公司項目部調研報告

1、礦業(yè)公司采礦項目部調研（2015 年 3 月 30 日）根據(jù)建設關于建立中層及以上管理深入項目調研制度和關于修訂中層及以上管理深入項目調研制度要求，建設于 2015 年 3 月 20 日至 3 月 28 日深入礦業(yè)公司采礦項目部進行了調研。具體情況如下：一、基本情況斯坦金礦采選工程礦山建設工程，施工地點位于斯坦首都別東北部 107km 瓦赫達特地區(qū)，礦區(qū)位于亞高山區(qū)，地貌屬典型的山地，場地絕對標高（海拔）為 19602500m，坡度約 1015。氣候屬于帶區(qū)，降水量很多，尤其是冬天和春水量充足。夏天短、涼爽，冬天嚴寒，多雪，時間長。項目業(yè)主為斯坦公司，由中國十五冶金建設與中色國際礦業(yè)于 201

2、2 年 8 月 24 日簽訂合同，工程承包范圍包括主斜坡道工程、采區(qū)斜坡道工程、東風井工程、西風井工程、中段開拓工程、硐室工程、采區(qū)溜井工程、探礦工程、基建采切工程、安裝工程等建設期的全部工程。該項目是建設承接的第一個礦山建設任務。項目采取的雙包，分包是福建建筑工程。斯坦公司是英國科資源的全資子公司，科資源是一家在倫敦證交所掛牌上市的礦業(yè)勘探開發(fā)公司，中色國際持有 29.9%的股權，為第一大股東。金礦是其重點項目之一，由中色國際負責融資、礦山建設及今后的生產組織工作。公司已獲得斯坦授予的采礦證，年處理礦石能力為 66 萬噸（2000t/d），預計從 2017 年開始年處理礦石能力為 132 萬

3、噸（4000t/d）。本工程合同工期為 18 個月（547 日歷天），項目部第一批進場日期為 2012 年 7 月 19 日，開工日期為 2012 年 10 月 16 日。目前項目部現(xiàn)場總人數(shù)為 52 人，中方44 人（其中，礦業(yè)公司自有員工 7 人，均為管理），塔方8 人。截止到 2014年 3 月 21 日，掘進總長度 4016.9m，掘進方量 91457.32m3，支護長度 3971.9m，砼方量 8268.93m3，總完成率 67%。截止到 2014 年12 月底，業(yè)主進度 1.0684 億元（含對外公司 445 萬元），累計收款 0.9106 億元，合同付款率為 85%，上報產值 9

4、122 萬，實際確認收入 9122 萬元，上交公司虧損 52.70 萬元。二、調研任務完成情況（7.5%）684.15，利潤調研前，擬定了主要工作計劃，完成了深入項目調研的主要規(guī)定任務。一是深入現(xiàn)場，詳細了解項目進展、安全文明施工、現(xiàn)場組織等情況，并就項目下步施工組織提出了建議。二是分別查看了項目部的工程、經營、人事、后勤、物資、財務、黨務政工等方面的內業(yè)資料及臺賬，并與部門進行了深入交流，提出了改進意見。三是每天早上 7:00 輪流參加公司和對外公司兩個項目經理部、外聯(lián)隊伍的早會。四是利用晚上分別在選礦廠（山上）和冶煉廠（山下）召開了兩個項目部員工座談會，聽取了兩個項目部意見并了解員工狀況，

5、組織宣講了“兩個規(guī)劃”，并與員工進行互動，對員工就“兩個規(guī)劃”問題釋疑解惑。、廁所等，五是實地察看了兩個項目部職工、宿舍、深入了解自有職工和外聯(lián)隊伍的工作、學習和生活環(huán)境。六是調研結束后分別召開了項目部主要班子成員會議，反饋了調研期間發(fā)現(xiàn)以及改進建議，并對有關工作提出了要求。七是會見了業(yè)主，與業(yè)主的有關情況。進行了交流，了解了項目建設中調研期間嚴格遵守調研工作紀律，不給基層增加負擔，以不影響項目部的日常工作，與項目部職工同吃、同住、同學習、同勞動，未參加項目部宴請。 三、項目部存在的主要問題（一）工程管理1.項目前期策劃只有，沒有進行交底，也沒有組織項目部全體進行學習。前期策劃編制時間距離現(xiàn)在

6、比較久遠，工程條件變化較大，項目部沒有對前期策劃適時更新。項目部沒有開展定制化管理知識的培訓，沒有開展定制化管理工作。項目部編制了施工組織設計或者專項施工方案、作業(yè)設計，但沒有對相關材料、設備、備品備件等消耗物料進行分析。項目部的技術交底只有 3-5 人簽字，沒有做到向生產班組交底。4.項目部沒有施工日志沒有建立臺賬。相關資料，工程管理往來資料也5.因是雙包項目，項目部基本上是“以包代管”，項目部參與項目的生產、經營工作力度不大。（二）經營管理合同交底不規(guī)范，沒有召開合同交底會議。沒有召開經濟活動分析會。定制化管理方面，沒有相關資料和臺賬。（三）物資設備管理1.項目部使用的、等材料是由項目部從

7、業(yè)主處領用并轉分包隊伍。除這些材料建立了臺賬外，沒有建立其他物資、設備、備品備件需用計劃臺賬，也沒有建立物資、設備、備品備件需用量與供應量的對比臺賬。2.物資、設備、備品備件等均由分包隊伍自行管理、自行采購。項目部的倉庫是分包隊伍的倉庫，沒有分類編目擺放，沒有系統(tǒng)建立進庫、出庫、盤點臺賬。（四）財務管理沒有建立財務臺賬，近兩個月的財務憑單沒有裝訂。財務報銷不嚴密，項目部購置辦公用品、市內交通、招待等國外費用開支均沒有正規(guī)的（五）人力資源開發(fā)與管理。1.項目部考勤表未掛墻，考勤憑考勤，沒有每天考勤。2.流于形式，沒有依據(jù)崗位責任制進行考核，考核憑印象；考核結果沒有反饋到項目部，也沒有簽字確認。反

8、饋給考核人3.項目部有一名自有員工勞動合同期限已超過，但還沒有續(xù)簽，存在勞動合同用工風險。4.項目部班子成員均沒有繳納管理目標保證金。5.沒有建立員工臺賬、薪酬臺賬、請假臺賬、護照臺賬。沒有建立分包隊伍勞務臺賬，勞務基本信息不清。6.項目部除進行了安全培訓外，沒有開展其他業(yè)務的培訓，也沒有建立培訓臺賬。（六）安全環(huán)保管理1.項目部出示的特殊作業(yè)證件均是已離場的均沒有特種作業(yè)證件。，新進場的2.分包隊伍進場沒有做到全員培訓，安全培訓也沒有建立培訓臺賬。3.安全檢查開具 1 份通知，沒有閉環(huán)資料。4.項目排表、項目班子成員沒有按建設現(xiàn)場帶班情況項目現(xiàn)場帶班安現(xiàn)場帶班考表、項目勤表開展工作，沒有組織

9、或參加生產班組班前會。（七）行政后勤管理等工作1.建設近兩月主要文件均沒有收到，部分員工電腦中有部分 2014 年的文件，沒有建立文件管理臺賬。2.項目部向業(yè)主的4 月之后中斷，沒有建立臺賬。，建立了相關臺賬，但從 2014 年3.項目部的文件，沒有收到公司的，項目部員工反映，均是在或口頭回復。4.后勤用品沒有建立臺賬，后勤用品沒有領用臺賬，也沒有收取抵押金。（八）黨務政工、工會等工作1.項目部只有一名黨員，沒有組建，一名黨員參加對外公司項目組織的活動，但本人沒有黨員活動手冊。2.“三重一大”制度有差距，沒有制定班子工作規(guī)則，也沒有召開項目班子會議。3.項目部分工會組織沒有建立，也未開展工會活

10、動。四、對項目部管理的改進要求1嚴格要求，著眼長遠，培養(yǎng)年輕人。一是要加強學習，要求項目部班子成員及全體管理要深入施工現(xiàn)場，從實踐中學習，全面了解掌握井巷施工的基礎知識，掌握井巷施工各種機械、設備性能，掌握不同的地質條件、不同巖石的處理方案；二是要積極開展定制化工作，做好井巷施工的物資、設備、備品備件需用計劃及消耗臺賬，做好數(shù)據(jù)分析，為今后公司施工類似工程積累第一手資料。三是要切實加強青年員工的教育與管理。嚴格要求青年員工學日常工作生活中養(yǎng)成良好的。加強學習，練好內功，通過學習不斷地提高專業(yè)技術能力和工作能力，自身綜合素質。2加強管理，夯實基礎管理。一是要求每個員工認真履職盡責，每個人把自己的

11、事做好，做精細，包括內業(yè)臺賬資料的制定和完善，不能以包代管。二是嚴格執(zhí)行建設尤其是要大力推進定制化管理，嚴格執(zhí)行項目各項管理制度。班子帶班作業(yè)制度，堅持每天分班召開生產班組班前會，嚴格按職業(yè)健康安全管理體系的相關要求責任，牢固樹立生命的意識和公司“安全為天，防范為先”的理念。三是加強對分包隊伍的管理。對分包隊伍管理要從嚴從緊，要求分包隊伍嚴格執(zhí)行兩級公司的各項規(guī)定，要讓分包隊伍融入公司各項管理中來。3要切實改進和加強考核，做好傳幫帶。一是要培養(yǎng)員工尊師重道、遵章守紀、愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)員工懂規(guī)矩、守紀律、重執(zhí)行的行為規(guī)范。二是認真制度，每月要對照崗位責任制和工作目標完成情況進行嚴格考核，沒有達到目標要求的，該扣分的堅決要按考核標準扣到位，要嚴格管理、突出成績、激勵先進、懲罰；三是結果要“面談”反饋，各層級每月都要逐級對下屬通過當面談話、談心的形式反饋結果，存在問題和改進方向