把握難點(diǎn)設(shè)計中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施

1、第10頁 共10頁把握難點(diǎn) 設(shè)計中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施設(shè)計中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問題的把握控制及相應(yīng)措施 在本工程的設(shè)計重點(diǎn)問題的決策上，充分聽取甲方意見，在標(biāo)準(zhǔn)答應(yīng)范圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析p 問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不厭煩、承當(dāng)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對本次工程的工程小組，在設(shè)計的重點(diǎn)問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進(jìn)展磋商力求設(shè)計出高質(zhì)高量的工程工程設(shè)計。 針對本工程的難點(diǎn)技術(shù)： 1與甲方、施工方嚴(yán)密配合，因地制宜分析p 、修改、補(bǔ)充設(shè)計，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制定、審查施工方案

2、，尤其在土方造型，苗木種植等難點(diǎn)和部位一定到場協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)歷，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)效勞。 2施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不違背國家標(biāo)準(zhǔn)，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價，配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。 3不按設(shè)計圖紙進(jìn)展施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方反應(yīng)，假設(shè)遇影響工程的重大技術(shù)問題及時向甲方提交備忘錄。 4施工交底前，作好全部設(shè)計工作的完善和修改工作，并派出工程負(fù)責(zé)人、工程主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計施工交底包括對施工圖設(shè)計交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計內(nèi)容、

3、設(shè)計意圖、設(shè)計中技術(shù)要點(diǎn)向甲方和施工方作詳盡介紹，并認(rèn)真聽取甲方及施工方對設(shè)計提出的問題，作好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。 5變更設(shè)計 a.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計及設(shè)計原那么、工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方四主方召開會議討論研究，做出決議，進(jìn)展變更設(shè)計。上述情況的變更假設(shè)屬設(shè)計方或甲方原因，我院將免費(fèi)對圖紙進(jìn)展修改。我院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。 b.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計，涉及到因設(shè)備或選材等變更及因部分問題需對施工圖進(jìn)展少量變更和修改時，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。 c.施工洽商：假設(shè)屬部分問題的洽商，

4、由我公司現(xiàn)場設(shè)計代表參加甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議施工。假設(shè)屬重大問題的洽商，我公司那么派出工程總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。 6對本工程工程采取全過程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過程驗(yàn)收、開工驗(yàn)收。對中間施工過程驗(yàn)收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)歷的專業(yè)人員參加驗(yàn)收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對開工驗(yàn)收，我公司將派出各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的開工驗(yàn)收會，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時間，并對工程質(zhì)量配合甲方做出等級評價。 7設(shè)計質(zhì)量跟蹤與信息反應(yīng) 我設(shè)計公司代表在施工全過程對每一項(xiàng)工程進(jìn)展設(shè)計質(zhì)量跟蹤，填寫設(shè)計工程技術(shù)效勞單和質(zhì)量問

5、題事故報告和處理記錄，將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告公技術(shù)質(zhì)量部。 針比照擬關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計問題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計經(jīng)歷的人員，負(fù)責(zé)該工程工程整個施工期間的設(shè)計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)歷豐富的建筑師、構(gòu)造工程師全面負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計和技術(shù)效勞工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。 三、確保施工圖設(shè)計質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司自貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)以來，我公司在設(shè)計全過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)展管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目的和客戶利益的有效統(tǒng)一,為甲方提供滿意效勞。 1. 合理配制人力資 本工程將由總工程師親自負(fù)責(zé)，由

6、經(jīng)歷豐富的建筑師、構(gòu)造工程師全面負(fù)責(zé)工程的工程設(shè)計和技術(shù)效勞工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負(fù)責(zé)組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，組織施行體系的運(yùn)行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)安部保障渠道，以工程負(fù)責(zé)人為核心的溝通渠道，以消費(fèi)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設(shè)計人員全心全意為顧客效勞，以到達(dá)顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準(zhǔn)那么。 為保證按時、保質(zhì)完本錢工程設(shè)計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，我公司鄭重承諾： 本公司為本工程工程組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，

7、詳細(xì)措施如下： 1會同方案設(shè)計方、我院建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工程師進(jìn)展方案設(shè)計的定案工作，為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 2在工程施行的各個設(shè)計階段，明確各階段的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計周期，控制各階段的設(shè)計造價，闡述工程概況、建立要求，明確設(shè)計根據(jù)，提供各專業(yè)的設(shè)計原那么和設(shè)計控制進(jìn)度，報總工程師審批。 3根據(jù)所編制的設(shè)計進(jìn)度，明確質(zhì)量籌劃的內(nèi)容，假設(shè)有特殊的質(zhì)量要求，制定專項(xiàng)質(zhì)量控制方案。 4根據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計進(jìn)度開展詳細(xì)的設(shè)計作業(yè)，在設(shè)計作業(yè)中，重視設(shè)計過程工序管理和設(shè)計接口控制，作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會簽齊全，實(shí)在防止專業(yè)間

8、的“錯、漏、碰、缺“。 5各級設(shè)計崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間互相會簽制度，保證設(shè)計質(zhì)量得到有效的控制。 6通過設(shè)計校核和驗(yàn)證，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計文件提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對各項(xiàng)措施進(jìn)展施行效果驗(yàn)證。 7各專業(yè)進(jìn)展多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，選擇最優(yōu)方案，最正確設(shè)備，總結(jié)以往同類工程中成熟的經(jīng)歷，做到精心設(shè)計，質(zhì)量第一。 8尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和工程建立詳細(xì)條件提出多方案比擬供甲方選擇和決策。 四、設(shè)計的進(jìn)度安排及保證設(shè)計進(jìn)度的技術(shù)組織措施 1.高程度的工程設(shè)計隊伍，工程總設(shè)計師、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人

9、在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，確保甲方要求的工程設(shè)計工期。 2.豐富的工程設(shè)計經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計工期保證的根本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)根底圖庫及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計中，大幅進(jìn)步工作效率，為確保設(shè)計工期提供了堅強(qiáng)的后盾。 3.提供圖紙日期的要求，制定各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度方案，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。 4.工程對各專業(yè)設(shè)計的進(jìn)度安排，由工程負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計組嚴(yán)格執(zhí)行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控，分析p 產(chǎn)生的偏向原因，提出進(jìn)度修訂方案，使進(jìn)度始終在方案的控制之內(nèi)。

10、5. 向甲方和有關(guān)方面匯報工程進(jìn)展情況，以便甲方理解情況，并提出意見。 6.設(shè)計質(zhì)量保證： 經(jīng)幾十年的工程設(shè)計理論，我公司在建筑，構(gòu)造、給排水、電氣、暖通等設(shè)計方面已積累了豐富的經(jīng)歷，技術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計全過程的質(zhì)量控制。 7.設(shè)計質(zhì)量保證措施： 就本工程，我公司的設(shè)計質(zhì)量保證措施是： 1人力資配置方面，本工程裝備具有同類工程設(shè)計經(jīng)歷豐富的高級工程師、工程師組成工程設(shè)計組。工程負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)歷豐富。 2設(shè)計全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化質(zhì)量控制。在工程施行各階段，編制設(shè)計大綱，闡述工程概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計根據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原那么和設(shè)計控制進(jìn)度，報審定人審批。設(shè)計作

11、業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計大綱開展，在設(shè)計作業(yè)中實(shí)行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計變更等方面均按照質(zhì)量體系要求進(jìn)展。 3嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，特別是國家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方根本建立程序。設(shè)計方案符合國家和河南省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。 4景觀設(shè)計在保證平安的前提下做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理，計算準(zhǔn)確，工程造價經(jīng)濟(jì)合理。 5保證工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計中結(jié)合本工程特點(diǎn)，因地制宜地采用技術(shù)先進(jìn)、平安可靠

12、的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，使工程建立成技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的具有明顯經(jīng)濟(jì)效益和顯著社會效益的工程。 6參加本工程設(shè)計的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對工程設(shè)計的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 7視設(shè)計后期效勞，施工期間做好現(xiàn)場技術(shù)效勞工作。 五、工程造價控制措施 控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計： 1.強(qiáng)化意識,增強(qiáng)觀念,重視資料的搜集工作。我公司設(shè)計人員樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念,克制重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計與概算有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)在做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)親密配合,能動地影響設(shè)計,以保證有效地控制工程造價。設(shè)計人員在設(shè)計前,充分理解工程建議書、可行性

13、研究報告、設(shè)計任務(wù)書,理解水文、地質(zhì)情況,理解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建立本錢。 2.從進(jìn)步價值目的，滿足建立單位的要求出發(fā)，對建立工程進(jìn)展功能和本錢分析p ，將技術(shù)分析p 和經(jīng)濟(jì)分析p 嚴(yán)密結(jié)合，滿足必要功能的本錢，消除不必要功能的本錢，使設(shè)計方案最優(yōu)化。 3.優(yōu)化設(shè)計，防止浪費(fèi) 在設(shè)計全過程中，優(yōu)化設(shè)計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計中對投資進(jìn)展控制。在各專業(yè)設(shè)計中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及原器件；在土建立計中配合甲方作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計算，選擇最優(yōu)方案 ，以降低土建投資。 4.協(xié)助甲方作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作 控制設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝等費(fèi)用的支出是控制工程投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助甲方作好招投標(biāo)工作，控制本錢。 5.提供技術(shù)支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理等方面，為甲方提供技術(shù)支持，以防止施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為工程提供完善、快捷的效勞。 六、后期效勞措施及承諾 1.認(rèn)真及時將甲方提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)歷用于設(shè)計和施工建立中。 2. 成立由各專業(yè)工