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頁(yè)眉內(nèi)容頁(yè)眉內(nèi)容 書(shū)面交底。班前檢查制：各專業(yè)班組安全文明管理員、施工管理員必須督促與檢查各施工班組對(duì)安全檢查防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。外腳手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收的， 一律不準(zhǔn)投入使用。月安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全文明教育，對(duì)上一月安全文明方面存在的 問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月的安全文明重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上 時(shí)刻繃緊這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每一周要組織一次安全檢查生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全檢查隱患必 須定時(shí)間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告 制。危急情況停工制。持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工班組 設(shè)專職安全文明管理員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是“三長(zhǎng)二員”（模板、鋼筋、混凝土專業(yè)技術(shù)班長(zhǎng)，專職與兼職安全文明管理員），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育，針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)
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