convinceme再次挑戰(zhàn)辯論網(wǎng)站大市場mr

1、ConvinceMe 再次辯論大市場 (Mr. 6)作者：時間：February 2nd, 2007TechCrunch 昨天介紹了一個新叫 ConvinceM，顯然是最近幾個新中較不起眼的，但卻是令我感到最有意思的。它基本上就是試圖利用一些新方法來經(jīng)營一個彼此意見的線上辯論社群。事實上現(xiàn)在一大堆、社群甚至個別的部落格都曾經(jīng)嘗試為自己導入辯論人潮，原因很簡單，網(wǎng)友一定會為自己喜愛的那方拚命灌水，管你是拉親朋好友還是自己在那邊拚命加分，管你使上各種不該出現(xiàn)的文字語言，只要辛辣、，都會為這個站帶來爆發(fā)性的流量，還會誘發(fā)愈來愈多的人進來打混仗，愈打愈過癮，這上會發(fā)生的事情，今天看到的結(jié)果，截自目前為

2、止，所有的區(qū)、部落格、或陽春的線上市調(diào)，都嚴重被失衡、失溫給框限住，我可以說，它們從未成功的把的兩方都拉住，或許兩方曾在此地激辯、激戰(zhàn)過幾天，留下幾百則留言，但最后淪為口水戰(zhàn)、出現(xiàn)人身，然后會有一方拂袖離去（失衡）。而另一方，見這里又回到，沒意思了，也會愈來愈沒力（失溫）。管理員也慢慢趨于保守，不再打算這種辯論空間，互相，變得愈來愈平和，鳥兒飛過，空氣清新，人煙稀薄。這是很可惜的事?；ヂ?lián)網(wǎng)本來就是最佳的辯論場所，不但可以、保證安全，也用白紙黑紙慢慢講清楚，把從前的話都列下來，再渾沌的各說各話，也會愈來愈明白。目前還沒有任何成功的克服上述失衡、失溫，因此，能做出有史以來第一個成功的辯論的創(chuàng)業(yè)家，

3、將可以在網(wǎng)大紅大紫。為了克服失衡、失溫為三種，個別處理：，ConvinceMe 做了一些特殊的調(diào)整，它將所有辯論活動分第一種是公開辯論，譬如這里大家很認真的在到底是超人猛還是蝙蝠俠厲害，大家都可以發(fā)言，然后將雙方的發(fā)言分成左右兩邊列出，各以投票的方式?jīng)Q定哪些留言排面，哪些排后面，別小看這個設計，我覺得這就是抑制了一場混仗辯論中最后那些口水仗的可能性，讓兩方可以一直留在大題目辯論，不會愈辯愈狹窄。式的兩方第二種是單挑，就是任何網(wǎng)友都可以提出題目，由另一網(wǎng)友接下戰(zhàn)帖，所有人就看兩人在那邊辯得臉紅脖子粗，投票給他們，而且它有設下時間上的限制，時間到了，就以投票數(shù)來分勝負，贏的人可贏走所有的點數(shù)。這種

4、辯論等于是一個超級活潑版的議題投票區(qū)。第三種更妙，叫做山野之王(King of the Hills)，是針對三個以上的多選項的題目而設，譬如誰是有史以來勁的、誰是有史以來最棒的運動家，每個人只能一次，說清楚到底支持誰、為什么，讓旁觀者動宣布他勝出，投票關閉。投票，第一個贏得 100 票者的網(wǎng)友，系統(tǒng)自目前 ConvinceMe 的競爭者包括政治議題為主的意見投票站 HotSoup、只做兩方辯論的LoveToLead.Info，另外 TechCrunch 還提到正在開發(fā)中的enseDebate。此外，已經(jīng)行之十年的、Newsgroup 仍存有很多辯論議題，網(wǎng)也仍有一批免費投票架設如FreePol

5、ls、Sparklit、Alxnet Poll、SoapNuts，另外還有這個專門 host政治議題的 Dave Leipsas 也很有意思，利用選票資訊來吸引黨人潮繼續(xù)在它的上廝殺一輪又一輪。表面上，ConvinceMe 和以上這些競爭者最大不同處就是它的點數(shù)制度，網(wǎng)友可以因為做了某些事、贏了某些辯論，讓點數(shù)逐漸增加或減少。我猜想創(chuàng)業(yè)家原本是想做一個辯論、投票，來賺點數(shù)的點子，但我認為它最棒的地方不在點數(shù)的制度，而是辯論的管理制度，它將全世界所有可能製造這樣辯論黏度的方式巧妙的分為三類，分別給它們非常巧妙的規(guī)則設計，讓它有機會力克失衡、失溫。所以儘管它才剛剛開站，前景不明，但我相當看好這。上

6、次跟一位高手聊到工程師創(chuàng)業(yè)和商人創(chuàng)業(yè)的差異，說，工程師想點子的時候常常愛往相反的方向思考，譬一個有趣的見解。他push，肯定就有pull；有g(shù)lobal，肯定就有l(wèi)ocal，互聯(lián)網(wǎng)可以玩的東西很多，因此大部份時候這樣去相反，就會馬上出現(xiàn)新的商務模式、新的體驗、新的人、新的連結(jié)，許多點子就是這樣被想出來的。不過，這位高手提到，生意人不一樣，他們不喜歡想相反的東西，不喜歡想辦法complete the circle；生意人只喜歡走正正的路，把這條路從小做得更大。他們不愿嘗試那些從沒有人試過的只有理論可行的相反點子，只愿意對一些小小的已成功的端倪的點子再加碼投資，我覺得，ConvinceMe 這個點

7、子頗有這樣的味道。已經(jīng)知道，在實體世界里所謂的辯論比賽已經(jīng)有了好久的歷史，十幾個人在臺上辯，幾萬個人在臺下看，既然辯論比賽這么有趣，制度也很健全，那想辦法調(diào)整一下，做成幾萬個人在臺上辯、幾百萬人在臺下看如何？或許就可以打敗失衡、失溫，做出全世界第一個成功的辯論。上周連續(xù)見了三個會員數(shù)在一左右的初創(chuàng)，也拚命的在思考他們所丟出，到底應該繼續(xù)永無止境的擴大會員數(shù)，還是轉(zhuǎn)而提供更有價值的服務給重度使用者，讓它們愿意，并口耳相傳？與其用 1000 位會員來養(yǎng)出 5000 個會員，不如篩出其中 200 名死忠會員讓他們變 Fans？但這場工程師與商人之想，又讓我重新思考，以后再另文討論，不過可以確定的是，生意人儘管比較理直氣壯，目前成功的卻大多都是工程師思維的創(chuàng)業(yè)家，目前在檯面上還在奮戰(zhàn)的