(xùn)當中，要仔細聽講，記好筆記，反復(fù)思索，剛好與老師溝通，使這次培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。 三、遵守培訓(xùn)紀律 在這次培訓(xùn)中，大家務(wù)必要關(guān)掉手機，不吸煙、不竊竊私語，更不要大聲喧嘩、遲到、早退。 同志們，面對交通運輸工作的新形勢、新任務(wù)，全體行政執(zhí)法人員肩負著重要的使命，大家要增加責(zé)任感、使命感和榮譽感，要以良好的行為表現(xiàn)，謙遜的學(xué)習(xí)看法，嚴明的組織紀律展示我們周口交通人的風(fēng)采，做一名合格的行政

14、執(zhí)法人員。 最終，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿勝利！ 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4 同志們： 大家新年好! 今日召開20-年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評審會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間選得很合適，意義也很重要，緣由在于：一是剛剛辭別了20-年，迎來了新的一年;二是公司管理體系的內(nèi)審結(jié)束不久，各單位和職能部門被檢查出的問題又在昨天得到內(nèi)審小組的驗證;三是公司管理體系的認證已經(jīng)進入了倒計時階段，為此，我們在這里除了可以對20-年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進行總結(jié)和評議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)覺的存在問題和不合格項作進一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)看法，使各單位、部門可以在認證的前期剛好制定并落實整改措施

15、和按規(guī)定操作，促使公司順當通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡潔對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系貫標工作的推動狀況作介紹。 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份起先以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實施的指導(dǎo)思想和目標;其次完成了管理手冊、程序文件匯編和各單位、部門工作手冊三級文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各

16、級文件;第三，通過實施和運行，管理體系在各單位、部門的推動得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和平安意識得到了增加;最終，在去年年底順當完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項也進行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進行了驗證。 管理體系的認證貫標工作能夠根據(jù)安排進度順當開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和協(xié)作，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增加，這是好事，但我們不能因此而滿意，還要在日后的工作中注意實效，通過管理體系實施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實施提三點要求

17、： 一、公司全體員工要充分相識實施管理體系認證的必要性。 明確體系運行的方針和目標，各單位、部門要加大宣揚發(fā)動的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣闊員工剛好了解公司的經(jīng)營狀況，以主子翁的身份投入到工作當中，主動為企業(yè)出謀獻策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。 二、嚴格根據(jù)文件的要求落實相關(guān)工作。 做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了管理手冊和工作手冊，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標準和流程實施廠務(wù)公開民主管理

18、和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實施要求的相識和理解，針對做得不足的地方，剛好整改和完善。 三、 總牢固施狀況，查找存在不足。 結(jié)合內(nèi)審發(fā)覺的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實施運行狀況進行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)覺的問題擺在整改的首位，狠抓落實，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中實行相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，消退不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標認證時間，作為服務(wù)性行業(yè)肯定要確保平安服務(wù)質(zhì)量，今日參與會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣闊職工

19、做好宣揚，樹立良好的公司形象。 同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴大會議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會做好充分的打算。 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5 各位青年后備干部: 大家早上好! 今日很興奮，受人力資源部邀請來參與這個青年干部培訓(xùn)班的開班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了許多

20、期了，現(xiàn)在公司中許多中層干部都是從這些培訓(xùn)班中選拔的，公司領(lǐng)導(dǎo)一向特別重視對于青年干部的培育，也對青年后備干部賜予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜改變，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終擁有正確而堅決的目標，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，想方設(shè)法謀發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速壯大，而企業(yè)的快速發(fā)展，與在座的各位有著親密的聯(lián)系，企業(yè)的將來發(fā)展，須要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個青年后備干部培訓(xùn)班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓(xùn)中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔(dān)當起一面。員工的成長，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素養(yǎng)的提高，更包括心靈的

21、成長。這次的培訓(xùn)，一方面是對企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容再向大家做個介紹;另一方面，我們也邀請了培訓(xùn)公司的老師來幫助大家提升綜合實力，綜合實力包括了管理實力、執(zhí)行實力、溝通實力等等，希望大家仔細學(xué)習(xí)、思索和感悟。 作為我個人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些閱歷和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個進步，我們公司的管理層都為之興奮，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。 借此機會，我再強調(diào)幾點： 1、思想上：認同企業(yè)文化，建立共同理念 我們企業(yè)始終有等

22、理念，當我們認同企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會很快速;與部門、同事之間的融合就會很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個企業(yè)出力，再加上共同的工作機制、共同的績效目標，最終我們肯定能收獲勝利。 2、學(xué)習(xí)上：加強學(xué)習(xí)實踐，建學(xué)習(xí)型組織 培根說“學(xué)問就是力氣”,管理大師杜拉克補充說“共享的學(xué)問才是有力氣的”,而學(xué)問的獲得、共享的過程無不是學(xué)習(xí)的結(jié)果?？v觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個

23、運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息溝通的深度和廣度，創(chuàng)建出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在改變，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，假如僅憑我們以前工作上的老方法、老閱歷，明顯是不夠的，我們還必需加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新改變給我們帶來的新要求。 3、行動上：精簡高效執(zhí)行，行動創(chuàng)建財寶 何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的實力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人實力和工作看法，實力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。所以，我們要

24、提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴謹、務(wù)實、快速、創(chuàng)新”。 市場經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動力是確定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動力任何。將確定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。 4、合作上：樹立團隊意識，團結(jié)協(xié)作發(fā)展 與以前相比,現(xiàn)在公

25、司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了特別大的改變，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了30%，30-40歲占24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的實力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。我們企業(yè)本身就是一個團隊，企業(yè)這些年來的快速發(fā)展，離不開每一個公司成員的付出，事實證明，個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的。 5、為人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人 現(xiàn)在我們的企業(yè)，無論是市場環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)建了很好的機會。我們可以供應(yīng)的平臺比許多，比如去外面的公司參觀，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大