企業(yè)管理工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探

1、企業(yè)管理工程項(xiàng)6承包管理特點(diǎn)粗探畢業(yè)設(shè)計(jì)（論丈）工程項(xiàng)承包管理特點(diǎn)相探余別：專(zhuān)業(yè)名稱(chēng):學(xué)號(hào)：找名：指導(dǎo)數(shù)師: 到設(shè)計(jì)單住的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。對(duì)于設(shè)計(jì)圖中存在的一些問(wèn)題，施工 單住要及時(shí)提出，做好協(xié)商工作，族保證工程功能、質(zhì)量的情況下，斛決存在的一 些問(wèn)題。對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。此外，通過(guò)審查圖紙,了斛與工程相關(guān)的地質(zhì)資料，檢查設(shè)計(jì)圖紙是否完備齊 全，總平面圖圖與施工圖中的相關(guān)幾何尺寸、住置以及標(biāo)高是否相符合，建筑圖與 結(jié)構(gòu)、給排水、也氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。.明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的，他負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理，負(fù)全 部責(zé)

2、任。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在充分了斛了業(yè)主以及設(shè)計(jì)圖紙的意圖后，將設(shè)計(jì)圖紙表 達(dá)意思準(zhǔn)確地實(shí)施到工程現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)，并及時(shí)、準(zhǔn)確的處理好相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí) 還要對(duì)建筑工程中相關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)或行復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備的管理，特別要加 強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的管理?？傊痪湓挘こ讨杏绊懝こ藤|(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題、工藝流程、 操作形式都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人工作范囹以?xún)?nèi),都必須積極的參與進(jìn)來(lái)。.施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個(gè)重筑工程中的各分 局部項(xiàng)工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)皮底，且要通過(guò)文件形式表現(xiàn)出來(lái)。 對(duì)于隱藪工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)支底，需要特別強(qiáng)調(diào)家易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)部 位,加強(qiáng)對(duì)特

3、殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對(duì)于新 結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時(shí)，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底， 以確保工程技術(shù)人員、操作人員對(duì)于工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖以及設(shè)討的要求，施工質(zhì) 量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有教。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合 格的的建筑精品。.加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量是整個(gè)工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提 高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量H標(biāo)是以設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來(lái)確定的，因 此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格檢照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)軌行。工程施工質(zhì)量涉及的東 西彳艮多，主要表達(dá)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對(duì)

4、施工工藝的質(zhì) 量把控，特別是集取了新工藝、新技術(shù)的工程，工程部要成立攻關(guān)小組，著力斛決 施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。工程部需要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控 控，原材料、設(shè)備選場(chǎng)時(shí)必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中 如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，不管?chē)?yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的 處理方案并依據(jù)實(shí)施，以杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。.加強(qiáng)工程進(jìn)度、本錢(qián)的管理技術(shù)管理必須是以保證工程或度為南提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù) 具體工作的實(shí)際或度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿(mǎn)足于工程選度要；對(duì)于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有教，正確評(píng)估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng) 情況。對(duì)有

5、承包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與承包單核的關(guān)系，以確保其不影響到整 個(gè)工程的或度。此外，還需要加強(qiáng)本錢(qián)控制，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下，采取有效 措施，減少工程開(kāi)支，提高工程效益。綾工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理.合理檢驗(yàn)與評(píng)定采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測(cè)定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程 和單住工程的質(zhì)量特征和特性。然后杷檢測(cè)的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比擬 較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測(cè)主要包括以下四個(gè)方面：第一是度 量，即通過(guò)計(jì)算方法進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試工作；第二是比擬，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)比擬分析；第三是到新，即根據(jù)比照分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 第四是處理，絕對(duì)工程是

6、否驗(yàn)收合格。.健全評(píng)比制度評(píng)比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣”，“責(zé)罰清楚” 以到達(dá)預(yù)期效果。對(duì)于比擬復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行 總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問(wèn)題、斛決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)， 找出其中規(guī)律，做列舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。平安管理，預(yù)防為主平安管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，平安工作的好壞直接影響某一 個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把平安教育工作放在施工管 理工作中看伍，假設(shè)忽視了施工平安的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn).最大的 錯(cuò)誤。平安管理的好壞牽連到人的生命，所以宴全是企業(yè)中的命脈。作為施工

7、管理 人員必須要做足平安措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預(yù) 防為主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè) 生存和工程的效益。建立前好的人際關(guān)條在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能夠平安，保質(zhì)、保量地完成，不 但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理， 就是注重葭好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作 能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。第叩幸承包管理的漳見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措彪4.1常見(jiàn)問(wèn)題(1)工程質(zhì)量不符合要求。承包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好；施工質(zhì)量 不符技術(shù)規(guī)范。(2)承

8、包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。(3)承包商工期拖延。C4)承包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)百整體系統(tǒng)性。(5)總包商逃避自身義務(wù)。4.2應(yīng)對(duì)措施(1)合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，忌包 方深入了斛相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住承包商的空子。(2)合同詢(xún)價(jià)階段注意考察承包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，泉用 樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方催促承包采取措施 增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。(3)總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)速度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝 通。(4)在合同中要求承包商承當(dāng)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激

9、勵(lì)措施 施，強(qiáng)化承包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化承包商內(nèi)斂行為，教育承包商樹(shù) 立工程整體的條統(tǒng)觀念。(5)承包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承當(dāng)各自義 務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證第五章工程項(xiàng)承包管理的未來(lái)開(kāi)展1、專(zhuān)業(yè)化程度的開(kāi)展，角、包會(huì)向管理方向開(kāi)展，承包商那么會(huì)向?qū)I(yè)施工精細(xì) 化開(kāi)展。忍包對(duì)承包的依賴(lài)度會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，工程的具體施工任務(wù)要尋找承包商來(lái) 完成；承包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，承包商的一些不重要的輔助性工作將 會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的承包商來(lái)完成。2、工程組織更加靈活，組織界F艮將模糊，總包工程團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總承 包將地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小

10、組）來(lái)完成工作。工程組織將會(huì)更 趨靈活地組建，承包商會(huì)地參與總包的工程團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)東使各方更趨于 平等合作的關(guān)余。工程會(huì)有的補(bǔ)充協(xié)議。3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地住將更重要，項(xiàng)百正式信息溝通會(huì)更規(guī)范， 工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。4、承包商授權(quán)度更高，承包商權(quán)力會(huì)增大，忌包商將更趨向于向業(yè)主提供更 周到的服務(wù)；承包商將趨于的自我管理，善于自我管理的承包商更受。第六章結(jié)束語(yǔ)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，震筑工程工程業(yè)主變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的 要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低本錢(qián)、提嵩利潤(rùn)的需求，專(zhuān) 業(yè)化的趨勢(shì)不可防止，企業(yè)不會(huì)是大而會(huì)，而是精而強(qiáng)。這種挺勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)

11、模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將使用外包的形式，利用更有效率的褥源?，F(xiàn)代工程 管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在工程 管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，將會(huì)有更為廣闊的天地。致謝感謝公司給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)。在實(shí)習(xí)期間現(xiàn)場(chǎng)工程師 傳授了我很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感謝他對(duì)我的教導(dǎo)。參考文故理訪賢.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討J.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010 C7J .談中坤.建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理淺析J.城市建設(shè)，2008 C8J .3余文樂(lè).建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)通及指施J.山西建筑，2009(0).4工程工程承包管理特點(diǎn)粗探5尚猛虎.論

12、建筑工程施工的技術(shù)管理.包鋼技術(shù)，20066王效芳，閆俊康.淺淡建筑工程施工過(guò)程的技術(shù)資料管理.山西建筑，2010(27)處廣眸.淺談建筑工程施工工程的技術(shù)管理措施.建筑平安，2009 (2)8蘇美志.淺談建筑工程施工中的協(xié)調(diào)管理.山西建筑，2007 (20)工程工程承包管理特點(diǎn)粗探摘要為了提高工程工程專(zhuān)業(yè)化程度，穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，減少總承包投入勞務(wù)隊(duì)管 理的人力和濟(jì)源，使總包方的管理水平不被牽制。在寫(xiě)作中運(yùn)用了調(diào)查總結(jié)、文故 研究、比擬研究、實(shí)證研究等研究方?jīng)Q進(jìn)行條統(tǒng)研究，增強(qiáng)了研究成果的科學(xué)性， 嚴(yán)毒性，直觀性和實(shí)證性，以及提高了研究思想，理論觀點(diǎn)的思辯性，論說(shuō)性和 說(shuō)理性。由于缺乏完善的

13、專(zhuān)業(yè)化承包體條，致使現(xiàn)代的工程管理工具不能有鼠好的 應(yīng)用條件，工程項(xiàng)II管理還處于粗放型的階段。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建 筑投密商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)百管理正向現(xiàn)代的工程 管理方式轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵字：工程工程承包管理第一章 對(duì)加強(qiáng)承包管理的必要性的探討 _ 0 _ TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1.1建筑市場(chǎng)走向完善的必然趨勢(shì)是專(zhuān)業(yè)化承包體系的開(kāi)展-0 - HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 12建筑企業(yè)將走向?qū)I(yè)化-0 - HYPERLIN

14、K l bookmark32 o Current Document 1.3 開(kāi)展建筑市場(chǎng)的承包體條 - 0 - HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二章工程工程承包管理模式的探討-2-工程工程承包方式 - 2 -工程部的組成-2- HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 工咨制度-2- HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 工程部的運(yùn)行機(jī)制-2-第三章 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討 4 - HYPERLINK l bookmark46 o Current

15、Document 施工技術(shù)管理的重要性分析-4 - HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 切實(shí)做好技術(shù)管理工作-4 - HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 度工驗(yàn)收過(guò)程中施工技術(shù)管理-6 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 平安管理，預(yù)防為主- 6 - HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建立彘好的人際關(guān)系6 -第四章承包管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施4 - HYPERLINK l bookmark10 o Cur

16、rent Document 常見(jiàn)問(wèn)題一 7 - HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 應(yīng)對(duì)措施-7 - HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第五章工程工程管理的未來(lái)開(kāi)展4 - HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第六章結(jié)束語(yǔ)-4 -致謝參考文故-10 -第一章對(duì)加強(qiáng)承包管理的必要性的探討建筑市場(chǎng)走句完善的必然趨勢(shì)是專(zhuān)業(yè)化承包體系的開(kāi)展社會(huì)開(kāi)展總是向更高效的生產(chǎn)方式開(kāi)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正表達(dá)了這一要求。激 烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市

17、場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái) 越,高O以顧袞為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化承包企業(yè)的開(kāi)展。專(zhuān)業(yè) 化生產(chǎn)是提高附加值的途接之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。國(guó)彖政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向 向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商開(kāi)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)開(kāi)展。新頒 布的建筑工程工程管理規(guī)范也預(yù)示了工程管理的開(kāi)展，要求建立完善的承包體系。建筑企業(yè)將走向?qū)I(yè)化為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)濟(jì)源，專(zhuān)注于工程管理。 對(duì)專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用 機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)

18、秀管 理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能 力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的 道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低本錢(qián)，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低踹資源，必 然地依賴(lài)于承包商來(lái)完成任務(wù)，承包管理能力要增強(qiáng)；而專(zhuān)業(yè)的承包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì) 必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低本錢(qián)，從而 獲得更嵩的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。提嵩效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授子工程的處理 變化的權(quán)力，地依賴(lài)外部褥源，從而對(duì)承包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的工程管理， 最終使工程

19、變得更有效率。小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備濟(jì)源能得到的利用， 生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減 少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì) 生產(chǎn)開(kāi)展總是向資源的靈高效利用開(kāi)展的。開(kāi)展京筑市場(chǎng)的承包體豕國(guó)外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)嵩，在承當(dāng)工程時(shí)，將所有的具 體施工任務(wù)承包出去，專(zhuān)門(mén)從事工程管理工作，項(xiàng)q管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì)提高 工程建設(shè)效率。因此我國(guó)的中小型的專(zhuān)業(yè)承包公司人員應(yīng)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，齊全專(zhuān) 業(yè)設(shè)備，公司規(guī)模小，但易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分

20、詳細(xì)而全面，專(zhuān)業(yè)承包商在激烈競(jìng) 爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高工程建設(shè)效率。從而為了防止過(guò)多的承包 層次，必須要求承包商左工程管理中，自己負(fù)責(zé)施工和承包管理相結(jié)合的形式。第二幸工程項(xiàng)同承包管理模式的探討工程工程承包方式(1)工程工程管理實(shí)行以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，工程集體由工程 經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包(平安目標(biāo)、選度目標(biāo)，質(zhì)量目 標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo))，工程年薪制。(2)工程承包利益分配比例：項(xiàng)百經(jīng)理50%、工程總工程師30%,其它管理人 員20%o其它管理人員由項(xiàng)百經(jīng)理結(jié)合工程規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤(rùn)率，在選聘中明 確肖住責(zé)任及獎(jiǎng)罰，并簽定聘用協(xié)議，每月由工程經(jīng)理考核兌現(xiàn)

21、。(3)工程承包方式為包工、包料，包利潤(rùn)、包質(zhì)量、包鼓度、包平安文明施工、 包費(fèi)料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的工程施工管理。項(xiàng)口部的組成根據(jù)所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項(xiàng)百經(jīng)理，并由工程 經(jīng)理組建項(xiàng)q經(jīng)理部。公司在工程部配置會(huì)討、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由 工程經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。公司對(duì)其它管理人員有推薦權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)。項(xiàng) q經(jīng)理根據(jù)選聘人員的肖住責(zé)任及市場(chǎng)信息制定肖住工咨及獎(jiǎng)罰，同時(shí)與選聘的項(xiàng) 項(xiàng)q管理人員簽定聘用彷議書(shū)。工咨制度(1)工資組成：基本工咨、保險(xiǎn)去、培訓(xùn)我、差瓶費(fèi)、生活去、交通費(fèi)、 費(fèi)組成。(2)為維護(hù)公司利益，由公司和工程部共同承當(dāng)風(fēng)隈，防

22、止項(xiàng)6施工過(guò)程中由 于人員的流失給公司造成較大的損失，對(duì)工程管理人員系取月薪+工程考核制。月 薪每月15日按時(shí)發(fā)放，月薪數(shù)額保密，考核的效益獎(jiǎng)金公開(kāi)。(3)工咨由工程管理費(fèi)中支出，濟(jì)金由應(yīng)得的利潤(rùn)分紅中支出。每月由工程經(jīng) 理安排預(yù)算部及材料組共同做出月利潤(rùn)，結(jié)合項(xiàng)口經(jīng)理通過(guò)的每月對(duì)各住管理人 員的考核結(jié)果，決定每月獎(jiǎng)金發(fā)放的額度。項(xiàng)6部的運(yùn)行機(jī)制.工程經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)q經(jīng)理參與招標(biāo)及施工合同的簽定。根據(jù)施工合同的約定及公司對(duì)項(xiàng)q 部的要求，制度出本工程部的宴全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、選度百標(biāo)、本錢(qián)目標(biāo)、文明 施工目標(biāo)。產(chǎn)格工程部?jī)?nèi)局部工，明確各肯伍責(zé)任。(2)項(xiàng)q經(jīng)理部是以工程項(xiàng)q為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承包組織

23、，項(xiàng)q經(jīng)理對(duì)該工程的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并代滎公司履行施工合同規(guī)定的全部工作內(nèi)參。(3)工程經(jīng)理是目標(biāo)本錢(qián)的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理對(duì)所承包工程 工程的工期、平安、質(zhì)量、文明施工、物咨使用、債權(quán)、債務(wù)責(zé)任本錢(qián)控制及最 終結(jié)算等負(fù)有經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。(4)按照公司下達(dá)的本錢(qián)目標(biāo)、編制本工程的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí) 本錢(qián)管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制本錢(qián)，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制 定有效措施。依據(jù)工程實(shí)際情況，公司及工程經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力濟(jì)源情況，選定施 工隊(duì)伍。首先施工隊(duì)伍必須可控，從而降低工程及公司的風(fēng)作，同時(shí)選定的

24、施工 隊(duì)伍要性?xún)r(jià)比最正確。根據(jù)工程使用材料的情況，公司及工程經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時(shí) 材料價(jià)格公開(kāi)，接受各利益體成員的調(diào)研。加強(qiáng)物資、材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額 用料、F艮額用料制。完善材料采購(gòu)及材料審批手續(xù)。工程其它管理人員根據(jù)各自肯住職責(zé)，認(rèn)真完成自己的工作，接受考核。工作 過(guò)程中始終貫徹本錢(qián)意識(shí)，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方住跟蹤，同 時(shí)相互監(jiān)督，最終到達(dá)共嬴。工程施工中必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格按簽定的執(zhí)行承包合同執(zhí)行工程款的撥 付，提升企業(yè)信譽(yù)。震設(shè)單住所付的每枇工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的 投入本錢(qián)、投入本錢(qián)的利息、相應(yīng)利潤(rùn)后的局部由工程部支配。.工程褥本運(yùn)作(

25、1)工程啟動(dòng)的的所有投咨均由公司承當(dāng)，工程款回收后公司按與工程經(jīng)理的 協(xié)議約定，分批分比例的回收投入本錢(qián)，同時(shí)工程部將公司前期投入的咨金檢當(dāng) 時(shí)銀行貨款利息標(biāo)準(zhǔn)支付公司利息。(2)由公司運(yùn)作分配給項(xiàng)q部的工程，公司占工程總利潤(rùn)的80%,工程經(jīng)理部由 工程總利潤(rùn)的20%；由項(xiàng)百部成員運(yùn)作承攬的工程，公司占總工程利潤(rùn)的75%, 項(xiàng)包部占工程總利潤(rùn)的20%,其余5%由關(guān)東人承當(dāng)(工程合同工簽定后支付), 同時(shí)工程南期的投入納入工程本錢(qián)。(3)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、調(diào)桃、索賠等二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的的效益，在公 司盈利的情況下，公司占所得利潤(rùn)的70% (含經(jīng)營(yíng)本錢(qián))，項(xiàng)月經(jīng)理部占30%。(4)項(xiàng)百中生產(chǎn)經(jīng)塔、過(guò)程中，使用的辦公用品費(fèi)、請(qǐng)家送禮費(fèi)，由公司與工程 經(jīng)理制度額度，超出局部由工程支付，盈余局部歸工程部所有。(5)工程生產(chǎn)經(jīng)管過(guò)程中，所有剩余物咨、材料均由工程經(jīng)理爭(zhēng)得公司意見(jiàn)后進(jìn)行統(tǒng)一處理。第三章 對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討施工技術(shù)管理的重要性分析工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量H標(biāo)，對(duì) 工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否正常運(yùn)作關(guān) 系重大。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)工程投