XX公司員工職業(yè)發(fā)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)的手冊(cè)

1、XX公司職工職業(yè)發(fā)展要點(diǎn)學(xué)習(xí)的手冊(cè)XX公司職工職業(yè)發(fā)展要點(diǎn)學(xué)習(xí)的手冊(cè)XX公司職工職業(yè)發(fā)展要點(diǎn)學(xué)習(xí)的手冊(cè)珠海理想公司職工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)目錄第一章總則.3實(shí)行職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義.3職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則.3職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述.3第二章職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng).3職工職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展的般配3職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃.4職業(yè)發(fā)展橫向規(guī)劃.4培訓(xùn)支持系統(tǒng).6第三章職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)行.9職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)的職責(zé)9職業(yè)發(fā)展工作實(shí)行時(shí)間.9職工、主管領(lǐng)導(dǎo)與公司任職業(yè)發(fā)展中責(zé)任10第四章增補(bǔ)規(guī)定.11職業(yè)發(fā)展制度的校訂.11職業(yè)發(fā)展申述.12附表：職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表.12第一章總則實(shí)行職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義為公

2、司的發(fā)展建立合理的人材梯隊(duì)，保證公司人力資源的連續(xù)發(fā)展和堅(jiān)固，為公司的可連續(xù)發(fā)展供給不停的人力資源支持。為職工供給符合自己發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)，給職工供給廣闊的發(fā)展空間，并為職工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導(dǎo)。運(yùn)用培訓(xùn)手段去提高職工的職業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)公司人力資源質(zhì)量和數(shù)目，并調(diào)整公司人材的構(gòu)造，最后達(dá)到公司和個(gè)人的共同發(fā)展。職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃遵照公司發(fā)展目標(biāo)。在促使公司發(fā)展的同時(shí)，要重視職工的個(gè)人興趣、個(gè)人優(yōu)勢(shì)，賞賜職工職業(yè)發(fā)展的最大支持。優(yōu)先內(nèi)部招聘，重視內(nèi)部培育，賞賜職工發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。職工榮膺與發(fā)展的實(shí)行過(guò)程的公正性、公正性職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包含四部分：職工生涯規(guī)劃與公

3、司發(fā)展的般配，職工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，職工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓(xùn)支持系統(tǒng)。（見(jiàn)附圖1：職工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)）第二章職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)職工職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展的般配加強(qiáng)職工與公司共同發(fā)展的契機(jī)經(jīng)過(guò)交流協(xié)調(diào)來(lái)解決職工與公司各自的需求。即公司可否為職工供給此后發(fā)展的機(jī)會(huì)和職工可否為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的可能性。公司需對(duì)職工明確可能獲取的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。職工能力與崗位所需任職資格的般配經(jīng)過(guò)核查評(píng)估來(lái)確立任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確立職工此后職業(yè)規(guī)劃的要點(diǎn)和方向。職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃薪水級(jí)其余調(diào)整在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今日，職工的知足感將不可是來(lái)自傳統(tǒng)的崗位職層榮膺，而是來(lái)自薪酬職級(jí)的上漲（陪伴薪酬

4、職級(jí)的上?。ｊP(guān)于各崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)不一樣樣的薪酬級(jí)別，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)異的職工有機(jī)會(huì)提高到該崗位對(duì)應(yīng)較高的薪酬職級(jí)。（見(jiàn)附圖2，薪水級(jí)別榮膺圖）職位級(jí)其余調(diào)整在珠海理想的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)里，崗位職層包含從L1到K6/J6縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的榮膺道路，全部層級(jí)。（見(jiàn)附圖3，職級(jí)榮膺圖）即崗位職級(jí)的榮膺。公司激勵(lì)職工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤勞、表現(xiàn)優(yōu)異、能力出眾的員工將有可能獲取優(yōu)先的榮膺和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在必然程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)公司能夠供給空缺崗位時(shí)，知足以下條件的職工才可能獲取榮膺：年度核查成績(jī)達(dá)到榮膺的要求；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分認(rèn)識(shí)，并表現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其余與職務(wù)

5、要求有關(guān)的綜合能力；已參加過(guò)擬榮膺職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；達(dá)到擬榮膺職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求職業(yè)發(fā)展橫向規(guī)劃內(nèi)部競(jìng)聘人力資源部需實(shí)時(shí)宣告公司內(nèi)崗位改動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，包含該職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，以幫助職工充分認(rèn)識(shí)可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為職工供給暢達(dá)的職業(yè)發(fā)展信息通道。應(yīng)聘職工可提交內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的交流，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交人力資源部。人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)后安排和該職工面試，導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必需時(shí)進(jìn)行其余方式的測(cè)試。并安排應(yīng)聘職工和空缺崗位的直接領(lǐng)人力資源部和招聘部門(mén)交流應(yīng)聘職工的狀況，達(dá)成

6、錄取的一致建議后，經(jīng)上司審批后，重新判定薪酬職級(jí)，辦理調(diào)換手續(xù)。后備培育部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必然作出各崗位的后備人材培育，圓滿(mǎn)公司的人材梯隊(duì)建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和堅(jiān)固性，不因某個(gè)高層管理人員的改動(dòng)，使公司遇到巨大損失，同時(shí)也給公司的年青職工供給發(fā)展的機(jī)會(huì)。后備崗位人材的培育，作為各高層管理人員的重要職責(zé)之一，此刻其管理績(jī)效上。在績(jī)效核查里列出，主要體基于珠海理想公司的當(dāng)前分公司中高層管理人員的不足和總部人材梯隊(duì)斷檔的現(xiàn)象，管理績(jī)效中的后備人材核查項(xiàng)目比率加大。應(yīng)將培育方式：主要之內(nèi)部人員選拔為主，從本部門(mén)的各級(jí)主管中精選，在部長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理屆滿(mǎn)時(shí)，本部門(mén)的主管中須有1-2

7、人，在本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨(dú)立工作，并能基本掌握本部門(mén)或分公司的整體營(yíng)運(yùn)狀況。崗位輪換在崗職工的崗位輪換：工作輪換有益于職工綜合理解公司的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)公司不一樣樣的職能部門(mén)，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高職工解決問(wèn)題和決議問(wèn)題的能力年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，依據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確立年度崗位輪換初步方案各崗位職工有權(quán)益依據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)行崗位輪換工作崗位輪換是依據(jù)職工的表現(xiàn)并參照職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位自己同意后實(shí)行崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類(lèi)后各有關(guān)領(lǐng)域內(nèi)能夠經(jīng)過(guò)相互換崗增添知識(shí)技

8、術(shù)的崗位。依據(jù)珠海理想的實(shí)質(zhì)狀況，崗位輪換分以下領(lǐng)域：職能管理領(lǐng)域：人力資源部、總務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、分公司及其余各部門(mén)的行政人事人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)部、各分公司主管會(huì)計(jì)、督查室營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：銷(xiāo)售部人員、直銷(xiāo)部、分公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域：本部技術(shù)服務(wù)部、分公司技術(shù)服務(wù)人員、工廠(chǎng)管理人員和技術(shù)人員信息技術(shù)領(lǐng)域：信息系統(tǒng)部物流領(lǐng)域：物流部出入口領(lǐng)域：出入口部各領(lǐng)域崗位除內(nèi)部能夠輪換外，其余輪換的方向（請(qǐng)見(jiàn)附圖4）畢業(yè)生的崗位輪換：關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)生，先到銷(xiāo)售部門(mén)或分公司進(jìn)行輪崗，第一年最少在兩個(gè)不一樣樣的崗位上輪崗，總的輪崗時(shí)間好多于6個(gè)月，輪崗時(shí)間最長(zhǎng)不得超出一年。應(yīng)屆生可在入職612個(gè)月內(nèi)向

9、人力資源部提出定崗申請(qǐng)。人力資源部能夠依據(jù)畢業(yè)生輪崗狀況和應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)、興趣、發(fā)展方確立其崗位。培訓(xùn)支持系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各樣培訓(xùn)課程，課程種類(lèi)主要有：崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練公然課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)辟思想，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平易業(yè)務(wù)能力，職工可申請(qǐng)或被選送到外面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包含各樣外面教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。公司除舉辦各樣培訓(xùn)班提高職工的素質(zhì)外，也激勵(lì)職工到大專(zhuān)院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包含攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及其余資格證書(shū)考試、

10、培訓(xùn)等），形式為任職深造。參加各樣形式的學(xué)習(xí)后，職工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)人力資源部存案，作為崗位調(diào)整、薪水調(diào)整的參照依據(jù)。為拓展視線(xiàn)、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人員以及榮獲獎(jiǎng)勵(lì)的職工到外處察看。察看單位包含境內(nèi)外的優(yōu)異公司或機(jī)構(gòu)。詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃制定采納由下至上與由上至下相聯(lián)合的方式。由下向上的步驟是：參照職工當(dāng)前和希望的工作業(yè)績(jī)；參照職工所在崗位（或暗藏崗位）所需的知識(shí)技術(shù)；選擇課程并草擬培訓(xùn)計(jì)劃；安排與上司見(jiàn)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上司同意；實(shí)踐已同意的計(jì)劃，并在達(dá)成課程后，與上司評(píng)估奏效。由上到下的步驟是：人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；討論要提高

11、所需技術(shù)需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容可否對(duì)職工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；制定培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與職工進(jìn)行交流商討。實(shí)踐已同意的計(jì)劃，并在達(dá)成課程后，與職工一同評(píng)估奏效。入職培訓(xùn)新職工培訓(xùn)目的與內(nèi)容新職工從報(bào)到的第一天起，每位職工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，職工的個(gè)人資料會(huì)被實(shí)時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并合時(shí)增補(bǔ)新的資料各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新職工進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的察看使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)可、自己學(xué)習(xí)提高、恪守工作規(guī)則等各方面向新職工提出詳細(xì)要求，并進(jìn)行督查檢查入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)公司大體、發(fā)展遠(yuǎn)景、公司文化、職工福利待

12、遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作入職培訓(xùn)的內(nèi)容包含：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、公司文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織構(gòu)造、管理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等新職工培訓(xùn)實(shí)行要點(diǎn)年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確立部門(mén)各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定今年度新職工整體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排新職工入職前一周，人力資源部組織適合內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定好多于14學(xué)時(shí)的新職工培訓(xùn)計(jì)劃，新職工培訓(xùn)一般安排在新職工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新職工依據(jù)規(guī)定的時(shí)間和地址準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，

13、并對(duì)每位新職工的表現(xiàn)狀況做下記錄培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新職工的培訓(xùn)奏效，成績(jī)合格者贊同回部門(mén)參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí)為新職工建立培訓(xùn)檔案，并保存此次培訓(xùn)記錄因任何原由未能參加新職工培訓(xùn)的職工，不得轉(zhuǎn)正管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容管理培訓(xùn)是依據(jù)職工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合職工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位職工的管理任職能力，為擔(dān)當(dāng)必然的職務(wù)確立基礎(chǔ)。職務(wù)榮膺時(shí)的管理培訓(xùn)：針對(duì)珠海理想主要分為：職工榮膺為課長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)與榮膺為副部長(zhǎng)級(jí)（或分公司副總經(jīng)理級(jí)）的培訓(xùn)G3G4,G6-K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級(jí)所需的能力要求制定。管理培訓(xùn)的實(shí)行：一般

14、針對(duì)各較高職務(wù)（如部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等）的后備人材培育，經(jīng)過(guò)輪崗的形式，對(duì)后備人材賞賜更大的責(zé)任，由直屬領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，在工作實(shí)踐中提高其管理水平。能夠由公司一致組織內(nèi)部管理論壇，進(jìn)行內(nèi)部交流管理經(jīng)驗(yàn)。能夠邀請(qǐng)外面管理專(zhuān)家到公司來(lái)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)可選拔優(yōu)異人材，派到外面培訓(xùn)中心或管理商討班參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)目的與內(nèi)容技術(shù)培訓(xùn)是依據(jù)職工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合職工職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各職工的技術(shù)能力達(dá)到崗位要求的水平，進(jìn)而高質(zhì)量的達(dá)成工作。依據(jù)各崗位工作內(nèi)容所需，進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)行：組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)論壇可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定技術(shù)導(dǎo)師，在實(shí)質(zhì)工作中賞賜指導(dǎo)可選

15、拔優(yōu)異人材，派到外面培訓(xùn)中心或技術(shù)培訓(xùn)班參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。激勵(lì)職工獲取各項(xiàng)技術(shù)資格認(rèn)證證書(shū)能夠邀請(qǐng)外面持術(shù)專(zhuān)家到公司來(lái)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)綜合培訓(xùn)綜合培訓(xùn)目的與內(nèi)容：綜合培訓(xùn)是為了全面提高職工的綜合素質(zhì)，使職工能夠在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力之外的技術(shù)有所提高，為職工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人發(fā)展，供給內(nèi)在的動(dòng)力和外在的技術(shù)。主要內(nèi)容有：公司文化、商務(wù)日語(yǔ)課程、成功心理訓(xùn)練、時(shí)間管理、服飾禮儀、口頭表達(dá)力等綜合培訓(xùn)的實(shí)行由公司一致安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，職工能夠采納選修的形式。時(shí)間可安排為每個(gè)月一次，每個(gè)整年選修不低于六次。第三章職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)行職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門(mén)的職責(zé)職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作詳細(xì)

16、由人力資源部組織，輔助各部門(mén)實(shí)行。提出張開(kāi)職業(yè)發(fā)展有關(guān)工作的整體要求督查達(dá)成職業(yè)發(fā)展實(shí)行工作的公正性與工作達(dá)成實(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)辦理職工內(nèi)部招聘、崗位輪換及要點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)異職工，達(dá)成對(duì)職工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與平時(shí)操作過(guò)程可能存在的矛盾，進(jìn)而使職業(yè)發(fā)展制度最后簡(jiǎn)潔有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的有效激勵(lì)輔助各部門(mén)職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、辦理職工發(fā)展過(guò)程中的行政工作組織職工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃采集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并一致保存安排實(shí)行與職業(yè)發(fā)展有關(guān)的工作，如詳細(xì)培訓(xùn)、職工榮膺等人力資源工作。職業(yè)發(fā)展工作實(shí)行時(shí)間職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬準(zhǔn)時(shí)間新職工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后

17、1個(gè)月內(nèi)需達(dá)成年度績(jī)效考評(píng)達(dá)成后1個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)職工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，此中包含個(gè)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織輔助職工確立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指職工經(jīng)過(guò)各樣信息來(lái)確立自己的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，進(jìn)而明確自己在公司中可能的發(fā)展路線(xiàn)，自我評(píng)估任職業(yè)發(fā)展中有助于職工認(rèn)識(shí)自己的狀況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案組織輔助確立職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果和個(gè)人職業(yè)發(fā)展方案聯(lián)合考慮為職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，此中組織可否正確討論每個(gè)職工個(gè)人能力和潛力是職工職業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)在特別狀況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一

18、年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)行時(shí)間薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間新職工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整：拜見(jiàn)人力資源部有關(guān)制度薪酬職級(jí)按期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)薪酬職級(jí)及崗位職層不按期調(diào)整：關(guān)于表現(xiàn)特優(yōu)異(或特差)職工，職業(yè)發(fā)展管理睬將不按期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)行時(shí)間內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司張開(kāi)內(nèi)部招聘時(shí)，由人力資源部決定詳細(xì)競(jìng)聘時(shí)間崗位輪換時(shí)間：職工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通事后執(zhí)行，詳細(xì)時(shí)間在崗位輪換同意后2周內(nèi)執(zhí)行職工培訓(xùn)計(jì)劃擬準(zhǔn)時(shí)間在每年核查后的第二個(gè)月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓(xùn)計(jì)劃，由人力

19、資源部組織并督查各部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)行。職工、主管領(lǐng)導(dǎo)與公司任職業(yè)發(fā)展中責(zé)任總述任職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和職工都擔(dān)當(dāng)不一樣樣的責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和職工各自執(zhí)行自己的責(zé)任職工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)賞賜指導(dǎo)和激勵(lì)，公司供給資源和渠道個(gè)人任職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任從加入公司起，職工應(yīng)聯(lián)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管交流自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不停追蹤自己的發(fā)展計(jì)劃全力執(zhí)行自己的職責(zé)達(dá)就任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、手下、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員采集表現(xiàn)反應(yīng)）主管領(lǐng)導(dǎo)任職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任指引手下進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反應(yīng)的作用激勵(lì)和支持職工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如供給培訓(xùn)機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)換，支持其申請(qǐng)其余適合職位對(duì)職工的工作表現(xiàn)，勝任能力供給開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的建議公司任職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任對(duì)職工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和激勵(lì)，并聯(lián)合組織的需乞降發(fā)展，給職工以多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)必需的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、榮膺等手段，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定和向職工傳達(dá)組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需激勵(lì)內(nèi)部提高