寶振化工建材公司人事管理制度VIP

1、人事管理第一節(jié) 招聘管理第二節(jié) 培訓(xùn)管理第三節(jié) 考勤及休假管理第四節(jié) 人事異動(dòng)管理第五節(jié) 績(jī)效考核管理第六節(jié) 薪酬管理第七節(jié) 勞動(dòng)合同管理第八節(jié) 社保、公積金人力資源管理規(guī)定招聘管理招聘人員的基本條件1、選聘員工的基本標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?，以文化和專業(yè)技能為基礎(chǔ)，勤奮務(wù)實(shí)、積極向上，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；2、在國家正規(guī)院校接受過系統(tǒng)的全日制大學(xué)本科以上教育，年齡在40周歲以下（特殊情況可適當(dāng)放寬）；3、認(rèn)同寶振的企業(yè)文化和理念，愿意遵守寶振的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；4、健康狀況良好；5、必須與原工作單位無勞動(dòng)合同及其它人事關(guān)系糾紛；6、無不良行為紀(jì)錄；7、符合所聘崗位說明書的其它條件。二

2、、招聘程序1、收集人才需求信息（1）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合辦公室人力資源部定期發(fā)放的增員申請(qǐng)表，與三個(gè)工作日內(nèi)填寫完整并返還綜合辦公室人力資源部，以備人員儲(chǔ)備和人員編制參考。（2）各部門隨時(shí)申報(bào)用人需求。各部門對(duì)于隨時(shí)出現(xiàn)的空余崗位，隨時(shí)將增員申請(qǐng)表和崗位要求交綜合辦公室人力資源部，最大化完善人員編制。2. 確定招聘計(jì)劃方案（1）人力資源部根據(jù)用人部門所填表的增員申請(qǐng)表進(jìn)行匯總、分析，提出招聘計(jì)劃。包括招聘崗位、招聘人數(shù)、需到崗時(shí)間、工作職責(zé)、任職要求等。（2）確定相關(guān)招聘渠道（一般包括人才市場(chǎng)招聘、媒體發(fā)布招聘廣告、內(nèi)部舉薦等）。（3）人力資源部做招聘費(fèi)用預(yù)算與人力成本預(yù)算（可測(cè)算的剛性成本）

3、。（4）人力資源部根據(jù)各用人單位需求制定招聘計(jì)劃方案，報(bào)總經(jīng)理審批。3、實(shí)施招聘（1） 參加人才市場(chǎng)招聘：綜合辦公室人力資源部在人才交流會(huì)召開前三個(gè)工作日與人才市場(chǎng)工作人員聯(lián)系，確定展位、招聘費(fèi)用等，并與用人單位負(fù)責(zé)人一同做好招聘前準(zhǔn)備，一同參加人才交流會(huì)；負(fù)責(zé)組織招聘會(huì)的一切事務(wù)。（2） 媒體發(fā)布招聘廣告：綜合辦公室人力資源部在招聘廣告發(fā)布前三個(gè)工作日與相應(yīng)的廣告公司聯(lián)系，確定廣告版面內(nèi)容、規(guī)格、位置、費(fèi)用等，廣告發(fā)出后，設(shè)專人、專線咨詢電話，并妥善保管應(yīng)聘資料。（3） 應(yīng)聘資料整理、分類：對(duì)于招聘所得應(yīng)聘資料，綜合辦公室人力資源部按照增員申請(qǐng)表在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理、分類，對(duì)于符合條件的應(yīng)

4、聘資料，綜合辦公室人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同確定面試時(shí)間，此項(xiàng)工作應(yīng)在應(yīng)聘資料整理工作結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)完成。4、面試甄選（1）簡(jiǎn)歷篩選：各企業(yè)人力資源部按崗位說明書（另行發(fā)文）的要求，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定面試人選。（2）筆試：公司根據(jù)需要開展相關(guān)專業(yè)人選的筆試，并最終確定面試人選。（3）面試：初試由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)；復(fù)試由分管經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。面試者要記錄并填寫考核結(jié)論。（4）高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員、法律事務(wù)人員等均須由公司相應(yīng)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同面試考核。（5）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)人選進(jìn)行背景調(diào)查。（6）所有面試人選的考核期限為一周，不得超過兩周。5、 錄用

5、通知：經(jīng)考核決定錄用的人員，由人力資源部簽發(fā)錄用通知函通知本人。三、試用與轉(zhuǎn)正1、見習(xí)、試用期限：應(yīng)屆本科畢業(yè)生見習(xí)期為六個(gè)月，其他新錄用員工的試用期為兩個(gè)月（特殊情況須經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2、轉(zhuǎn)正考核（1）試用期結(jié)束前一個(gè)月，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)員工試用期的表現(xiàn)。（2）經(jīng)考核合格的員工報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。（3）經(jīng)過考核轉(zhuǎn)正的員工，試用期計(jì)入司齡。（4）經(jīng)考核須轉(zhuǎn)崗或延長(zhǎng)試用期的，由人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；考核不合格的員工予以辭退。（5）經(jīng)用人部門和人力資源部考核推薦，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以提前轉(zhuǎn)正。四、其他1. 內(nèi)部舉薦：公司內(nèi)部人員舉薦的親戚或是朋友，對(duì)于人

6、員綜合素質(zhì)較好，與崗位標(biāo)準(zhǔn)匹配的人員，經(jīng)過公司面試環(huán)節(jié)并通過，公司予以錄用。對(duì)于內(nèi)部舉薦員工本人，公司將根據(jù)崗位的重要性給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 外部推薦：對(duì)于公司以外人員（或機(jī)構(gòu)）的推薦，經(jīng)過正常面試環(huán)節(jié)并通過予以錄用，將給予感謝，公司簽約的獵頭公司，按照正常手續(xù)付給相關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)管理一、新員工入職培訓(xùn)：公司所有入職員工均需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)公司的基本介紹、對(duì)所屬部門的基本了解、對(duì)崗位的掌握。員工培訓(xùn)包括四個(gè)階段：（綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)匯總所有培訓(xùn)記錄，歸檔保存。）綜合辦公室人力資源部的基礎(chǔ)性培訓(xùn)階段：行業(yè)簡(jiǎn)介；公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化；人事、行政管理制度等；各部門的專業(yè)性培訓(xùn)階段：所從事工

7、作的基本介紹；相關(guān)崗位指導(dǎo)；實(shí)際崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)性培訓(xùn)階段：所屬部門及所屬崗位的實(shí)習(xí)指導(dǎo)；綜合辦公室綜合評(píng)審階段：綜合辦公室人力資源部根據(jù)各階段培訓(xùn)考核結(jié)果、新員工崗前培訓(xùn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行綜合評(píng)審，結(jié)合其他轉(zhuǎn)正條件，合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者綜合辦公室人力資源部對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。二、在職培訓(xùn)：1、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作研討、技能競(jìng)賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等；由于新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等的引進(jìn)，由公司內(nèi)訓(xùn)師或聘請(qǐng)外部講師培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公司選拔人員參加外部機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討、學(xué)歷教

8、育等；國家規(guī)定特殊質(zhì)量崗位人員（內(nèi)審員、電工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛等）應(yīng)外派至相應(yīng)的外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（取證或復(fù)審）。2、培訓(xùn)實(shí)施辦法綜合辦公室人力資源部每年進(jìn)行一次需求調(diào)查，于每經(jīng)營年最后一個(gè)月1日（節(jié)假日順延）下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各部門調(diào)查培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)于收到年度培訓(xùn)需求調(diào)查表后一周內(nèi)填妥并送回綜合辦公室人力資源部.綜合辦公室人力資源部根據(jù)各部門填寫的年度培訓(xùn)需求調(diào)查表及公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂次年季度培訓(xùn)計(jì)劃表，呈報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于本財(cái)年最后一個(gè)月下旬公布，次財(cái)年度實(shí)施。各部門與每月28日前提交培訓(xùn)申請(qǐng)表, 綜合辦公室人力資源部以季度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，根據(jù)各部門實(shí)際需求制定月培訓(xùn)計(jì)劃

9、, 綜合辦公室人力資源部經(jīng)理審核后,呈公司負(fù)責(zé)人審批,于次月3日前下發(fā)各部門并實(shí)施。具體內(nèi)容：內(nèi)部講師可由提出培訓(xùn)需求部門推薦, 如有特殊需要，公司可外聘專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，（經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研慎重選擇）綜合辦公室人力資源部確定最后講師人選。 公司級(jí)培訓(xùn)的教材、講義大綱和考核形式、內(nèi)容由綜合辦公室人力資源部選定、搜集或組織內(nèi)部講師編寫、修訂，以保證培訓(xùn)的有效性。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員管理，各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的學(xué)員管理。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)的溝通，培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的考核

10、成績(jī)，交綜合辦公室人力資源部作為員工培訓(xùn)資料加以保存。對(duì)成績(jī)不合格的，要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。月度培訓(xùn)結(jié)束第二天綜合辦公室人力資源部下發(fā)培訓(xùn)反饋調(diào)查表，兩天后返回。綜合辦公室人力資源部寫培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)者以及培訓(xùn)講師進(jìn)行效果評(píng)估，考核培訓(xùn)工作實(shí)施情況，作為績(jī)效考核一個(gè)依據(jù)。內(nèi)部講師可自主申請(qǐng)，也可部門推薦，公司根據(jù)培訓(xùn)反饋情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度培訓(xùn)結(jié)束后，綜合辦公室人力資源部應(yīng)將整個(gè)季度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯總分析，做成季度培訓(xùn)情況報(bào)告，呈公司負(fù)責(zé)人審查，并提交考核委員會(huì)討論，討論結(jié)果作為次季度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。培訓(xùn)時(shí)組織受訓(xùn)人員在

11、參訓(xùn)人員簽到表上簽到。參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)定，無故缺席或遲到、早退者按獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工受訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工作中，部門主管負(fù)有鼓勵(lì)員工應(yīng)用新知識(shí)、新技能的責(zé)任和提供相應(yīng)工作應(yīng)用的機(jī)會(huì)，還可通過部門團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和會(huì)議討論、實(shí)際工作切磋的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。參加外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后以合格證書、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告的形式呈報(bào)綜合辦公室人力資源部審核，作為培訓(xùn)有效的依據(jù)；并將課程資料提交綜合辦公室人力資源部備份，受訓(xùn)者將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)進(jìn)行推廣和宣傳。綜合辦公室人力資源部應(yīng)分類保存以下培訓(xùn)資料：年度培訓(xùn)需求調(diào)研資料；季/月度培訓(xùn)計(jì)劃；教材、講義；培訓(xùn)效果評(píng)估資料；外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料。三、鼓

12、勵(lì)自覺學(xué)習(xí)的措施公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類繼續(xù)教育（學(xué)歷提升等）學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)。公司認(rèn)可員工在職期間取得的更高一級(jí)的最新學(xué)歷。對(duì)自覺學(xué)習(xí)取得的最新學(xué)歷、專業(yè)資格證書、外部培訓(xùn)記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮。考勤及休假管理考勤范圍公司除公司負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理，均在考勤范圍之內(nèi)。如特殊員工無法正?？记陧毧偨?jīng)理批準(zhǔn)。作息時(shí)間1、公司員工必須自覺遵守規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自脫離工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2、上班時(shí)間：上午8:00-11:30，下午13:00-17:30 3、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)

13、假的，必須提前向組織者或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按上班制的遲到、早退處理。三、考勤方式公司實(shí)行指紋打卡制。員工考勤情況于每月1日由綜合辦公室人力資源部（遇節(jié)假日順延）統(tǒng)計(jì)。四、打卡員工上、下班必須打卡。員工正常出勤忘記打卡時(shí)，由本人將情況如實(shí)報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)，由直管領(lǐng)導(dǎo)簽字有效，每次扣罰10元；如果當(dāng)天缺少一次記錄且無書面說明，按曠工半日處理，當(dāng)日缺少兩次且無書面說明，按曠工一日處理。公司員工不允許代打卡，發(fā)生代打卡行為，打卡人和代打卡人同時(shí)處罰，并通報(bào)批評(píng)。員工因公不能按時(shí)到公司打卡者，需由直管領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字并注明原因，否則按曠工處理。打卡機(jī)由綜合辦公室人力資源部指定專人負(fù)責(zé)管理，

14、員工打卡時(shí)要愛護(hù)打卡設(shè)備，任何人不得自行修理和調(diào)制打卡設(shè)備。五、外出辦公上班時(shí)間，員工中途外出辦公，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并提前填寫因公外出登記表上登記；如工作原因，未登記者每次處罰10元；若無任何原因未登記者按照曠工處理。如工作原因，早晨無法到公司打卡者需提前寫因公外出登記表，特殊情況需在回到公司時(shí)及時(shí)辦理補(bǔ)簽手續(xù)并需直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。六、員工出差公司員工出差必須填寫出差審批單，經(jīng)各公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，一份交財(cái)務(wù)部備案，一份報(bào)所屬考勤點(diǎn)備案。出差返回公司后需到所屬考勤點(diǎn)消除出差審批單方可，如若未能按照規(guī)定辦理每次扣除100元，并通報(bào)批評(píng)。七、加班、值班、倒休定義加班：根據(jù)中華人民共和國

15、勞動(dòng)合同法的規(guī)定，在規(guī)定的工作時(shí)間外繼續(xù)工作就叫“加班”，是職工在法定節(jié)日或公休假日從事工作的時(shí)間。值班：值班是為防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排本單位有關(guān)人員在夜間、公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)輪流進(jìn)行的輪班。倒休：根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法的補(bǔ)充規(guī)定，在正常的工作日當(dāng)中補(bǔ)充依法享受的休息日待遇的情況記為倒休或換休，在員工進(jìn)行加班或值班的情況下，首先選擇倒休。公司不提倡員工加班，因特珠情況需要加班人員，須提前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門直屬上級(jí)簽字后，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，交人力資源部備案。加班工資按國家相關(guān)法律法規(guī)計(jì)算予以發(fā)放。如有下列情況者，不予補(bǔ)償：在規(guī)定勞

16、動(dòng)時(shí)間內(nèi)，由于個(gè)人原因造成工作任務(wù)未完成的；在加班期間消極怠工、在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)付完成的工作；在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退處罰；公司所有人員的加班、值班、倒休需要到直管領(lǐng)導(dǎo)處審批，并將相關(guān)單據(jù)留存各考勤點(diǎn)，方便統(tǒng)計(jì)考勤、制作工資。因工作需要在節(jié)假日值班的崗位，除法定節(jié)假日按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)，其他情況原則上進(jìn)行倒休，特殊情況經(jīng)公司綜合辦公室人力資源部審批，另行處理。員工倒休應(yīng)填寫加班倒休單，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可倒休，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門經(jīng)理級(jí)別人員、各公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。倒休應(yīng)在加班發(fā)生之日起60日內(nèi)倒

17、休完畢，不得累計(jì)或集中倒休，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。八、遲到、早退、曠工遲到：已到上班時(shí)間，未能按時(shí)到工作崗位，并且時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的，均視為遲到；遲到第一次扣罰10元，第二次扣罰30元，第三次扣罰50元；超過三次每次遲到扣罰100元；遲到超過30分鐘，1小時(shí)以內(nèi)的，按照半天事假處理；如遇惡劣天氣等不可抗力，可酌情處理。當(dāng)月累計(jì)遲到3次的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系。早退：未到下班時(shí)間，也未向直管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假擅自離開工作崗位，并且時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的，均視為早退。員工有以下情況之一視為曠工遲到超過30分鐘且未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的，記為曠工一天；早退超過30分鐘的，記為曠工一天；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不打卡的，且在規(guī)

18、定時(shí)間內(nèi)未向直管領(lǐng)導(dǎo)說明情況的視為曠工；應(yīng)出勤日有2次未經(jīng)批準(zhǔn)未打卡者視同曠工半天，應(yīng)出勤日全天未經(jīng)批準(zhǔn)未打卡者視同曠工一天；持偽造的病假證明休病假的；未按規(guī)定程序請(qǐng)假就不上班的；超過規(guī)定休假時(shí)間無故不到崗的；曠工兩天者公司予以除名。九、請(qǐng)假（全年累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)不得超過20天）、休假請(qǐng)假：?jiǎn)T工在制度工作日內(nèi)或節(jié)假日內(nèi)因工作需要安排上班的，因故不能出勤時(shí)，必須請(qǐng)假。如有特殊情況不能提前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)由本人在一個(gè)小時(shí)內(nèi)電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，并于上班后當(dāng)天到所屬考勤點(diǎn)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。如無法按期銷假，需提前辦理續(xù)假手續(xù)；無法到公司辦理續(xù)假手續(xù)的應(yīng)電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，于上班后當(dāng)天到辦公室補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。所有電話

19、請(qǐng)假需由部門負(fù)責(zé)人安排到各所屬考勤點(diǎn)備案，兩天內(nèi)未辦理備案的按曠工處理，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人處以50元/次處罰。員工請(qǐng)假最小單位為半天，超過半天的按一天計(jì)算。員工每月享有一天帶薪事假；事假無當(dāng)日工資；當(dāng)月帶薪事假不可與當(dāng)月帶薪病假同休。事假員工因事請(qǐng)假，須事先填寫統(tǒng)一格式的請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理，否則按曠工處理。如遇急事可電話報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且應(yīng)于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，交人力資源部備案。事假的批準(zhǔn)權(quán)限：各公司中層以下員工請(qǐng)假，由部門領(lǐng)導(dǎo)審批，交由人力資源部備案；各公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，交由人力資源部備案。病假員工休病假時(shí)，必須提前向本部門的領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單

20、，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并至人力資源部備案后方可休假，對(duì)無正當(dāng)理由不及時(shí)送交請(qǐng)假單或未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而休假者，雖有診斷證明，也不得按病假處理。員工請(qǐng)假半天用于看病的，如無診斷證明書則須有掛號(hào)單及病例，方可按病假處理，否則按事假處理。員工因病或非因工傷暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力而不能出勤時(shí)，必須持有醫(yī)院開具的診斷休假證明書，急癥患者可持醫(yī)院證明休假。急癥條件為：發(fā)高燒、血壓突然升高，心臟病發(fā)作及腸炎等。員工因病或非因工傷需住院治療時(shí)，除按住院時(shí)間給假外，出院時(shí)可根據(jù)病情按醫(yī)生出具的病假條給假。員工在工作時(shí)間內(nèi)有病或非因工負(fù)傷，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在本區(qū)內(nèi)醫(yī)院治療，治療時(shí)間在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，按出勤處理。超

21、過上述時(shí)間的持病假證明按病假處理，無病假證明，其超過時(shí)間按事假處理。員工病假證明書（醫(yī)院開具的診斷書），如有弄虛作假行為，按曠工處理。員工因交通事故或被肇事者致傷而休假，有公安交通部門及醫(yī)院的休假證明，可參照病假處理。員工每月享有一天帶薪病假；超過一天病假工資按基本工資的80%發(fā)放；當(dāng)月帶薪病假不可與當(dāng)月帶薪事假同休?；榧賳T工按法定年齡結(jié)婚（男子為滿22周歲、女子為滿20周歲），可準(zhǔn)予3天的帶薪婚假。年齡在23歲以上的女員工和25歲以上的男員工在原婚假基礎(chǔ)上可享有另增加7天的帶薪婚假，屬晚婚假。員工再婚、復(fù)婚只享有一天帶薪婚假?；榧傩菁贂r(shí)應(yīng)提前5個(gè)工作日填寫請(qǐng)假單，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

22、后，方可休假。員工子女婚假，可享受2天的帶薪假?；榧夙氃诨橐龅怯浐笫€(gè)月內(nèi)休假，且不允許分次休，試用期內(nèi)員工不享受婚假。慰唁假員工親屬（公婆、岳父母、父母、配偶和子女）死亡時(shí)，可準(zhǔn)予慰唁假，休假時(shí)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)考勤點(diǎn)備案，可享受帶薪慰唁假3天。生育假女員工生育可休產(chǎn)假90天（包括產(chǎn)前休息15天、產(chǎn)后休假及含國家法定公休日、節(jié)假日），難產(chǎn)或雙、多胎生育可憑醫(yī)院證明另增加產(chǎn)假15天。晚育（女員工24周歲以上生育的為晚育），并領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，產(chǎn)假增加60天。配偶分娩，男員工可享受護(hù)理假7天，屬帶薪假。女員工懷孕流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)療證明給予帶薪產(chǎn)假：懷孕三個(gè)月以下1

23、5天；懷孕三個(gè)月以上四個(gè)月以內(nèi)30天；懷孕四個(gè)月以上七個(gè)月以下42天；懷孕七個(gè)月以上享受正常產(chǎn)假；非婚生育及流產(chǎn)的，按事假處理；年假員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：?jiǎn)T工享受公司安排的休假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上；累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排

24、年休假。年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。人事異動(dòng)管理一、錄用1、資料審核嚴(yán)格按照公司的用人標(biāo)準(zhǔn)錄用人員，定編定崗招聘，寧缺毋濫。錄用審批時(shí)，堅(jiān)持用人部門、人力資源部和公司負(fù)責(zé)人的 “一票否決”權(quán)。用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)聘人員的相關(guān)材料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核。綜合辦公室人力資源部在接到上述資料后根據(jù)各崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，通知入選人員入職。2、錄用通知 綜合辦公室人力資源部與用人部門確認(rèn)錄用人員準(zhǔn)確上崗時(shí)間，并依據(jù)聘用審批書確認(rèn)內(nèi)容通知對(duì)方正式錄用，如確認(rèn)對(duì)方愿意加入公司，將通知報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事宜。如對(duì)方因相關(guān)理由不能加入公司者，將了解相關(guān)情況后反

25、饋用人部門及總經(jīng)理，做好錄用前溝通工作。3、 入職手續(xù)員工入職時(shí)需先到綜合辦公室報(bào)到并辦理入職手續(xù)，任何部門不允許通知或接待入職員工。新員工需提交要求攜帶資料，必要時(shí)，綜合辦公室人力資源部有權(quán)要求員工出示戶口簿原件，由綜合辦公室人力資源部審驗(yàn)這些證件的真實(shí)性，并復(fù)印一份備案。辦公室負(fù)責(zé)人填寫聘用審批書并于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)崗位薪資確定標(biāo)準(zhǔn)、人員的資歷進(jìn)行審核，并簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。新員工需填寫員工登記表，并在聘用審批書上確認(rèn)相關(guān)內(nèi)容后簽字，綜合辦公室人力資源部復(fù)印保存?zhèn)浒?，原件隨當(dāng)月考勤一起上報(bào)財(cái)務(wù)部。辦公室辦理完入職手續(xù)后，引領(lǐng)員工到所屬部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行接收后并安排相關(guān)事宜。新員

26、工從報(bào)到之日起，正式開始工作，并記考勤，試用期一般為兩個(gè)月。4、 試用期考核試用期內(nèi)用人部門需對(duì)試用人員提出明確的工作目標(biāo)和考核項(xiàng)目，新員工需到其相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，并由實(shí)習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督其實(shí)習(xí)情況并進(jìn)行檢測(cè)，最后在實(shí)習(xí)表中寫下評(píng)語，以備綜合辦公室人力資源部考核。如在試用期考核表現(xiàn)優(yōu)秀，需提前轉(zhuǎn)正的員工，用人部門需于當(dāng)月二十日前提出下月開始轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)并報(bào)綜合辦公室人力資源部審核，總經(jīng)理審批同意后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。5、轉(zhuǎn)正手續(xù)試用期結(jié)束，由綜合辦公室人力資源部通知其所在部門負(fù)責(zé)人，由其本人撰寫試用期述職報(bào)告。用人部門與綜合辦公室人力資源部和總經(jīng)理，三方對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)定，成績(jī)合格者，正式錄用。試用期滿

27、的員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)正審批表。用人部門對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核，作出同意轉(zhuǎn)正或建議延長(zhǎng)試用期、辭退的決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)正審批表中簽署意見。綜合辦公室進(jìn)行轉(zhuǎn)正溝通后,并結(jié)合新員工實(shí)習(xí)期間工作考核表簽署考核意見并上報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。綜合辦公室將審批意見傳達(dá)給用人部門。用人部門將審批決定通知員工本人，并將轉(zhuǎn)正審批表報(bào)綜合辦公室人力資源部存入考績(jī)檔案；對(duì)考核不合格或不準(zhǔn)備繼續(xù)聘用的員工，用人部門傳達(dá)解聘意見。通過考核員工公司正式聘用，綜合辦公室人力資源部依照轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整薪資。6、員工離職的情形下列情形之一者，員工可提出離職，解除勞動(dòng)關(guān)系：在試用期內(nèi)的員工。以暴力脅迫或者非法限制人身自由

28、的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。轉(zhuǎn)正員工以其它理由提出離職的，須提前三十日以書面形式通知主管部門。7、辭職程序試用員工需提前3天提出辭職，由本人親自填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)綜合辦公室人力資源部，管理人員提請(qǐng)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合辦公室人力資源部下發(fā)員工工作交接表，員工到相關(guān)部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。正式員工辭職，必須提前三十天提交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)綜合辦公室人力資源部，管理人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后需填寫員工工作交接表辦理離職手續(xù)；因工作交接等問題需要按規(guī)定期限辦理的，當(dāng)事人必須按照相應(yīng)的崗位職責(zé)和公司的規(guī)章制度繼續(xù)工作至批準(zhǔn)離職之日或

29、規(guī)定的辭職提前聲明期限，否則公司將追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工工作交接，須由公司指定接收人，接收人按以下六項(xiàng)內(nèi)容接收，接收人需提交接收?qǐng)?bào)告，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定達(dá)到了工作接續(xù)的要求，離職人員方可辦理離職結(jié)算手續(xù)。有關(guān)資料及明細(xì)目錄；年度工作計(jì)劃及完成情況；當(dāng)月詳細(xì)工作計(jì)劃及工作進(jìn)展；正在進(jìn)行中的重要工作事項(xiàng)及過程描述；與本職工作有關(guān)的遺留問題，詳細(xì)的客戶及其它檔案資料；8、辭退員工的情形員工有下列情況之一，公司可予以辭退、解除勞動(dòng)關(guān)系：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，影響公司正常工作的。嚴(yán)重失職，徇私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的。被依法追究刑事責(zé)任的。法律法規(guī)規(guī)定的

30、其他情形。違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊行為，但尚未構(gòu)成刑事處罰者。員工有下列情形之一,公司將以書面形式通知員工本人,予以辭退：?jiǎn)T工患病或者非因公受傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的。員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。員工入職時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更工作內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。9、辭退手續(xù)由用人部門填寫辭退員工審批表，交于綜合辦公室人力資源部。綜合辦公室人力資源部進(jìn)行情況了解，如符合辭退規(guī)定，發(fā)放員工工作交接表，員工方可辦理離職手續(xù)。在綜合辦公室人

31、力資源部未通知辦理離職手續(xù)時(shí)，部門無權(quán)擅自為員工辦理離職手續(xù)。如用人部門無正當(dāng)理由辭退員工或不按以上程序辭退員工，經(jīng)綜合辦公室人力資源部調(diào)查屬實(shí)后，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以行政處罰。10、工資結(jié)算試用期員工離職，根據(jù)勞資雙方預(yù)先約定的試用工資，按其實(shí)際工作天數(shù)（包括節(jié)假日）結(jié)算；對(duì)于工作不滿7個(gè)工作日辭職或自動(dòng)離職的員工原則上不予結(jié)算工資，由綜合辦公室人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定。正式員工辭職，自提交辭職報(bào)告起滿三十天者，或經(jīng)流程完成辭職審批與工作交接者，當(dāng)月工資按正常評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離職的，根據(jù)其實(shí)際工作天數(shù)核發(fā)。對(duì)不辭而別或不按規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員，視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資

32、等有關(guān)款項(xiàng)，并且公司將保留追究對(duì)其造成經(jīng)濟(jì)損失索賠的權(quán)力。11、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)公司員工在聘用期間，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要或個(gè)人申請(qǐng)，可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)一般遵循按需分配的原則。各部門經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及本部門人力配置的需要，可匯同綜合辦公室人力資源部協(xié)商，提出人員調(diào)動(dòng)（調(diào)入調(diào)出）申請(qǐng)；公司員工也可根據(jù)公司發(fā)展，并結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等因素，向本部門經(jīng)理及綜合辦公室人力資源部部經(jīng)理提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。人事異動(dòng)申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理核定后，可由綜合辦公室人力資源部匯同該員工的調(diào)出、調(diào)入部門辦理相關(guān)交接手續(xù)。經(jīng)調(diào)入調(diào)出部門經(jīng)理、綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理綜合審定，不符合調(diào)動(dòng)條件的，不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)

33、。員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?jiān)蚴遣荒軇偃卧瓖徫坏?，若仍不能符合調(diào)動(dòng)條件，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可提請(qǐng)予以辭退，并按公司辭退管理流程辦理離職手續(xù)。 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，相關(guān)人事手續(xù)及管理關(guān)系即轉(zhuǎn)入調(diào)入部門，綜合辦公室人力資源部進(jìn)行詳細(xì)備案。12、自動(dòng)離職員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，或批準(zhǔn)后未按流程做工作交接者，連續(xù)五個(gè)工作日不上班者，作自動(dòng)離職處理。部門經(jīng)理應(yīng)針對(duì)以上的員工自動(dòng)離職情況，及時(shí)將其經(jīng)手工作予以處理，并反饋到綜合辦公室人力資源部，以便綜合辦公室人力資源部酌情進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并組織辦理有關(guān)員工離職手續(xù)。自動(dòng)離職員工涉及重要資料、物品、財(cái)務(wù)費(fèi)用未清退的，或重要事宜未曾交接等情況時(shí)，其部門經(jīng)理應(yīng)匯同綜合辦公室人力資源部及時(shí)通

34、過相關(guān)法律途徑予以解決。13、員工異動(dòng)產(chǎn)生工作交接時(shí)，應(yīng)遵守以下工作程序異動(dòng)員工到綜合辦公室人力資源部領(lǐng)取員工工作交接表，參照交接的相關(guān)要求辦理交接手續(xù)。異動(dòng)員工工作交接內(nèi)容：?jiǎn)T工經(jīng)手的相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況，與之配合的全部資料、聯(lián)系人電話、名片等情況；員工從綜合辦公室人力資源部、本部或其他部門領(lǐng)用、借用的所有資料、物品等；員工所用電腦的使用情況（檢查并去掉密碼等設(shè)置，挎貝并清理文件夾內(nèi)存）；員工涉及的財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷情況；涉及住宿公司員工宿舍者，需立即退還住房及房?jī)?nèi)公物。如臨時(shí)需借住公司房者，必須與公司簽訂借住契約，并向公司繳納房租，借住時(shí)間不得超過二個(gè)月。 員工工作交接由對(duì)應(yīng)的部門經(jīng)理進(jìn)行組織

35、，綜合辦公室人力資源部配合進(jìn)行交接監(jiān)督，并指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦檢查。員工工作交接依序由接手人、監(jiān)交人、本部經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接審核簽字后，根據(jù)其崗職的重要性報(bào)總經(jīng)理做最終意見審批。員工工作交接表填寫完整后，涉及離職的員工方可到財(cái)務(wù)辦理工資結(jié)算。涉及交接中的物品遺失、損壞的，離職人員照價(jià)在工資內(nèi)扣除賠償。財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合辦公室人力資源部提供的離職員工的月考勤情況進(jìn)行工資核算，并辦理工資發(fā)放手續(xù)。涉及員工工作異動(dòng)的相關(guān)情況，由綜合辦公室人力資源部出具員工異動(dòng)情況通報(bào)，以便公司全體員工周知?？?jī)效考核管理一、目的強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理水平，提升部門和員工個(gè)人的工作

36、效率；全面掌握員工工作狀況，為進(jìn)行工資分配、工作崗位調(diào)整、開發(fā)培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作提供信息依據(jù)；指導(dǎo)和促進(jìn)員工不斷發(fā)展，提升公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。二、適用范圍公司全體員工。三、考核原則1、公平、公正、公開；2、考核對(duì)象、考核目的、考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核形式和方法相互協(xié)調(diào)匹配；3、考核以工作崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為基本依據(jù)，綜合各方面表現(xiàn)，堅(jiān)持上下結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，確?？己私Y(jié)論科學(xué)有效；考核結(jié)果要充分、及時(shí)向被考核者反饋，考核指導(dǎo)和自我改進(jìn)計(jì)劃要跟進(jìn)到位。四、考核辦法：結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)各部門工作職責(zé)的不同，采取360度（即根據(jù)工作職責(zé)分項(xiàng)打分）及目標(biāo)管理（即可量化的任務(wù)指標(biāo)）兩種考核辦法相

37、結(jié)合。營銷部人員考核比例為：360度考核占績(jī)效工資總額60%；績(jī)效指標(biāo)考核占績(jī)效工資總額40%。360度考核評(píng)級(jí)、系數(shù)評(píng)定辦法： 由直屬部門與人力資源部共同考評(píng)，考評(píng)等級(jí)及考核系數(shù)分為：評(píng)定分值評(píng)語等級(jí)評(píng)語意義績(jī)效系數(shù)100-90S優(yōu)秀1.090-86A1良好0.985-80A20.8579-75A30.874-60B中等具體分值/10059-45C較差45以下D不合格360度考核具體內(nèi)容見附表。4、績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)定辦法：考核公式：績(jī)效成績(jī)=上月實(shí)際完成指標(biāo)（財(cái)務(wù)到賬為準(zhǔn)）/上月應(yīng)完成指標(biāo) 考核周期：季度考核?？己嗽路轂?月份、6月份、9月份、12月份?？?jī)效指標(biāo)考核月當(dāng)月，單位季度指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的

38、，將直接影響考核月當(dāng)月360度考核成績(jī)。一個(gè)經(jīng)營年度內(nèi)，單次完成的績(jī)效指標(biāo)可補(bǔ)充本年度其他未達(dá)標(biāo)月或季度，績(jī)效指標(biāo)考核成績(jī)予以補(bǔ)發(fā)。五、其他所有相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)及各種表格，請(qǐng)參照績(jī)效考核方案。薪酬管理（具體請(qǐng)參考薪酬管理規(guī)定）勞動(dòng)合同管理一、目的為維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。三、情況說明員工在正式入職當(dāng)天，辦理好相對(duì)應(yīng)的入職手續(xù)后，到公司綜合辦公室人力資源部簽訂相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)合同書。四、勞動(dòng)合同的

39、訂立 訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立后即具有法律約束力。公司與員工雙方須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。勞動(dòng)合同采用書面形式訂立，包括以下條款：勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任、以及當(dāng)事人雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容。勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作任務(wù)為期限三種。對(duì)公司新錄用員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須約定試用期。商業(yè)機(jī)密：正常解除合同時(shí)，員工未經(jīng)允許不得擅自拷貝、散布公司任何資料。離職人員在新的工作環(huán)境不準(zhǔn)隨意泄漏本公司業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如造成損失，公司將追

40、究法律責(zé)任。（說明：為證明入職人員的各方面能力和綜合素質(zhì)符合公司標(biāo)準(zhǔn)并保證公司人員對(duì)外所提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及人員本身的社會(huì)勞動(dòng)保障；設(shè)定勞動(dòng)試用期至少2個(gè)月時(shí)間，簽訂勞動(dòng)合同年限兩年；特殊崗位員工，需要簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同或保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等，其中競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金主要是針對(duì)技術(shù)崗位和高級(jí)管理崗位設(shè)定的一種保障。）五、勞動(dòng)合同簽訂的程序每月，公司綜合辦公室人力資源部人力資源部將勞動(dòng)合同簽訂確認(rèn)單報(bào)總經(jīng)理審批，交各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；綜合辦公室人力資源部人力資源部將勞動(dòng)合同簽訂的年限、崗位、薪資等相關(guān)情況與員工溝通，沒有問題的情況下簽訂勞動(dòng)合同，由公司綜合辦公室人力資源部人力資源部蓋章保存。員工填寫勞動(dòng)合同書，一式兩份，并在勞動(dòng)合同簽訂確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。六、勞動(dòng)合同的變更