采購員培訓(xùn)試題

1、分，共計(jì)分、采購流程體系包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。、采購訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、是否包含稅、售后效勞。、物料的本錢主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、工藝、人工、是否包含稅、損耗、是否包含運(yùn)費(fèi)、采購人員在選擇供給商時(shí)，應(yīng)以規(guī)模、售后效勞、質(zhì)量、價(jià)格以及交期等所有方面為根底，公平選擇。，到貨跟蹤。、采購詢價(jià)包括哪些要素：品牌，數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量，是否包含稅，是否包含運(yùn)費(fèi)。、物料的采購量過大會(huì)造成過高的庫存本錢與資金積壓。、供給商分類：原材料供給商，輔助材料供給商、供給商管理：質(zhì)量，交期，價(jià)格，售后效勞。、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為個(gè)月。二、單項(xiàng)選擇題每題分，

2、共計(jì)分1.對(duì)采購和供給管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是BA.保質(zhì)保量提供不連續(xù)的原物料供給和相應(yīng)的效勞B.使庫存率到達(dá)提高倉庫利用C.以最低總本錢獲得所需的物資和效勞當(dāng)條件允許時(shí),實(shí)現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化2.根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為CA.供給商本地化和非本地化B.內(nèi)部供給和外部采購C.統(tǒng)購和分購核心供給商和非核心供給商3.采購價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是本錢最高的一種方法是A.詢比價(jià)B.議價(jià)C.招標(biāo)本錢核算/分析4.下面幾種情況中不適合采用詢比價(jià)的是A.風(fēng)味類原料B.采購量足夠大C.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供給商5.采購手冊(cè)的性質(zhì)屬于BA.公司政策B.作業(yè)步驟C.管

3、理指令行政規(guī)定6.以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是BA.徹底杜絕浪費(fèi)B.發(fā)源于美國福特公司C.庫存量到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng)按需要的量生產(chǎn)7.以下不是供給商評(píng)估方法的是A.現(xiàn)場(chǎng)查看法B.咨詢法C.調(diào)查法協(xié)商法8.以下選項(xiàng)中對(duì)供給商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是BA.開展長期的、相互的依賴關(guān)系B.雙方有共同的目標(biāo)C.雙方相互信任、共享信息雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9.對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是A.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵表達(dá)在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)字上B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、本錢質(zhì)量C.全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理使采購在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是CA.采購對(duì)需求物

4、資有足夠的了解B.有多家供給商可以選擇C.公司的需求是迫切的供給商對(duì)這筆生意有較高的興趣三、簡(jiǎn)答題每題分，共分、一個(gè)良好的供給商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答:良好的供給商應(yīng)具備的素質(zhì):主要是質(zhì)量有保證,交期做到按時(shí)交貨,售后效勞好,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)、供給商的考核包括哪些工程？有哪些考核指標(biāo)？答:供給商的考核包括:質(zhì)量,交期,售后效勞,規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機(jī)器有哪些考核指標(biāo):交貨及時(shí)率,貨物質(zhì)量合格率,售后效勞態(tài)度、一家你沒有購置意圖的公司，對(duì)你的采購會(huì)有影響和作用嗎？答:有的,也可以比比價(jià),多了解可以作為儲(chǔ)藏供給商四、論述題分1.你對(duì)集團(tuán)目前分購管理有什么建議考核目的：了解答題者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力答題要點(diǎn)：a、供給商管理；、需求管理；c、價(jià)格管理；、品質(zhì)管理；、團(tuán)隊(duì)建立/管理；、權(quán)限管理；、稽核管理；、總局部購管理崗位；、培訓(xùn)管理等評(píng)分方法：對(duì)答題者的建議進(jìn)展分