企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷

1、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷尊敬的公司職員： 您好!我們是XXX治理咨詢有限公司。我們正與你們一起為XXX有限公司確定、梳理企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、為迎接以后的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況、職員對公司治理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見關(guān)于公司以后的進(jìn)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。XXX治理咨詢有限公司項(xiàng)目組選擇題(如無特不講明，請只選一個答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈)一、戰(zhàn)略問題1-1 您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎? (1)特不了解

2、 (2)一般 (3)不太了解 (4)不明白(注明緣故)： 請簡單描述您所明白的公司戰(zhàn)略： 1-2 您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位職員都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略、意圖和使命？(1)特不必要 (2)無所謂 (3)沒有必要 (4)不明白(注明緣故)： 1-3您認(rèn)為公司過去幾年中獲得進(jìn)展的緣故是（限選3個，請排序，在您選項(xiàng)的括號中標(biāo)出來）：（1）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果 （2）開拓市場的結(jié)果 （3）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果（4）各科室部門的積極支持與配合 （5）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大伙兒共同奮斗（5）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品 （6）其他： 排序： 1-4您認(rèn)為公司的以后進(jìn)展方向應(yīng)該是： (1)專注于XX行業(yè)

3、，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者 (2)專注于XX行業(yè)，追隨國外先進(jìn)技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者 (3)以市場為主專注于XX行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)制造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者 (4)從事多種經(jīng)營，什么賺鈔票做什么(5)假如不同意以上看法，您的看法： 1-5您認(rèn)為公司現(xiàn)有的優(yōu)勢是什么(限選三項(xiàng))：(1)設(shè)備先進(jìn) (2)技術(shù)領(lǐng)先 (3)市場前景看好 (4)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚 (5)良好的政府關(guān)系 (6)高素養(yǎng)的人才 (7)優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力 (8)品牌營銷能力強(qiáng)(9)成本低 (10)渠道體系 (11)其他： 1-6您認(rèn)為公司的以后前景如何? (1)會更好 (2)和往

4、常差不多 (3)會變差 (4)講不清晰（緣故）： 1-7您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面(請選擇并按重要性排列)： (1)技術(shù)水平被不人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢 (2)關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)?(3)生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求 (4)市場開發(fā)不力，銷路不暢 (5)產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時跟上 (6)分配制度的不合理 (7)技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢 (8)領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠 (9)產(chǎn)品質(zhì)量只是關(guān) (10)資金緊缺，財務(wù)風(fēng)險大 (11)內(nèi)部沒有競爭機(jī)制 排序： 1-8 面對以后三-五年，您認(rèn)為從企業(yè)外部威脅XX有限公司的要緊因素是什么？ 威脅專門小 中等 威脅

5、專門大(1)新進(jìn)入的類似企業(yè)太多1234567(2)新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(3)顧客需求的變化1234567(4)市場出現(xiàn)飽和1234567(5)替代產(chǎn)品的出現(xiàn)1234567(6)國內(nèi)競爭對手的市場競爭戰(zhàn)略1234567(7)外國競爭對手的進(jìn)入1234567(8)政府開放當(dāng)?shù)豖X市場1234567(9)相關(guān)支持行業(yè)的結(jié)構(gòu)1234567(10)政府的貿(mào)易政策1234567(11)法律方面的要求1234567(12)浙江省經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求1234567(13)其他：12345671-9在XXX電器有限公司進(jìn)展的歷史中，下列因素為XXX電器有限公司的成功發(fā)揮了什么樣的作用？ 專門不重要 中

6、等 專門重要(1)困難奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的差不多原則1234567(5)成本取勝的差不多原則1234567(6)相對穩(wěn)定財務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素養(yǎng)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(12)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的職員收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16

7、)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-10您認(rèn)為下述因素中那些將接著對XXX電器有限公司在今后三-五年的進(jìn)展發(fā)揮重要作用？ 專門不重要 中等 專門重要(1)困難奮斗的精神1234567(2)開拓創(chuàng)新的精神1234567(3)相對集中的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量取勝的差不多原則1234567(5)成本取勝的差不多原則1234567(6)相對穩(wěn)定財務(wù)政策1234567(7)大量引進(jìn)高素養(yǎng)人才1234567(8)內(nèi)部培訓(xùn)1234567(9)相對穩(wěn)定的就業(yè)政策1234567(10)不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模1234567(11)注重新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)1234567(1

8、2)不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備1234567(13)平均主義的職員收入政策1234567(14)高中層領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍相對穩(wěn)定1234567(15)比較豐厚的薪水1234567(16)XXX電器有限公司的品牌1234567(17)其他：12345671-11假如您是XXX電器有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人，面對以后的進(jìn)展（在今后三年的時刻內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額的目標(biāo)），您認(rèn)為下列哪些方面會遇到困難？ 專門大困難 中等 沒困難(1)資金1234567(2)人力資源1234567(3)營銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營銷策劃能力1234567(5)銷售人員的素養(yǎng)1234567(6)高層治理人員的水平1234567(7)研究開發(fā)的能

9、力1234567(8)中層治理人員的水平1234567(9)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)1234567(10)企業(yè)文化1234567(11)維護(hù)和運(yùn)營能力1234567(12)生產(chǎn)的技術(shù)水平1234567(13)生產(chǎn)制造的設(shè)備1234567(14)現(xiàn)行的治理機(jī)制1234567(15)現(xiàn)行的工作流程1234567(16)拉大收入的檔次1234567(17)裁減部分職員1234567(18)公司的人力資源政策1234567(19)公司各職能部門的協(xié)調(diào)1234567(20)其他：12345671-12假如您是XXX電器有限公司的治理者，您認(rèn)為下列相關(guān)利益團(tuán)體的要求在決策中的重要程度如何？ 不重要 中等 特不重要(1

10、)地點(diǎn)政府的要求1234567(2)行業(yè)組織和團(tuán)體的要求1234567(3)股東的要求1234567(4)消費(fèi)者的利益要求1234567(5)中高層治理者的利益要求1234567(6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求1234567(7)其他：12345671-13在下列問題中，您認(rèn)為哪些問題是目前XXX電器有限公司應(yīng)該予以重視的，其程度如何？ 不考慮 中等 高度重視(1)職能部門的設(shè)計問題1234567(2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題1234567(3)經(jīng)營決策的科學(xué)性問題1234567(4)人力資源開發(fā)與治理問題1234567(5)如何正確的評價和使用干部問題1234567(6)如何降低經(jīng)營成本的問題123

11、4567(7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問題1234567(8)品牌策略問題1234567(9)責(zé)、權(quán)和利的明確問題1234567(10)企業(yè)文化建設(shè)問題1234567(11)如何提高職工的凝聚力問題1234567(12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制1234567(13)決策過程中的內(nèi)部利益沖突問題1234567(14)如何促進(jìn)部門之間的合作問題1234567(15)營銷渠道的建設(shè)1234567(16)營銷人才的引進(jìn)和使用問題1234567(17)銷售人員的調(diào)整、補(bǔ)充和培訓(xùn)問題1234567(18)廣告策略和投入問題1234567(19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)的問題1234567(20)內(nèi)部信息溝通問題1234567

12、(21)調(diào)整激勵機(jī)制問題1234567(22)人力資源評價的問題1234567(23)其他：12345671-14您對XXX電器有限公司在以下若干方面發(fā)揮的作用是否中意？ 完全不中意 中等 完全中意(1)制定正確的進(jìn)展戰(zhàn)略1234567(2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化1234567(3)選擇良好的組織設(shè)計1234567(4)建立高效的激勵機(jī)制1234567(5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序1234567(6)職能部門為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo)1234567(7)提供高效率低成本的服務(wù)1234567(8)人力資源的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)1234567(9)治理者的任免1234567(10)資產(chǎn)治理1234567(

13、11)財務(wù)治理1234567(12)對外融資1234567(13)合理劃分職能部門與基層部門的權(quán)限1234567(14)公共關(guān)系和宣傳1234567(15)品牌建立和治理1234567(16)其他：1234567二、組織問題2-1 向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您講需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)?(1)經(jīng)常 (2)一般 (3)間或 (4)講不清2-2在日常治理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?(1)特不普遍 (2)有時有 (3)幾乎沒有 (4)不明白2-3公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序? (1)特不有序 (2)一般 (3)混亂 (4)不明白2-4您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力? (1)特不

14、明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)專門不明確2-5公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配? (僅限治理人員回答) (1)特不匹配 (2)匹配 (3)不匹配 (4)專門不匹配2-6您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力? (僅限治理人員回答) (1)需要 (2)一般 (3)不需要 (4)無所謂2-7您認(rèn)為公司治理制度健全嗎? (1)特不健全 (2)比較健全 (3)不健全 (4)講不清2-8您認(rèn)為公司的治理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?(1)能 (2)看起來能 (3)不能 (4)不明白2-9您所在的部門是否制定工作打算? (1)制定 (2)不制定 (3)全然不制定 (4)講

15、不清2-10領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求? (1)特不明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)專門不明確2-11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況? (1)經(jīng)常 (2)有時 (3)間或 (4)沒有2-12公司職能部門(如公司辦公室、人事部、財務(wù)部)是否能專門好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門? (職能部門不用回答此問題) (1)特不行 (2)一般 (3)不行 (4)專門不行2-l3在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況?(1)專門好 (2)比較好 (3)不行 (4)專門不行假如不行，請您指出哪些部門經(jīng)常配合不行: 2-14在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何? (1)

16、特不明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)特不不明確2-15部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象? (1)經(jīng)常存在 (2)間或 (3)不存在 (4)講不清2-16假如存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的緣故?(1)部門間職責(zé)不清 (2)業(yè)務(wù)流程不合理 (3)規(guī)章制度不健全 (4)部門本位主義嚴(yán)峻 (5)職員解決問題主動性不強(qiáng)(6)其他: 2-17在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會(1)直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) (2)支接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)(3)向自己的上級反映 (4)其他方法2-l8您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎? (1)經(jīng)常能 (2)間或能 (3)間或不能 (4)經(jīng)常不

17、能2-19部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的緣故?(可多選)(1)各部門之間職責(zé)不清 (2)高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見 (3)沒有規(guī)章制度作支持 (4)各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)峻(5)缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 (6)缺乏一個負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)的經(jīng)理(常務(wù)副總)2-20假如您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決。(可多選)(1)各位領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工 (2)由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(3)設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 (4)加強(qiáng)部門之間的考核，且考核結(jié)果直接和年底獎金掛鉤(5)從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識 (6)其他: 2-21您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確?(1)

18、明確 (2)適中 (3)不明確 (4)不明白三、企業(yè)文化問題3-l您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何? (1)專門好 (2)比較好 (3)較差 (4)專門差3-2您認(rèn)為公司對待職員是否公平? (1)專門公平 (2)比較公平 (3)不公平 (4)專門不公平3-3您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向? (請將所列選項(xiàng)全部掃瞄一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列) (1)優(yōu)勝劣汰 (2)團(tuán)隊(duì)精神 (3)嚴(yán)守商業(yè)道德 (4)以人為本 (5)客戶至上 (6)股東利益第一 (7)人盡其才 (8)服務(wù)社會 (9)充分考慮職員利益(10)服務(wù)取勝 (11)不斷創(chuàng)新 (12)其他： 排序： 3-4您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

19、格是如何樣的? (1)特不民主 (2)適中 (3)專斷 (4)不明白(注明緣故) 3-5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層治理人員的優(yōu)勢是什么? (可多選)(1)年富力強(qiáng)有遠(yuǎn)見 (2)知識豐富 (3)開拓創(chuàng)新(4)有凝聚力 (5)較強(qiáng)的治理能力 (6)工作效率高 (7)尊重人才(8)其他： 3-6下列哪種情形在公司(或廠里)比較常見? (能夠多選) (1)時刻觀念差 (2)沒有人情愿拍板決策 (3)職能科室服務(wù)意識不強(qiáng) (4)人治大于法治 (5)注重絕對公平、不注重效率 (6)經(jīng)常不明白應(yīng)該向誰匯報工作 (7)上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 (8)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些情況但卻不問結(jié)果3-7 當(dāng)職員利益、股東利益

20、、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司做決策時應(yīng)首先考慮：(限選一個) (1)現(xiàn)有職員利益，因?yàn)槁殕T是企業(yè)的主人 (2)股東利益，因?yàn)楣蓶|是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就可不能存在 (3)客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒有客戶就沒有收入來源(4)債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義(5)公司長遠(yuǎn)的進(jìn)展3-8下列問題是對公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的推斷前圈。(可多選)。(1)我們的技術(shù)水平在逐步下降 (2)選拔、考核、激勵下屬是公司各級治理者的責(zé)任(3)在評定一個人的地位的時候，他個人素養(yǎng)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)(4)治理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力和收入 (5)

21、在公司里晉升的惟一路徑確實(shí)是擢升為干部(6)是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令(7)協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo) (8)哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系(9)學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視(10)公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足 (11)因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多3-9您對公司治理層的信任：(1)逐步下降 (2)逐步增強(qiáng) (3)沒什么變化3-10您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是：(可多選)(1)決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠 (2)缺乏經(jīng)營能力經(jīng)驗(yàn)(3)受各種條件制約，不能獨(dú)立決策 (4)整體年齡偏大，對接班人培養(yǎng)不足(5)沒有劣勢，特不優(yōu)秀 (6)其

22、他： 3-11公司將依照變化引入競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度：(1)主動學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，迎接挑戰(zhàn) (2)干一天算一天，到時候再講(3)國家可不能讓我們沒工作，總會管我們的 (4)想方法另謀出路(5)其他： 四、人力資源問題4-1您參加過哪些方面的培訓(xùn)？(1)新職員培訓(xùn)(公司歷史規(guī)章制度等) (2)外派學(xué)習(xí) (3)技術(shù)知識培訓(xùn) (4)治理技能培訓(xùn) (5)銷售技能培訓(xùn) (6)具體工作中所需專門技能培訓(xùn) (7)從來沒有參加過任何培訓(xùn)(8)其他： 4-2您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎?(1)足夠 (2)牽強(qiáng)能夠 (3)不夠 (4)從未沒有參加過任何培訓(xùn)4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?(1)新職員培訓(xùn)(公司歷史/規(guī)

23、章制度等) (2)技術(shù)知識培訓(xùn) (3)治理技能培訓(xùn)(4)組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn) (5)其他 (6)具體工作中所需專門技能培訓(xùn)4-4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作關(guān)心大嗎? (1)比較大 (2)一般 (3)有些作用 (4)沒什么作用4-5您認(rèn)為在公司衡量個人成功的要緊標(biāo)志是：(單選)(1)職務(wù)高低 (2)收入多少 (3)技術(shù)水平高低(4)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同 (5)其他： 4-6您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮? (1)完全沒有發(fā)揮 (2)有些方面沒有發(fā)揮 (3)發(fā)揮尚好 (4)已充分發(fā)揮4-7您是否希望同意對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大約工作挑戰(zhàn)? (1)不希望 (2)無所謂 (3)

24、希望但沒信心 (4)希望又有信心4-8您是否情愿在某公司長期工作? (1)特不情愿 (2)情愿 (3)不大情愿 (4)確信可不能4-9與公司其他人相比，您對目前的收入水平中意嗎? (1)專門中意 (2)比較中意 (3)不中意 (4)專門不中意4-10與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平中意嗎? (1)專門中意 (2)比較中意 (3)不中意 (4)專門不中意4-11與您的工作付出相比，您對目前收入中意嗎? (1)專門中意 (2)比較中意 (3)不中意 (4)專門不中意4-12您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)松懈一點(diǎn)對月底獎金/年底獎金自己的收入會有阻礙嗎? (1)阻礙專門大 (2)阻礙比較大 (3

25、)阻礙不大 (4)沒阻礙4-13您認(rèn)為個人的價值要得到承認(rèn)，必須成為治理人員嗎? (1)特不同意 (2)差不多同意 (3)不同意 (4)特不不同意4-14您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和制造性? (限選三個) (1)福利改善 (2)職位晉升 (3)挑戰(zhàn)性的工作 (4)培訓(xùn)機(jī)會(5)上司認(rèn)可 (6) 收入提高 (7)其他： 4-15假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要? (只選五個，按重要程度由強(qiáng)到弱寫在橫線上) (1)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力 (2)工作挑戰(zhàn)性 (3)職業(yè)穩(wěn)定性 (4)公司名氣 (5)民主氣氛 (6)公司進(jìn)展前途 (7)收入水平 (8)晉升機(jī)會 (9)充分發(fā)揮

26、自己才能排序： 4-16您認(rèn)為您的個人前途與公司前途? (1)特不相關(guān) (2)比較相關(guān) (3)不大相關(guān) (4)沒什么關(guān)系4-17您認(rèn)為目前下列人員的工資獎金水平：(請在每一選項(xiàng)后的括號內(nèi)打圈) 低 合適 高 a研發(fā)人員 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) b科室職員 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) c工人 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) d營銷人員 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) e其他中層以上治理人員 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 )4-18您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否能起到對職員充分的激勵作用? (1)能 (2)不一定 (3)不能 (4)不明白(注明緣故)： 4-19我們的某個競爭對手總經(jīng)理年薪達(dá)30萬元，部門經(jīng)理年薪10萬元，要緊技術(shù)人員年薪6萬元另加技術(shù)提成，要緊銷售人員年收入達(dá)5萬元加提成，而一般一般職員年收入僅萬元左右。對此您的看法： (1)有多大價值，拿多少酬勞，理所應(yīng)當(dāng) (2)他們的收入差距太大，這是剝削 (3)要想大進(jìn)展，讓各類人員發(fā)揮出作用，必須拉大差距 (4)他們可能是臺資、港資或中外合資企業(yè)，我們是民營企業(yè)，沒法比(5)其他： 4-20對以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的是：(可多選) (1)市場經(jīng)濟(jì)條件下，治理和技術(shù)人員更為稀缺，適當(dāng)增加他們的收入是合理的 (2)大伙兒都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的酬勞，