AE廣告經(jīng)典培訓(xùn)教程

1、 HYPERLINK xxxx/ AE的職業(yè)定位硬件能力：Paper WorkAE工作中要處理大量的paper-work比如客戶溝通首先是與客戶策略溝通會議，AE負責(zé)整理會議記錄（合作的步驟、期限和責(zé)任），和客戶開完會后，一般都有一個公司的內(nèi)部會議。（也應(yīng)該有會議記錄）。最后就是電話溝通和實地考察形成紙上的報告。在服務(wù)客戶的過程中，還需要做給客戶作狀態(tài)告知的進度表，進度表一般指詳細的工作時間安排。假如是品牌代理的客戶，進度表上的工作還需要雙方簽署確認一般來說，每周一中午把工作周報傳給客戶，然后每天電話溝通確認工作的進度等等。三大Paper Work工作硬件：簡報（Brief）談【Brief】-

2、導(dǎo)致AE感覺生無可戀的工作內(nèi)容下面咱們來談?wù)凚rief，這將是AE將要面對最艱巨的挑戰(zhàn)，是不是兩頭不討好，Brief是個關(guān)鍵。因為我們使用Brief來發(fā)起一項工作，錯與對全依賴Brief。這也是為什么每下一個Brief都需要總監(jiān)過目的原因。Brief 的重要- 是任何工作的第一步詳細清楚的 Brief 是做好工作的基本條件是互相評估工作能力的重要根據(jù)怎么樣叫做好的 Brief- 工作內(nèi)容及完成的目標均傳達明確Briefing 內(nèi)容包涵了完成工作所需要的所有資料有一個達成目標的主張（策略）向客戶要求 Brief- 要求充分資料，但要適可而止，要得越多期望越多注意時間長短，可用問答方式進行不要問重

3、復(fù)的問題，不可讓客戶對同一件事 Brief 兩次須牽就客戶的資料、能力、背景而行Brief 的方式- =書面化調(diào)查結(jié)果 + 市場資料分析 + 廣告分析 + 策略策略單=工作卡說明開會口頭說明=后補資料注意事項一- 你是去發(fā)起一項任務(wù)而不是發(fā)布命令你必須很清楚所談的事以備咨詢你必須有準備而不是臨時起意讓被 Brief 的人參與你的 Brief 客戶沒有給任何 Brief 時的處理方法急件更需要清楚的 Brief 注意事項二- 目的必須清楚而具體客戶的認可數(shù)據(jù)要正確時間是否合理經(jīng)費的限制人力的限制Brief 的層次切忌- 自己對工作目標不清楚就進行 Brief 冀求被 Brief 的人（創(chuàng)意、媒體

4、等）解決你不能解決的問題（例如產(chǎn)品的缺陷，通路的問題等）向 Brief 的人要求供給不是完成工作必要的資料或消息明知有困難發(fā)生卻不即時反應(yīng)提出一個反面的意見后，無任何后續(xù)行動，使工作不能進行互相體諒夥伴立場，相輔相成，建立默契Brief 后的工作- =事先共同 review 作品或工作，不要到最后一天才知道有問題=認清責(zé)任的歸屬評估創(chuàng)意的優(yōu)劣評估創(chuàng)意是否合於策略準時交件=要求對工作產(chǎn)出結(jié)果清楚的解說AE培訓(xùn)教程之一創(chuàng)意簡報二、“創(chuàng)意簡報”與“創(chuàng)意工作單”有什么不同？創(chuàng)意簡報日期：客戶：品牌：1這個廣告能做到什么？2訴求對象是誰？“消費者洞察”有哪些？3消費者會如何看待及描述此品牌？4這個廣告?zhèn)?/p>

5、達給消費者最單純的訊息是什么？5如何讓消費者相信此訊息？6還有哪些思考點，可以幫助創(chuàng)意工作更為完善？7制作執(zhí)行的注意事項？“創(chuàng)意工作單”只是單純的通知開始一件工作，并且清楚的與其他工作分開?！皠?chuàng)意簡報”則是對創(chuàng)意人員，在“策略”方向上的說明，它是經(jīng)過市場整合后，所產(chǎn)生的精髓。創(chuàng)意簡報都應(yīng)當隨附著“創(chuàng)意工作單”。這一份創(chuàng)意簡報的內(nèi)容，無論在任何時刻都必須遵守。每一份創(chuàng)意簡報都應(yīng)當由業(yè)務(wù)總監(jiān)簽名后，再送交相關(guān)工作人員。如果此份創(chuàng)意簡報是牽涉到策略規(guī)劃的一部分時，則請策略總監(jiān)簽名。所有創(chuàng)意簡報都應(yīng)當影印附本送交總經(jīng)理、策略總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)及媒體總監(jiān)。三、如何填寫“創(chuàng)意簡報”？1這個廣告能做到什么？市場

6、行銷包括了商品本身、價格政策、通路配銷及廣告?zhèn)鞑?，廣告只是其中的一部分因此我們應(yīng)該清楚了解廣告應(yīng)該解決的是什么問題，以及有什么“溝通機會”可以發(fā)揮，千萬不要被行銷的“市場目標”攪糊涂了。例如：增加市場占有率，要賣一百萬箱蘋果。這不是單靠廣告就能達成的，請務(wù)必想清楚你的實際狀況及目標界定！理清廣告要向誰溝通，并且能達成什么樣的目標。廣告并非萬能，它只能做到：A讓現(xiàn)在購買的消費者安心。B說服仍有疑慮的人。C讓新的消費者相信廣告所說。D將競爭品牌的消費者轉(zhuǎn)移過來。E提醒流失的消費者。F影響知名度的比率。G提升消費者的興趣及欲求程度。H提高整體銷售環(huán)境。I加強偏好度。J改變一般認知、評論、態(tài)度及信任度

7、。K加強現(xiàn)有的信任感、態(tài)度及行為。L促使立即的行動，例如：迫使消費者打電話、傳真或親自到展示中心門市！記住，廣告能夠吸引消費者進入展示中心，但是不一定能讓他們買車！例“Youngish淡啤酒”的廣告目的是說服“中量及重量級”的啤酒飲用者，“Youngish淡啤酒”與一般啤酒的口感相同、享受相同，但是卻不會讓你喝出個“啤酒肚！”2訴求對象是誰？“消費者洞察”有那些？消費者并不是一個統(tǒng)計數(shù)字而已，他們是活生生地居住在環(huán)境四周，所以請你以生動的文字，來介紹這個具有代表性的真實人物！不要忘記，描述消費者必須要集中焦點，太廣泛的消費形態(tài)描述，會讓創(chuàng)意人員無從思考，更抓不到重點！清楚描述消費者的生活形態(tài)、

8、需求、態(tài)度、期望、欲求、擔(dān)憂以及對商品的看法。清楚地區(qū)別消費對象是既有的消費者、忠誠的消費者、流失的消費者、重級消費者、中度消費者還是輕度消費者。你必須花費許多時間，去研究及發(fā)掘消費者內(nèi)心真正的需求洞察點，這也是影響他們消費行為及心理最重要的因素。這是消費者研究中最重要的課題。3消費者會如何看待及描述此品牌？不要用廠商的角度可專用術(shù)語去描述，應(yīng)當使用真正的“消費語言”，盡量真實清晰。任何一個品牌都具有“產(chǎn)品功能”加工“感覺印象”而形成的“品牌價值”。消費者如何與“品牌價值”相連結(jié)，就是說明“創(chuàng)意簡報”中最重要的部分！每一個品牌都有它最重要的“實質(zhì)利益點”，如果沒有，那么過往慣用語代理商應(yīng)該研究

9、并發(fā)展出來，因為品牌的“實質(zhì)利益點”是真正完成“溝通概念”的基調(diào)、形態(tài)以及精神！記住，品牌“實質(zhì)利益點”是品牌價值的基因與靈魂是真正的精髓所在！例消費者對“Youngish淡啤酒”的描述Youngish淡啤酒能夠讓我享受喝淡啤酒的好口味，喝多了也不用擔(dān)心，因為它不會像一般啤酒，喝完感覺負擔(dān)沉重，甚至也不用擔(dān)心會有啤酒肚的威脅！4這個廣告?zhèn)鬟_給消費者最單純的訊息是什么？必須簡潔單純、實事求是，不要過度承諾，也不要因為客戶對商品的過度期望，或搖擺不定的政策問題而喪失焦點！“訴求重點”愈長就愈難達成廣告目的。例“Youngish淡啤酒”，對消費者拭目以待重要訊息是喝了不會有“啤酒肚”的啤酒！5如何讓

10、消費者相信此訊息？要消費者相信我們的廣告所言不虛，就必須對廣告中的消費承諾做到保證，這正是簡報內(nèi)容中各支持點的最大功能。記住消費者承諾必須完全符合支持點的各項利益，不要承諾你無法達成的部分，也不要列舉一些無關(guān)緊要，或是難以理解的商品內(nèi)容！例“Youngish淡啤酒”消費承諾的支持點是：低卡路里勢量及低碳酸汽的含量?！癥oungish淡啤酒”只有3%的酒精含量，比起一般啤酒5%的酒精含量低甚多。6還有哪些思考點，可以幫助創(chuàng)意的工作題解為完善？能提供不同角度的看法，對創(chuàng)意人員的工作就能跨上一大步！這也是業(yè)務(wù)人員提醒創(chuàng)意小組不同想法的好機會！例“Youngish淡啤酒”我們可以充分利用“BOBO族”

11、的特殊個性，以區(qū)隔出一般啤酒的商品個性，以及一般啤酒模糊不清的消費對象，但是請小心，無論如何“Youngish淡啤酒”的廣告訴求，絕對不會變成“健康的飲料”！7制作執(zhí)行的注意事項不要寫未經(jīng)溝通的個人意見或是客戶的某些偏好！這部分要提醒的是品牌的識別符號、理念口號、企業(yè)的統(tǒng)一格式、廣電法規(guī)上的注意事項，例如：網(wǎng)址、電話，活動授權(quán)碼，基本上只是一些必備的注意事項。愈少愈好！四，填寫“創(chuàng)意簡報”時，遇到的問題有哪些？1誰負責(zé)寫“創(chuàng)意簡報”？一般來說是由業(yè)務(wù)企劃/業(yè)務(wù)經(jīng)理，或是業(yè)務(wù)總監(jiān)負責(zé)撰寫，原則上誰是客戶的業(yè)務(wù)負責(zé)人，誰就負責(zé)此“創(chuàng)意簡報”的完成！2誰負責(zé)簽署“創(chuàng)意簡報”？第一個簽名確認的必定是業(yè)

12、務(wù)經(jīng)理，然后交業(yè)務(wù)總監(jiān)簽名確認，策略總監(jiān)則必須簽認所有行銷活動的“創(chuàng)意簡報”。3誰該有“創(chuàng)意簡報”的影本？策略總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、媒體總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、總經(jīng)理以及與此個案有關(guān)的創(chuàng)意及媒體工作成員。4如果因為完成時限太急迫，所以無法寫出“創(chuàng)意簡報”該怎么辦？聽過“強迫中獎”嗎？無論你的“完成時限”是松，是緊，甚至沒有時限，你都必須完成“創(chuàng)意簡報”，沒有選擇！8如果沒有擬定“廣告策略”的工作該怎么辦？那么就擬定一份策略單，并且與客戶討論后，再開始寫“創(chuàng)意簡報”！9如果沒有“廣告策略”但是客戶又急需一個廣告案，該怎么辦呢？立刻撰寫一份策略單，在公司內(nèi)部匯診搜集意見，然后與客戶討論取得客戶的命名認可，接著便

13、可以寫“創(chuàng)意簡報”了。記住，沒有策略單，就沒有廣告案！10我可以讓我的客戶看或參與“創(chuàng)意簡報”嗎？可以的，如果你有時間的話，但是這并非必要！11我可以口述簡報內(nèi)容給創(chuàng)意人員嗎？當然可以，但是也必須隨附白紙黑字的“創(chuàng)意簡報”，工作才能算數(shù)！12如果“創(chuàng)意簡報”的撰寫工作遇到困難，無法解決我該怎么辦？你可以找你的策略總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)或創(chuàng)意總監(jiān)討論，或是求助于其他業(yè)務(wù)人員，搜集他們的解決辦法，然后再重新開始撰寫。一三在撰寫“創(chuàng)意簡報”時，應(yīng)該等完成后再交付給我的創(chuàng)意小組，還是事先就找創(chuàng)意小組來做討論？當然事先與創(chuàng)意小組做討論較好。記住，有時簡報的溝通過程，與簡報的內(nèi)容是同樣的重要。14如果創(chuàng)意小組要求

14、改變“創(chuàng)意簡報”的內(nèi)容，或是提出不同的策略方向時，該怎么辦？一份優(yōu)秀的“創(chuàng)意簡報”有可能來自于不同的意見，當然也包括創(chuàng)意人員。不要執(zhí)迷于自我的本位主義，如果想法真的比較好，就接受吧！五、評定“創(chuàng)意簡報”訴求方向啟發(fā)創(chuàng)意 = 杰出的“創(chuàng)意簡報”只有訴求方向 = 普通的“創(chuàng)意簡報”方向不明 = 該死的“創(chuàng)意簡報”有兩種方式可以知道，你是否寫了一份杰出的“創(chuàng)意簡報”：1廣告露出后達到了優(yōu)異的成績！2創(chuàng)意小組說：“它讓我們發(fā)展出偉大的創(chuàng)意！”六、開始簡報現(xiàn)在你完成了一個非常棒的“創(chuàng)意簡報”，你應(yīng)該面對面以對創(chuàng)意小組說明“創(chuàng)意簡報”，讓創(chuàng)意人員了解你是花費了大量的心力來完成此份簡報。此外，將商品同時帶入

15、簡報，讓創(chuàng)意人員體驗商品的特別，讓他們試吃、試喝、聞聞看、觸摸感受，操作一下，簡報的進行方式非常的重要讓你看一輛車子的圖片與實際去駕駛它，是完全不同的感受，一種是被動的面另一種是活生生的付諸行動！必要的話走出公司實際去體驗商品的使用情況，到客戶的制造廠、經(jīng)銷站去，甚至實地去進行簡報，有時創(chuàng)意簡報的過程就是創(chuàng)意的一部分。AE培訓(xùn)教程之二策略單“策略”就是企劃作業(yè)的思考主軸！“策略單”是業(yè)務(wù)企劃（AE）在代理商中最重要的工作，也是服務(wù)客戶最重要的專業(yè)資產(chǎn)。它與前期的調(diào)研相結(jié)合，會使客戶對你另眼相看，就好像約會一樣，你需要與對方有一定的緣分。而這種緣分就基于你對客戶的了解。一經(jīng)確認就必須嚴格地遵守，

16、“策略”對未來每一張的創(chuàng)意簡報都能節(jié)省大量的時間與金錢。一，資訊是“基礎(chǔ)工程”在你開始所有的工作前第一步，就是盡量搜集充分的資訊！AE在寫“策略單”及“創(chuàng)意簡報”之前，必須搜集整理的資訊包括：*與公司企業(yè)體相關(guān)聯(lián)的資訊*商品及品牌在市場上的歷史背景*消費者及消費形態(tài)*市場上的整體行銷環(huán)境*通路銷售情報1與公司企業(yè)體相關(guān)聯(lián)的資訊公司的遠景與目標事業(yè)的長期計劃與目的長效的公司策略 ;主要的生意來源部門對市場行銷的策略想法及目的廣告投入發(fā)展趨勢。例如：現(xiàn)在的醫(yī)藥、保健品、家電、快速消費品等行業(yè)是廣告商們追逐的重點。去年近一年的“液態(tài)奶”大戰(zhàn)，“牛奶”廣告又成為時下熱點；而醫(yī)藥品廣告隨著廣告法對其實施

17、的監(jiān)管，在一、兩年之內(nèi)必將退出大眾傳例如：現(xiàn)在的醫(yī)藥、保健品、家電、快速消費品等行業(yè)是廣告商們追逐的重點。去年近一年的“液態(tài)奶”大戰(zhàn)，“牛奶”廣告又成為時下熱點；而醫(yī)藥品廣告隨著廣告法對其實施的監(jiān)管，在一、兩年之內(nèi)必將退出大眾傳媒舞臺，另走專業(yè)傳媒之路；2000年之前，為汽車整車配件的輪胎橡膠行業(yè)，因銷售的專業(yè)性，很少在大眾媒介發(fā)布廣告，隨著家庭轎車的日漸升溫，使以前的工業(yè)品成為消費品，其廣告需求已經(jīng)露出苗頭。2商品及品牌在市場上的歷史背景對于最近3年的創(chuàng)意表現(xiàn)（產(chǎn)品策劃觀念和廣告表現(xiàn)形式如“軟文”就是史玉柱的致勝法寶，“腦白金”、“黃金搭檔”廣告投入就以報刊等平面媒介為主，電視廣告為輔；哈醫(yī)

18、藥集團所提倡的“廣告觸點”理論，使電視臺的二類廣告時間成為搶手貨，其報刊平面類廣告就很少。因此廣告AE要對廣告客戶的行業(yè)特征、營銷策略、推廣手法做到了然于胸，尋找對接客戶。）、市場調(diào)查、媒體及行銷策略的重新如“軟文”就是史玉柱的致勝法寶，“腦白金”、“黃金搭檔”廣告投入就以報刊等平面媒介為主，電視廣告為輔；哈醫(yī)藥集團所提倡的“廣告觸點”理論，使電視臺的二類廣告時間成為搶手貨，其報刊平面類廣告就很少。因此廣告AE要對廣告客戶的行業(yè)特征、營銷策略、推廣手法做到了然于胸，尋找對接客戶。了解過去的市場變化，行銷策略以及品牌曾經(jīng)發(fā)生過的爭議或問題點。（例如：價格怎么樣?產(chǎn)品的性能如何等等）品牌的“遠景”

19、過去及現(xiàn)在的品牌定位在商品功能性的方面非功能性方面的考量、是否有獨特的賣點、消費對象是誰、開發(fā)此品牌的主要原因、品牌所擁有的主要資產(chǎn)。3消費者及消費形態(tài)是誰在用我們的商品？面對競爭市場他們會如何做選擇（差異性）？人口分布狀況/心理描述消費者的形態(tài)、潛在消費者、流失的消費者、重量級的消費者、中量級消費者、輕度消費者。是誰在買我們的商品？是什么原因影響他們，消費者面對競爭的市場環(huán)境時，是什么條件促成最后的選擇購買動機？利益考量？促銷贈品？或其他因素？商品是在哪里以及如何賣出去的？是以何種方式？購買頻率？什么樣的販賣據(jù)點等？商品知名度、忠誠度、試用率以及使用模式？使用者及購買者對媒體的接觸習(xí)慣？消費

20、者面對此類別商品的考量是什么？功能性還是非功能性？他們考慮的優(yōu)先順序？消費者是如何看待此品牌？比起競爭品牌，消費者對于我們的態(tài)度及認知是什么？4市場上的整體行銷環(huán)境市場的大小、成長比率以及所占地位？市場區(qū)隔？市場占有率？地域性及季節(jié)性還是反季節(jié)性例如：在學(xué)生假期期間，學(xué)生電腦，學(xué)習(xí)資料就是廣告投入的高峰期；一般是夏天的1-3個月，但是，有少數(shù)廠家選擇反時節(jié)廣告投入，也是一個要注意問題。？環(huán)境因素政治、經(jīng)濟、文化及社例如：在學(xué)生假期期間，學(xué)生電腦，學(xué)習(xí)資料就是廣告投入的高峰期；一般是夏天的1-3個月，但是，有少數(shù)廠家選擇反時節(jié)廣告投入，也是一個要注意問題。對于品牌在競爭方面的策略及活動價格、包裝

21、、通路配送及促銷活動？會影響到競爭品牌及我們自己的社會潮流、舊有模式、威脅或者商機？銷售管理模式和產(chǎn)品渠道模式怎樣？當年的三株、紅桃K將 “小報、車站、墻體”當成開拓二、三級市場的銳器，成為“農(nóng)村包圍城市”的營銷經(jīng)典，至今仍為很多醫(yī)藥、保健品企業(yè)仿效，只是廣告的媒介和方式上采取了變化。因此在“二 級城市電視貼片聯(lián)播”的公司工作的AE就要以醫(yī)藥、農(nóng)資產(chǎn)品、國內(nèi)服裝行業(yè)作為重點客戶。當年的三株、紅桃K將 “小報、車站、墻體”當成開拓二、三級市場的銳器，成為“農(nóng)村包圍城市”的營銷經(jīng)典，至今仍為很多醫(yī)藥、保健品企業(yè)仿效，只是廣告的媒介和方式上采取了變化。因此在“二 級城市電視貼片聯(lián)播”的公司工作的AE

22、就要以醫(yī)藥、農(nóng)資產(chǎn)品、國內(nèi)服裝行業(yè)作為重點客戶。5通路銷售情報銷售通路（對業(yè)者最重要的）的形態(tài)？與競爭者比較，我們的品牌面對通路，是何種態(tài)度？通路販售的“政治花招”？周邊效應(yīng)、信用額度、庫存、商品陳列條件？通路販售的優(yōu)勢及平衡點（與競爭者的比較）？如何在一般銷售通路中脫穎而出等？二，“策略”的內(nèi)容營銷目標檢視行銷目標的相關(guān)條件必需符合以下4點可相信的、可達成的、可了解的、可評估的。記?。耗繕吮仨毰c預(yù)算相吻合；策略一定要獲得客戶的認同。廣告目標“廣告目標”千萬別要求太多，一個有限的、單純又實際的目標，才是可行的，記住，“想賣一堆的目標”絕對是癡人說夢話！目標消費群建立你的消費群特性研究報告，他應(yīng)

23、當是可以被清楚識別的人物。競爭范疇競爭范疇就是策略之戰(zhàn)！除非你知道敵人是誰，否則你無法打贏。注意！你不是在寫調(diào)查報告，別太格式化，要有觀點，讓你的摘要有可讀性，否則沒有人會去理它。定位這可能是“策略”中最重要也是最難的一部分它可以視為 A、B兩點的交叉：A點現(xiàn)在我們的消費者是如何看我們？B點廣告之后，我們希望目標消費對象是如何看我們？然后，在A與B之間加入商品的定位陳述（50字以內(nèi)）。消費者承諾就是獨特的商品賣點！“承諾”必須簡潔，承諾愈長愈難完成。承諾要誠實地縮減成10個字以內(nèi)。記?。阂粋€利益點，一個承諾。支持點如何實現(xiàn)你的承諾？支持點就在為它說話。支持點的訊息必須與承諾息息相關(guān)，而不是一大

24、堆沒用的產(chǎn)品資料。風(fēng)格與態(tài)度這是為你的商品決定“個性”的時候了，商品個性正如同一個人般，必須清楚明顯，人們才會牢記它。2“策略單”的完成業(yè)務(wù)創(chuàng)意客戶直到三方面人員都同意為止，策略才成立！三，如何進行“策略單”？步驟1：業(yè)務(wù)人員先擬草稿（可能先空下“定位”），然后與創(chuàng)意討論，一起完成，再交到客戶手上，或者業(yè)務(wù)及創(chuàng)意人員從頭到尾一起完成。步驟2：完成策略單，交與媒體策劃人員，因為他們必須參與整個活動的形成，必須了解并且同意策略。步驟3：業(yè)務(wù)（或包括創(chuàng)意人員）與客戶討論策略，如是現(xiàn)有客戶，任何改變應(yīng)該根據(jù)事實，任何決定與要求，應(yīng)該都有事實支持，策略必須所有人都同意：代理商內(nèi)部最后的仲裁者，包括負責(zé)所

25、有行銷業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，以及負責(zé)創(chuàng)意開發(fā)及執(zhí)行的創(chuàng)意總監(jiān)。步驟4：一旦策略確認之后，未來所有品牌計劃及創(chuàng)意作品，皆以策略來判斷，不理會個人的意見及喜好。四，“策略”讓客戶參與對新客戶提案，先提策略，讓他感興趣而且自動參與策略，當下次提出創(chuàng)意作品時，他會為我們辯護，并且?guī)兔π纬珊唸?，他會與我們站在一起！AE培訓(xùn)教程之三工作單當策略決定以后，開列一個單項工作就很容易了工作單HARVEST Ad 日期：工單號碼：創(chuàng)意檢視：期限：客戶：品牌：附策略單按現(xiàn)存策略單媒體：版面：長度：實際尺寸：色彩：廣告目的：目標消費者：消費利益點：消費支持點：競爭范疇：預(yù)算：注意事項：簽名：作業(yè)人員/業(yè)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)流程/ /創(chuàng)意只有業(yè)務(wù)企劃（AE）人員可以開工作單。（1）工作單號碼這張工作單和號碼，將由出生跟到進墳?zāi)埂＃?）客戶是客戶的公司名稱。（3）品牌是品牌名，有些客戶有多種品牌。（4）日期是向創(chuàng)意人員說明工作內(nèi)容的日期，不是開單日或?qū)憜稳?，是寫完工作單后，向?chuàng)意人員說明的那天，才填上。（5）創(chuàng)意檢視創(chuàng)意人員說明“創(chuàng)意初稿”的日期。（6）附策略單或是（按現(xiàn)存策略單）這兩項必須選擇其一，沒有例外。（7）媒體是媒體的名字，而不只是寫報紙、電視或雜志，如尚未確定需要進一步討論，就注明寫上，不要空著。（8）版面使用正式的術(shù)語：全十、半