2022年項目部年終工作總結

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年項目部年終工作總結一、項目部人員結構概況項目部現(xiàn)有人員_人，其中領導班子_人，各職能辦公室_人，斜坡道_人，副井_人，主井_人，馬莊箕斗井_人二、_至_月份各項指標完成情況(一)生產指標完成情況_年_月至_月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到_月_日)，包括-454m雙側馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至_m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段

2、較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。(二)經營指標完成情況從_年_月_日起截止至_年_月_日_項目部完成產值_萬，年計劃_萬，完成年產值計劃的_%;截止_年_月底回收工程款_萬元，預計_月回款_萬元，_月回款_萬元。(三)安全情況_年_至_月，組織開展安全培訓_次，安全培訓_人次;開展各類安全檢查_次，發(fā)現(xiàn)隱患_項，整改_項，整改完成率_%;查處三違人員_人次，共計罰款_元;特殊工種崗位人數(shù)_人，持證人數(shù)_人，持證上崗率_%;組織管理人員進行安全資格證培訓，培訓取證_人次;_月份共發(fā)生事故_次，死

3、亡_人，重傷_人，輕傷_人。三、存在的問題_年_項目部由于三條豎井先后出水，生產未能正常進行，經營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結合項目部現(xiàn)場實際，_項目部虧損原因有如下幾點。(一)、工程施工地質條件復雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井自_年_月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質量、安全和速度無法保

4、證。第一批施工隊于_年_月_日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到_月_日第二批隊伍進場，恢復施工，_日至_日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于_元，伙食費由項目部承擔。工人要求項目部發(fā)放入場以來的工資，經項目部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到_市勞動局上訪，為了避免對企業(yè)造成不良影響，項目部請示上級領導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但

5、是以施工難度大條件差為借口，先要求預付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于_年_月_日進場，_月_日開始正式施工，當時涌水量增加到12.8m/h，經過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時_天，于_月_日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，_月_日開始放炮掘進，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到_月_日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導水，以保證混凝土質量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常

6、嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質量。由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質不高。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力，職工隊伍基本穩(wěn)定，使生產形式趨于穩(wěn)定。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到_月_日井筒涌水量達到17.55m/h，_月_日停止掘進進行壁后注漿，用時_天，水量降到8.3m/h，_月_日恢復掘進生產。馬莊箕斗井自_年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響_天，停工時間為_月_日至_月_日

7、;注漿影響時間共計_次_天;排水設備影響時間共計_天，其中排水泵更換及排水時間影響_天，長繩懸吊大抓等設備故障影響_天。_年_月總計_天，停工、注漿、排水影響_天，實際施工時間_天。2、主井主井井筒于_年_月_日掘進到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，_年_月_日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h;井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m/h。_月_日晚上組裝完畢，開始試泵，_日0:臥泵開始排水，總計排水_天_小時，然后開始壁后注漿。_年_月_日開始注漿，_月_日注漿結束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到_月_日，

8、在準備澆筑井筒最后一?；炷習r東北側出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量達到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經甲方、分公司、項目部領導研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，_月_日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，_月_日井筒涌水排完，_日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，_月_日注漿結束。_年_月至_月，主井注漿共計_天，分別是_月_日至_月_日和_月_日至_月_日;停工共計_天，分別是_月_日至_日(培訓學習)和_月_日至_月_日(春節(jié)停工);排水設備影響共計_天，主要為排水泵更換和排水影響;

9、_年_月份總計_天，停工、注漿、排水影響_天，實際施工時間_天。3、副井副井井筒設計深度660m，目前井深620m(截止_月_日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。_年_月_日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調至-404m馬頭門，進行排水注漿，_月_日注漿結束，井筒掘砌施工中，_月_日井筒涌水量增加到101m/h，_月_日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。_年_月-_月，副井注漿共計_天，分別

10、為_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_月_日，_月_日至_日(未注完);停工共計_天，主要為_月_日至_日(春節(jié)停工);排水設備影響共計_天，主要為排水泵更換及排水時間影響;_年_月-_月總計_天，停工、注漿、排水影響共計_天，施工時間共計_天。4、主斜坡道主斜坡道相對于3條豎井，施工基本穩(wěn)定，目前已經施工至里程_m(_月_日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出_天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質量要求較高，驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，導致噴漿

11、材料超支嚴重。_月至_月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經分公司領導同意，于_月份對施工區(qū)隊領導班子進行了調整，調整后_月、_月、_月施工進度有了明顯提高，尤其是_月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產值因業(yè)主提供的地質勘探資料不準確，主副井地質資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達到或超過1m/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出預計范圍，給施工造成極大的被動;由于施工組織設計對井下涌水量預計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置，新購入潛

12、水泵、臥泵等排水設備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設備閑置，相比井筒掘砌產值差距較大，大幅影響了項目部產值。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。(三)、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產值比例高由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在，內部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權，要求人

13、均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領導后，實行計時工資，按照分公司批復計時工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。2、項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支_項目部從_年_月份開始執(zhí)行內部承包，一直致力于基礎數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設備基礎數(shù)據(jù)不足，準確性低，設備管理不規(guī)范，設備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進

14、材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料_%承包。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于地質條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。設備維護保養(yǎng)不到位，設備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經常更換設備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設備及配件維修費用超支嚴重。入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓瑢嶋H

15、每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部_月份成立了供應站，由供

16、應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。2022年項目部年終工作總結（二）天津112線項目部在公司黨委的正確領導下，深入學習領會_精神，以開展學習實踐發(fā)展觀活動為動力，緊緊圍繞年

17、初制定的工作目標不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點為宗旨，提高項目管理的總體水平。經全體職工的奮力拼搏，施工生產和項目管理工作達到了預期的目標，現(xiàn)就上半年的工作總結如下：第一部分項目經營管理工作按照年初制定的工作目標，結合項目經營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。1、建章立制，強化項目全面管理。首先在生產經營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進度目標控制兩個目標管理。目標責任制貫穿于施工全過程的安全、質量、進度、成本等要素的控制，轉化為技術交底、安全責任落實、關鍵工序質量控制等具體細節(jié)上，落實到具體人，根據(jù)工程項目情況，把目標責任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等

18、專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標實行工期倒排,目標完成情況在每周的工程例會上及時調整和協(xié)調，確保實現(xiàn)業(yè)主要求完成的進度目標，促進施工生產有序進行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進行了學習教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應措施,力爭降低成本，爭取效益最大化。為強化員工工作績效管理，項目部結合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經反復學習討論重新制定了每位員工的工作職責，制成職責牌上墻，每季度進行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責任意識明顯增強

19、。三是結合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標，創(chuàng)抓時機立足大干當前，從_月_日開始開展以比質量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu);比安全，創(chuàng)安全施工零事故;比管理，創(chuàng)標準化文明工地;比進度，創(chuàng)施工新紀錄;比技術創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進工法為內容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動競賽活動，促進了工程施工的順利進展，也取得了明顯成效。四是項目部在做好協(xié)調服務的同時采取合同約束，管理好勞務隊伍和分包工程。今年工地上_支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導、服務、強化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩(wěn)定

20、工作，強化了對外包隊伍的管理，實行技術、管理人員分兵把關，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設兩項大的施工方案，項目部都組織相關人員進行多次的反復論證，以求達到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細算，人人控制成本的管理局面。2、創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。項目部擔負施工的國道112線高

21、速公路天津東段27標工程線路全長2410.621m。由一段長為759.627m的路基和一座長1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項目部就力求高標準規(guī)劃施工布局，施工中高標準嚴格控制施工質量，把目標定在精品工程上。生產_片_米預應力小箱梁和_片_米板梁的梁場建設，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內交通，出梁通道等方面進行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達到最高時日生產五片箱梁的流水作業(yè)生產線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質量技術操作標準以及安全質量警示標志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道112線高速公路天津東段項目部

22、曾多次組織_個標段的施工單位和_個監(jiān)理單位到項目工地進行觀摩學習，預制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點在全線進行推廣。3、團結協(xié)作，努力完成生產經營目標任務。為確保施工生產任務的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產中心團結協(xié)作攻難關。今年初，27標段內的工程內征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農場聯(lián)系并達成了鐵路東側先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團結協(xié)作，項目部各部門通力協(xié)調，施工進度不斷刷新。截止_月_日,27-1標工程基本完工。27標完成樁基169根，系梁_個，墩柱159根，蓋梁_個，箱梁預制_

23、片，箱梁安裝_片，高壓施噴樁39根、圓管涵3座、路基土方_萬方,完成投資_萬元。4、采取措施，嚴查細管，安全質量得到有效控制。項目部始終把安全、質量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質量控制。項目部與項目班子成員和施工隊主管繼續(xù)簽訂了安全責任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責任制，安全指標層層分解，落實到人。在具體操作上堅持安全質量四檢措施，嚴格工序把關。堅持隊安全員、質檢員、技術員旁站監(jiān)督管理，項目部安全、質檢人員巡視監(jiān)督管理，關鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質量進行一次全面檢查，項目部每月一次對安全、工程質量檢查制度，使安全、質量工作形成制度

24、化。同時通過建設現(xiàn)場標準化工地建設工作，使安全、質量工作按規(guī)范得到有效控制，今年以來未出現(xiàn)安全、質量等級事故。年終工作總結范文根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：一、嚴格執(zhí)行安全生產責任制按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作

25、目標，油庫簽訂了安全生產責任書，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。結合大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。二、加強安全教育和業(yè)務培訓今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學

26、習與考核要求也更加嚴格。三、加強設備設施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19,_號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防

27、靜電設施的檢查和維護。四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率?，F(xiàn)場

28、管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態(tài)改進。五、深入開展“鐵軍建設”活動加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管

29、理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質服務。加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗