提高整車倉儲(chǔ)面積利用率(案例)課件

1、東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.提高武漢整車倉庫有效面積使用率東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司供應(yīng)鏈管理部 車輛物流科東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.1、改善小組情況介紹2、小組活動(dòng)計(jì)劃3、選題理由4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo)6、分析原因7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、實(shí)施對(duì)策10、改善效果對(duì)比11、制訂鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化12、下一步行動(dòng)計(jì)劃 QC改善報(bào)

2、告提綱東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.小組名稱V-Group成立時(shí)間2006/5/8小組組長(zhǎng)羅黨育類型攻關(guān)型小組成員王勇 樂德林 李舸 錢船飛 何強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神抓管理、樹意識(shí)、重細(xì)節(jié)、促改善 課題名稱提高武漢整車倉庫面積有效使用率活動(dòng)日期2006/5/8-2006/10/10活動(dòng)頻次每周一次 , 出勤率95% 最優(yōu)質(zhì)的車輛物流倉儲(chǔ)管理 東風(fēng)日產(chǎn)車輛物流服務(wù)目標(biāo) QC改善小組介紹 東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger V

3、ehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. QC改善小組活動(dòng)計(jì)劃 東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 選題理由 (1) - 車輛物流管理構(gòu)成分析運(yùn)輸費(fèi)用倉儲(chǔ)費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用其他費(fèi)用330,000,00087%2.08%37,200,00012,000,000800,00050,0009.7%（元）04-07年度整車分庫倉儲(chǔ)面積沒有增加，分庫倉儲(chǔ)整車存放需求增長(zhǎng)率超過200%， 庫存容量需求顯著增加。要改善！東風(fēng)汽車有限公司東

4、風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 選題理由 (3) -倉儲(chǔ)管理構(gòu)成分析日常消耗設(shè)備配置人力資源庫區(qū)面積使用91%5%3%1%庫區(qū)使用面積(Area)費(fèi)用(Fee)支付方式： 0% A50% F = 80% 50% 18 channels東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 實(shí)施對(duì)策 - 改善實(shí)施 2.3(提交改善提案)1.重新設(shè)計(jì)物流布局2.規(guī)劃車輛物

5、流路線東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 改善效果對(duì)比 - 倉儲(chǔ)面積有效使用率提升改善前（1月-6月）改善后（7月-9月）改善前：面積有效使用率 24% 改善后：面積有效使用率 52% 東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 改善效果對(duì)比 - 目標(biāo)對(duì)比10%20%30%40%50%52%目標(biāo)值改善前40%武漢分庫倉儲(chǔ)面積有效使用率24%改

6、善后東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化1. 因車輛停放形式變更，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)很大的變動(dòng)，重新修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(具體詳見下表的商品車入庫作業(yè)指導(dǎo)書和商品車出庫作業(yè)指導(dǎo)書)；2. 新變更的物流各環(huán)節(jié)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，在7-9月在武漢月度集中培訓(xùn)，8月在廣州進(jìn)行物流管理人員推進(jìn)工作總結(jié)；3. 編制東風(fēng)日產(chǎn)整車物流查勘作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)季度對(duì)進(jìn)行倉儲(chǔ)車輛物流風(fēng)險(xiǎn)查勘，消除因停放形式變更后物流風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作業(yè)指導(dǎo)書人員培訓(xùn)物流風(fēng)險(xiǎn)查勘東風(fēng)汽車有限公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.下一步行動(dòng)計(jì)劃 1.試點(diǎn)項(xiàng)目全國水平展開4排密集停放方式(2007年6月前作成)：武漢廣州上海北京全國水平展開襄樊花都2.研討日產(chǎn)豐田本田矩陣式分車型排密集停放方式可