出納及物流的工作總結(jié)與計劃

1、出納及物流的工作總結(jié)與計劃出納及物流的工作總結(jié)與計劃隨著時間的流逝，時間到了XX年，總結(jié)XX年的工作以予在XX年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。XX年過去了，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié);一、失誤、缺點(diǎn)每月跟“主辦會計”進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實(shí)相符2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”3、外圍退貨的跟蹤。二、出納職責(zé)在這期間，我因在財務(wù)上做如下具體工作。嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。2、出納員支

2、付(包括公、私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。7、月底及時與財務(wù)人員對帳。(帳實(shí)相符，帳帳相符)7.1現(xiàn)金帳收支。7.2工程部回款與已送未結(jié).7.3外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向作為一個合格

3、的出納，我必須具備以下的基本要求： 一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。二.學(xué)會制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。2、物流作為公司物流部，及時準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷商、專賣店)和外圍退貨的及時跟蹤到位， 做到完善的物流服務(wù)。同時，我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)

4、現(xiàn)自己，發(fā)展自己，及時的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上”(善良)為準(zhǔn)則。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!一、指導(dǎo)思想：為了全面貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見和中華人民共和國義務(wù)教育法，學(xué)校要努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會“三教”結(jié)合，和諧育人的德育工作體系。使家長經(jīng)常交流和進(jìn)一步掌

5、握教育子女的方法，培養(yǎng)學(xué)生的良好的品德行為習(xí)慣，家長及時了解當(dāng)代教育的動態(tài)，并且參與到對子女的教育中來，提高教育的效果，為建設(shè)小康社會、社會主義新農(nóng)村以及未來社會培養(yǎng)新型人才。第一篇：對外10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃山西沁源康偉 森達(dá)源煤業(yè)有限公司1011月份工 作 總 結(jié) 暨 計 劃十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃十月份上半月我礦正常生產(chǎn)建設(shè)，各項(xiàng)工作有序開展，下半月根據(jù)省政府停建整頓文件要求，我礦對部分生產(chǎn)、建設(shè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行停工維修整頓，但安全管理工作仍需繼續(xù)加強(qiáng)，為保證后二個月安全工作，現(xiàn)將十月份安全工作總結(jié)及十一月份安全工作計劃匯報如下：一、安全方面我礦十月份安全無事故。二、培訓(xùn)方

6、面1、本月機(jī)電科組織機(jī)電所有人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，參培人數(shù)36人。2、本月由集團(tuán)公司組織采煤、機(jī)電中專班進(jìn)行3天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)參培人數(shù)91人。3、外出培訓(xùn)17人（其中B類管理人員復(fù)訓(xùn)3人，通風(fēng)班組長1人、涉爆人員復(fù)訓(xùn)13人）。4、每個星期四、日組織干事、副科級、科級進(jìn)行一小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5、本月“三違” 人員培訓(xùn)5人/次，新工人培訓(xùn)2人/次。三、隱患排查方面：本月全礦包括上級部門檢查共查處隱患182條，所檢查的隱患，安全科已下發(fā)五定表，跟蹤督辦?，F(xiàn)已整改181條，未按規(guī)定時間整改的隱患1條，未整改的隱患：11#煤主水平運(yùn)輸巷原噴漿地段，頂板與巷幫不同程度存在開裂現(xiàn)象，應(yīng)在噴漿時先進(jìn)行處理。四、三違查處

7、方面本月全礦共查處三違96/次，處罰金額15500元，三違人次同比上月下降了10%。五、工作重點(diǎn)1、根據(jù)上月安全例會重點(diǎn)安排，針對“雙提雙降”實(shí)施情況，十月份上旬對地面、井下節(jié)能降耗工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，具體如下：、各地點(diǎn)小材小料管理不到位，如9010運(yùn)輸順槽巷、回風(fēng)巷多處地點(diǎn)廢舊錨桿、托盤管理混亂，不能予以集中存放，回收率低。、重點(diǎn)督查了6號煤各作業(yè)點(diǎn)的支護(hù)質(zhì)量及90102運(yùn)輸順槽工作面的工字鋼支護(hù)，對不達(dá)規(guī)定要求的、充填不實(shí)的、棚梁不接頂?shù)陌才艑Ｈ思皶r進(jìn)行了整改。、加強(qiáng)了回采工作面的支護(hù)質(zhì)量管理，對打設(shè)不合格的支柱、木垛及漏液支柱及時進(jìn)行了調(diào)整和更換。、針對各運(yùn)輸環(huán)節(jié)空跑車現(xiàn)象，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查

8、，對90102運(yùn)輸順槽皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。2、及時完善了安全培訓(xùn)工作的決定的后續(xù)工作，并總結(jié)上報縣煤炭局。3、繼續(xù)完善了“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”的各項(xiàng)軟件資料。4、增加了突擊檢查次數(shù)，重點(diǎn)在4點(diǎn)班、0點(diǎn)班對所查的“三違” 人員，根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和停工脫產(chǎn)培訓(xùn)。人5、督查了項(xiàng)目部、運(yùn)輸隊(duì)人員對斜井運(yùn)輸?shù)囊?guī)范操作。6、督促了項(xiàng)目部對大型機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及隨機(jī)電纜的吊掛等。7、杜絕了6號煤干打眼現(xiàn)象。8、本月督促掘進(jìn)隊(duì)作業(yè)人員對9010回風(fēng)工作面不合格的棚梁支護(hù)進(jìn)行了調(diào)整。9、根據(jù)省停工、停產(chǎn)文件要求及時制定了培訓(xùn)計劃、教案等各項(xiàng)資料，并組織實(shí)施。10、對各地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)

9、施及風(fēng)、瓦閉鎖進(jìn)行了重點(diǎn)督查，對不負(fù)責(zé)任瓦斯員、維護(hù)員、電鉗工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。六、本月存在的不足1、安全管理人員督查檢查不到位，對9+10號煤集中回風(fēng)巷放頂處無規(guī)程、措施進(jìn)行作業(yè)，把關(guān)不嚴(yán)，日常檢查不細(xì)，不能覆蓋全部作業(yè)地點(diǎn)。督查人員執(zhí)行力度不強(qiáng)，對安排的工作人浮于事，落實(shí)不徹底。2、日常培訓(xùn)不到位，對被培訓(xùn)人員安全思想意識貫徹不到位，素質(zhì)提升速度緩慢。3、項(xiàng)目部作業(yè)人員運(yùn)輸提升不能嚴(yán)格按要求操作，各地點(diǎn)保護(hù)設(shè)施設(shè)備頻繁損壞。主斜井行車行人現(xiàn)象還不能完全杜絕。4、項(xiàng)目部火工品管理差，存在瓦斯員不在場提前放炮作業(yè)現(xiàn)象。不能嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。5、井下特殊工種頻繁存在睡崗現(xiàn)

10、象，雖多次突查但不能予以杜絕。6、機(jī)電科作業(yè)人員設(shè)備搬遷、安裝、檢修不負(fù)責(zé)任，各種保護(hù)使用不規(guī)范，失爆現(xiàn)象不能予以杜絕，機(jī)電科內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理。7、井下機(jī)電硐室內(nèi)部分電器設(shè)備接地線打設(shè)不規(guī)范，不能及時處理。8、本月停工半月維修期間部分人員不能有效的開展工作，安排的工作落實(shí)不到位，工作完成有欠缺，與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)不到位且安全保障措施及督查不到位。9、11號煤軌道巷綜掘面支護(hù)經(jīng)常滯后，五小電器牌不能按照規(guī)定要求進(jìn)行懸掛。10、通風(fēng)科瓦斯員不能正常履職，部分作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施管理不到位，不能在現(xiàn)場交接班，接班人對工作面情況掌握不清。11、探放水制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分作業(yè)點(diǎn)未能嚴(yán)格執(zhí)行短探制度。 針對上月

11、存在的問題和不足現(xiàn)制定十一月份安全工作計劃：1、將微傷事故控制在3人次以下，杜絕輕傷以上事故發(fā)生，杜絕重大未遂事故的發(fā)生。（根據(jù)集團(tuán)公司文件安全目標(biāo)規(guī)定微傷事故1人次/萬噸，）2、嚴(yán)格落實(shí)“七條規(guī)定”、“人人都是通風(fēng)員”的后續(xù)工作。3、繼續(xù)完善安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)軟件資料，確保在十一月份考核保持二級標(biāo)準(zhǔn)。4、隨時做好迎接復(fù)工任務(wù)，準(zhǔn)備近期復(fù)工各項(xiàng)資料。5、復(fù)工前準(zhǔn)備開展一次全面詳細(xì)的安全大檢查，重點(diǎn)對90104回采工作面的頂板壓力情況、風(fēng)量使用情況、支護(hù)管理情況等各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格排查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理。6、繼續(xù)組織督查“雙提雙降”的實(shí)施情況。7、本月重點(diǎn)督查區(qū)域：井下90104回采

12、、9010切眼、90102運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)點(diǎn)的支護(hù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理等加大督查檢查力度；重點(diǎn)督查部位：運(yùn)輸系統(tǒng)“一坡三擋”的使用及設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、鋼絲繩的使用；對機(jī)電設(shè)備的搬遷、安裝、檢修和風(fēng)、瓦電閉鎖、對主井工程項(xiàng)目加大監(jiān)督檢查力度。重點(diǎn)突查對象：對井下特殊工種人員的行為規(guī)范及睡崗現(xiàn)象、交接班情況、對主斜井行車行人現(xiàn)象進(jìn)行突查檢查，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理8、對井下各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行督查檢查。9、對井下探放水制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督管理。10、繼續(xù)對井下特殊工種和生產(chǎn)班組人員進(jìn)行“手指口述、崗位對標(biāo)“的抽查檢查。11、加大對井下火工品使用、存放、管理，嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢制度，對地面火工品庫專

13、項(xiàng)排查，人員的值班情況，各種記錄臺賬填寫。12、每星期四、日繼續(xù)組織科室人員進(jìn)行1小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。13、為確保后二個月安全穩(wěn)定發(fā)展，將加大對生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督查檢查，加大對三違人員的處罰力度，對不服從管理及不能按規(guī)章制度作業(yè)的人員一律停工培訓(xùn)或調(diào)崗處理。安 全 科二一三年十月二十五日第二篇：10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃奔騰公司10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃2011年10月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08

14、噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務(wù)。奔騰公司在10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：一、 狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。1、安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。9月份公司進(jìn)行了為期一個月的大修工作，10月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全保生產(chǎn)”活動和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特

15、種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓(xùn)考試。通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在10月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。2、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，10月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展2011年廠

16、務(wù)公開民主管理工作的通知，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺帳，制定了奔騰公司廠務(wù)公開管理實(shí)施辦法 ，并對績效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀，10月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員“一對一”技能培訓(xùn)活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進(jìn)行了更新和優(yōu)化。對班組培訓(xùn)制定

17、了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階1、10月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計值的變化，并對每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。另一方面對班組進(jìn)行日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指

18、標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。2、由于公司質(zhì)量管理的提升，10月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強(qiáng)了對各個主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司的各項(xiàng)指均在正常的控制范圍內(nèi)二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：不足之處主要在6S的管理方面，在10月份的6S檢查中我公司共有近5項(xiàng)不合格

19、，依據(jù)這一情況，公司及時制定了相關(guān)的6S監(jiān)管制度，針對現(xiàn)場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行檢查和評比，把6S檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在6S方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。11月份工作計劃10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足 ，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。一、在綜合部采購方面：為保證生產(chǎn)需要，計劃在11月份采購粗苯3540噸。二、在生

20、產(chǎn)管理與操作方面：1、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，11月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行.2、建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防

21、范措施，限期解決。3、加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力，11月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。5、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6、努力完成公司下達(dá)的臨時性任務(wù)。第三篇：10月份工作總結(jié)與11月份工作計劃十月份工作總結(jié)及十一月份工作計劃回顧整個十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計劃有部分沒有完成。隨著零售行業(yè)的淡季到來，自國慶節(jié)過后，客流量和銷售額出現(xiàn)了比較大的下降。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以

22、及往后主要面臨的問題還是集中在貨源與人員上面。進(jìn)入11月份，部門主要的工作有以下幾點(diǎn)：1 第三季度的盤點(diǎn)日期已經(jīng)確定，隨著盤點(diǎn)日期的臨近，部門在盤點(diǎn)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使第三季度的盤點(diǎn)工作能較為順利的完成。2 受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的空擋，雖擴(kuò)大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標(biāo)價方面又出現(xiàn)了一定的問題，在檢查標(biāo)價簽的時候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了2層或3層，而標(biāo)價簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價簽的時候每次只能打印一張，進(jìn)入11月份后，借著盤點(diǎn)的契機(jī)，部門會根據(jù)實(shí)際情況要求每個區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價簽。3 在目前招聘比較困難的

23、情況下。部門在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為8人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前的情況來看，如果8人在離職后而因招聘困難沒有及時的把人員補(bǔ)充到位會對部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在11份底確定離職日期了。接下來會再次與要離職的員工進(jìn)行一次談話，盡量挽留。4 因進(jìn)入零售行業(yè)銷售淡季，加上目前商場的結(jié)款還是較為困難，部門在商品的訂貨方面會根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷商品。5 在防損部目前人員也非常緊張的情況下，在接下來的工作中會更加嚴(yán)格的要求部門員工加強(qiáng)防盜意識，加大貴重商品的看管力度?？偨Y(jié)人：余華昌2011年10月30日第四篇：生產(chǎn)車

24、間10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃10月份工作總結(jié)；1、本月各崗位完成工作量如下：制粉完成總工作量20.5噸新投入粉量15.5噸壓制產(chǎn)量17.2噸148萬只退火產(chǎn)量17.8噸166萬只 浸潤產(chǎn)量15.6噸166萬只倒角產(chǎn)量17.6噸178萬只 光檢產(chǎn)量14.3噸161萬只手動噴涂2.7噸108萬只 自動噴涂8.9噸29.5萬只成品分級 15.3噸162萬只 光磁芯分級3 噸41.5萬只噴碼產(chǎn)量10.5噸44萬只 成品外檢 12.9噸143萬只包裝產(chǎn)量 12.5噸140萬只 本月成品入庫9.6噸122萬只本月倉庫返工產(chǎn)量2噸8.5 萬只本月崗位截止27

25、日在制品97萬只，其中080以下小產(chǎn)品55萬只。2、通過數(shù)據(jù)反映本月后道崗位工作量低下，在制產(chǎn)品積壓較多。3、本月自10月1日-10月14日14:00一號退火爐共計完成氫氮退粉31噸。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及數(shù)據(jù)為：通氣時間：10月1日9:00至10月14日17:00，總共320小時 1#退火爐用電量：10月1日0:00至10月14日14:00期間，用電量3450千瓦時 。 液氨用量：1066Kg左右。4、設(shè)備改造安裝內(nèi)容：A、機(jī)械壓機(jī)料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質(zhì)，已解決掛產(chǎn)品造成壓制重疊模具損壞問題。B、10月18日浸潤設(shè)備內(nèi)部改為氣動清洗攪拌，自改進(jìn)后至月底沒有出現(xiàn)產(chǎn)品粘膠現(xiàn)象。且丙酮更換頻次明顯

26、減少，浸潤輔料丙酮使用量明顯下降。C、10月23日脫漆爐設(shè)備在鍋爐房主體已經(jīng)定位。10月份工作不足之處；1. 車間班組管理人員及職能人員主觀能動性太差，沒有充分發(fā)揮職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。部分崗位頻繁出現(xiàn)瓶頸遲遲不能打開局面。2. 設(shè)備故障頻發(fā)，說明保養(yǎng)及維護(hù)力度不夠。11月份工作計劃1、 車間將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場改變車間整體面貌。2、 車間將對原輔料、機(jī)物料由物料員管理，對原輔料、機(jī)物料的使用采取按計劃控制，合格率及消耗指標(biāo)分解到班組。定期對消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分析并針對性的控制。3、 本月要通過合理組織生產(chǎn)，將前幾個月的未完成計

27、劃本月必須完成包裝入庫。4、 車間定期分崗位召開班組長會議，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率。5、 設(shè)備組要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，操作崗位要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及巡檢力度，做到設(shè)備隱患提前發(fā)現(xiàn)提前處理。本月督促退火爐上部排煙改造和制粉混料機(jī)移位的進(jìn)展情況。6、 針對10月份的不足之處進(jìn)行改善。生產(chǎn)車間2013.10.29第五篇：10月總結(jié)11月份工作計劃10月工作總結(jié)倪世權(quán)本月共完成課時55節(jié)，其中高一和高三共計51節(jié)，晚課4節(jié)。 一教學(xué)工作方面1、能夠恪守教室守則，執(zhí)行教師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)生利益為重，以學(xué)校需要為己任

28、。注重以學(xué)生為中心的新課改教學(xué)。嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定著裝。2、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，課前全面?zhèn)湔n，認(rèn)真準(zhǔn)備教案，依據(jù)課標(biāo)的要求明確教學(xué)重難點(diǎn)，研究學(xué)情，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法；預(yù)鈴準(zhǔn)時進(jìn)課堂，嚴(yán)格按照教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行授課；堅(jiān)持軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確記錄班級學(xué)生出勤情況；堅(jiān)持15分鐘課堂教學(xué)改革方法，以學(xué)生為課堂主體，重視課堂紀(jì)律和學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)課堂教學(xué)情況布置作業(yè)，內(nèi)容要精當(dāng)，量要適當(dāng)，兼顧鞏固和拓展；隨時查看課堂筆記，課后抽查，以同學(xué)互評的方式進(jìn)行檢查。每次授課后及時填寫班級教學(xué)日志及課堂日志。每周批改學(xué)生作業(yè)2次，并注明批改時間，對作業(yè)出現(xiàn)的主要問題做好記錄，分析原因，及時講評并做好相關(guān)記錄；每天

29、的輔導(dǎo)課對學(xué)生進(jìn)行分層次輔導(dǎo)，對學(xué)有余力的學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，強(qiáng)化對困難學(xué)生的幫助。3、完成教科研任務(wù)。每周校集中教研活動2小時、聽課2課時。每周按時參加校教師例會。4、本月8日前，做好上月工作總結(jié)和本月工作計劃，由教學(xué)常規(guī)管理人員檢查，學(xué)期末交給學(xué)校存檔。二、班主任工作方面1、本月組織學(xué)生參加多次校集體活動，按學(xué)校要求組織學(xué)生積極參加，并對每個學(xué)生，及集體表現(xiàn)做出總結(jié)點(diǎn)評。2、在收取生活費(fèi)和水費(fèi)問題上，嚴(yán)格遵守學(xué)校財務(wù)管理制度，按時上交，不瞞報、不漏報學(xué)生名單。讓學(xué)生填寫收費(fèi)手冊。囑咐學(xué)生添減衣物，清洗床單被罩。3、堅(jiān)持班級德育教育。對全班學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)負(fù)全責(zé)，全面落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念。做好班級安全教育工作，消除安全隱患。4、組織學(xué)生參加學(xué)校要求的各項(xiàng)活動，帶領(lǐng)學(xué)生清掃班級和分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。每周檢查5次寢室衛(wèi)生。5、與5名學(xué)生家長電話溝通了孩子的在校表現(xiàn)。6、批評3名學(xué)生私帶手機(jī)的行為，并指正。7、做好班主任工作記錄，每月初及時上交。三、示范校建設(shè)工作總結(jié)1、本月參加校組織的教材編寫，交流教學(xué)體會。2、與李春輝老師合作完成教材編寫第五章內(nèi)容。四、工作中的不足與反思1、在教學(xué)工作中備課階段，備題量不夠，學(xué)生課上、課下所做習(xí)題太少。另外周考工作做得不到位，應(yīng)確保學(xué)生每周都能有小考。從而督促學(xué)生做題練習(xí)，并讓老師隨時掌握學(xué)