產(chǎn)品經(jīng)理的那些事

1、產(chǎn)品經(jīng)理那些事第1頁此次經(jīng)驗分享包括產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計，包含：idea產(chǎn)品定位競爭對手分析用戶調(diào)研需求獲取roadmap需求管理 PRD文檔原型設(shè)計用戶體驗信息架構(gòu)交互設(shè)計產(chǎn)品流程運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析產(chǎn)品改進(jìn)方案概要第2頁第一部分 產(chǎn)品經(jīng)理本部分主要分享一個故事、一段視頻、十個問題，產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和能力、要讀幾本書。第3頁一個故事有一天動物園管理員們發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子高度過低。所以它們決定將籠子高度由原來十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為擔(dān)心，決定一

2、不做二不休，將籠子高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們籠子？”長頸鹿問?！皹O難說?！贝笳f“假如他們再繼續(xù)忘記關(guān)門話！”其實很多人都是這么,只知道有問題,卻不能抓住問題關(guān)鍵和根基。從產(chǎn)品角度來說，深刻了解用戶和獲取用戶“關(guān)鍵需求”才是做產(chǎn)品王道。第4頁一段視頻產(chǎn)品經(jīng)理必看一段視頻來自娛樂沒有圈第二集剛開始部分 地址：/v_show/id_XMTc1Nzk0NzY4.html第5頁定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：通常是負(fù)責(zé)對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理及營銷人員，也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。 工作范圍是什么？ 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），是指擔(dān)任某類產(chǎn)品研發(fā)

3、、運行、管理經(jīng)理人。市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市 、產(chǎn)品推廣.直至該產(chǎn)品生命周期結(jié)束全過程。 第6頁產(chǎn)品經(jīng)理10問提升與舉措我職業(yè)規(guī)劃是什么？我最缺產(chǎn)品技能是什么？我心目中產(chǎn)品團(tuán)體應(yīng)該是怎么樣？我做產(chǎn)品時最大迷惑或問題是什么？我有做階段性計劃和總結(jié)習(xí)慣嗎？我一個月看幾本書？都看什么方面書？我曾經(jīng)在同事面前做過技能或知識分享嗎？我有沒有定時檢驗技術(shù)人員開發(fā)結(jié)果質(zhì)量？我都喜歡去研究網(wǎng)站嗎？普通都愛去哪些網(wǎng)站？我是怎么做需求管理？第7頁產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)明確我們用戶群，經(jīng)典用戶特征。獲取用戶需求，評判用戶需求，挖掘用戶需求。需求優(yōu)先級定義和roadmap規(guī)劃。盡力做到需求文檔完整性和準(zhǔn)

4、確性，配之完整原型文檔和流程文檔。精通用戶體驗、交互設(shè)計和信息架構(gòu)技能。產(chǎn)品生命周期項目管理，需求變更管理，技術(shù)跟進(jìn)和需求質(zhì)量審查，配合技術(shù)和測試等其它部門，實現(xiàn)產(chǎn)品保質(zhì)保量上線。產(chǎn)品運行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，并列出詳細(xì)原因和改進(jìn)方案。第8頁產(chǎn)品經(jīng)理能力一需求把控二溝通能力五數(shù)據(jù)分析四執(zhí)行能力三學(xué)習(xí)能力六熱愛產(chǎn)品七商業(yè)敏感第9頁要讀幾本書提升與舉措贏在用戶用戶體驗要素Dont make me think結(jié)網(wǎng)信息架構(gòu)設(shè)計大型網(wǎng)站人人都是產(chǎn)品經(jīng)理About face 3.0 交互設(shè)計精華第10頁第二部分 產(chǎn)品調(diào)研本部分主要分享產(chǎn)品戰(zhàn)略定位、競爭對手分析、用戶調(diào)研、商業(yè)模式。第11頁產(chǎn)品流程產(chǎn)品階段開發(fā)階

5、段測試階段上線準(zhǔn)備階段頁面原型詳細(xì)需求idea需求調(diào)研關(guān)鍵功效roadmap頁面合成技術(shù)調(diào)研設(shè)計階段測試和bug修復(fù)模塊開發(fā)設(shè)計（UE/IA/ID）運行準(zhǔn)備PlanDoWatch檢驗階段檢驗分析數(shù)據(jù)分析原因附加需求統(tǒng)計需求PMPM設(shè)計制作需求到達(dá)預(yù)期KPI運行需求流程圖幫助文檔產(chǎn)品團(tuán)體設(shè)計/制作團(tuán)體開發(fā)團(tuán)體測試團(tuán)體開發(fā)團(tuán)體運行團(tuán)體產(chǎn)品團(tuán)體主要設(shè)定方產(chǎn)品團(tuán)體輔助設(shè)定方設(shè)計團(tuán)體開發(fā)團(tuán)體測試團(tuán)體運行團(tuán)體產(chǎn)品團(tuán)體階段性review開發(fā)結(jié)果質(zhì)量測試完成：產(chǎn)品團(tuán)體及時review是否與需求相符最終確定上線日期準(zhǔn)備完成：測試團(tuán)體評定開發(fā)團(tuán)體評定產(chǎn)品團(tuán)體評定產(chǎn)品團(tuán)體KPI目標(biāo)是否實現(xiàn)？策劃會議階段定量 /定性

6、目標(biāo)估算提出改進(jìn)方案需求分析KPI目標(biāo)外網(wǎng)環(huán)境開發(fā)環(huán)境內(nèi)網(wǎng)環(huán)境填充數(shù)據(jù)公布通知完善幫助第12頁做產(chǎn)品要思索6個關(guān)鍵問題 產(chǎn)品定位：（我們做什么？產(chǎn)品關(guān)鍵價值是什么？差異化在哪？） 標(biāo)桿產(chǎn)品：（國內(nèi)外類似網(wǎng)站成功案例有嗎？我們有競爭對手嗎？） 經(jīng)典用戶：（用戶有哪幾類？每一類用戶關(guān)鍵需求是什么？） 關(guān)鍵功效：（關(guān)鍵功效有哪些？分別滿足用戶哪些關(guān)鍵需求？） 關(guān)鍵內(nèi)容：（用戶最關(guān)注內(nèi)容有哪些？哪些內(nèi)容能吸引用戶？) 商業(yè)模式：（滿足用戶需求基礎(chǔ)上，我們怎樣盈利？）第13頁產(chǎn)品定位提升與舉措 產(chǎn)品是什么：（被人們使用和消費，并滿足人們什么需求 ） 做什么產(chǎn)品：（我們選擇做什么種類產(chǎn)品，選已存在還是創(chuàng)新

7、式產(chǎn)品） 誰使用產(chǎn)品：（做成產(chǎn)品誰會使用，產(chǎn)品價值由誰來表達(dá)） 有什么功效：（產(chǎn)品定位會影響到產(chǎn)品關(guān)鍵功效和內(nèi)容設(shè)置）第14頁標(biāo)桿產(chǎn)品（競爭對手分析） 產(chǎn)品競爭對手到底有哪些，國內(nèi)和國外 競爭對手產(chǎn)品功效都有共同功效，哪些功效只有少數(shù)對手有 競爭對手產(chǎn)品內(nèi)容都有哪些內(nèi)容，哪些內(nèi)容只有少數(shù)對手有 競爭對手商業(yè)模式分別是什么 將列出功效、內(nèi)容和商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)分析 提出自己產(chǎn)品改進(jìn)提議或意見，要含有深刻性和獨到性第15頁標(biāo)桿產(chǎn)品（競爭對手分析）_案例備注：0代表無或弱，1代表有或強(qiáng)；以下網(wǎng)站以二手房搜索為重點分析對象。搜房網(wǎng)房商網(wǎng)焦點網(wǎng)安居客搜屋網(wǎng)房老大realtorzillowrenttruli

8、a口碑網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容二手房源11111111011新房源11101111011租房源11111110101新聞資訊11100000001論壇11111101001博客11101011001圈子摯友11100100001建材10001000001圖片11111111111視頻10101110000問答百科11010000011中介企業(yè)頁11111110001經(jīng)紀(jì)人空間10011111011房產(chǎn)評定10100011000價格走勢圖11010000011房貸計算器11100111001房貸理財11101011000遷居企業(yè)00001010100周圍信息11111111011小區(qū)信息11111110011

9、電子地圖10010111111第16頁標(biāo)桿產(chǎn)品（競爭對手分析）_案例備注：0代表無或弱，1代表有或強(qiáng)；以下網(wǎng)站以二手房搜索為重點分析對象。網(wǎng)站功能最近搜索00000010110設(shè)置參數(shù)00000000100地圖搜索00000011000快速查詢11011101011高級搜索00000010001相關(guān)搜索00000000000相關(guān)結(jié)果00000001000關(guān)鍵詞過濾00000000000拼寫檢驗00000000000改寫過濾00000000000排序選擇00111111111位置過濾11100101001比價搜索10100000001在線委托10000100100點評00101100000推薦0

10、0100111111舉報00001100001要求看房00000010000訂閱00000000011商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)廣告11100111111會員/有償服務(wù)10010110011競價排名00001000001價值分配00000000101第17頁用戶調(diào)研提升與舉措 誰是用戶：（什么樣人會使用我們產(chǎn)品？） 用戶分類：（將擁有共同特征或行為用戶聚類，形成經(jīng)典用戶） 用戶特點：（人口統(tǒng)計信息、性格、興趣、需求特征等） 用戶行為：（行為時間、地點、頻率、習(xí)慣、消費等）第18頁經(jīng)典用戶（persona）_案例姓名：犀利哥新鮮有趣內(nèi)容原創(chuàng)者比較茫然：“都說天生我才必有用，雖有一身才華，卻無用武之地，智慧創(chuàng)造

11、不了價值。”個人信息與介紹年紀(jì)26住址北京海淀職業(yè)編輯學(xué)歷本科興趣閱讀、電影、音樂、游戲、上網(wǎng)、K歌性格活躍、前衛(wèi)、主見、洞察力、獨立思索力、追求完美現(xiàn)實狀況描述以為自己精力旺盛，對各種現(xiàn)象和事物有自己獨到看法，鑒于碎片時間，創(chuàng)作長篇內(nèi)容不太現(xiàn)實，寫一些碎片化微內(nèi)容比較適當(dāng)。當(dāng)前來說，創(chuàng)作完微內(nèi)容之后不知道放在哪顯示，想讓更多人知道并對我寫東西希望有主動反饋，得到一定認(rèn)可。鑒于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)壓力這么大，物價水平這么高，總想找個適合自己掙錢門路，利用自己興趣興趣、專長和智慧來獲取物質(zhì)價值，在獲取物質(zhì)價值同時，又能收獲一定著名度就愈加好了。計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)使用情況接觸互聯(lián)網(wǎng)時間較早，屬于中度用戶，天天在線

12、時間8小時。電腦為dell臺式機(jī)。上網(wǎng)主要是甄選新聞資訊，與同事朋友交流，不時逛逛各種SNS、微博，購物等，有時也去論壇潛水和灌水。有自己博客。用戶目標(biāo)商業(yè)目標(biāo)原創(chuàng)自己擅長微內(nèi)容。讓更多人知道并傳輸。名利雙收。豐富網(wǎng)站微內(nèi)容起源。為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量商品（精品微內(nèi)容）。培養(yǎng)種子創(chuàng)作寫手，吸納更多寫手加入。第19頁用戶調(diào)研_案例第20頁商業(yè)模式一大小廣告二虛擬道具五無線增值四收入分成三會員服務(wù)六電子商務(wù)七搜索引擎第21頁第三部分 產(chǎn)品需求本部分主要分享需求獲取、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理需求文檔。第22頁獲取需求分為定性和定量，二者相配合設(shè)計調(diào)查問卷，MECE：獨立、窮盡用戶深度訪談，重視引導(dǎo)詳細(xì)數(shù)

13、據(jù)統(tǒng)計，研究數(shù)值異變獲取需求需要分清層次和級別將自己變成“目標(biāo)用戶“培養(yǎng)自己產(chǎn)品“感覺”獲取用戶關(guān)鍵需求方法運行數(shù)據(jù)用戶訪談?wù){(diào)查問卷 分析運行數(shù)據(jù)用戶行為軌跡挖掘用戶需求關(guān)聯(lián)性分析聚合統(tǒng)計分析獲取定量需求深度訪談傾聽用戶反饋獲取定性需求定性&定量相互結(jié)合以獲取用戶關(guān)鍵需求為主要目標(biāo)第23頁需求調(diào)研提升與舉措 市場調(diào)查方案設(shè)計 市場調(diào)查方法 抽樣設(shè)計 調(diào)查問卷設(shè)計 數(shù)據(jù)搜集和管理 關(guān)聯(lián)性聚合分析 調(diào)研匯報撰寫第24頁獲取需求_案例小區(qū)需求圖第25頁產(chǎn)品規(guī)劃JanFebMarAprMayJuneJuly吸引用戶留住用戶開通分享推薦功效榮譽(yù)體系等級體系等級和榮譽(yù)體系提升用戶粘度和成就感運行商推廣渠道

14、為主 成長體系客戶端產(chǎn)品 開放平臺公共推廣渠道為輔widgetWAP產(chǎn)品個性化定制瀏覽器插件微內(nèi)容傳輸范圍更廣，更多人可見，吸引更多人成為我們用戶圖片 API文字API 關(guān)注訂閱用戶打通內(nèi)容同時運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析收入分成提升著名度第26頁需求管理影響需求優(yōu)先級定義有ROI（商業(yè)價值/工作量）和風(fēng)險兩個原因驅(qū)動力調(diào)整高價值低成本高價值高成本低價值高成本低價值低成本高風(fēng)險低價值高風(fēng)險高價值低風(fēng)險高價值低風(fēng)險低價值需求優(yōu)先級依據(jù)ROI排序，再依據(jù)風(fēng)險、新知識、常識調(diào)整排序。第27頁需求文檔（PRD）提升與舉措 使用MM列出功效點以及關(guān)聯(lián)需求 有共同需求需要寫在文檔最前面，便于后面引用 注意標(biāo)識需求優(yōu)先

15、級 注意需求版本控制 需求尤其重視完整性、明確性和關(guān)聯(lián)性 像咨詢顧問一樣思索，結(jié)構(gòu)化思維 需求文檔中要附有運行需求、UI需求等其它需求 附帶業(yè)務(wù)邏輯流程圖，重點考慮異常系情況第28頁需求文檔（PRD）提升與舉措（1）產(chǎn)品用例很直觀、清楚把一些繁瑣業(yè)務(wù)實現(xiàn)原理、對象協(xié)調(diào)流程經(jīng)過 圖示表示出來，將系統(tǒng)行為傳達(dá)給客戶和最終用戶。家教網(wǎng)前臺客戶系統(tǒng)用例圖后臺管理系統(tǒng)用例圖第29頁需求文檔（PRD）(2)產(chǎn)品流程主要用來清楚描繪某一過程。 第30頁需求文檔（PRD）（3） 什么是產(chǎn)品線框圖主要用來清楚描繪模塊信息架構(gòu)和內(nèi)容組織。 第31頁第四部分 以用戶為中心設(shè)計本部分主要分享用戶體驗、信息架構(gòu)、交互設(shè)

16、計第32頁用戶體驗表現(xiàn)層【視覺展現(xiàn)】在這個五層模型頂端，我們把注意力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站用戶會首先注意到那方面：視覺設(shè)計。這里，內(nèi)容、功效和美學(xué)聚集導(dǎo)一起來產(chǎn)生一個最終設(shè)計，這將滿足其它四個層面全部目標(biāo)。框架層【布局】在充滿概念結(jié)構(gòu)層中開始形成了大量需求，這些需求都是來自我們戰(zhàn)略目標(biāo)需求。在框架層，我們要更深入地提煉這些結(jié)構(gòu)，確定很詳細(xì)界面外觀、導(dǎo)航和信息設(shè)計，這能讓艱澀結(jié)構(gòu)變得更實在。結(jié)構(gòu)層【交互，怎樣、能夠、應(yīng)該】在搜集完用戶需求并將其排列好優(yōu)先級別之后，我們對于最終產(chǎn)品將會包含什么特征已經(jīng)有了清楚圖像。然而，這些需求并沒有說明怎樣將這些分散片段組成一個整體。這就是范圍層上面一層：為網(wǎng)站創(chuàng)建一個概念

17、結(jié)構(gòu)。范圍層【對需求整合】帶著“我們想要什么”、“我們用戶想要什么”明確認(rèn)識，我們就能搞清楚怎樣去滿足全部這些戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)你把用戶需求和網(wǎng)站目標(biāo)轉(zhuǎn)變成網(wǎng)站應(yīng)該提供給用戶什么樣內(nèi)容和功效時，戰(zhàn)略就變成了范圍。戰(zhàn)略層【本身目標(biāo)與用戶需求】成功用戶體驗，起基礎(chǔ)是一個被明確表示“戰(zhàn)略”。知道企業(yè)與用戶雙方對網(wǎng)站期許和目標(biāo)，有利于確立用戶體驗各方面策略制訂。記憶方法：戰(zhàn)（戰(zhàn)略）犯（范圍）購（結(jié)構(gòu)）假（架構(gòu)）表（表現(xiàn)）第33頁用戶體驗基本要素 建立角色 貫通整個產(chǎn)品生命周期需要各部門共同努力與產(chǎn)品KPI關(guān)聯(lián)用戶需要適當(dāng)引導(dǎo)各個用戶群測試錄屏或技術(shù)統(tǒng)計行為軌跡以完成任務(wù)為測試方向總結(jié)共同UX不佳地方 可用性

18、測試 召集用戶試用第34頁信息架構(gòu)組成要素 建立信息層次 導(dǎo)航是信息架構(gòu)關(guān)鍵四種經(jīng)典搜索行為網(wǎng)站TAG系統(tǒng)布局優(yōu)先性和統(tǒng)一性信息架構(gòu)盡可能靈活信息層次要求清楚、關(guān)聯(lián)表達(dá)功效或內(nèi)容優(yōu)先級切忌頁面出現(xiàn)多個引導(dǎo) 可維護(hù)性 重視用戶引導(dǎo)PET(Persuation,Emotion,Trust，說服、情感、信任)第35頁交互設(shè)計基于頁面 交互技巧 直接輕巧在當(dāng)前頁面完成降低思索和等候目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計新手、教授和中度用戶實現(xiàn)模型和心智模型人物角色和場景定義需求 基于流程 第36頁用戶體驗_案例用戶體驗案例分享和討論主要從以下幾個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1、主次標(biāo)準(zhǔn)2、直接標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4、少做標(biāo)準(zhǔn)5、反饋標(biāo)準(zhǔn)6、對稱標(biāo)準(zhǔn)

19、注意用戶體驗最正確實踐：理論與運行數(shù)據(jù)分析結(jié)合記憶方法：主公想直接統(tǒng)一中原，只有少數(shù)人反對第37頁主次標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：內(nèi)容比較多，可放空間少，主要內(nèi)容先顯示，次要內(nèi)容擱置在“更多”里。注意：到底放什么，取決于我們要重點推薦內(nèi)容和經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出內(nèi)容相結(jié)合。第38頁主次標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：面臨好幾個操作時，我們也要分清主次，分清哪些是我們提倡用戶操作，哪些是我們不提倡用戶操作，同時，對于提倡用戶操作也要深入分清主次。人人網(wǎng)邀請某某網(wǎng)邀請開心網(wǎng)邀請第39頁主次標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：對某一對象存在好幾個操作時，最主要操作排第一位，即按照主要性依次排列，還有一個方法是最主要排第一位或最終一位，中間排次要操作，兩

20、種方法皆可。人人網(wǎng)找人開心網(wǎng)找人某某網(wǎng)找人第40頁直接標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：發(fā)出操作邀請-進(jìn)行操作-操作完成進(jìn)度提醒-操作成功（成功后有差異）-回到正常初始狀態(tài)第41頁直接標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：單一字段編輯提議在當(dāng)前頁面直接完成，不要單獨設(shè)置一個浮動層，即使設(shè)置浮動層，也盡可能允許浮動層能被拖動?？倎碚f，能在當(dāng)前頁面完成操作盡可能在當(dāng)前頁面完成。開心網(wǎng)編輯摯友分組某某網(wǎng)編輯摯友分組人人網(wǎng)新建摯友分組第42頁統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：POPUP樣式全站保持統(tǒng)一，至于提倡操作我們在視覺流上做引導(dǎo)，不提倡操作我們?nèi)趸?，至于哪個放左邊，哪個放右邊，依據(jù)詳細(xì)情況而定，國內(nèi)網(wǎng)站可參考人人。人人網(wǎng)加為摯友開心網(wǎng)加為摯友某某網(wǎng)

21、通用POPUP第43頁統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)最佳實踐：樣式確定后最好全站保持統(tǒng)一，降低用戶認(rèn)知難度，即不要出現(xiàn)幾種不一樣樣式。開心網(wǎng)提醒樣式人人網(wǎng)提醒樣式某某網(wǎng)提醒樣式第44頁少做標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：優(yōu)越性方面，讓用戶選擇大于讓用戶輸入，盡可能做成讓用戶能夠選擇，降低難度新浪微博標(biāo)簽騰訊微博標(biāo)簽?zāi)衬澄⒉?biāo)簽第45頁少做標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：盡可能準(zhǔn)確把握用戶心理預(yù)期，琢磨用戶心智模型，進(jìn)而實現(xiàn)用戶心理預(yù)期。新浪微博登錄郵箱提議某某網(wǎng)大學(xué)搜索結(jié)果提議淘寶網(wǎng)搜索結(jié)果提議第46頁反饋標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：盡可能對每個操作能做到人機(jī)交互反饋，讓用戶清楚知道當(dāng)前狀態(tài)，降低疑惑。無鼠標(biāo)事件鼠標(biāo)懸停時鼠標(biāo)點擊后無鼠標(biāo)事件鼠標(biāo)懸停時鼠標(biāo)點

22、擊后鼠標(biāo)懸停鼠標(biāo)懸停鼠標(biāo)懸停照片有紅色框點擊后loading面包屑第47頁對稱標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：展開與收起是對稱功效，有依存關(guān)系，展開后能收起，收起后能展開，用戶反悔時能返回原來操作。點擊后展開卻不能收起開心網(wǎng)轉(zhuǎn)帖/發(fā)表觀點第48頁對稱標(biāo)準(zhǔn)最正確實踐：展開與收起是對稱功效，有依存關(guān)系，展開后能收起，收起后能展開，用戶反悔時能返回原來操作。點擊向下箭頭展開點擊向上箭頭收起第49頁第五部分 產(chǎn)品運行本部分主要分享產(chǎn)品推廣方案、運行方面策略、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。第50頁推廣方案提升與舉措邀請、手機(jī)WAP和客戶端SEO、軟文廣告聯(lián)盟、廣告植入微博、博客、論壇與其它網(wǎng)站用戶、內(nèi)容打通IM、小組Widget插件第51頁產(chǎn)品運行策略 與其它網(wǎng)站用戶聯(lián)攜、內(nèi)容打通 降低注冊門檻，做好注冊功效用戶體驗 新用戶注冊之后以任務(wù)為導(dǎo)向引導(dǎo) 前期需要有一定內(nèi)容或用戶，以免用戶進(jìn)來后無所適從 產(chǎn)品功效具備較強(qiáng)互