國(guó)際品牌分公司管理制度介紹

1、1上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司國(guó) 際 品 牌 分 公 司 管 理 制 度 簡(jiǎn) 介2上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司國(guó)際品牌部編制制度出發(fā)點(diǎn)及目的: 1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司規(guī)章制度、公司要求及公司發(fā)展規(guī)劃 2、我部門規(guī)范管理、明確責(zé)任、思想統(tǒng)一、 3、促使我部在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中同公司相關(guān)部門工作銜接默契、目標(biāo)一致 4、部門員工管理過程七統(tǒng)一： 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)目標(biāo)統(tǒng)一、 管理思想統(tǒng)一、 管理語言統(tǒng)一、統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中三管三控一協(xié)調(diào)： 安全管理受控、合同管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避、信息管理統(tǒng)一有效、 成本控制合理、 進(jìn)度控制有效、質(zhì)量控制符合要求、溝通協(xié)調(diào)順暢

2、及時(shí) 編制依據(jù)： 1、公司對(duì)部門提升管理的要求、我司組織架構(gòu)模式 2、公司貫標(biāo)IS09001文件、公司現(xiàn)行規(guī)章制度 3、施工安全管理規(guī)范 DGJ08-903-2015 4、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011 5、工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006 6、相關(guān)法律、規(guī)章、條例 7、我司長(zhǎng)期工程管理積累經(jīng)驗(yàn)前 序3上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述) 國(guó)際品牌部組織架構(gòu)管理制度簡(jiǎn)介組成章節(jié)4上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司目前部門人員架構(gòu)及主要工作任務(wù)分工部門負(fù)責(zé)人鄭源部門管理、業(yè)務(wù)跟蹤及承接部門

3、副經(jīng)理周劍穎部門制度管理、項(xiàng)目總體管理項(xiàng)目經(jīng)理盛豪項(xiàng)目管理，部門技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理鄭永峰項(xiàng)目管理，部門安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)主管鄭正平前期手續(xù)配套工作，客戶跟蹤維護(hù)材料主管徐明材料采購(gòu)及管理、維保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算合約主管董立波項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、成本，項(xiàng)目合同管理等機(jī)電主管黃衛(wèi)東、徐林項(xiàng)目機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理、圖紙深化等安全員任迎晨項(xiàng)目安全管控質(zhì)量員詹樺斌質(zhì)量管控實(shí)習(xí)人員陳一韜、吉祥經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)結(jié)算國(guó) 際 品 牌 部 組 織 架 構(gòu) 及 任 務(wù) 分 工5上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司招投標(biāo)流程分包合同簽訂流程1243總包合同簽訂流程5項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目跟蹤流程5頁6頁8頁7頁9頁安全管理流程610頁7項(xiàng)目成本管理流

4、程11頁第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程目錄 6上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司放棄跟蹤國(guó)際品牌分公司內(nèi)部評(píng)審國(guó)際品牌分公司獲取項(xiàng)目信息不通過通過報(bào)送市場(chǎng)部、總師室、經(jīng)理室通過繼續(xù)跟蹤、定期及不定期向市場(chǎng)部共享項(xiàng)目信息跟蹤業(yè)主發(fā)標(biāo)，跟蹤事項(xiàng)結(jié)束、前期事宜總結(jié)進(jìn)入招投標(biāo)程序抄報(bào)市場(chǎng)部、總師室、經(jīng)理室本節(jié)重點(diǎn): 項(xiàng)目國(guó)際品牌部在收到項(xiàng)目息的過程中和公司各部門及經(jīng)理室溝通、匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目是否可操作的前期評(píng)估。凸出：公司統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 作用。第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 項(xiàng)目跟蹤制度鏈接 1、招投標(biāo)流程7上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司獲取招標(biāo)信息國(guó)際品牌部市場(chǎng)部公司評(píng)估是否投標(biāo)標(biāo)通

5、過報(bào)送投標(biāo)文件，交投標(biāo)保證金保函獲得中標(biāo)通知書，參加合同前談判公司各部門對(duì)合同文件審核會(huì)簽交履約擔(dān)保，簽訂合同踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加標(biāo)前會(huì)，編制投標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、參加答疑會(huì)編制投標(biāo)文件工程部部預(yù)算材料部投標(biāo)前期工作國(guó)際品牌部、市場(chǎng)部執(zhí)行購(gòu)買資格預(yù)審文件，編制資格預(yù)審申請(qǐng)報(bào)送資格預(yù)審文件，獲得投標(biāo)邀請(qǐng)書購(gòu)買招標(biāo)文件，精讀分析招標(biāo)文件公司各部門對(duì)投標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽協(xié)辦材料信息協(xié)辦第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 招投標(biāo)制度鏈接 本節(jié)重點(diǎn): 在招投標(biāo)過程中我部和各部相互團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合提高投標(biāo)文件質(zhì)量及標(biāo)書評(píng)審流程制度。凸出：公司相關(guān)部門工作銜接默契、目標(biāo)一致2、招投標(biāo)流程88上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有

6、限公司第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 形成初步合同條款與業(yè)主前期接觸、合同洽談通過訂立合同市場(chǎng)部國(guó)際品牌總工程部總師室副總經(jīng)理不通過按公司OA流程執(zhí)行經(jīng)理室與業(yè)主協(xié)商就合同條款再次進(jìn)行洽談按公司OA流程執(zhí)行合同管理制度鏈接 本節(jié)重點(diǎn): 總包合同簽訂中公司各部對(duì)合同內(nèi)容審查評(píng)審 的制度。凸出：公司在對(duì)合同管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。3、總包合同簽訂流程9上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 擬定分包商、材料商確定分包、材料商定點(diǎn)采購(gòu)簽訂分包、材料合同通過新分包、材料商執(zhí)行評(píng)審程序招標(biāo)采購(gòu)直接采購(gòu)所有材料合同必須與新靜安材料公司簽訂按公司OA流程執(zhí)行會(huì)同材料部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)

7、行交底分合同管理制度鏈接 本節(jié)重點(diǎn): 1、 分包合同簽訂中公司各部對(duì)分包、材料商合同內(nèi)容審查評(píng)審的制度。2、公司營(yíng)改增后項(xiàng)目材料采購(gòu)和我司材料部的采購(gòu)要求。4、分合同簽訂流程 10第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司簽訂工程承包合同公司各部門對(duì)項(xiàng)目部交底項(xiàng)目部組建及任命施工許可證項(xiàng)目部施工方案編制上報(bào)公司公司各部門 對(duì)方案審批項(xiàng)目部開工報(bào)告上報(bào)公司公司開工批準(zhǔn)分包隊(duì)伍選擇確定開工項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理業(yè)主方技術(shù)交底安全交底工人三級(jí)教育質(zhì)量交底進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目部日常檢查各部門日常檢查公司部門隱蔽工程驗(yàn)收理面層施工或下道工序政府部門隱蔽工程驗(yàn)收理政府部門竣工驗(yàn)收公司各部竣工

8、預(yù)驗(yàn)收竣工資料歸檔竣工公司選定目標(biāo)責(zé)任書工程管理制度鏈接 材料管理制度鏈接 本節(jié)重點(diǎn): 在項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目部方案報(bào)審、驗(yàn)收、日常檢查、竣工的流程和制度。凸出：公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中標(biāo)準(zhǔn)及要求統(tǒng)一。5、項(xiàng)目實(shí)施流程 11第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司安全管理制度鏈接 安全交生產(chǎn)底國(guó)際品牌項(xiàng)目部通過安保體系方案、應(yīng)急預(yù)案編制報(bào)批安全文明施工安全冒、服裝申領(lǐng)網(wǎng)上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化竣工備案公司安全部班組及分包交底三級(jí)安全教育特殊工種登記審核分包安全生產(chǎn)資格審核開工安全文明生產(chǎn)節(jié)假日檢查安全文明生產(chǎn)日常檢查安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本節(jié)重點(diǎn): 在項(xiàng)目

9、實(shí)施中安全管理流程和制度及公司對(duì)安全工統(tǒng)管。 凸出：公司安全生產(chǎn)重要性。6、安全管理流程12第一篇 國(guó)際品牌部與各部門工作流程 上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司編制施工預(yù)算公司部門進(jìn)行成本預(yù)測(cè)編制成本計(jì)劃公司審核通過項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施、落實(shí)到人項(xiàng)目部月度（季度）成本分析，與成本計(jì)劃一致項(xiàng)目部月度（季度）成本分析， 與成本計(jì)劃不一致外因：項(xiàng)目部調(diào)整成本計(jì)劃公司審查通過項(xiàng)目按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施內(nèi)因：查找責(zé)任人，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部繼續(xù)按成本計(jì)劃實(shí)施持續(xù)進(jìn)行，貫穿整個(gè)施工過程合同內(nèi)容完成，項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目總成本報(bào)告，成本控制總結(jié) 成本資料存檔；兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法成本管理制度鏈接 財(cái)務(wù)管理制度鏈接 本節(jié)重點(diǎn)

10、: 在項(xiàng)目實(shí)施中成本管理流程和制度。 凸出：公司成本的監(jiān)管。7、項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、施工班組選用及其要求總目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析1243項(xiàng)目管理制度5現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、半成品加工區(qū)設(shè)置要求項(xiàng)目簡(jiǎn)介（概況、特點(diǎn)、特性）頁頁頁頁頁具體XX項(xiàng)目名稱上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司13 6ISO體系的運(yùn)用控制頁8現(xiàn)場(chǎng)安全、文明專項(xiàng)施工管理頁7兩圖一表運(yùn)用控制頁 第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 （工程案列簡(jiǎn)述）目錄上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司1410質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)控制方案及要求頁11產(chǎn)品化施工頁12搶工策劃、協(xié)調(diào)管理頁13現(xiàn)場(chǎng)資料、簽證管理頁現(xiàn)場(chǎng)資料、簽證管理1450 、80

11、動(dòng)態(tài)糾偏、總結(jié)頁15研發(fā)創(chuàng)新目標(biāo)頁16成品保護(hù)、收尾計(jì)劃、強(qiáng)制精修、完工交付頁9施工進(jìn)度計(jì)劃管理頁第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 （工程案列簡(jiǎn)述）目錄1工程名稱蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2工程造價(jià)2.5億3建筑面積5.8萬平米4開工日期暫定2014.04.015竣工日期暫定2014.11.286建設(shè)單位xxxxxxxxxxxxx7總包單位xxxxxxxxxxxxxx8設(shè)計(jì)單位xxxxxxxxxxxxxxx9監(jiān)理單位xxxxxxxxxxxxxxxx10施工單位xxxxxxxxxxxxxxxxx11質(zhì)量要求定位為精品工程上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司15第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列

12、簡(jiǎn)述) 一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （概況）1.1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （概況） 上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司16第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述) 2.2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（地理區(qū)位分析）蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 蘇州自駕車至蚌埠，高速路程400公里，開車時(shí)間約4小時(shí)。蘇州北站至蚌埠南，高鐵時(shí)間2小時(shí)以內(nèi)，距離389公里。運(yùn)輸車蘇州出發(fā)到工地的時(shí)間，約為6小時(shí)-8小時(shí)。 蚌埠市地處，京滬鐵路和淮南鐵路交匯處，是安徽最大的高鐵樞紐，京滬高鐵、京福高鐵在此交匯，自古被稱為兩淮重鎮(zhèn)、滬寧咽喉。古代盛產(chǎn)河蚌珍珠，顧得名“珠城”。上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司17第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)

13、2.3、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（項(xiàng)目整體布局）蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程酒店建筑群龍子湖入口徽州民居整個(gè)項(xiàng)目谷歌的衛(wèi)星俯視圖人工堆山民居古玩商業(yè)街人工湖上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司182.4、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（建筑群落俯視圖）民居古玩商業(yè)街1號(hào)樓4號(hào)樓2號(hào)樓山脊人工湖建筑群落俯視圖5號(hào)位置，暫停建蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)2.5、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（設(shè)計(jì)概述）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司19第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 設(shè)計(jì)風(fēng)格：“感知自然，觸摸歷史”是本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，從徽州文化中汲取設(shè)計(jì)元素，把徽州的人文、歷史、建筑構(gòu)件、器皿

14、等元素融入到建筑裝飾中，使本項(xiàng)目既飽含本地特色，也有文化底蘊(yùn)和歷史背景。 整座建筑群采用中國(guó)傳統(tǒng)院落式布局，空間靈動(dòng)變幻，高低錯(cuò)落，依山傍水，與自然融為一體。整座建筑形象氣勢(shì)恢宏，頗具漢唐之風(fēng)，天水合一，風(fēng)景絕佳，使居者達(dá)到天人合一的境界。主樓大堂的布局采用典型的徽州民居“四水歸堂，五方相連”的布局，其他空間運(yùn)用中軸對(duì)稱，以達(dá)到建筑和室內(nèi)的和諧統(tǒng)一。建筑主樓外立面效果圖2.5.1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（設(shè)計(jì)概述）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司20第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念結(jié)合了徽州及江淮文化的各種元素（水、云、龍、福綠、和氏璧、淮河文化），

15、在一定的仿古建筑框架下運(yùn)用了現(xiàn)代施工手法，項(xiàng)目定位、工藝、材料選用等要求都比較高。另外本項(xiàng)目整體布局的結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目所處環(huán)境、設(shè)計(jì)理念、具體的工藝及材料要求等，與張家港暨陽湖大酒店具有非常高的相似性，因此我們擁有相同的完成案例可作參考，給我們帶來了一定的便利。 該項(xiàng)目三面環(huán)山，一面臨水。環(huán)山為人工堆土而成的人工山，水也是人工挖土而成的人工湖。本建筑群坐落在連綿起伏的群山之中，通過兩條起伏的道路和外界連通。2.5.2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（設(shè)計(jì)概述）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司21第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程1號(hào)樓大堂效果圖相應(yīng)位置4月7日現(xiàn)場(chǎng)照片1、大堂石材

16、柱子、柱墩; 2、大堂水景;3、大堂入口旋轉(zhuǎn)門石材開裂控制; 4、大堂玻璃采光頂、石膏板吊頂開裂;5、地面大理石拼花石材; 6、游泳池吊頂、防水; 7、磚雕、木雕等安裝重點(diǎn)難點(diǎn)分析:2.5.3、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（設(shè)計(jì)概述）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司22第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2號(hào)樓宴會(huì)廳效果圖相應(yīng)位置4月7日現(xiàn)場(chǎng)照片地面：梅花造型地毯，周邊為造型石材圍邊，石材造型拼花地面。墻面：愛麗絲米黃、巖砂雕刻背景、藝術(shù)玻璃窗套、頂面：梅花造型石膏線條，內(nèi)圈金箔漆，圓形琉璃圍邊，頂面白色乳膠漆2.5.3、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（ 單位工程劃分）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公

17、司23第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃(工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程4號(hào)樓客房區(qū) 第四項(xiàng)目部總建筑面積：124545號(hào)樓客房區(qū) （暫未建）3號(hào)樓餐飲區(qū)第三項(xiàng)目部總建筑面積：76592號(hào)樓宴會(huì)區(qū) 第二項(xiàng)目部總建筑面積：197401號(hào)樓大堂區(qū) 第一項(xiàng)目部總建筑面積：17466建筑空間/特點(diǎn)分析2.6、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（建筑特點(diǎn)）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司24第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程 合同施工面積5.8萬，公共空間高，吊頂轉(zhuǎn)化層是關(guān)鍵點(diǎn)，其中1號(hào)樓大堂和主入口、2號(hào)樓宴會(huì)廳是最重要的兩個(gè)區(qū)域。需要認(rèn)真籌劃，并和原設(shè)計(jì)院做好溝通。單體編號(hào)功能分區(qū)

18、樓層/層高建筑面積特點(diǎn)分析1號(hào)樓主樓、大堂地下6米，1層6米，2層5.4米17466.70瓦屋結(jié)構(gòu)，斜屋面，建筑墻體不到頂，大堂、宴會(huì)等公共空間高度高，鋼架轉(zhuǎn)化層是重點(diǎn)難點(diǎn)。2號(hào)樓接見廳、宴會(huì)廳地下5.1米，1層6.3米-8.6米19616.933號(hào)樓餐飲、娛樂地下5.1米，1層6.2米-9.2米7051.254號(hào)樓客房3層層高均為3.75米12454.65標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化放線控制。連廊（5個(gè)）連廊層高3.6米2118.32吊頂伸縮處理，幾棟連廊地坪平整度控制。合計(jì)58707.855號(hào)樓暫未開工2.6、 項(xiàng)目特性（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司25第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃

19、（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程劣勢(shì)1、費(fèi)率合同會(huì)影響工期2、工期延誤增加成本控制難度3、土建剛結(jié)束給裝飾帶來的質(zhì)量隱患機(jī)遇1、對(duì)于公司及個(gè)人能夠參建如此規(guī)模的項(xiàng)目都是榮幸，難的的參與機(jī)會(huì)。2、為六分公司開拓外資市場(chǎng)建立良好口碑優(yōu)勢(shì)1、公司強(qiáng)大的人力資源2、公司強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3、公司強(qiáng)大的條線支持力度4、公司類似項(xiàng)目的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)1、項(xiàng)目環(huán)境給施工質(zhì)量帶來的挑戰(zhàn)2、工期短給項(xiàng)目組織帶來的難度 3、復(fù)雜工藝給施工質(zhì)量帶來的難度4、幕墻、智能化和內(nèi)裝同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)和同步SWOT 本項(xiàng)目在公司層面上定位為重點(diǎn)工程，是要把該項(xiàng)目做成在江淮區(qū)域具有代表性的裝飾工程。畢竟這樣的項(xiàng)目給我

20、們帶來了前所未有的展示機(jī)會(huì)。也正因此，本項(xiàng)目在各方面都會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來一定難度，但我們有信心將該項(xiàng)目做好，而且力爭(zhēng)將大堂做成精品工程。二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（架構(gòu)圖）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司26注：左圖項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)置為虛構(gòu)。部門在日后實(shí)際項(xiàng)目組建管理團(tuán)隊(duì)第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)蚌埠龍子湖迎賓館裝修工程2.1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（側(cè)重點(diǎn)分工）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司27序號(hào)崗位姓名職 責(zé)1公司總協(xié)調(diào)xxx全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體把控及各領(lǐng)導(dǎo)部門銜接,股份公司和分公司層面，協(xié)調(diào)分公司資源，項(xiàng)目總指揮。2現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)xxx全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理及各單位和各部門協(xié)調(diào),

21、區(qū)域?qū)用婀芾恚?xiàng)目總協(xié)調(diào)人，合同代表，對(duì)外對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目經(jīng)理xxx xxx xxx 負(fù)責(zé)和業(yè)主及總包的主要負(fù)責(zé)人溝通,落實(shí)合同執(zhí)行情況及資金催收,主要材料的確認(rèn),審核該工程的材料、人工費(fèi)用，負(fù)責(zé)成本控制，并保持和公司、大區(qū)的緊密聯(lián)系。落實(shí)公司政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題4施工員xxx xxx xxx 主要負(fù)責(zé)施工策劃、技術(shù)交底、質(zhì)量管理等工作；保持班組施工工藝的統(tǒng)一性。5質(zhì)量員xxx xxx xxx 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的收發(fā)文資料和公司的貫標(biāo)資料，并配合預(yù)決算員做工程的簽證、簽價(jià)工作。6安全員xxx xxx 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目

22、實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)2.1.2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（側(cè)重點(diǎn)分工）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司28第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)序號(hào)崗位姓名職 責(zé)6預(yù)決算員xxx xxx xxx 成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)等工作。7深化設(shè)計(jì)xxx xxx xxx 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深度深化，包括通用及非通用節(jié)點(diǎn)，石材、木飾面等的排版及控制，配合項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院的圖紙銜接，以及提供對(duì)我方有利的建設(shè)性的深化意見。8材料員xxx xxx 負(fù)責(zé)協(xié)助提供項(xiàng)目各主要材料的小樣、大樣、配合材料招標(biāo)、材料供應(yīng)跟蹤等工作。9倉(cāng)管員xxx xxx 負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的收發(fā)、驗(yàn)收、登記和保管。10

23、值班電工xxx xxx 協(xié)助安全員工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的臨時(shí)用 電的檢查， 各種機(jī)具設(shè)備的檢測(cè)和維修。2.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（人員統(tǒng)一扎口）項(xiàng)目統(tǒng)一扎口，一致對(duì)外，統(tǒng)一協(xié)調(diào)上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司29項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，分公司、區(qū)域?qū)用嬖趚x，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部管理，扎口xxx，統(tǒng)一對(duì)外對(duì)內(nèi)代表項(xiàng)目部。資料，扎口xx、xx，xxx對(duì)內(nèi)為主，xx對(duì)外為主,進(jìn)度匯報(bào)FTP責(zé)任人陳飛；建立項(xiàng)目部文檔輪閱制度，資料統(tǒng)一保管建檔，結(jié)合50/80系統(tǒng)中的“動(dòng)態(tài)預(yù)決算目錄”，定期更新上傳。核算，扎口xxx，對(duì)外對(duì)內(nèi)統(tǒng)一口徑。材料，扎口xxx，材料統(tǒng)一采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)，扎口xxx，材料申報(bào)、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)ERP統(tǒng)

24、一錄入。安全，扎口xxx，安全資料、安全管理、ERP錄入統(tǒng)一。第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)2.3、分包或班組選用及職責(zé)（選用方案）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司30第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述) 本項(xiàng)目由于體量及造價(jià)都比較高，且各樓雖獨(dú)立，但之間都經(jīng)由連廊連接，而且從設(shè)計(jì)及施工上要求都非常高。經(jīng)樣板房檢驗(yàn)，我們初步選定木瓦油班組為路國(guó)平，水電班組為季平班組。木、石等大宗材料我們計(jì)劃按樓號(hào)分2至4個(gè)具有一定實(shí)力的廠家，體量大的面層材料同樣分2至4家具有一定實(shí)力的供應(yīng)商同場(chǎng)競(jìng)技，小體量面層材料由1家負(fù)責(zé)供貨的管理方式，這樣可以隨時(shí)組織班組或供應(yīng)商之間的質(zhì)量、

25、進(jìn)度大PK，最大化的控制項(xiàng)目整體進(jìn)度及質(zhì)量。 在劃分的四個(gè)項(xiàng)目部工作范圍，勞動(dòng)力資源相互協(xié)調(diào)，有序調(diào)配，當(dāng)某一標(biāo)段進(jìn)度滯后時(shí)，調(diào)配其他標(biāo)段的勞動(dòng)力資源給予支持！2.4 .1班組選用及職責(zé)（側(cè)重點(diǎn)分工）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司31序號(hào)崗位姓名職 責(zé)1瓦木油班組長(zhǎng)周占標(biāo)許永標(biāo)全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種班組長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令工作，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；負(fù)責(zé)安排施工人員的吃、住及人身安全。2木工帶班長(zhǎng)胡友建許光龍全面負(fù)責(zé)木工施工內(nèi)容，對(duì)木工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完

26、成。3瓦工帶班長(zhǎng)待定全面負(fù)責(zé)瓦工施工內(nèi)容，對(duì)瓦工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。4油漆帶班長(zhǎng)待定（四個(gè)）全面負(fù)責(zé)油漆施工內(nèi)容，對(duì)油漆工的施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，協(xié)助班組負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)的完成。5水電班組長(zhǎng)秦建榮陳沖全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目水電的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各工種班組長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令工作，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作。第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)2.4.2 班組選用及職責(zé)（側(cè)重點(diǎn)分工）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司32第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程

27、案列簡(jiǎn)述)序號(hào)崗位姓名職 責(zé)6石材班組長(zhǎng)待定全面負(fù)責(zé)石材方面施工的內(nèi)容與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目石材的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目部的相應(yīng)指令工作，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；起到廠里與項(xiàng)目部之間的溝通橋梁，負(fù)責(zé)安排石材施工人員的吃、住及人身安全。7木飾班組長(zhǎng)待定全面負(fù)責(zé)木飾面方面施工內(nèi)容與項(xiàng)目部的溝通工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目木飾面的進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目部的相應(yīng)指令工作，同時(shí)與項(xiàng)目部一起參與業(yè)主及監(jiān)理以及公司的日常檢查工作；起到廠里與項(xiàng)目部之間的溝通橋梁，負(fù)責(zé)安排石材施工人員的吃、住及人身安全。8其他供應(yīng)商班組長(zhǎng)待定根據(jù)自身工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的協(xié)

28、調(diào)溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等符合公司要求，對(duì)自身施工人員的安全負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目管理制度上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司33國(guó)際品牌工程管理 制度2.現(xiàn)場(chǎng)考核制度鏈接3.安全文明施工制度鏈接4.材料管理制度鏈接5.預(yù)結(jié)算制度鏈接 6.成本管理制度鏈接7.合同管理制度鏈接1.資料管理制度鏈接8.信息管理制度鏈接對(duì)于本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來說，將圍繞進(jìn)行并擇重國(guó)際品牌工程管理 制度內(nèi)容持續(xù)跟蹤。3.1、 項(xiàng)目管理制度（系統(tǒng)要求）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司34第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目本身工作管理的要求：項(xiàng)目管理制度鏈接1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙

29、，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。2.應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。3.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控，項(xiàng)目部要制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。4.除了組織施工班組間進(jìn)行互檢外，項(xiàng)目部每周二次對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期集體檢查，以確保工程質(zhì)量。5.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料進(jìn)場(chǎng)前必須將檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交業(yè)主及監(jiān)理，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求后方可使用。6.每天不定時(shí)的檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和文明施工。7.每周二、五召開項(xiàng)目部例會(huì)，單周五進(jìn)行項(xiàng)目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)，周日進(jìn)

30、行參觀學(xué)習(xí)并總結(jié)本周工作及下周計(jì)劃。3.2、 項(xiàng)目管理制度（管理人員考勤制度）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司351） 工作時(shí)間：上午08:0011:30 下午13:0017:30；2） 晚上加班時(shí)間根據(jù)實(shí)際工作需要決定，18:0021:30；3） 員工每月遲到的時(shí)間累計(jì)不得超過30分鐘，次數(shù)不得超過5次, 否則罰款100元；4） 員工每早退一次，罰款50元；5） 員工請(qǐng)病事假須先提前申請(qǐng)， 如情況緊急或領(lǐng)導(dǎo)不在，可發(fā)信 息或打電話給領(lǐng)導(dǎo)征求同意；6） 員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不上班者，一律按曠工論處，將罰款50 元；第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)3.3、 項(xiàng)目管理制度（例會(huì)制

31、度）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司361、每周一18點(diǎn)，召開班組協(xié)調(diào)會(huì)，布置、梳理一周的進(jìn)度和質(zhì)量，檢查上周工作質(zhì)量。2、每周五18點(diǎn)項(xiàng)目部召開例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體質(zhì)量進(jìn)度，經(jīng)營(yíng)方法的一些問題討論解決，并學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神。部署下周工作計(jì)劃第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)項(xiàng)目管理例會(huì)制度鏈接3.4、項(xiàng)目管理制度（材料管理）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司37材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表材料采購(gòu)清單前期對(duì)采購(gòu)的材料列出清單與班組人員采購(gòu)預(yù)估表第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)材料管理制度鏈接3.5、項(xiàng)目管理制度（物資管理）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司38A、B、C類物資領(lǐng)用、回收

32、表機(jī)具設(shè)備固定資產(chǎn)收轉(zhuǎn)庫(kù)存臺(tái)帳貴重物品領(lǐng)用單物資驗(yàn)收單過程中記錄統(tǒng)計(jì)第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)3.6、項(xiàng)目管理制度（物資管理）上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司39第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)帳要準(zhǔn)確無誤并且清晰材料出入庫(kù)臺(tái)賬、月報(bào)表、等都要及時(shí)錄入公司ERP物資匯報(bào)匯總統(tǒng)計(jì)要做到到三個(gè)賬目一致，并且有可追溯性。四. 總目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析總目標(biāo)定性為公司重點(diǎn)工程，值得客戶參觀考察的項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)及工藝分析：上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司404.1、重點(diǎn)難點(diǎn)分析表（關(guān)鍵部位質(zhì)量控制臺(tái)賬制度鏈接）序號(hào)部位重點(diǎn)、難點(diǎn)工藝要求1一號(hào)樓大堂圓柱石材及木雕

33、制作石材及木材雕刻要求精細(xì)2一號(hào)樓大堂地面石材拼花水刀切割及石材拼接縫隙處理要均勻，不得有色差3一號(hào)樓大堂墻面木飾面雕刻易變形，且與燈光片的收口難要保證鏤空雕刻木飾面長(zhǎng)遠(yuǎn)不變形，收口密合，不透光4一號(hào)樓大堂墻面藝術(shù)陶瓷磚拼花確保陶瓷拼貼后不脫落 ，工藝縫處理要細(xì)膩。5一號(hào)樓-1F泳池吊頂燈光片要確保反光不能有陰影，且容易檢修光源。6一號(hào)樓-1FSPA前廳及過道GRG雕刻吊頂要確保雕刻件二次飾面處理細(xì)膩7一號(hào)樓1F大堂及-1F SPA房人字地板與石材收口收口要細(xì)膩清爽第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)4.2 、重點(diǎn)難點(diǎn)分析上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司411、柱體工藝造型較復(fù)雜，

34、與幕墻、扶手、吊頂造型等處收口位置前期要認(rèn)真做好深化工作，做到收口合理美觀。2、蓮花底石材柱墩加工及安裝難度大、數(shù)量多（10米高柱體共26根）后場(chǎng)加工時(shí)間長(zhǎng)。材料要盡早下單，給足加工時(shí)間，確保按時(shí)加工完成。為現(xiàn)場(chǎng)安裝留有足夠的時(shí)間。3、在石材的選料及后場(chǎng)加工出產(chǎn)時(shí)，要有專人到工廠做好把控，確保到場(chǎng)的材料均符合要求，石材加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)要嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量?？茖W(xué)合理的組織現(xiàn)場(chǎng)安裝。4、安裝好的位置要及時(shí)做好成品保護(hù)，四周做木工板保護(hù)，高度不低于2米。做好防撞防污染措施。5、為防止在運(yùn)輸、加工、安裝時(shí)的意外損壞，到工程后期來不及補(bǔ)單。在下料時(shí)要求廠家多準(zhǔn)備兩塊備料，確保按時(shí)完工。柱體分割線分六段拼接

35、1號(hào)樓大堂柱子第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)五. 現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、半成品加工上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司42項(xiàng)目部辦公區(qū)辦公室（適當(dāng)增加綠化）5080效果圖上墻文件柜（分類管理）會(huì)議室會(huì)議室（適當(dāng)增加綠化）第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)安全文明施工管理規(guī)定鏈接五. 現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料堆放、半成品加工上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司43第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)材料管理規(guī)定鏈接零料箱班組倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)制度上墻倉(cāng)庫(kù)貨架材料擺放醫(yī)藥箱六. ISO體系的運(yùn)用控制上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司44第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)I

36、SO體系的運(yùn)用控制為實(shí)現(xiàn)讓顧客（業(yè)主）滿意和相關(guān)方的目標(biāo)，確保顧客（業(yè)主）和相關(guān)方的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，特確定本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針為：精品工程服務(wù)客戶 、 安全生產(chǎn)以人為本 、 綠色環(huán)保共鑄健康管理方針的內(nèi)涵精品工程服務(wù)客戶：表達(dá)了公司全體員工的質(zhì)量理念，無論在什么場(chǎng)合，無論做什么工作都把質(zhì)量放在首位，并把工作質(zhì)量作為工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，努力做好本職工作來保證向用戶提供滿意產(chǎn)品。企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)是用戶，企業(yè)要以滿足用戶的需求為自己的首要目標(biāo)。公司不僅向用戶交出滿意的產(chǎn)品，更要向用戶提供滿意的服務(wù)。安全生產(chǎn)以人為本：揭示了公司將員

37、工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，關(guān)愛員工的身體健康，關(guān)心員工的正當(dāng)利益將始終是成為企業(yè)的立足和發(fā)展之本。通過對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)體系和制度的建立，完善以安全預(yù)防為主的理念，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及制度的學(xué)習(xí)，確保相關(guān)法律法規(guī)和要求的有效執(zhí)行，避免安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生，保障公司員工的安全和健康。ISO體系的文件鏈接6.1ISO體系的方針與目標(biāo)六. ISO體系的運(yùn)用控制上海靜安建筑裝飾實(shí)業(yè)股份有限公司45第二篇 國(guó)際品牌工程項(xiàng)目實(shí)施策劃（工程案列簡(jiǎn)述)綠色環(huán)保共鑄健康：保護(hù)環(huán)境是社會(huì)責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)通過施工作業(yè)過程中的環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)環(huán)境的有害影響，做到不擾民，不破壞環(huán)境。企業(yè)在施工過程中做到文明有序

38、，加強(qiáng)對(duì)施工污水、噪音、揚(yáng)塵、光污染、能源資源的使用等方面有效控制，提升施工環(huán)境績(jī)效。確保企業(yè)與環(huán)境、人與環(huán)境的和諧共存。為認(rèn)真貫徹GB/T19001-2008 質(zhì)量管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效，減少和避免環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，滿足顧客（業(yè)主）和相關(guān)放要求要求和期望，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)現(xiàn)，特確定公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)為：“8，2，1，0”“8”為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上；“2”每年獲取優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)不少于2項(xiàng)，非重大安全事故不大于2起，環(huán)境投訴事件不大于2件；“1”工程合格率100%，重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素100%控制，專項(xiàng)安全施工方案編制100%；