2021年預(yù)算績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理調(diào)研報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年預(yù)算績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理調(diào)研報告 下面是我為大家整理的2021年預(yù)算績效管理工作總結(jié) 預(yù)算績效管理調(diào)研報告,供大家參考。 2021年度預(yù)算績效管理工作總結(jié) 根據(jù)中央、自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理工作的總體部署，結(jié)合自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)十九大精神為指導(dǎo)，專心貫徹落實(shí)十九大三中全會關(guān)于財(cái)稅改革中的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)預(yù)算績效管理工作?，F(xiàn)將相關(guān)處境總結(jié)如下： 一、2021年預(yù)算績效管理工作概況 2021年，XX縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個，占一級預(yù)算單位數(shù)91 個的100%,（考評91個一級預(yù)算單位，3個二級預(yù)算單位，考評工程總數(shù)為9

2、4 個）。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即推進(jìn)范用達(dá)成60% o 2021年，開展預(yù)算績效評價的資金規(guī)模為35652. 43萬元，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%,完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求，即資金規(guī) 模達(dá)成5% o 二、預(yù)算績效管理推進(jìn)處境 （一）健全組織，成立小組。 按照自治區(qū)財(cái)政廳預(yù)算績效管理工作會議精神，縣領(lǐng)導(dǎo)做出了工作開展的重要抬示，山財(cái)政局牽頭，組織全縣相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算績效管理工作舉行了專題研 1 / 6 究，并組織相關(guān)單位干部職工對廣西壯族自治區(qū)預(yù)算績效管理工作考核手段 （試行）（桂財(cái)預(yù)20211208號）、關(guān)于印發(fā) （二）完善制度，夯實(shí)根基。

3、 經(jīng)積極調(diào)研探索，借鑒其他先進(jìn)市縣閱歷，并結(jié)合我縣實(shí)際處境，分別擬定并出臺了關(guān)于印發(fā)XX縣財(cái)政支出預(yù)算績效管理暫行手段的通知、關(guān)于預(yù)算績效管理工作職責(zé)分工的通知、XX縣預(yù)算績效管理工作考核手段、XX 縣財(cái)政預(yù)算績效評價共性指標(biāo)體系框架、關(guān)于引入財(cái)政績效評價第三方管理的實(shí)施方案、XX縣績效評價監(jiān)控暫行方案等一系列等制度、條例、方案等，為預(yù)算績效管理工作的開展供給了制度保障、方案支持和工作指南，力求實(shí)現(xiàn)管理工作中每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素的科學(xué)化、模范化、合理化、高效化。 （三）組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。 為提高全縣干部職丄的財(cái)政績效管理的理念意識，我們開展了屢屢、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。一是財(cái)政

4、部門內(nèi)部定期開展交流會，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究績效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意:見和建議。二是積極加入上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。三是與此項(xiàng)工作開展得較好的區(qū)縣學(xué)習(xí)交流，借鑒其閱歷和做法。四是組織全縣預(yù)算單位的相關(guān)人員舉行交流, 對預(yù)算績效管理工作開展來遇到的瓶頸和短板舉行梳理，答疑解惑。通過一系列的活動，使得全縣干部職工對預(yù)算績效評價工作熟悉逐步提升，為進(jìn)一步深入開展績效評價工作開展奠定堅(jiān)實(shí) 根基。 （四）用心實(shí)施，著力推進(jìn)。 2 / 6 自2021年底開展財(cái)政預(yù)算績效評價工作后，我縣遵循全面部署、分步實(shí)施，積極試點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)的原那么，根據(jù)關(guān)于推進(jìn)XX縣財(cái)政

5、預(yù)算績效管理工作方案及實(shí)施細(xì)那么，我縣采取了三步走的方案： 1.2021年，選擇兩個工程作為試點(diǎn)，即：縣美觀辦美觀鄉(xiāng)村工程試點(diǎn)工程，縣教導(dǎo)局農(nóng)村義務(wù)學(xué)校寄宿生養(yǎng)分改善訃劃試點(diǎn)項(xiàng)訂。根據(jù)試點(diǎn)的結(jié)果，完善預(yù)算績效管理丄作的制度、程序、方法、考核指標(biāo)體系等。 2.2021年，根據(jù)試點(diǎn)閱歷，按照自治區(qū)的要求，即實(shí)施預(yù)算績效管理工作的部門單位要占到60%;開展績效評價的資金規(guī)模要達(dá)成熬的LI標(biāo)，我縣要求本縣一級預(yù)算單位全部推行預(yù)算績效管理，每個單位自行選擇一至二個資金量較大的項(xiàng)LI舉行績效評價。二級預(yù)算單位主要選擇社?？?、經(jīng)建口等資金量較大并且項(xiàng)U 金額超過20萬元的單位和工程舉行評價。 2021年，為

6、推進(jìn)工程的預(yù)算績效評價工作，主要從以下兒方面著手：一是用心組織。按歸口部門，每類工程山財(cái)政相應(yīng)業(yè)務(wù)股室，負(fù)責(zé)該工程的指導(dǎo)工作，從各單位、各項(xiàng)績效U標(biāo)表的搜集、修改到項(xiàng)LI的績效評價，山財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)舉行初步把關(guān)和審核，財(cái)政局預(yù)算股負(fù)責(zé)終審。二是提防協(xié)調(diào)。實(shí)時向項(xiàng)LI實(shí)施單位發(fā)出通知書，在評價前山各工作組分別組織所負(fù)責(zé)評價項(xiàng)LI相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會，并向工程單位負(fù)責(zé)人告知績效評價政策，要求項(xiàng)LI單位按要求實(shí)時供給相關(guān)資料。三是方式多樣。采用現(xiàn)場勘查、比對打分、公眾測評等方式對項(xiàng)U舉行客觀、綜合的分析評價。四是專心總結(jié)。對每個工程專心總結(jié)分析，并形成財(cái)政資金績效綜合評價報告，指出項(xiàng)口存在的問題

7、，提出提升建議，并實(shí)時將報告反應(yīng)給項(xiàng)LI實(shí)施單位及其主管預(yù)算部門，供其參考決策。 3 / 6 3. 2021年，在全縣全體部門全體預(yù)算單位廣泛開展預(yù)算績效管理工作，形成制度完備、組織得力、管理科學(xué)、監(jiān)控到位、評價中肯、責(zé)任明確、反應(yīng)實(shí)時、獎懲有據(jù)的預(yù)算績效管理口標(biāo)。 三、取得的成效 我縣2021年開展的預(yù)算績效管理，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了制度完善、指標(biāo)明確、考核科學(xué)、反應(yīng)實(shí)時的既定U標(biāo)，確保加入評價的每一筆資金都能看得明口，查得領(lǐng)會，理得順暢，用得放心。2021年，XX縣開展預(yù)算績效管理工作一級單位數(shù)91個，占一級預(yù)算單位數(shù)91個的100%,（考評91個一級預(yù)算單位，3個二級預(yù)算單位，考評項(xiàng)LI 總數(shù)為9

8、4個）。完成自治區(qū)及防城港市對該項(xiàng)工作的考評要求, 即推進(jìn)范圍達(dá)成60%。2021年，開展預(yù)算績效評價的資金規(guī)模為35652. 43萬元，占公共財(cái)政支出224588萬元的16%。 四、存在的問題 根據(jù)LI前我縣預(yù)算績效管理工作的開展處境來看，主要存在以下兩方面問題: （一）績效管理質(zhì)量問題。對工程多、分散廣、政策H標(biāo)多元化、資金使用時間長的項(xiàng)評價時，評價指標(biāo)設(shè)置、績效評比組織開展、儉約行政本金等，需要在實(shí)踐中不斷探索完善。對一些預(yù)算單位搜集統(tǒng)訃這些指標(biāo)需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成行政本金過高，評比時間冗長。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生評比排名，需要美觀辦從縣直各單位抽調(diào)相關(guān)人員組成專家組，深入到每一個鄉(xiāng)

9、鎮(zhèn)其至村屯當(dāng)中實(shí)地考核。群眾合意度為得到精準(zhǔn)的結(jié)果，印制了大量的調(diào)查問卷發(fā)放給村民, 并組織人員舉行問卷回收，統(tǒng) 4 / 6 訃整理。全過程耗時長、本金高。二是U前績效評價只針對單個項(xiàng)日或某一部門，不能反映工程之間、部門之間的績效差異，對財(cái)政支出布局的合理性，和財(cái)政資金在不同領(lǐng)域調(diào)配的合理性，尚無法舉行科學(xué)合理的評價。 （二）績效結(jié)果應(yīng)用問題。阻礙績效評價結(jié)果應(yīng)用的因素較多，主要有：一是項(xiàng)LI 從投入到產(chǎn)出，再到效益發(fā)揮，需要一個較長的過程，評價時點(diǎn)假設(shè)選擇在項(xiàng)LI完成后，那么項(xiàng)LI遠(yuǎn)期效益未能充分表達(dá);假設(shè)選擇在項(xiàng)LI效益充分發(fā)揮后，那么時間跨度過長，即使評價結(jié)果相對客觀，也無法做到實(shí)時調(diào)整

10、預(yù)算。如我縣地中海貧血防治項(xiàng)II、水庫移民新村創(chuàng)辦項(xiàng)II等創(chuàng)辦周期長，項(xiàng)效益的凸顯是個緩慢的過程。二是績效管理評價的多為民生項(xiàng)LI,而民生項(xiàng)口的績效口標(biāo)大多是既定的，即使通過評價察覺績效不好，也不致于真正影響到預(yù)算安置。如我縣根本農(nóng)田治理項(xiàng)LI因項(xiàng)LI區(qū)農(nóng)戶對個人利益和項(xiàng)LI創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)期望值過高，片面工程創(chuàng)辦過程中存在擾工、阻工的現(xiàn)象，需要花費(fèi)大量的本金舉行協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致其產(chǎn)出效益值不斷下降。 五、下一步工作籌劃 （一）持續(xù)在全縣范圍內(nèi)深入開展預(yù)算績效管理宣傳。在傳統(tǒng)預(yù)算管理中引入預(yù)算績效管理，從重資金投入管理轉(zhuǎn)向重預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)管全過程績效管理。要深入開展財(cái)政績效管理宣傳活動。要重點(diǎn)宣傳實(shí)

11、施績效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義;宣傳實(shí)施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、根本原那么、LI標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求。 （二）持續(xù)健全績效管理制度體系。當(dāng)前，抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系特別重要，要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項(xiàng)指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。一是通過LI標(biāo)細(xì)化方式，把政府部門U標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的、以績效為主的政府績效LI標(biāo)體系。二是按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)視和評價四位一體的要求，建立以績效結(jié)果為 5 / 6 導(dǎo)向，以制度創(chuàng)辦為保障，以財(cái)政部門為監(jiān)管主體、預(yù)算部門為責(zé)任主體的績效管理制度體系。 （三）持續(xù)完善績效評價結(jié)果應(yīng)用制度。應(yīng)用評價結(jié)果是績效管理落到實(shí)處、取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點(diǎn)?？冃гu價結(jié)果貴在應(yīng)用。一是建立績效數(shù)據(jù)管理制度。將績效評價數(shù)據(jù)信息輸入部門預(yù)算管理系統(tǒng)，在財(cái)政內(nèi)部和政府部門之間實(shí)現(xiàn)共享，為政府和部門預(yù)算管理服務(wù)。二是