區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）第二章企業(yè)空間成長(zhǎng)、遷移與區(qū)位調(diào)整

1、第二章企業(yè)空間成長(zhǎng)、遷移與區(qū)位調(diào)整第一節(jié) 企業(yè)的空間擴(kuò)張戰(zhàn)略 企業(yè)的擴(kuò)張表現(xiàn)在多個(gè)方面:資本總量的增加、市場(chǎng)影響力的上升、競(jìng)爭(zhēng)能力提高等。企業(yè)的空間擴(kuò)張是企業(yè)擴(kuò)張的空間表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)是由多個(gè)部分構(gòu)成,這些不同部分有時(shí)可能出現(xiàn)在不同地域,這就是企業(yè)的空間構(gòu)成。企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中對(duì)不同部分進(jìn)行空間調(diào)整,并且將一些新部門(mén)布局到原有地域或者新地域,構(gòu)成了企業(yè)空間擴(kuò)張的內(nèi)容。一、企業(yè)空間擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因1.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得投入的增加能夠帶來(lái)更多產(chǎn)出,在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的前提下,企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)必然選擇。注意：此處規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以劃分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。涉及原理：由

2、于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本降低。2.獲取范圍經(jīng)濟(jì)收益在同等條件下,企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)增加將降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤(rùn),在利潤(rùn)最大化前提下,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的必然選擇,而這個(gè)過(guò)程必然導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,表現(xiàn)為企業(yè)擴(kuò)張。注意：此處同等條件是指存在范圍經(jīng)濟(jì)。3.迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力在企業(yè)謀得生存階段,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在,企業(yè)必須獲得足以維持生存所需的最低投入與市場(chǎng),這需要企業(yè)通過(guò)擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)謀求發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)為了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快更好,需要獲取更多、更優(yōu)質(zhì)的資源,獲得更高的市場(chǎng)控制力。注意：競(jìng)爭(zhēng)不僅為了生存也是為了攫取最大利潤(rùn)。4.獨(dú)享壟斷利潤(rùn)通過(guò)市場(chǎng)控制能力獲得壟斷利潤(rùn),對(duì)企業(yè)

3、規(guī)模的要求更高,只有現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)能力和成本達(dá)到一定水平才能具有足夠的市場(chǎng)影響力,而這都對(duì)企業(yè)規(guī)模提出了要求。這就是要求企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。總結(jié)：以上四點(diǎn)都把企業(yè)置身于一個(gè)逐利的前提條件下，但是在實(shí)際生活中，并不完全這樣。5.其他原因業(yè)提高社會(huì)威望的需要,企業(yè)家追求成就感的需要,企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的需要,政府政策的效應(yīng),政府的指導(dǎo)與支持等。值得一提的是,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的科斯從交易費(fèi)用角度解釋企業(yè)存在的原因,從而交易費(fèi)用節(jié)約也是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張的原因之一。二、企業(yè)空間擴(kuò)張過(guò)程與戰(zhàn)略伴隨著企業(yè)的增長(zhǎng),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將由單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)部門(mén)逐步向關(guān)聯(lián)部門(mén)和多個(gè)部門(mén)擴(kuò)展,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域范圍也將隨之向更廣泛的地域擴(kuò)張。

4、1、橫向空間擴(kuò)張橫向空間擴(kuò)張,也稱(chēng)水平空間擴(kuò)張,是指企業(yè)在同一區(qū)域?qū)蛹?jí)上向周邊地區(qū)擴(kuò)張,由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張方式和跳躍式的擴(kuò)張方式都屬于橫向空間擴(kuò)張。2、縱向空間擴(kuò)張縱向空間擴(kuò)張,也稱(chēng)垂直空間擴(kuò)張,是指企業(yè)將市場(chǎng)統(tǒng)一劃分成不同的市場(chǎng)層級(jí),由高級(jí)市場(chǎng)不斷向次級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。由于不同市場(chǎng)層級(jí)是由不同的地域范圍構(gòu)成的,企業(yè)的縱向空間擴(kuò)張表現(xiàn)為企業(yè)從高級(jí)區(qū)域向次級(jí)區(qū)域的擴(kuò)張。第二節(jié)企業(yè)遷移與區(qū)位調(diào)整(一)新古典學(xué)派對(duì)企業(yè)區(qū)位遷移的解釋新古典學(xué)派認(rèn)為,追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)決定了企業(yè)的遷移行為。當(dāng)企業(yè)不再位于其邊際贏利空間時(shí),它就促使企業(yè)遷移到新區(qū)位。企業(yè)根據(jù)其成本最低點(diǎn)確定最優(yōu)生產(chǎn)區(qū)位,企業(yè)追求成本最小化的行為導(dǎo)

5、致企業(yè)區(qū)位改變。(二)行為學(xué)派對(duì)企業(yè)區(qū)位遷移的解釋行為學(xué)派從企業(yè)決策者和決策過(guò)程的角度解釋企業(yè)遷移行為。(三)新制度學(xué)派對(duì)企業(yè)區(qū)位遷移的解釋企業(yè)改變區(qū)位的空間經(jīng)濟(jì)過(guò)程主要是由社會(huì)的文化制度和價(jià)值觀決定的二、企業(yè)區(qū)位變化:結(jié)構(gòu)效應(yīng)與空間效應(yīng)企業(yè)遷移對(duì)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重大影響。企業(yè)從遷出地遷出會(huì)減少這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)存量和這一產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的比重。相反的,企業(yè)將增加遷入地這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)存量和這一產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的比重。企業(yè)遷移引起的地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)業(yè)集聚可以通過(guò)偏離份額的方法進(jìn)行分析。下面就介紹偏離份額法偏離份額分析法(Shift-Share Method)的基本思想是將區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量的變化分成三個(gè)因素:經(jīng)濟(jì)總

6、量變化=份額分量+產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離分量+競(jìng)爭(zhēng)力偏離分量?？梢杂卯a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離分量表示結(jié)構(gòu)效應(yīng),用競(jìng)爭(zhēng)力偏離分量表示空間效應(yīng)。偏離份額分析法舉例分析假設(shè)某地區(qū)i 在期初O時(shí)期經(jīng)濟(jì)總量為bi,O,經(jīng)過(guò)t時(shí)間后,到達(dá)t時(shí)期,此時(shí)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量為bi,t。假設(shè)該地區(qū)j產(chǎn)業(yè)在O時(shí)期規(guī)模bij,O,在t時(shí)期時(shí)該產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到bij,t。則i區(qū)域內(nèi)j產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)t時(shí)間的發(fā)展,增長(zhǎng)量Gij可以表示為:Gij=bij,t-bij,O,該產(chǎn)業(yè)在該時(shí)間段內(nèi)的變化率rij=(bij,t-bij,O)/bij,O。顯然,Gij=rij*bij,O。為了能夠使該區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與其所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)分開(kāi),還需要選定一個(gè)更大的區(qū)域作為比較

7、,通常選取該區(qū)域所在的更高一級(jí)區(qū)域。假設(shè)該高級(jí)區(qū)域在期初O時(shí)期經(jīng)濟(jì)總量為BO,其中,j部門(mén)經(jīng)濟(jì)總量為Bj,O,到t時(shí)期時(shí)發(fā)展到Bj,t,那么在t時(shí)間段的段內(nèi)該高級(jí)區(qū)域j產(chǎn)業(yè)的變化率Rij=(Bj,t-Bj,O)/Bj,O 將i區(qū)域內(nèi)的j產(chǎn)業(yè)按照所在高級(jí)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化得到:bij=(bij,OBj,O)/BO。由此根據(jù)SSM分析的基本思想可以寫(xiě)成Gij=Nij+Pij+Dij。其中,Nij表示份額分量,由計(jì)算式Nij=bijRij得到。Pij表示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離分量,由計(jì)算式Pij=(bij,O-bij)Rij得到。Dij表示競(jìng)爭(zhēng)力偏離份額,有計(jì)算式Dij=bij,O(rij-Rij)得到。將計(jì)算結(jié)果表

8、示在兩個(gè)坐標(biāo)圖能清晰地表現(xiàn)出分析的結(jié)論，其一是部門(mén)優(yōu)勢(shì)分析圖,分別以PDij和Nij為橫縱坐標(biāo),分成四個(gè)區(qū)域,再用45線將這四個(gè)區(qū)域分成八個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域代表份額增長(zhǎng)量和部門(mén)優(yōu)勢(shì)的不同組合。其二是部門(mén)偏離分量分析圖,分別以Dij和Pij為橫縱坐標(biāo)分成四個(gè)區(qū)域,再用45線將這四個(gè)區(qū)域分成八個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域代表原有基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力狀況的不同組合。分析結(jié)果表示在部門(mén)優(yōu)勢(shì)分析圖中,分布在第S1、S2區(qū)域內(nèi)的部門(mén)具有部門(mén)優(yōu)勢(shì)。分布在S3、S4區(qū)域內(nèi)的部門(mén)是一般部門(mén),區(qū)域S3中的部門(mén)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但卻趨向衰退,區(qū)域S4中部門(mén)是增長(zhǎng)部門(mén)卻沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處于S5、S6區(qū)域的部門(mén)在i區(qū)域所在的高級(jí)區(qū)域都是在萎縮,S5區(qū)

9、域顯示i區(qū)域內(nèi)j部門(mén)為增長(zhǎng)部門(mén),區(qū)域S6顯示部門(mén)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,但是它們都不足以彌補(bǔ)所在大區(qū)域j產(chǎn)業(yè)的衰退,因而它們屬于較差部門(mén)。位于區(qū)域S7、S8的部門(mén)既沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又是不斷萎縮的部門(mén),因而它們是最差部門(mén)。在部門(mén)偏離分量分析圖中,區(qū)域S1內(nèi)的產(chǎn)業(yè)原有基礎(chǔ)很好,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),是較好部門(mén);區(qū)域S2內(nèi)的產(chǎn)業(yè)原有基礎(chǔ)較好,競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng),是較好部門(mén);區(qū)域S3內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差,發(fā)展較快,是一般部門(mén);區(qū)域S4內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好,但發(fā)展萎縮,是一般部門(mén);區(qū)域S5內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好,競(jìng)爭(zhēng)力較差,是較差部門(mén);區(qū)域S6內(nèi)的部門(mén)基礎(chǔ)很差,競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),是較差部門(mén);區(qū)域S7、S8內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很差,競(jìng)爭(zhēng)力很差,是最差部門(mén)。三、

10、企業(yè)的選址與區(qū)位調(diào)整(一)廠址選擇為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo),企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工的基礎(chǔ)上總是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)布局在最恰當(dāng)?shù)膮^(qū)位。在不同區(qū)位上,企業(yè)自身所需的各種投入及銷(xiāo)售市場(chǎng)具有不同的空間關(guān)系,這種空間關(guān)系決定了企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)的程度。此處分析運(yùn)費(fèi)的影響兩點(diǎn)之間的總距離可以表示為Si+Ss,總運(yùn)輸費(fèi)用可以表示為T(mén)T= tiSi+tsSs,又可以表示為T(mén)T= tiSi+ts(Si+Ss-Si)= ts(Si+Ss)+Si(ti-ts)。當(dāng)投入品運(yùn)費(fèi)率高于產(chǎn)出品運(yùn)費(fèi)率,即(ti-ts)為正時(shí),使Si最小即工廠實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化,顯然,這時(shí)企業(yè)的最佳區(qū)位位于投入品產(chǎn)地,即取Si為0。上

11、述的分析建立在其他條件不變的假定基礎(chǔ)上,現(xiàn)實(shí)中，不同區(qū)位有不同的地方化供給狀況,優(yōu)良的地方化投入供給狀況能夠降低企業(yè)成本,如果地方化投入帶來(lái)的成本節(jié)約能夠彌補(bǔ)區(qū)位對(duì)最低運(yùn)費(fèi)點(diǎn)偏離引起的成本上升而有余,這種偏移將是有利可圖的,吸引企業(yè)布局于地方化投入良好的地區(qū)。各種資源導(dǎo)向型企業(yè)充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。注意：如果企業(yè)有多種投入品處于不同位置,有多個(gè)市場(chǎng)需要產(chǎn)品供給,則最低運(yùn)輸成本計(jì)算更為復(fù)雜,且需要依據(jù)各自運(yùn)輸費(fèi)用狀況具體考慮?？傮w的情況是,企業(yè)將位于這些投入品和市場(chǎng)的中間位置。(二)區(qū)位調(diào)整區(qū)位調(diào)整是企業(yè)重組的一個(gè)重要方面,它是指多廠企業(yè)對(duì)各種生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進(jìn)行空間結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的過(guò)程。多廠企業(yè)的區(qū)

12、位調(diào)整主要采用以下四種方式:1.專(zhuān)業(yè)化。所謂專(zhuān)業(yè)化,就是把各種產(chǎn)業(yè)活動(dòng)集中在那些最具有優(yōu)勢(shì)的地點(diǎn)。2.原址集中。當(dāng)兩個(gè)工廠的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)相同時(shí),企業(yè)可以采用合并的方法,把活動(dòng)集中在一地生產(chǎn)。獲得規(guī)模效益。3.新址集中。這種策略在一個(gè)新的地點(diǎn)建立新工廠,并把現(xiàn)有工廠的各種活動(dòng)全部集中起來(lái),以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。4.綜合戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略的綜合。第三節(jié)企業(yè)組織的空間區(qū)位隨著企業(yè)從單廠企業(yè)發(fā)展到多廠企業(yè)、企業(yè)組織,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)管理的需要。這種調(diào)整一般使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,部門(mén)之間聯(lián)系向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不同構(gòu)成部分可能脫離企業(yè)原始區(qū)位,在新的區(qū)位上進(jìn)

13、行布局。布局與不同區(qū)位的企業(yè)各組成部分存在著空間上的聯(lián)系,這構(gòu)成了企業(yè)空間組織的區(qū)位。因此,企業(yè)空間組織可以理解為企業(yè)組織的空間表現(xiàn)。企業(yè)組織的空間區(qū)位決定于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)受外界區(qū)位條件和內(nèi)部企業(yè)組織戰(zhàn)略的影響。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其空間特征(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式企業(yè)組織架構(gòu)的模式,典型的有四種:1.直線型組織結(jié)構(gòu)。適合家族或小企業(yè)，一個(gè)下屬只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單。2.職能型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)將整體職能劃分成若干部分,并建立各個(gè)對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)職能。各個(gè)部門(mén)由企業(yè)管理核心直接領(lǐng)導(dǎo)。3.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照不同標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的部門(mén),各部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)內(nèi)

14、容。4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)不僅具有縱向垂直的層級(jí)管理體系,同時(shí)也按照職能或事業(yè)部劃分成橫向組織(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的空間特征1.直線型組織結(jié)構(gòu)的空間特征直線型組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)空間組織相對(duì)比較簡(jiǎn)單。由于企業(yè)決策集中,中央控制嚴(yán)格,企業(yè)規(guī)模較小且多為單廠企業(yè),這種企業(yè)在空間上一般表現(xiàn)為一個(gè)點(diǎn)。2.職能型結(jié)構(gòu)組織的空間特征職能型組織將企業(yè)職能劃分成不同部分,分別由專(zhuān)業(yè)部門(mén)承擔(dān)。這些不同部門(mén)由于承擔(dān)的任務(wù)不同,各自的最優(yōu)區(qū)位也各不相同。3.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的空間特征事業(yè)部型組織把企業(yè)的業(yè)務(wù)按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分開(kāi),各事業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù),各事業(yè)部門(mén)形成相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的空間特征

15、矩陣型組織由于兼具垂直管理和橫向管理的管理關(guān)系,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜聯(lián)系在空間特征上也表現(xiàn)出較復(fù)雜的特性,某些內(nèi)部組織間表現(xiàn)出較強(qiáng)的空間集中性,某些內(nèi)部組織表現(xiàn)出較強(qiáng)的空間分散性,組織結(jié)構(gòu)的可變性帶來(lái)空間特征多變?？偨Y(jié)：四種空間結(jié)構(gòu)分別對(duì)應(yīng)四種職能，他們的特征也是由于其架構(gòu)模式?jīng)Q定的。目前國(guó)際上已經(jīng)不單單是這幾種模式，但是這幾種模式仍然是最為經(jīng)典的模式。二、企業(yè)組織的分散化與區(qū)位決策隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)功能、財(cái)務(wù)功能、融資功能、公關(guān)功能、監(jiān)督功能、人力資源開(kāi)發(fā)功能,研發(fā)功能、物流功能、決策功能等先后強(qiáng)化,為此,企業(yè)需要成立各個(gè)部門(mén)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)功能,最終形成新的企業(yè)組織模式。分散化的原因與條件1、由于企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)具有不同的區(qū)位指向,為了提高部門(mén)效率,不同部門(mén)具有分散化布局的傾向,即不同部門(mén)布局于不同位置。要將這種分散化傾向轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)還需要一個(gè)核心條件:企業(yè)組織分散化帶來(lái)的成本與收益相比較,收益上升要能夠抵成本上升而有余。2、企業(yè)組織分散化的基本條件是發(fā)達(dá)的交通通訊系統(tǒng)。3、承擔(dān)核心決策功能的企業(yè)總部需要發(fā)達(dá)的交通通訊網(wǎng)絡(luò),并盡可能接近重要的戰(zhàn)略利益相關(guān)者,如重