2022年公司安質(zhì)工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年公司安質(zhì)工作總結(jié)本年度八分公司在建項目_個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就_年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一_年安質(zhì)工作1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。營

2、城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)施工_設(shè)計和專項施工方案的管理。施工_設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自_專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓

3、到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等_、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)

4、，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點是防止機(jī)械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)措施，

5、堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工_設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。5、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查

6、，加大對項目的監(jiān)管力度。本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強(qiáng)，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機(jī)關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。二存在問題1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原

7、因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。三_年的工作重點1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。_年公司安質(zhì)工作總結(jié)網(wǎng)，_年公司安質(zhì)工作總結(jié)。2022年公司安質(zhì)工作總結(jié)（二）二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計_余次，參加會議人員平均達(dá)到_余人。還將每月_號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實施，我部根據(jù)上級的工

8、作要求落實情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導(dǎo)，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進(jìn)場以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：(一)檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉

9、；(二)檢查頻次提高。本年度，定期檢查_次，專項檢查_次，日常檢查_余次，突擊檢查_余次；(三)檢查項目增加。根據(jù)實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；(四)檢查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題，因為細(xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；(五)檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作

10、能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。(六)整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進(jìn)行復(fù)查。_年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率_%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識安質(zhì)部將制定了總體

11、和階段性安全教育培訓(xùn)計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會、交流學(xué)習(xí)等方式對全員進(jìn)行安全意識教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認(rèn)識，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強(qiáng)項目部安全教育的同時，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。存在的不足：盡管各項工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：一、現(xiàn)場施工管理人員

12、對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識不強(qiáng)、不正確使用勞

13、動保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實際施工中，經(jīng)?！澳嫫涞蓝兄保S心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。下一步工作目標(biāo)：總體來看，_年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：(一)加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；(二)充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；(三)完善項目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，