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1、11西()高級顧問|2 西()高級顧問|2 33441:1:5“人是萬“人是萬物的尺度,人存在時(shí)萬物存在,人不存在時(shí)萬物不存 在。論真理6企業(yè)經(jīng)營爭的是流量流量的本質(zhì)是之爭本質(zhì)是通企業(yè)經(jīng)營爭的是流量流量的本質(zhì)是之爭本質(zhì)是通過網(wǎng)人互聯(lián)網(wǎng)講788人是其他都是9人是其他都是9做爆品(做爆品(產(chǎn))2:連接2:連接用什么和客戶連接用什么和客戶連接擴(kuò)散口碑事件擴(kuò)散口碑事件3:3:是“傳”,不是“播不是是“傳”,不是“播不是向消費(fèi)者傳達(dá)什么、灌輸什么,也不通常追求的“到達(dá)”,而是消費(fèi)者愿去“傳”什么,他們愿意說什么,這就是二次。官博、官媒、官網(wǎng)記、的官博、官媒、官網(wǎng)記、的互聯(lián)網(wǎng)勢能一等:造勢:借勢:跟勢:跟
2、風(fēng)二等三等等四互聯(lián)網(wǎng)勢能一等:造勢:借勢:跟勢:跟風(fēng)二等三等等四了13絕倫的評論0(了13絕倫的評論0(高手在民間?。_@篇文章在24小時(shí)后閱讀量超過了730萬,新增粉絲13, “No Self-high”, “No Self-high”以往的互聯(lián)網(wǎng)是以內(nèi)容為基礎(chǔ),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以社交礎(chǔ)。社交場景所帶來的這兩種變化實(shí)質(zhì)上是對整個(gè)生態(tài)臺(tái)也可以更緊密地交流在這種變化中,新一代的商業(yè)模式去中心化以往的互聯(lián)網(wǎng)是以內(nèi)容為基礎(chǔ),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以社交礎(chǔ)。社交場景所帶來的這兩種變化實(shí)質(zhì)上是對整個(gè)生態(tài)臺(tái)也可以更緊密地交流在這種變化中,新一代的商業(yè)模式去中心化內(nèi)容即100個(gè)銷售代表抵不過一個(gè)優(yōu)秀的得自者的天下內(nèi)容
3、即100個(gè)銷售代表抵不過一個(gè)優(yōu)秀的得自者的天下4:4:“得者得天下”代“商業(yè)四大量、價(jià)格、”,即、知識(shí)交易形成流量,消費(fèi)能力的稀缺形成價(jià)格稀缺度形成,信任的“得者得天下”代“商業(yè)四大量、價(jià)格、”,即、知識(shí)交易形成流量,消費(fèi)能力的稀缺形成價(jià)格稀缺度形成,信任的,知識(shí)需求的暴增形成了知識(shí)交易。176西176西5:內(nèi)5:內(nèi)容底層理底層理可口可樂干了一 可口可樂干了一 這一刻就好:每一口,都是一種心情;每一刻,都是一種狀態(tài)!這一刻就好:每一口,都是一種心情;每一刻,都是一種狀態(tài)!”,被定義為15-35?!保欢x為15-35?!皥?jiān)強(qiáng)的土豆針對6-12歲孩子,并于2017“堅(jiān)強(qiáng)的土豆針對6-12歲孩子,
4、并于2017豆仔這兩個(gè)IP“2017的土豆做到3個(gè)億”1 好自己最本質(zhì)的產(chǎn)品話題產(chǎn)品話題2 做內(nèi)容,70%的基礎(chǔ)內(nèi)容是產(chǎn)品話題和日常話題戶有價(jià)值內(nèi)容,幫助他們解決什么題話題20%的內(nèi)容是深度話題,和最核心的消費(fèi)者進(jìn)行更深入的互動(dòng);10%;深度互動(dòng)。1 好自己最本質(zhì)的產(chǎn)品話題產(chǎn)品話題2 做內(nèi)容,70%的基礎(chǔ)內(nèi)容是產(chǎn)品話題和日常話題戶有價(jià)值內(nèi)容,幫助他們解決什么題話題20%的內(nèi)容是深度話題,和最核心的消費(fèi)者進(jìn)行更深入的互動(dòng);10%;深度互動(dòng)。內(nèi)容為王的度空間熱度溫度深度高度四內(nèi)容為王的度空間熱度溫度深度高度四做好內(nèi)容,給用戶一 理由對結(jié)果做評成為某一測,復(fù) 的,給用足以便改進(jìn)戶以信任感何打造內(nèi)容學(xué)
5、會(huì)適當(dāng)放手,讓用戶參與內(nèi)容制作 生產(chǎn)內(nèi)容,給用戶一波接波的刺激起一 標(biāo)戶題, 眼做好內(nèi)容,給用戶一 理由對結(jié)果做評成為某一測,復(fù) 的,給用足以便改進(jìn)戶以信任感何打造內(nèi)容學(xué)會(huì)適當(dāng)放手,讓用戶參與內(nèi)容制作 生產(chǎn)內(nèi)容,給用戶一波接波的刺激起一 標(biāo)戶題, 眼的內(nèi)容能帶來,會(huì)帶來大的流量,的內(nèi)容能帶來,會(huì)帶來大的流量,6:場6:場景未來商業(yè)是“場景”之爭未來商業(yè)是“場景”之爭時(shí)代爭奪的是時(shí)代爭奪的是!以場景思維去,以場景思維去,產(chǎn)品場景化產(chǎn)產(chǎn)品場景化產(chǎn)品要為消費(fèi)場景提供解決方案,把產(chǎn)品變成場景的標(biāo)配休閑型宴會(huì)型商務(wù)型休閑型宴會(huì)型商務(wù)型政務(wù)型消費(fèi)場景:小聚、小飲、小時(shí)刻情以陰雨天氣為主,晴天的日子并不多,
6、容易使人產(chǎn)生陰郁天氣晴朗的旅游勝地。所謂的“雨代碼”,就是把 噴在 ,這種 在晴天是不會(huì)顯現(xiàn)的,但是下雨的時(shí)候能夠很推出了環(huán)保手寫瓶。運(yùn)動(dòng)員在結(jié)束了一個(gè)階段的緊張運(yùn)動(dòng)后會(huì)充身推出了環(huán)保手寫瓶。運(yùn)動(dòng)員在結(jié)束了一個(gè)階段的緊張運(yùn)動(dòng)后會(huì)充身體水分,當(dāng)參爾山在瓶貼設(shè)計(jì)中增加了可以用手刮開的油墨層,這樣最餓了么和知乎聯(lián)手跨界場景餓了么和知乎聯(lián)手跨界場景知識(shí)場景化知識(shí)場景化干貨”,“芝士就是力量”等諸多“知食”,更將以感官界靜態(tài)展的方式展示“吃”,涵蓋“視覺放大鏡”、“味覺實(shí)驗(yàn)室”、“嗅覺交響曲”、“感覺劇情片”等四大主打板塊從今年4月底【喪茶】到520【小酒館】從今年4月底【喪茶】到520【小酒館】、6月
7、【深】、7月的甜品店】、8月七夕【天生】這已經(jīng)是餓了么線下快閃店的第6次愛】再到9月【這樣的快閃店今天的商業(yè)今天的商業(yè)競爭是圍繞用戶體驗(yàn)展開的場景。企業(yè)需準(zhǔn)確定位產(chǎn)品獨(dú)特的功能屬性,然后基于不同的場景將用戶與產(chǎn)有效連接起來,從而創(chuàng)造出價(jià)新零售之新零售之定位:重構(gòu)“人貨場”,從“場-貨-人”到“人-貨-場”的進(jìn)和場景的它們的服務(wù)對象不同,場景是基于消費(fèi)者則是基于商業(yè)競爭而區(qū)和場景的它們的服務(wù)對象不同,場景是基于消費(fèi)者則是基于商業(yè)競爭而區(qū)7:生7:生態(tài)的開始消費(fèi)者每一次都每一次的就是交流、互動(dòng)、溝通開始,的開始消費(fèi)者每一次都每一次的就是交流、互動(dòng)、溝通開始,”讓用喜歡”“就是影響消費(fèi)者的選擇西西8
8、:社交(8:社交(無社交,無商業(yè)三三輯9:首9:首席增長官原本的市場創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、銷售部門,數(shù)據(jù)和技術(shù)部門都劃分到管理,所以有人稱CGO是增強(qiáng)版的CMO。原本的市場創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、銷售部門,數(shù)據(jù)和技術(shù)部門都劃分到管理,所以有人稱CGO是增強(qiáng)版的CMO。從CMO到CGO的的開始,而是對CMO可口可樂撤銷CMO并不是商業(yè)巨頭們的CMOCFO的數(shù)字敏感度,以便被量化效果要有CEO視野COO對企業(yè)管理的思維,把客戶的需求準(zhǔn)確地傳遞到企業(yè)CIO的技術(shù)頭腦,懂得技術(shù)如何與相結(jié)合從CMO到CGO的的開始,而是對CMO可口可樂撤銷CMO并不是商業(yè)巨頭們的CMOCFO的數(shù)字敏感度,以便被量化效果要有CEO視野COO對企業(yè)管理的思維,把客戶的需求準(zhǔn)確地傳遞到企業(yè)CIO的技術(shù)頭腦,懂得技術(shù)如何與相結(jié)合從CMO到CGO從CMO到CGO管理學(xué)大師和2018-3-管理學(xué)大師和2018-3-10:10:千萬人撩你,不如一人懂你2018-3-千萬人撩你,不如一人懂你
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