工程半年工作總結(jié)通用10篇

1、第 第 頁工程半年工作總結(jié)通用10篇工程半年工作總結(jié)1 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況進(jìn)行總。 一、202*年上半年完成的主要工作 1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計 院全部設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。 2、樓依據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各方案，提交設(shè)計院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。 3、幫助招標(biāo)小組進(jìn)行

2、樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院進(jìn)行開挖圖設(shè)計、出圖。參加樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。 4、與設(shè)計院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。 5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設(shè)計院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。 6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案，小區(qū)綠化方案完成。 7、戶型方案完成，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時間，施工圖設(shè)計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調(diào)整，協(xié)作部一貫繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。 8、仔細(xì)審核施工圖，嚴(yán)格從公司角

3、度出發(fā)，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，且尊敬各方看法，實時發(fā)覺問題并與設(shè)計單位溝通解決 9、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。 10、完成總工辦的日常性工作，收集、整理總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。 二、存在的不足及改進(jìn)措施 1、溝通技能還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟識，造成工作效率降低甚至涌現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。 2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，

4、從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。 3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。 三、下半年的工作展望 現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作技能有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司制造更大的效益。 工程半年工作總結(jié)2 無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)

5、新。 本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決斷從-煙囪開始采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減削了支承桿的加固工作量。在-年和-年施工的貴州-工程的2個煙囪和-供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。 另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪

6、的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以徑直計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。 盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題： 1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。 2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配

7、一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者確定比前者明顯。 3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能運(yùn)用一次，不僅糜費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺安全運(yùn)用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用; 4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。 對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工技能都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就需要加強(qiáng)技術(shù)

8、人員的經(jīng)營理念培育和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的技能。這點是我本人體會最深的。 總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能提高到一個新的臺階。 工程半年工作總結(jié)3 本人202*年*月來進(jìn)入-*公司，一貫工作在施工第一線。自202*年*月至-月?lián)?fù)給排水施工班長，先后參加或獨立承受了漂亮365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達(dá)100%。-年至今從事-*花園、-三期等工程的給排水施工

9、員及資料員工作。其中-*工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。 面對這樣的成果，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成果，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成果，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。 一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研 我-年從學(xué)校高中畢業(yè)后在-工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工-*年-月進(jìn)入-*設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟識，對施工工藝不是太熟識。我就虛心的請老師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很

10、快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到生疏，由不懂到懂一貫到能夠拿圖紙獨立施工。我一貫都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一貫所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至-年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)負(fù)水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家超卓完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中掌握人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌控好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以掌握。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工

11、預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境。 二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎全部工程給排水均采納了新材料。給水系統(tǒng)普遍運(yùn)用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采納了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始運(yùn)用這些新材料時，我們也在探究，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌控這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探究，目前我隊施工人員已基本上掌控了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層

12、建筑都運(yùn)用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累閱歷。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。 三、不斷學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè) -年開始，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位，由生疏到熟識。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用

13、業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，由于工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還幫助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參與工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供精確的人工、材料耗用數(shù)值。參與工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供精確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能實時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成，馬上進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，幫助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供精確的一手資料。在工程項目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還幫助安全員做好安全資料的管理工作。 四、做好iso貫標(biāo)工作，順當(dāng)通過內(nèi)、外審核 自-年以來，在-公

14、司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊全部工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項目的資料員，徑直參與了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順當(dāng)通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解，企業(yè)實行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)當(dāng)對比它的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的任意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實公司的管理方針這是

15、我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。 隨著-更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和驕傲，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充盈自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代改變，才能在劇烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。半年來，深圳人的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一貫激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。 今年有幸-公司推舉我申報工程師職稱，這是對我的鼓舞也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師

16、的要求來嚴(yán)格自己，工作中仔細(xì)找差距，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的進(jìn)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工程半年工作總結(jié)4 不知不覺間，來到-有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，認(rèn)識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、志氣和信心。 在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作方面 在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，漸漸的找到自己在公司的定位，找到自己工

17、作中的方法。 經(jīng)受了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨自學(xué)習(xí)，熟識了自己的工作，如今我已經(jīng)能漸漸的勝任工程管理方面的工作了。 在這半年的時間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的立場工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。盼望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。 二、在工作中主要存在的問題有： 1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思索，從

18、而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知技能，努力地做好自己本職的工作。 2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。 但是對于工作的環(huán)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個環(huán)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。 三、工作體會 1、在工作生活中，我和同事的相處特別緊密親睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團(tuán)隊肯定會戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。 2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。 能夠積極自信的行動起來是

19、這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要實時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。 3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松、娛樂的平臺。既讓我們熬煉了自己的身體，也使我們加強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊意識。 這一點讓我受益匪淺。盼望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。 四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距， 主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高

20、自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急。 在工作時間很倉促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。 2. 缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場管理閱歷。 雖然經(jīng)過了這半年時間，現(xiàn)場管理閱歷有了很大的提高，對整個工作有了新的認(rèn)識，但在一些環(huán)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 3. 缺少平常工作的知識總結(jié)。 雖然在工作上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會

21、更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。 在以后的工作中， 我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方， 肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的人才。 五、工作計劃 其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方： 1、要提高工作的主動性，做事干脆果決，不拖泥帶水; 2、工作要著重實效、著重結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成; 3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺; 4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)技能，加強(qiáng)平常知識總結(jié)工作。 工程半年工作總結(jié)5 202*年上半年的工作結(jié)束了，在過去的半年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平。遵守法律，努力工作，仔細(xì)完成領(lǐng)

22、導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)懷、支持和援助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下： 一、工作狀況 1、幫助*總及做好日常管理工作，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派、任命，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排，打印機(jī)的修理與保養(yǎng)，辦公用品的購買、制備等 2、擔(dān)負(fù)工程負(fù)責(zé)人時，仔細(xì)做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配，做好土樣、巖樣及水樣的送檢。 -電廠可研階段取排水工程、-電廠外部配套再生水管線工程-再生水管線工程、-治理污染點調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報告檢查、審核時，仔細(xì)核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算，保證報告的精確

23、性和真實性。 二、努力工作，按時完成工作任務(wù) 半年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，在詳細(xì)工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手： 一是仔細(xì)收集各項信息資料，全面、精確地了解和掌控各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和掌控最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。 二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的支持、援助下，各項工作均取得了肯定成果，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事確定。 三、工作中存在的不足和缺憾 在過去的202*年上半年中我仔細(xì)要求自己，取得了肯定的進(jìn)步，也得到了

24、領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也發(fā)覺了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺。 在管理上存在很多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通技能。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì)、邊坡的計算等有較大的欠缺。 我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行溝通，多從領(lǐng)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及閱歷、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平。 在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦，不斷的充盈自己，改進(jìn)缺點與不足，全面做好自己的工作，更好的為公司及同事服務(wù)。 工程半年工作總結(jié)6 半年的時間即將過去了，在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、掌控，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和認(rèn)

25、識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人202*年上半年這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下： 一、學(xué)會執(zhí)行 在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不實時、不到位將徑直導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。 為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清楚，積極自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實環(huán)節(jié)、解決問題。 在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積

26、累工作閱歷。實時精確地掌控各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實詳細(xì)環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。 二、新的感受 主觀能動性。-項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。 因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。 正確理解積極對

27、待工作的立場：“一心一意，馬上行動”，我相信：只要上心，方法總比困難多，肯定能夠完滿地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。 三、高效協(xié)作 自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要精確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。 一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細(xì)計劃，并深入貫徹執(zhí)行。 四、對工作的更新理解 著重環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工

28、作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們常常說“環(huán)節(jié)決斷成敗”、“心態(tài)決斷一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想方法解決。 遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)! 五、防患于未然 在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)著重觀測和思索，擅長實時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度

29、和質(zhì)量監(jiān)督。實時提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采用相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。 但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，著重觀測，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。 六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。 為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、援助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，需要警惕。 在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、尊敬的立場，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們

30、項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)! 以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。 但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正! 工程半年工作總結(jié)7 時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育援助、同事們的關(guān)懷支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從高校到-公司工作的這種環(huán)境和角色的雙

31、重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下： 一、工作方面：-年7月，很榮幸來到了-公司工作，并被安排到了-工程科。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)管理下達(dá)計劃以及計量等工作，工程科是很熬煉人的同時也可以學(xué)到許多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，馬路圖紙的部分學(xué)習(xí)，并掌控了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)章。在這期間，我學(xué)到了許多也總結(jié)了一些不足，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，要多去現(xiàn)場了解，在現(xiàn)場能夠?qū)W習(xí)到更多的知識。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有機(jī)會多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)

32、，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。 二、思想方面：首先，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，并能將問題很好的解決。以后自己要學(xué)的還許多，所以要持之以恒。 三、-年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)，爭取將這一方面做的完滿。同時，在工程科聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。 四、公司的五比五創(chuàng)實施的特別好，繼續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程;比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比項目管理，創(chuàng)廉政

33、工程;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程;比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。 以上是我工作半年來的工作總結(jié)，在日后，我會腳踏實地，在-公司這片沃土中有所建樹，為-公司貢獻(xiàn)出自己的青春。 工程半年工作總結(jié)8 上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充盈，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以

34、及幫助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一貫以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷。在這半年來的時間里，我一貫在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方實時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論

35、上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡約，而事實上卻學(xué)問大著，一貫覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌控了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡約的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的予以講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開

36、返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)半年的工地實際閱歷簡約談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中需要有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能上心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。 所以項目部管理人員需要將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌

37、芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人需要佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了進(jìn)步和加深，工作技能，包括組織協(xié)調(diào)技能、管理技能和應(yīng)變技能都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，

38、不斷地鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為-的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。 工程半年工作總結(jié)9 20-年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年，回首上半年，有成果也有不足，我將總結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。 在下半年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20-年上半年的工作狀況做以下匯報。 一、20-年上半年工作內(nèi)容 20-年1月份以來，由我負(fù)責(zé)-社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積-平方米，結(jié)構(gòu)采納框架核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層

39、為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，-開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 二、20-年上半年主要工作完成狀況 1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。 2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。 3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。 4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)掌握價計算。 5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。 三、工程招標(biāo)工作 完成了-社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基

40、坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。 四、工程總體的掌握目標(biāo) 1.工程質(zhì)量完成狀況 -社區(qū)生活保障房工程是公司20-年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)_社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。-社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。 工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，在施工過程中，我要

41、求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。 2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握 _社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。 在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力涌現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 3.安全、設(shè)備

42、管理 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡察，實時發(fā)覺問題，實時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，實時發(fā)覺安全隱患，實時進(jìn)行修理更換。 五、工

43、作存在的不足 1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不抱負(fù)。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 20-年下半年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。 工程半年工作總結(jié)10 20-年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作立場，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推動的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力協(xié)作下，上半年我部門順當(dāng)開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等