物流年終工作方案書

1、物流年終工作方案書_物流年度工作方案 物流年終工作方案書。 資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。在平日里的學習中，我們時常會使用到某些資料。資料對我們的學習和工作有著不行估量的作用。可是你知不知道我們國家的資料有哪些呢？下面是由我為大家整理的“物流年終工作方案書”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 物流部工作方案.，盼望得大家有所關(guān)心。 回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20 xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作： 一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)：我部門堅持組織學習、教材

2、，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。 二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。 三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細狀況，先后制定了、，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜

3、予嘉獎。 四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀掌握”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，打算改用質(zhì)量牢

4、靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。 精選閱讀 2021工作方案書 20 xx班主任工作方案書 新學期，我接任高一的班主任工作。面對這些對將來滿懷向往、滿懷盼望、渴望學問、追求新穎的高一新生，作為一名班主任，我認為自己最大使命是促進同學健康成長，讓同學學會做人，學會求知。以后我要把同學的成長放在工作中的首位，要當一位稱職的船長，帶領(lǐng)高一(5)班這條大船平穩(wěn)地行駛在學問的海洋中。

5、我這學期的班主任工作方案如下： 一、指導思想 1、仔細學習新課程背景下的教改精神，更新自己的訓練教學理念，把握班主任工作的藝術(shù)，結(jié)合詳細狀況，實施愛的訓練。 2、充分依靠同學，組織同學，調(diào)動他們的樂觀性、制造性，創(chuàng)建一個和諧班集體。 3、堅持抓常規(guī)訓練，并利用一切有利因素，促使同學在紀律、學習等方面有更進一步的提高。 二、工作內(nèi)容及措施： 1、制定一個行之有效，簡潔易記的班規(guī)、班訓，并利用事事關(guān)懷的時間加于強化。 班規(guī)如下： (1)自尊自愛，注意儀表。 (2)真誠友愛，禮貌待人。 (3)遵規(guī)守紀，勤奮學習。 (4)勤勞儉樸，孝敬父母。 (5)嚴于律己，遵守公德。 2、建立一個公正公開的評比激勵

6、制度。 3、建立一個得力的班委，讓同學自己管理自己。班委要做好違紀記錄、作業(yè)缺交記錄、班費使用記錄、后進生成長記錄、勞動狀況記錄等。 4、要在班上推行“陽光工程”，拿出實際行動來關(guān)愛后進生，要樹立他們學習的自信念，維護他們的自尊心。并特地派一位副班長關(guān)心他們，發(fā)覺他們的閃光點，一有進步就向老師匯報，老師也會準時賜予表揚和嘉獎。 5、開好每一次班會。要讓同學成為班會的真正仆人，各抒己見，暢所欲言地提出班級一周出現(xiàn)的問題，并暢談解決問題的措施，讓下周工作有一個好的開端。班主任也要預先想好班會的主題，把握好表揚與批判的尺度，使班會在一個良好的氛圍中進行。 工作方案書格式 工作方案書格式 工作方案書是一個單位或團體在肯定時期內(nèi)的工作準備。寫工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必需精確，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。在明確了工作任務以后，還需要依據(jù)主客