500KV電力工程綜合評價管理手冊

1、500KV電力工程綜合評價管理手冊業(yè)主項目部綜合評價管理主要內(nèi)容包括監(jiān)理施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)、業(yè)主項目部綜合評價、監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部綜合評價、施工單位及其施工項目部綜合評價、設(shè)計單位綜合評價、物資供應(yīng)商履約評價等。1 監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo) 工程開工前，業(yè)主項目部配合建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理項目部人員、設(shè)備設(shè)施配置達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，達(dá)標(biāo)后方批準(zhǔn)開工建設(shè)。 500(330)千伏及以上新建、擴(kuò)建輸變電工程施工、監(jiān)理項目部達(dá)標(biāo)情況，由省級公司上報總部基建部核備。在基建管理信息系統(tǒng)中填報監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表（見附錄B中YPJ1），施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表（見附錄B中

2、YPJ2）。（開發(fā)系統(tǒng)流程功能） 2 業(yè)主項目部綜合評價2.1 評價方法 國網(wǎng)基建部不定期對各單位業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，并通過組織開展競賽交流等活動，推動業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理水平的持續(xù)提升。 國網(wǎng)交流、直流建設(shè)部負(fù)責(zé)公司特高壓工程業(yè)主項目部建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 省級公司建設(shè)部負(fù)責(zé)本省業(yè)主項目部建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，在工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)，完成對直管工程業(yè)主項目部工作開展情況的綜合評價；并指導(dǎo)、核查建設(shè)管理單位對業(yè)主項目部管理及考核評價工作的開展情況。在每季度首月5日前將上一季度輸變電工程業(yè)主項目部綜合評價考核情況報國網(wǎng)基建部備案，評價結(jié)果作為工程竣工投產(chǎn)后

3、綜合評價和業(yè)主項目經(jīng)理資格證書積分制評價的基礎(chǔ)依據(jù)。通過組織開展監(jiān)督檢查、競賽交流等活動，提升本單位業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建設(shè)管理單位在工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)，負(fù)責(zé)對所轄輸變電工程業(yè)主項目部管理工作進(jìn)行考核評價。在項目建設(shè)過程中，省級公司建設(shè)部、建設(shè)管理單位可參照業(yè)主項目部綜合評價表（見附錄B中YPJ3），適時對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進(jìn)行過程評價，過程評價結(jié)果作為工程竣工投產(chǎn)后綜合評價的基礎(chǔ)依據(jù)。2.2評價標(biāo)準(zhǔn) 對業(yè)主項目部的綜合評價主要包括業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作開展情況、工作成效三個方面，具體評價內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)參見業(yè)主項目部綜合評價表。檢查表內(nèi)各檢查子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項

4、工作評價的最高得分，同時也是檢查扣分的上限。2.3評價結(jié)果應(yīng)用 業(yè)主項目部過程評價及綜合評價結(jié)果，作為各級基建部門開展項目流動紅旗競賽活動、業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工地競賽活動、優(yōu)秀業(yè)主項目經(jīng)理評選等競賽評選工作的重要參考依據(jù)。3 監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部綜合評價3.1評價方法 省級公司建設(shè)部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，并定期開展評價工作。 建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對所轄監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查考核，將評價結(jié)果作為工程結(jié)算和監(jiān)理單位資信評價的一項指標(biāo)。 業(yè)主項目部在工程建成投運后一個月內(nèi)，按照監(jiān)理項目部綜合評價表（見附錄B中YPJ4）的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

5、完成對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實際效果進(jìn)行綜合評價，并及時將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位。3.2評價標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部的綜合評價主要包括監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作開展情況、工作成效三個方面，具體評價內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)參見監(jiān)理項目部綜合評價表。檢查表內(nèi)各檢查子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項工作評價的最高得分，同時也是檢查扣分的上限。3.3評價結(jié)果應(yīng)用 （1）工程結(jié)算方面。按照本工程合同相關(guān)條款，將評價結(jié)果作為工程結(jié)算的依據(jù)。 （2）資信評價方面。按照AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項目部綜合評價得分即為監(jiān)理承包商本工程指標(biāo)評價得分，將評價結(jié)果

6、與承包商資信評價予以掛鉤落實。4 施工單位及其施工項目部綜合評價4.1 評價方法 省級公司建設(shè)部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，并定期開展評價工作。 建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對所轄施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行檢查考核，將評價結(jié)果作為工程結(jié)算和施工單位資信評價的一項指標(biāo)。 業(yè)主項目部在工程建成投運后一個月內(nèi)，按照施工項目部綜合評價表（見附錄B中YPJ5）的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)完成對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實際效果進(jìn)行綜合評價，并及時將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位。4.2 評價標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主項目部對施工項目部的綜合評價主要包括施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作開展情況

7、、工作成效三個方面，具體評價內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)參見施工項目部綜合評價表。檢查表內(nèi)各檢查子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項工作評價的最高得分，同時也是檢查扣分的上限。4.3 評價結(jié)果應(yīng)用 （1） （2）資信評價方面。按照AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法相關(guān)規(guī)定，施工項目部綜合評價得分即為施工承包商本工程指標(biāo)評價得分，將評價結(jié)果與承包商資信評價予以掛鉤落實。5 設(shè)計單位綜合評價 5.1 評價方法 按照AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法相關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計質(zhì)量評價范圍主要包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)計變更、竣工圖設(shè)計五個部分，評價結(jié)果由初步設(shè)計50%、施工圖設(shè)計30%、現(xiàn)場

8、服務(wù)5%、設(shè)計變更10%、竣工圖設(shè)計5%的權(quán)重系數(shù)加權(quán)計算形成。 國網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和核定設(shè)計質(zhì)量評價及考核結(jié)果；并定期開展相關(guān)競賽評比活動。省級公司建設(shè) 業(yè)主項目部配合建設(shè)管理單位完成對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、現(xiàn)場服務(wù)和竣工圖設(shè)計四個部分的質(zhì)量評價，施工圖設(shè)計質(zhì)量評價在收到全部施工圖后20個工作日內(nèi)完成，設(shè)計變更、現(xiàn)場服務(wù)、竣工圖設(shè)計質(zhì)量評價在工程施工過程中及時完成，并在收到工程竣工圖后20個工作日內(nèi)完成全部評價工作，并及時將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位。5.2 評價標(biāo)準(zhǔn) 輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理評價滿分100分，分別對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)計變更、竣工圖設(shè)計情況進(jìn)行評價，具體

9、評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法。評價表內(nèi)各評價子項的標(biāo)準(zhǔn)分是該項工作評價的最高得分，同時也是檢查扣分的上限。5.3 評價結(jié)果應(yīng)用（1）工程結(jié)算方面。按照AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法及本工程合同相關(guān)條款，將評價結(jié)果作為工程結(jié)算及設(shè)計質(zhì)保金支付的依據(jù)。工程設(shè)計質(zhì)量評價95分以上時，全額支付設(shè)計質(zhì)保金；95分及以下時，每降低1分扣5%，設(shè)計質(zhì)保金扣完為止。（2）資信評價方面。按照AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法相關(guān)規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量綜合評價得分即為設(shè)計承包商本工程指標(biāo)評價得分，將評價結(jié)果與承包商資信評價予以掛鉤落實。6 物資供應(yīng)商

10、履約評價6.1 評價方法 在項目實施過程中，業(yè)主項目部配合建設(shè)管理單位物資管理部門對物資供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的履約行為進(jìn)行全過程評價。發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)商發(fā)生違約行為時，業(yè)主項目部應(yīng)及時填寫供應(yīng)商不良行為情況表（見附錄B中YPJ6），并上報建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位定期將收集和責(zé)任認(rèn)定的專業(yè)管理范圍內(nèi)涉及的供應(yīng)商不良行為反饋至物資管理部門。6.2 評價標(biāo)準(zhǔn)物資產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物資供應(yīng)合同。6.3 評價結(jié)果應(yīng)用（1）物資結(jié)算方面。業(yè)主項目部上報的供應(yīng)商不良行為，作為各級物資管理部門對物資供應(yīng)商合同結(jié)算的依據(jù)。（2）績效評價方面。各級物資管理部門應(yīng)將業(yè)主項目部上報的供應(yīng)商不良行為，按照物資績效評價相關(guān)規(guī)定，在對物資供應(yīng)商績效評價工作中予以掛鉤落實。7 管理依據(jù)評價機(jī)制管理工作的主要管理依據(jù):1.AA電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項目部管理辦法2.AA電網(wǎng)公司基建隊伍管理規(guī)定3.AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法4.AA電網(wǎng)公司所屬設(shè)計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)管理辦法5.AA電網(wǎng)公司供應(yīng)商關(guān)系管理辦法6.AA電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法7.AA電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計質(zhì)量管理辦法AA電網(wǎng)公司基建信息化管理辦法9.國網(wǎng)基建