采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文_第1頁
采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文_第2頁
采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文_第3頁
采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文_第4頁
采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第12頁 共12頁采購上月總結(jié)下月方案范文經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機(jī),抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快、更好地開展。今天wttWTT給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月方案,有所幫助。采購上月總結(jié)下月方案范文一7月的工作即將告一段落?;貞涍@一月來的工作,我在公司指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都獲得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):一、材料采購工作情況7份消費(fèi)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。7月份最頭痛的事就是電

2、鍍了,價(jià)格進(jìn)步了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。對于消費(fèi)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供給商來不及交貨等)之外,根本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)方案、方案,一直與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò),實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系,可以進(jìn)展有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購本錢。(3)在資金緊張的狀況下,與供給商協(xié)商,支持公司消費(fèi),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時(shí),未能迅速后明晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作

3、效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、解決的方法(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析p 等,更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門。(3)對于有方案外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,那么需要與物控部、銷售部、消費(fèi)部溝通好,盡可能完善采購方案及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),改良采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種方案外情況,更有效的對采購工作進(jìn)展管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密,更好滿足訂

4、單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購本錢一、7月份完成的主要工作1、完成各部門備用物資的采購;2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會,安排春節(jié)物資供給工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營;4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會議,傳達(dá)酒店會議精神,學(xué)習(xí)A模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相

5、關(guān)部門及指導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動態(tài);10、完成部門20_年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及_年6月份部門經(jīng)營分析p 等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會談;13、催促各部門按時(shí)提交3月份采購方案,以利于降低、控制采購本錢。采購上月總結(jié)下月方案范文二三季度采購工作已經(jīng)完畢,這三個(gè)月在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下,積極做好物資采購工作,保證了消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展?,F(xiàn)對三季度的工作總結(jié)如下:一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況1、根據(jù)材料采購需求,按時(shí)、按需對消費(fèi)所需主要原材料(原材料和

6、包裝材料)共計(jì)約_種,主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約_種,消費(fèi)部機(jī)器的維修配件進(jìn)展申購。我部門人員根本做到當(dāng)天交上來的申購單,當(dāng)天下單訂購,特別是三季度適逢春節(jié),需要預(yù)備大量的消費(fèi)物料,只有以高效的工作程度才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù),保證消費(fèi)物料的充足供給。2、對三季度公司指導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作,搜集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?,F(xiàn)已全部完成并歸檔。3、對采購的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程,對質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)展及時(shí)的退、換貨處理。4、對食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)展及時(shí)的更新整理歸檔,確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。5、對今年_市_活動我公司產(chǎn)品需要涉及

7、改版的外包裝材料共計(jì)_個(gè)品種,進(jìn)展文字和圖案的改版工作?,F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作,全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。6、協(xié)助倉儲部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單,回退給廠家。減少我公司倉庫儲存壓力。7、配合財(cái)務(wù)部處理核對供給商賬務(wù)數(shù)目,為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。以便滿足公司對數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。8、完成三季度采購的貨物發(fā)票搜集保管、核對、流程簽名、_辦理手續(xù),做到零錯漏,零錯付。賬目準(zhǔn)確度到達(dá)100%,無漏賬錯賬,較好的完成工作任務(wù),維護(hù)公司利益。9、完成_發(fā)票接收和處理手續(xù),貨物的對帳處理工作,保證了_與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。10、完成我

8、公司_部門申購_貨物的_購置工作。二、以消費(fèi)經(jīng)營為重點(diǎn),確保物料準(zhǔn)時(shí)供給物料采購供給是消費(fèi)經(jīng)營的前工序,是消費(fèi)任務(wù)完成的保證。采購的工作就是效勞于消費(fèi),為了做好物質(zhì)供給工作,采購部以消費(fèi)需求為根本,以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供給。把準(zhǔn)時(shí)供給和主動效勞作為工作重點(diǎn)。1、采購人員經(jīng)常主動深化消費(fèi)車間理解需求信息,掌握消費(fèi)動態(tài),主動向上游部門索取資料,爭取物料采購的提早量。2、采購人員能純熟的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及消費(fèi)周期。方便倉儲部提交準(zhǔn)確的申購物料品種和數(shù)量,在這個(gè)根底上完成下單任務(wù)。向供給商發(fā)出準(zhǔn)確的采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。3、外出采購人員,每天搜集各個(gè)部門申購需

9、求,出門購置貨物或是讓廠家送貨上門。靈敏的工作方式,減少沒有價(jià)值的外出任務(wù),以便應(yīng)對采購量大的時(shí)期。三、存在的問題1、由于公司倉儲部申購人員沒有和消費(fèi)部人員進(jìn)展定期的統(tǒng)計(jì)理解消費(fèi)方案,造成消費(fèi)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。2、有局部消費(fèi)所需原材料物料未納入倉庫庫存管理,如:_、_等,建議將這些消費(fèi)常規(guī)使用的原材料納入庫存管理。由倉儲部進(jìn)展物料需求跟蹤,以便及時(shí)采購,解決由此造成的供貨不及時(shí)等問題。3、設(shè)備配件申購時(shí)規(guī)格型號標(biāo)示不清楚, 采購前需向申購人花大量時(shí)間溝通、查詢,給采購工作帶來一定的困難。4、隨著新工程的不斷增多,員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯缺乏,不能很好的完成采購工作。希望公司提

10、供相關(guān)方面的培訓(xùn),進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。5、遇到工作繁忙期,往往會漏單。采購人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決如今存在的工作問題,以便適應(yīng)以后更高的工作要求。采購上月總結(jié)下月方案范文三我是采購部經(jīng)理,在20_年12月27日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財(cái)務(wù)部,直接指導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,進(jìn)步物資采購質(zhì)量,降低采購本錢。詳細(xì)職責(zé)如下:一、采購制度建立1.組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)指導(dǎo)后組織施行;2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)

11、行;3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1.參與供給商的會談與合同的簽訂;2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,進(jìn)展合格供給商的審批審核;3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)會談工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作;3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議;5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。接下來,我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)展述職:采購制度建立工作:根據(jù)董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、

12、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來訪供給商進(jìn)展登記,選擇重點(diǎn)??赡軙_展為供給商的單位或個(gè)人進(jìn)展整理,作為候補(bǔ)力量。建立了實(shí)在有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供給商誠信檔案,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)展登記,做出總體評價(jià),直接約束供給商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯

13、進(jìn)步。對采購流程不完善的地方進(jìn)展了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大進(jìn)步了采購效率和效勞質(zhì)量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià),通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)展了工作分工,各司其職。從一季度的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)展市場調(diào)查,對于供給商的張家同志,我們都會認(rèn)真對待,以我們調(diào)價(jià)情況為根據(jù),部門商議決定后,上

14、報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,合理安排使用資金。在_年1月份和2月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,及時(shí)請示指導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資,效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理方面處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,在實(shí)際

15、工作中理論,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和效勞意識,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)那么,公正、公平的做事原那么,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門理解物品使用情況,聽他們的反應(yīng)意見,有難度的事情也可以一起商量解決措施。第一季度,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,我離指導(dǎo)和同事們的希望還有一定間隔 ,主要表如今:流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,有流程沒走完就提早采購的現(xiàn)象;管理措施不夠細(xì)致,對采購工作中的一些新問題考慮不夠。下個(gè)季度的努力方向:不斷探究和改良工作方式、方法,以更加熱情的工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論