2022年企業(yè)年終獎勵方案

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)年終獎勵方案年終獎對于很多企業(yè)和員工來說都是十分關(guān)注的，具體該如何設計呢?大家可以參考下面的例子。企業(yè)年終獎勵方案篇一:一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤_萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的_%比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門_年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核:1、新簽合同額達到_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年

2、終獎金為其全年工資總額的x%x%，計算公式為年工資總額_【新增訂貨額(萬元)-_】/_%;2、新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_%_%，計算公式為年工資總額_%+年工資總額_【新增訂貨額(萬元)-_】/_%;3、新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在_萬元以上，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核:1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的

3、年終獎金為每人全年工資總額的_%_%，計算公式為年終獎金=年工資總額_【實現(xiàn)利潤額(萬元)-_】/_%;2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的_%_%，計算公式為年終獎金=年工資總額_%+年工資總額_【實現(xiàn)利潤額(萬元)-_】/_%;3、如果年終實現(xiàn)利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給

4、予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。企業(yè)年終獎勵方案篇二:一、方案目的為進一步提高_品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進_品牌產(chǎn)品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。二、獎勵有效期限從_年_月_日到_年_月_日止。三、活動參加者所有_品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。四、獎勵細則(一)獎勵計算標準本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依_品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額(不包括保證金)為計算標準。(二)進貨獎勵辦法根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進貨數(shù)的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所

5、示。1._品牌001產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表1所示。表1_品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額(人民幣/臺)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎勵系數(shù)_元_元_元_元_獎勵系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎勵系數(shù)2._品牌002產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表2所示。表2_品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表月平均進貨數(shù)獎勵金額(人民幣/臺)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_元_元_元_元_獎勵系數(shù)

6、_元_元_元_元_獎勵系數(shù)_元以上_元以上_元以上_元_獎勵系數(shù)3.確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3獎勵系數(shù)確定表月進貨金額獎勵系數(shù)一類城市(北京、上海、廣州)二類城市(除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))_元_元_元0.8_元_元_元1.0_元以上_元以上_元以上1.24.獎勵發(fā)放日期:_年_月_日。(三)專售獎勵辦法1.凡向本公司進貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價進貨總金額_%的獎勵，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者，給予進貨金額_%的獎勵。3.獎勵發(fā)放日期:_年_月_日。(四)進貨金額月份增長獎勵辦法1.本年

7、當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達_%以上者，給予_%的獎金。2.本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達_%以上者，給予_%的獎金。3.新經(jīng)銷商(無去年當月進貨金額)按每月進貨金額給予_%的獎金。4.當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。5.獎金發(fā)放日期:_年_月_日。(五)付款獎勵辦法1.獎勵條件:每月底應結(jié)清當月全部貨款。2.獎勵率:凡提前1天以上者，則每天以_%計算，給予獎勵金。3.獎金發(fā)放:于當月貨款結(jié)算之日從中扣除。五、方案執(zhí)行須知1.執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時，應收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。3.經(jīng)銷商參加獎勵方案

8、的相關(guān)活動時，可以同時享受其他優(yōu)惠措施。4.據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。(1)有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商。2022年企業(yè)年終獎勵方案（二）一、牢抓防火防盜，確保市場安全。市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連。安全責任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場安全無事故，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)

9、。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時準時應對突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場的繁榮穩(wěn)定。消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導放心。我們本著預防為主的主導思想。制定了詳細的檢修計劃定期或不定期對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年11_月份對三根漏水的消防主水管進行了更換，對市場煙感噴淋時及時更換和補裝確保各項設備正常運行。同時加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門消防部門聯(lián)系

10、，及時向他們請教學習協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細可行的滅火方案，組織隊員培訓專業(yè)的消防知識。由于，做了大量的預防工作，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。二、提高隊員素質(zhì)，做好市場服務。為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶。部門制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開始嚴格把關(guān)，并且必須符合三個標準即“招聘標準，試用標準，入職標準”一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，并讓隊員共同參與培訓及教育內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，通過每周的軍事訓練先使隊員從外表上改變，樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責任”等的

11、學習改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。由于保安工作的特殊性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務理念和及時有效的解決方法。從服務態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導。一年來保安部把服務做為工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經(jīng)驗，并進行了專題學習，使隊員們明白了服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務發(fā)揮了重要作用。三、靈活處理各種糾紛，維持市場良好經(jīng)營秩序。我們南大門小商品市場所處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多。為此，部門專程派人在建寧派出所學習外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因，以先勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃分責任，盡量使雙方意見達成一致。在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴格的管理措施，長期管理。特別是對閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)