2022安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制半年考核方案

1、第13頁共13頁2022安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制半年考核方案安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理處全體員工的安全意識和責(zé)任意識，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障管理處財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全，為管理處跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。第二條管理處安全生產(chǎn)目標(biāo)管理績效考核應(yīng)建立不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成規(guī)范化管理體系中一個(gè)相對完整的部分，即對各項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)任務(wù)，年終按目標(biāo)實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

2、的特點(diǎn)第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂。在處長主持召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，根據(jù)張家_通局的要求，結(jié)合社會(huì)對安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)問題和管理處前期安全生產(chǎn)實(shí)際情況，討論制訂本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)列入管理處年度考核。在制訂目標(biāo)的過程中，注意目標(biāo)的明確性、可衡量性(目標(biāo)指標(biāo)可以量化)、實(shí)際性、時(shí)限性、連貫性、各部門及各施工項(xiàng)目之間有可比性，以及年度目標(biāo)的先進(jìn)性、不同單位的個(gè)性。第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行：管理處目標(biāo)下達(dá)后，各部門及各施工項(xiàng)目根據(jù)各自的實(shí)際情況，再將目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，層層落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及其班組，并依此檢查和考核。將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、先_比、職務(wù)升遷等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)人的目標(biāo)及責(zé)

3、任，以便每個(gè)單位、個(gè)人在工作中對照目標(biāo)開展工作。第五條安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查：年度目標(biāo)確定后，管理處每年_專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查各部門及各施工項(xiàng)目對目標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)情況，每年_年中和年底的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制訂改進(jìn)措施。第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核。每年年底對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，根據(jù)年初確定目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用第七條有利于安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定。管理處每年年初應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，年度安全生產(chǎn)計(jì)劃不是簡單任務(wù)下達(dá)，而是通過目標(biāo)管理

4、的形式，把指標(biāo)下達(dá)到各部門，上下團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)。第八條有利于管理處各部門之間的溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)指標(biāo)都涉及到很多部門，需要各部門之間密切配合，共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強(qiáng)溝通，顧全大局，協(xié)同工作。第九條能有效地調(diào)動(dòng)部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標(biāo)和崗位責(zé)任后，就能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排各自的時(shí)間和精力，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)自主完成任務(wù)。第十條有助于評估工作的開展。目標(biāo)確定以后，通過階段性的檢查考核，使每個(gè)部門和員工清楚地知道各自目標(biāo)完成情況，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使下一步的工作更有方向。第十一條有利于考核。安全目標(biāo)是考核的前提

5、和內(nèi)容，可使考核有的放矢。最終以目標(biāo)的完成情況與考核工資、獎(jiǎng)金以及工作成績掛鉤。第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)的建立第十二條根據(jù)張家口市交通局安全生產(chǎn)工作規(guī)定，管理處的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：(一)傷亡事故控制指標(biāo)。不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大房屋倒塌事故；不發(fā)生食物中毒事故；不發(fā)生重大財(cái)物被盜事故；不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故；不發(fā)生重大交通事故；輕傷發(fā)生頻率控制在_%以內(nèi)；傳染病、職業(yè)病發(fā)病率控制在_%以內(nèi)。(二)安全達(dá)標(biāo)文明施工指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范的要求，確保施工安全有序。各施工項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)文明施工

6、指標(biāo)達(dá)到_%第五章保證安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施和方法第十三條建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)上研究、貫徹落實(shí)_、_及建筑業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，部署管理處安全生產(chǎn)工作；管理處及各基層單位應(yīng)制訂并完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理處應(yīng)堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，基層單位應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)，每季一次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)，使管理處對安全生產(chǎn)方面的要求、精神直接深入到基層；通過安全述職制度、責(zé)任追究制度、獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)第十四條深入宣傳貫徹管理處安全理念，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)確立“沒有消除不了的隱患，沒有

7、避免不了的事故”的安全理念，并開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，大力宣貫安全理念，以期營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。第十五條推廣安全性評價(jià)工作安全性評價(jià)工作是基于管理處對設(shè)備、管理等方面廣泛自查自改的基礎(chǔ)上，_專家對管理處安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評價(jià)打分，對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評價(jià)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行定量分析。管理處根據(jù)專家提出的問題和建議舉一反三再行排查整改，然后再_專家進(jìn)行復(fù)查。在自查整改專家評價(jià)整改復(fù)查再整改的評價(jià)循環(huán)中，管理處通過對設(shè)備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善可進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。第十六條開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作管理處在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章

8、制度的基礎(chǔ)上，開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。第十七條大力開展反違章活動(dòng)加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)肅處理。開展多種形式的安全檢查，_安全互查以及職工代表安全巡視活動(dòng)。健全安全生產(chǎn)督察_，配備交通工具和監(jiān)察設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工現(xiàn)場的違章查處，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。第十八條辯識重大危險(xiǎn)源，制定應(yīng)急救援預(yù)案在辨識和評估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)、人員

9、、技術(shù)裝備、物資、救援行動(dòng)及其指揮協(xié)調(diào)等發(fā)面預(yù)先做出的具體安排并實(shí)施演練，增強(qiáng)對突發(fā)重特大事故的應(yīng)急處理能力。第十九條加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)開展形式多樣的安全教育。1、采取外培、內(nèi)培等多種形式，舉辦各類人員培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式，舉辦題材新穎的各種_安全活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育室的功能和效果；3、利用技能練兵和技能大賽活動(dòng)，把安全業(yè)務(wù)與技能作為一個(gè)重點(diǎn)，提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)技能；4、各部門及各施工項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮安全活動(dòng)日的作用，加強(qiáng)檢查，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；5、各施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持把“三種人”、外包隊(duì)伍、農(nóng)民工等各類人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并列人工作

10、計(jì)劃，提高全體職工的安全思想和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠的保證。第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定和評審辦法第二十條獎(jiǎng)懲實(shí)行每年全員分級繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金考評制。即按職別繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法：管理處領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳納_元；部(室)職工每人繳納_元。風(fēng)險(xiǎn)抵押金統(tǒng)一從_月份工資發(fā)放中扣繳。第二十一條管理處各部門及各施工項(xiàng)目如在年度內(nèi)安全管理目標(biāo)達(dá)優(yōu)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金如數(shù)返還外，按所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金一倍發(fā)放全體員工目標(biāo)完成獎(jiǎng)金；管理處各部門及各施工項(xiàng)目如在年內(nèi)安全管理目標(biāo)合格，所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金如數(shù)返還；管理處各部門及各施工項(xiàng)目如安全管理目標(biāo)不合格，風(fēng)險(xiǎn)抵押金作管理處營業(yè)外收入，同時(shí)按管理處相關(guān)

11、管理制度處罰責(zé)任人。第二十二條考核評審辦法。由安全辦根據(jù)檢查實(shí)施細(xì)則每月考核一次并每季報(bào)管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，年底對各單位該年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總考核。第二十三條實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；在處罰上，要堅(jiān)持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。第二十四條安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲貫徹以責(zé)論處的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。第二十五條安全生產(chǎn)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成

12、績和特殊貢獻(xiàn)的_和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，應(yīng)予以重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，交由司法部門追究刑事責(zé)任。1、獎(jiǎng)勵(lì)(1)通過管理處年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項(xiàng)目經(jīng)理部(直屬單位)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，視為管理處年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的項(xiàng)目部(直屬單位)獎(jiǎng)勵(lì)_至_元；第二名的獎(jiǎng)勵(lì)_至_元。(2)結(jié)合年終檢查，對各項(xiàng)目部(直屬單位)安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績考核，按安全管理總?cè)藬?shù)的_%比例，評選管理處安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給_元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。(3)各單位所得獎(jiǎng)金，著重用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全

13、管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等直接參加安全管理工作并承擔(dān)一定責(zé)任的同志，不搞平均分配。2、處罰(1)對責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：對上等級事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對無故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評。安全工作無人負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設(shè)備未按規(guī)定檢修，檢驗(yàn)而造成事故的；未按規(guī)定要求對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)的；不按規(guī)定提取，使用勞動(dòng)安全保護(hù)費(fèi)的；對新建、改建、擴(kuò)建等工程違反“三同時(shí)”規(guī)定的；對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中沒有勞動(dòng)安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和采取相應(yīng)措施的；由于違章行為而造成責(zé)

14、任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對責(zé)任事故單位處以_元-_元的罰款，并對單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的_%實(shí)施處罰。由于責(zé)任事故造成職工死亡情況的，對一次死亡一人的事故項(xiàng)目部，對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡二人的事故單位，對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予1.5-_萬元的罰款。一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在_元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失_%的比例予以罰款。對事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的_%_%執(zhí)行罰款。(2)重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)_和檢察院審定認(rèn)可的職工傷亡事

15、故調(diào)查報(bào)告書、結(jié)案審批表。(3)交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T裁定的道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書。(4)交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門認(rèn)可的估損項(xiàng)目清單。4.實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級、各部門的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。5、獎(jiǎng)懲執(zhí)行(1)通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由管理處財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。(2)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由管理處在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。(3)對責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后，由管理處財(cái)務(wù)部根據(jù)管理處安委會(huì)的處理意見，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入管

16、理處安全基金。(4)任何單位不得拒付所罰款，對拒付的單位將視情節(jié)從重處罰。第七章附則第二十六條本管理制度解釋權(quán)屬-_西省交通工程管理處安全辦。第二十七條本管理制度適用于管理處所屬單位及其控股的合資企業(yè)，自發(fā)布之日起施行。2022安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制半年考核方案（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，特制定本制度。2、本制度是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項(xiàng)目部制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項(xiàng)目

17、部所有職能部門及工程施工人員。二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：1.指導(dǎo)方針。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2.管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)。杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均負(fù)傷率低于_。(2)安全管理達(dá)標(biāo)：合格率：_；優(yōu)良率：_。(3)文明施工目標(biāo)：合格率：_；優(yōu)良率：_。三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時(shí)期_活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指_活動(dòng)中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)

18、加以實(shí)施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動(dòng)。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是_系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體。項(xiàng)目部對工程技術(shù)部，安質(zhì)部，物資部，這四個(gè)部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。1、項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制

19、的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定及實(shí)施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。2、項(xiàng)目總工。總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時(shí)，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程，須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別

20、嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。3、工程技術(shù)部。工程部長為工程部的負(fù)責(zé)人，也是施工技術(shù)的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。4、安質(zhì)部。安質(zhì)部長為安質(zhì)部的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)部長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項(xiàng)工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全技術(shù)交底簽字齊全，內(nèi)容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好