采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文

1、第12頁 共12頁采購上月總結(jié)下月方案范文經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地開展。今天wttWTT給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月方案，有所幫助。采購上月總結(jié)下月方案范文一7月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購工作情況7份消費(fèi)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。7月份最頭痛的事就是電

2、鍍了，價(jià)格進(jìn)步了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。對于消費(fèi)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，一直與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作

3、效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析p 等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門。(3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改良采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外情況，更有效的對采購工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂

4、單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相

5、關(guān)部門及指導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動態(tài);10、完成部門20_年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及_年6月份部門經(jīng)營分析p 等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談;13、催促各部門按時(shí)提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。采購上月總結(jié)下月方案范文二三季度采購工作已經(jīng)完畢，這三個(gè)月在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展?，F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下：一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況1、根據(jù)材料采購需求，按時(shí)、按需對消費(fèi)所需主要原材料(原材料和

6、包裝材料)共計(jì)約_種，主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約_種，消費(fèi)部機(jī)器的維修配件進(jìn)展申購。我部門人員根本做到當(dāng)天交上來的申購單，當(dāng)天下單訂購，特別是三季度適逢春節(jié)，需要預(yù)備大量的消費(fèi)物料，只有以高效的工作程度才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù)，保證消費(fèi)物料的充足供給。2、對三季度公司指導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，搜集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)展及時(shí)的退、換貨處理。4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)展及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。5、對今年_市_活動我公司產(chǎn)品需要涉及

7、改版的外包裝材料共計(jì)_個(gè)品種，進(jìn)展文字和圖案的改版工作?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。7、配合財(cái)務(wù)部處理核對供給商賬務(wù)數(shù)目，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。8、完成三季度采購的貨物發(fā)票搜集保管、核對、流程簽名、_辦理手續(xù)，做到零錯漏，零錯付。賬目準(zhǔn)確度到達(dá)100%，無漏賬錯賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。9、完成_發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對帳處理工作，保證了_與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。10、完成我

8、公司_部門申購_貨物的_購置工作。二、以消費(fèi)經(jīng)營為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供給物料采購供給是消費(fèi)經(jīng)營的前工序，是消費(fèi)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是效勞于消費(fèi)，為了做好物質(zhì)供給工作，采購部以消費(fèi)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供給。把準(zhǔn)時(shí)供給和主動效勞作為工作重點(diǎn)。1、采購人員經(jīng)常主動深化消費(fèi)車間理解需求信息，掌握消費(fèi)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提早量。2、采購人員能純熟的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及消費(fèi)周期。方便倉儲部提交準(zhǔn)確的申購物料品種和數(shù)量，在這個(gè)根底上完成下單任務(wù)。向供給商發(fā)出準(zhǔn)確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。3、外出采購人員，每天搜集各個(gè)部門申購需

9、求，出門購置貨物或是讓廠家送貨上門。靈敏的工作方式，減少沒有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應(yīng)對采購量大的時(shí)期。三、存在的問題1、由于公司倉儲部申購人員沒有和消費(fèi)部人員進(jìn)展定期的統(tǒng)計(jì)理解消費(fèi)方案，造成消費(fèi)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。2、有局部消費(fèi)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理，如：_、_等，建議將這些消費(fèi)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進(jìn)展物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問題。3、設(shè)備配件申購時(shí)規(guī)格型號標(biāo)示不清楚， 采購前需向申購人花大量時(shí)間溝通、查詢，給采購工作帶來一定的困難。4、隨著新工程的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏，不能很好的完成采購工作。希望公司提

10、供相關(guān)方面的培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。5、遇到工作繁忙期，往往會漏單。采購人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決如今存在的工作問題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求。采購上月總結(jié)下月方案范文三我是采購部經(jīng)理，在20_年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接指導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，進(jìn)步物資采購質(zhì)量，降低采購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下：一、采購制度建立1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)指導(dǎo)后組織施行;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)

11、行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1.參與供給商的會談與合同的簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)展合格供給商的審批審核;3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)展述職：采購制度建立工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、

12、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙_展為供給商的單位或個(gè)人進(jìn)展整理，作為候補(bǔ)力量。建立了實(shí)在有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)展登記，做出總體評價(jià)，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯

13、進(jìn)步。對采購流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大進(jìn)步了采購效率和效勞質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為根據(jù)，部門商議決定后，上

14、報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在_年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時(shí)請示指導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際

15、工作中理論，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么，公正、公平的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況，聽他們的反應(yīng)意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離指導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔 ，主要表如今：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題考慮不夠。下個(gè)季度的努力方向：不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作