單位員工年終工作總結(jié)1000字VIP

1、第6頁 共6頁單位員工年終工作總結(jié)1000字【導語】工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進步工作效益。單位員工年終工作總結(jié)1000字是為大家準備的，有幫助。單位員工年終工作總結(jié)1000字篇一過去的一年，公司全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干，實在完成了公司下達的各項經(jīng)營指標。以下是今年的工作總結(jié)。一、經(jīng)營管理方面一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導書操作、每天及時完成消費方案等制度上標準了員工；二是加強本錢、費用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實的反響本錢，財務人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去理解，還熟悉有關(guān)消費、采購、新品開發(fā)、設備

2、添置等業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析p 費用開支的合理性、必要性，標準了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資。二、供銷方面配套部準確掌握市場行情，緊緊圍繞銷售方案，積極調(diào)整采購策略，加大了自制機殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原那么開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應急劇變化的市場形勢，在領導的帶隊下加大走訪力度，準確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定老客戶根底上開拓新客戶，開展了一批實力雄厚的新客戶。三、平安方面平安工作是穩(wěn)定企業(yè)消費、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難

3、點之所在，每一個細小的管理破綻都會給平安工作造成不可預測的后果，為了克制各種不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)歷的同時，積極學習和探究先進的平安管理方法。四、工作存在問題重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對質(zhì)量缺乏認識，質(zhì)量管理措施落不到實處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)。部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性，有些崗位的人員設置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏鼓勵績效機制，導致公司整體工作效率非常低下和被動。員工流失率太大。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對消費效率的保證都是

4、非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價機制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是消費與外貿(mào)電子商務不對接和共享資，極度脫節(jié)，流失商機。五、明年工作方案加強財務管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動資金緊張，影響消費投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的本錢管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費中，限度地保證了消費方案的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營工作建立。加強配件和原材料組織工作，確保消費方案順利施行。采購工作要堅持在分析p 、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的

5、根底上與供給商確定合作，并不斷開發(fā)新的供給商，淘汰不合格供給商。保持經(jīng)常與供給商進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢，控制質(zhì)量。在采購過程中，要充分理解請購材料、配件的品名、規(guī)格，親密配合技術(shù)、消費、財務、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響消費及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材可以及時供給，實在滿足訂單的消費需求。單位員工年終工作總結(jié)1000字篇二一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)程度也有了很大的進步，

6、特別是在落實xx公司提出的“平安質(zhì)量標準化建立和設備質(zhì)量標準化建立”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安消費目的與消費任務的順利完成做出了一定的工作，現(xiàn)對工作狀況進展總結(jié)。一、思想方面為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。為更好地搞好全車間的平安消費工作，日常工作中自己可以認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的平安消費

7、工作。為充分抓好機械化作業(yè)線在平安消費中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務程度不斷進步的同時，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進展平安思想教育，讓職工結(jié)實樹立“平安第一”的思想，進步每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安消費工作的順利進展。二、平安消費方面重點是強化班組建立，強化班組建立是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求。三、存在的缺點和缺乏一年來，自己在工作

8、中雖然獲得了一定的成績，同時也感到離領導和消費的要求還有很大差距，思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克制的。工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和消費的關(guān)系。對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和平安教育力度。有些職工工作時平安自我保護意識差，還需進一步的進展思想教育。員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向繼續(xù)深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。重點做好班組長的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓等工作