安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)

1、安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)各項管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制PAGE 26PAGE 34安全隱患排查制度為搞好我單位機電運輸、安全生產(chǎn)工作，落實區(qū)隊管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定我隊安全隱患排查制度。1、安全隱患排查會議必須由主管隊長或支書主持、區(qū)隊所有8點班下井干部參加，于每周三集中組織一次現(xiàn)場隱患排查，并對排查出的隱患進行匯總。 2、現(xiàn)場隱患排查時排查的主要對象是現(xiàn)場作業(yè)人員的不規(guī)范操作行為、機電設(shè)備及運輸設(shè)施存在的不安全因素，安排當(dāng)班班組長或現(xiàn)場作業(yè)人員進行處理，由下一班跟班干部發(fā)現(xiàn)一條隱患不處理扣除責(zé)任人當(dāng)天積分。3、查出隱患當(dāng)班能處理的必須安排專人當(dāng)班處理。4、下一班跟班人員必須落實隱患整改

2、情況。如有未整改的，嚴(yán)肅處理。5、對上級檢查出來的事故隱患，值班人員及時安排處理，及時登記在公司、礦檢查隱患整改臺帳上，填寫清楚。6、主管隊長、支書對各管理人員查出的不安全隱患記錄進行督查、考核，對工作不負責(zé)、隱患處理不及時的人員嚴(yán)肅處理。班前班后會和交接班制度為認真搞好區(qū)隊建設(shè)，特制定班前班后會和交接班制度如下：（一）班前班后會制度：1、各班組應(yīng)認真組織班前班后會，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。3、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。4、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）班

3、前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。（2）班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。5、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

4、6、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。7、班前班后會應(yīng)做到“六必講”，即（1）當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講；（2）必講現(xiàn)場主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法；（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項；（6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。 （二）交接班制度：1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達工作地點（一般規(guī)定為正點前半小時），了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人按照本工種操作

5、規(guī)程的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各部情況進行檢查。4、交班人需將當(dāng)班設(shè)備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具；按要求認真填寫交接班記錄。5、如出現(xiàn)接班人沒能按時趕到現(xiàn)場，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員。交接人員應(yīng)認真進行交接班，遵守交接班制度。6、接班人有醉酒或精神異?，F(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應(yīng)報告值班人員，由值班人作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導(dǎo)同意不得下班。8、班組長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，

6、有事故不準(zhǔn)交班。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度為全面提高我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和文明生產(chǎn)工作的整體水平，特制定以下制度。（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郭文義副組長：秦建偉 成 員：王風(fēng)運、石玉先、寇國恒、王永繼、謝景耀、韓新海2、分管范圍：郭文義：負責(zé)全面達標(biāo)工作。王風(fēng)運：負責(zé)主抓職工思想教育工作。石玉先：分管一水平閉合圈達標(biāo)管理工作。寇國恒：分管一水平、煤下山達標(biāo)管理工作。秦建偉：分管二水平南翼達標(biāo)管理工作。韓新海：分管二水平北翼達標(biāo)管理工作。王永繼：分管主軌道達標(biāo)管理工作。謝景耀：分管機電設(shè)備達標(biāo)升級、地面達標(biāo)管理工作（包括矸石山）。注：二水平南、北翼以二水平卸載

7、倉卸載通道為界。3、實施標(biāo)準(zhǔn)：（1）加強軌道及道岔質(zhì)量的整修與維護。由釘?shù)狸犻L、釘?shù)腊嚅L負責(zé)對主要斜巷軌道及一、二水平大巷電機車運輸軌道進行有計劃的整治。 （2）釘?shù)拦ぜ訌娧矙z，對軌道中存在的問題及時處理。對磨損嚴(yán)重的地滾及時更換；軌距超標(biāo)、 道接口間隙大、錯差大的，及時處理。（3）軌道質(zhì)量必須符合規(guī)程要求，不得有雜拌道。（4）道岔鋪設(shè)、軌道調(diào)整必須按標(biāo)準(zhǔn)進行。（5）維修工要加強對機電設(shè)備管理，杜絕管轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆。（6）機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，防爆產(chǎn)品必須有防爆標(biāo)志。（7）電纜吊掛合格率達到95%。 （8）運輸設(shè)備綜合完好率不得低于85%。（9）大巷電機車

8、完好率不得低于90%。（10）礦車完好率不得低于85%。（11）列車必須掛紅尾燈。（12）照明燈亮度必須符合要求。（13）各種操作規(guī)程必須齊全、完整， 建立健全副井上下人員、小絞車管理制度。（14）運輸技術(shù)資料必須完整、齊全，符合規(guī)范。（15）有月度及年度技術(shù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)小結(jié)，業(yè)余培訓(xùn)面不低于80%。（二）文明生產(chǎn)管理制度：1、井下、地面嚴(yán)禁出現(xiàn)物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收的現(xiàn)象。2、一、二水平打掃衛(wèi)生人員必須認真進行打掃，打掃要不留死角，要徹底。3、打掃衛(wèi)生人員要及時清挖水溝、道心內(nèi)的淤泥、雜物4、打掃衛(wèi)生人員要及時清理道面的碴和浮煤。5、所用設(shè)備必須掛牌，維修工要定期擦拭，不準(zhǔn)有浮

9、灰、煤塵。6、各地點管線上維修工必須經(jīng)常擦拭，嚴(yán)禁出現(xiàn)煤塵超限現(xiàn)象。隱患排查治理報告制度為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，特制定本制度。1、成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：郭文義、王風(fēng)運副組長：秦建偉成 員：石玉先、韓新海、王永繼、謝景耀、寇國恒郭文義對本隊隱患排查、治理全面負責(zé)，各分管負責(zé)人負責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。2、具體內(nèi)容：（1）安全重大隱患是指對安全體系中的任何一項有嚴(yán)重安全危險的隱患。發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，制定防范措施，及時排除隱患。（2）要切實加強對現(xiàn)場重點部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)

10、本兼治、防患于未然。（3）要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題、整改期限、整改落實情況、檢查人、整改負責(zé)人等詳細記錄在案。（4）安全隱患排查工作要落實到到位，分管負責(zé)人負責(zé)對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整改。（5）安全隱患劃分為重大隱患、一般隱患，進行分類管控。（6）一般隱患由各分管負責(zé)人安排人員整改，重大隱患由單位制定隱患整改方案、安全保障措施，上報礦整改。（7）每月隊至少組織一次安全隱患排查治理活動，并做好記錄。事故報告和處置制度為了保證職工生命安全，特制定事故報告和處置制度。1、單位必須認真按照礦要求，參加礦組織的應(yīng)急救援演練。2、單位必須組織職工認真對以往事故案例進行學(xué)習(xí)，剖析發(fā)生事故的

11、原因、經(jīng)過，吸取事故教訓(xùn)，避免下次出現(xiàn)類似事故。3、當(dāng)單位發(fā)生事故時，值班人員必須及時向礦調(diào)度進行匯報，并認真組織，積極協(xié)調(diào)；當(dāng)單位發(fā)生事故時，跟班人員必須發(fā)揮現(xiàn)場優(yōu)勢，第一時間組織人員進行搶救、撤離。4、對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。傷亡事故上報后傷亡人數(shù)有變化的，應(yīng)當(dāng)立即續(xù)報。5、事故按嚴(yán)重程度通常分為：（1）輕傷事故；（2）重傷事故；（3）死亡事故；（4）重大傷亡事故；（5）特大傷亡事故；（6）特別重大傷亡事故。6、事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)、公正、公開和“四不放過”的原則。調(diào)查過后，應(yīng)填寫調(diào)查報告。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高我隊職工素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)，特制定學(xué)習(xí)培

12、訓(xùn)制度如下：（一）每周兩小時安全學(xué)習(xí)制度：1、每周四組織職工到區(qū)會議室進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間：4點班、0點班為上午8：3010：30，8點班下午為4：006：00。2、主持人：郭文義 貫徹人：寇國恒、魯曉偉。3、對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會。4、參加學(xué)習(xí)人員按時點名，嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，不得吸煙及交頭接耳。5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為上級文件內(nèi)容、事故案例、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、運輸安全技術(shù)措施、“手指口述作業(yè)法”及崗位描述等內(nèi)容。6、對“手指口述作業(yè)法”及崗位描述現(xiàn)場演練，三次不會，第二

13、天起停工學(xué)習(xí)，直到學(xué)會為止。7、學(xué)習(xí)期間，干部職工做好記錄，每一個月進行考核一次，考試不及格者，停工補習(xí)。8、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，字體工整。9、每次學(xué)習(xí)期間隨機抽查五人對所學(xué)內(nèi)容進行復(fù)述，對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)。（二）班前30分講安全教育制度：1、每天正點前1個半小時到區(qū)內(nèi)點名，即：8點班6：30，4點班2：30，0點班22：30。2、主持人為當(dāng)班值班干部。3、貫徹人為當(dāng)日跟班干部。4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。5、當(dāng)班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀(jì)律，對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。6、學(xué)習(xí)完畢，上崗

14、人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范。7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會上交與第二天值班人員。（三）鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度：1、充分利用“班前會30分鐘”講安全和每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)的時間，熟悉掌握本工種的一些安全知識，并在實際工作中付諸實施。2、熟悉所操作設(shè)備的工作原理、性能及技術(shù)特征，為安全操作打好前提工作。3、在日常工作中深入實際，對照所學(xué)知識把設(shè)備維護好、操作好。4、認真開展“比技術(shù)、賽成績”活動，提高職工實際操作技能，對違反操作規(guī)程和習(xí)慣性違章情況實行勞動扣分，并與工資掛鉤。5、每月進行一次書面答卷和實際操作考評活動，對答題不認真、不及格者

15、嚴(yán)肅處理。6、對在工作中能夠修舊利廢、節(jié)能降耗的職工及積極處理不安全隱患的給予獎勵。7、在實際操作及日常安全知識學(xué)習(xí)考核中，每月評比一次，對成績優(yōu)良的職工每次評出三人，每人進行獎勵。（四）其它事項：1、嚴(yán)格落實“班前會30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度和“鼓勵職工學(xué)技術(shù)制度”，建立詳實的學(xué)習(xí)記錄，每月組織一次考試，對考試不及格的人員，進行停工補習(xí)。2、每月由區(qū)隊長組織全隊干部職工進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，由區(qū)隊技術(shù)員向全隊干部職工貫徹運一隊日常運輸安全技術(shù)措施、月檢修安全技術(shù)措施，參加施工人員必須在簽名表上簽名。3、審批后的安全技術(shù)措施由編寫單位負責(zé)分發(fā)到參與審批的單位。即機運科、調(diào)度室

16、、安質(zhì)科，并且向機運科報送學(xué)習(xí)簽字情況；其它相關(guān)單位可對有關(guān)內(nèi)容進行摘錄。4、每月學(xué)習(xí)情況由分管培訓(xùn)學(xué)習(xí)的技術(shù)員進行裝訂、保管，以備檢查和統(tǒng)計未參加學(xué)習(xí)人員。5、未參加學(xué)習(xí)的人員，在上班前對相關(guān)的安全技術(shù)措施進行重新學(xué)習(xí)并簽字。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。1、認真落實安全承諾制度，是職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份存檔。2、安全承諾書有效期為1年。2、全隊領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。3、隊長是實施本隊安

17、全承諾簽字的負責(zé)人。4、職工經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證后，必須簽訂安全承諾書，否則不得上崗。5、安全承諾要求：（1）安全理念內(nèi)容整、明確；（2）安全目標(biāo)清晰、切合實際；（3）區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。6、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)是員工增強自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。為提高我隊職工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，特訂立此學(xué)習(xí)制度：1、班組長負責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計

18、劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容為：和本職工作密切相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、安全措施、操作規(guī)程、雙述法、法律法規(guī)等方面的知識。3、學(xué)習(xí)形式為：一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學(xué)習(xí)和討論。另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。4、學(xué)習(xí)時間：每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用間歇時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。5、學(xué)習(xí)要

19、求：（1）要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決項目進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于工作中碰到的實際問題。（2） 樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。（3）按照要求，積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)。（4）正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。（5）根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。6、學(xué)習(xí)考核：（1）集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。（2）集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。民主管理制度為保證班組健康

20、發(fā)展，提高班組整體戰(zhàn)斗力，促使班組各成員之間齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)的熱情，特制定本制度。1、各班組要發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局 3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。 4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人

21、參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對提合理化建議的組員給予激勵，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組、區(qū)隊的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊，具有主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。 9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長

22、期有病必訪；對后進班員必訪。 11、群監(jiān)員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。 12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 14、班組民主管理會的主要內(nèi)容： 貫徹落實區(qū)隊車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具

23、體措施。 對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。 聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。 15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。安全績效考核制度為搞好我隊各班組和職工的安全工作，提高我隊各班組和職工搞好安全的積極性，特制定本制度。一、安全績效考核分為兩部分，第一部分為對班組的安全績效考核，第二部分對職工的安全績效考核。二、對班組的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：1、安全事故考核（20分）：（1）班每發(fā)生一起重傷（二級非傷亡）事

24、故，扣本責(zé)任班15分。（2）班每發(fā)生一起輕傷（三級非傷亡）事故（以安質(zhì)科值班干部簽字為準(zhǔn)），事故班“雙基”考核扣10分。（3）班發(fā)生輕微傷對事故班“雙基”考核扣5分。2、“三違”考核（20分）：（1）班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班15分。（2）班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。（3）班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班5分。（4）班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，扣違章人員所在班3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定：每月無三違的班獎勵3分，每季度無三違的班獎勵5分，每年無三違的班獎勵10分。3、現(xiàn)場管理（30分）：（1）班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為（包括電機車、小絞車

25、、開關(guān)等機電設(shè)備）每人次扣責(zé)任班1分，造成嚴(yán)重后果的加倍。（2）班組對查出的隱患不及時安排處理、整改，每次扣1分。（2）發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責(zé)任班扣1分。（3）一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責(zé)任班扣2分。（4）斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉(zhuǎn)或不靈活扣1分。（5）副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。（6）電機車司機不關(guān)司機門的扣2分。 （7）個人包保小絞車準(zhǔn)運證丟失的扣班3分。（8）矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任班1分。（9）電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任班2分。（10）絞車護板變形，四壓兩戧不

26、合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責(zé)任班1分。（11）發(fā)現(xiàn)副井口小絞車被外單位人員使用不制止一次扣1分。（12）電機車行駛不掛紅尾燈的扣2分。（13）發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣1分。4、勞動紀(jì)律（15分）：（1）重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣班2分。（2）發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。（3）特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。（4）班組職工手指口述不主動、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。（5）發(fā)現(xiàn)一人次在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理的扣班1分。（6）發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會，扣班1分。5、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)（15分）：（1）本班所承包區(qū)域出現(xiàn)

27、驗收不合格品，對責(zé)任班扣5分；本班所承包區(qū)域，工程質(zhì)量當(dāng)月驗收達到優(yōu)良品，對責(zé)任班獎勵3分。（2）不積極組織參與標(biāo)桿工程達標(biāo)或者因組織不力致使驗收不合格，扣責(zé)任班5分。（3）本班所承包區(qū)域工程項目被公司、礦評為“十個一”標(biāo)桿工程，每次對本班獎勵5分。（4）本班所承包區(qū)域連續(xù)三個月驗收達到優(yōu)良品對本班獎勵3分。（5）物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收每次扣責(zé)任班1分；（6）設(shè)備不掛牌、排板記錄不填寫，一次扣責(zé)任1分；（7）斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責(zé)任人1分；（8）道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。（9）水溝、道芯一次不挖扣責(zé)任班1分。（10）管線煤塵超限每處扣班1分。（1

28、1）設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任班1分。（12）電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。（13）責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任班1分。附：本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領(lǐng)導(dǎo)好評的獎勵1分。三、對職工的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：1、安全事故考核（20分）：（1）班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，事故責(zé)任者扣50分，事故班組成員各扣25分；其他組及成員扣15分；（2）班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故，事故責(zé)任者扣25分，事故組成員各扣15分，其他組及成員扣10分；（3）班組發(fā)生輕微傷對事故責(zé)任者扣10分，組成員各扣5分。2、“三違”考核（25分）：（1）個人出現(xiàn)嚴(yán)重“

29、三違”現(xiàn)象，對違章人員扣20分，扣互保人10分，扣組成員5分。（2）個人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。（3）個人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象，對責(zé)任人扣10分，互保人5分，扣組成員5分。隊內(nèi)抓“三違”對違章人員扣3分。附：對在一定時間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定：月度無三違的記錄個人獎勵2分，季度內(nèi)無三違的個人獎勵4分，年度內(nèi)無三違的個人獎勵8分。3、現(xiàn)場管理（30分）：（1）個人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對責(zé)任人每人次扣個人2分。 （2）不按班組安排，整改、處理隱患，每次扣1分。（3）發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。（4）一處阻車器、擋車欄、擋車杠

30、、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。（5）斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。（6）副井班中不掀簾、不及時使用罐籠閉鎖，扣2分。（7）電機車司機不關(guān)司機門的扣2分。 （8）個人包保小絞車準(zhǔn)運證丟失的扣3分。（9）矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任人1分。（10）電機車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責(zé)任人2分。（11）絞車護板變形，四壓兩戧不合格，絞車鋼絲繩不符合規(guī)定（繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等）扣責(zé)任人2分。（12）發(fā)現(xiàn)副井口小絞車被外單位人員使用不制止一次扣2分。（13）發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中，不認真操作的扣2分。（14）電機車行駛不掛紅尾燈的扣2

31、分。4、勞動紀(jì)律（15分）：（1）不及時填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報表，每次扣責(zé)任人1分。（2）遲到每次扣1分，無故曠工每次扣2分。（3）晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分；不現(xiàn)場交接班扣責(zé)任者2分；發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責(zé)任人5分。（4）特殊工種出現(xiàn)空崗，每次扣責(zé)任人2分。（5）下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護用品人員每次扣責(zé)任人2分，不規(guī)范使用扣責(zé)任人1分。（6）職工不參各種會議、學(xué)習(xí)每次扣責(zé)任人1分，各種記錄不簽字每次扣責(zé)任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責(zé)任人2分。（7）凡不按時參加復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)每次扣責(zé)任人2分，因個人原因造成無證上崗扣責(zé)任人3分。（8）不執(zhí)行手指口述

32、法者每次扣2分，不規(guī)范不主動不熟練者一次扣責(zé)任人1分。（9）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試對取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎勵2分，不及格人員每次扣3分。 （10）在公共場合抽煙或不遵守軍事化管理的扣個人1分。5、文明生產(chǎn)（10分）：（1）責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任人1分；礦車有大罐底一次扣責(zé)任人2分。（2）道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理，扣責(zé)任人1分。（3）設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任人1分，電纜、雨布吊掛不合格每次扣責(zé)任人1分。（4）物料亂扔、U型棚碼放不整齊，雜物設(shè)備不回收一次扣1分。（5）設(shè)備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責(zé)任人2分，牌板、設(shè)備排板臟每次扣責(zé)任人1分。（6）道岔、道芯有雜物、水溝

33、一次不清挖，每次扣責(zé)任人1分。（7）管線煤塵超限每處扣責(zé)任人2分。 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真遵守安全操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本組人員在生產(chǎn)中的安全負責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）。2、組織開展好安全班組活動，支持群監(jiān)員的工作，對新調(diào)進的工人進行現(xiàn)場安全教育。3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。4、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施并及時上報。5、發(fā)生人身事故要詳細記錄，并及時上報，組織全班組人員認真分析

34、提出措施，發(fā)生重大傷亡事故，保護好現(xiàn)場，立即上報。6、有權(quán)拒絕違章指揮，接受改進措施，做好上下班的交接和自檢工作。7、發(fā)動職工為促進安全生產(chǎn)積極提出合理化建議，支持安全工作及時采納職工意見。電機車跟鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1電機車跟鉤工機車運行必須符合下列規(guī)定：(1)開車前，跟鉤工必須檢查整個列車無異常情況后，穩(wěn)站尾部礦車吹哨，司機方能啟動前進。 (2)機車運行時，任何人發(fā)現(xiàn)機車或列車有危險情況時，應(yīng)用礦燈(或喊聲)發(fā)出緊急停車信號，司機接到緊急情況，必須停車查訊清楚后，才能再次啟動運行，無危險情況任何人不準(zhǔn)使用緊急停車信號。(3)正常運行時，司機要在列車的前端(調(diào)車或處理故障時不在此限)。 (4)

35、同一區(qū)間軌道上，禁止行駛非機動車輛，必須行駛時須經(jīng)調(diào)度人員同意。(5)接近風(fēng)門、巷道口、彎道、道岔和坡度較大的地方，以及前面有車或視線有障礙時，必須減速，并及時發(fā)出信號。(6)列車剎車距離，運物料時不得超過4 0米，載人時不得超過20米。(7)在同一軌道上，兩部機車同方向運行時，不準(zhǔn)追逐前車，后機車頭與前列車尾應(yīng)保持至少不低于l 0 0米的距離。2運送人員時，要用人車專列運送，凡有人乘坐列車，都要按運送人員要求行車，同時必須符合下列規(guī)定： (1)開車前檢查各車的連接裝置、輪軸和剎車性能等。 (2)禁止同時運送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或掛物料車(放炮員攜炸材乘車按煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行)

36、。 (3)列車行駛速度不超過每秒3米。 (4)人員上下地點，要斷電停車穩(wěn)定后，人員方能上下車，乘車人員必須坐在車箱內(nèi)，并不準(zhǔn)中途上下車。 (5)乘車人員必須聽從司機、跟車人員的指揮，攜帶的工具和零件不得露出車外，禁止在兩部礦車連接裝置上乘人。 3跟鉤工必須時刻帶哨跟隨在列車前方，發(fā)現(xiàn)情況，馬上鳴哨停車。發(fā)現(xiàn)違章乘車人員，必須堅決制止。否則，辦跟車員學(xué)習(xí)班。制止后乘車者仍不下車，辦違章人員學(xué)習(xí)班。 4嚴(yán)格執(zhí)行跟鉤工負荷限額制，空、重車不超過12個。 5認真執(zhí)行蓄電池正規(guī)循環(huán)制度。 6機車司機不得在機車運行中下車搬道或做與駕駛無關(guān)的事。7除軌道緊急檢修人員和機車實習(xí)學(xué)員外，其他人員不得搭乘機頭或機

37、尾。跟鉤工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的規(guī)定和各項安全生產(chǎn)管理制度。二、跟鉤工負責(zé)聯(lián)車、摘拴鏈環(huán)、開風(fēng)門、搬道岔工作。 三、跟鉤工對電機車司機的人身安全負聯(lián)保責(zé)任，并監(jiān)護其操作是否符合規(guī)程要求。 四、跟鉤工認真檢查設(shè)備車、材料車等裝車情況是否有安全隱患。 五、跟鉤工負責(zé)環(huán)、插銷的使用、回收工作，檢查鏈環(huán)箱。 六、調(diào)車頂車時，跟鉤工必須走在列車前方進行監(jiān)護警戒。 七、對行駛列車負監(jiān)護責(zé)任，跟鉤工必須按須配車。電機車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制電機車司機都必須認真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和工作制度，確保安全運轉(zhuǎn)，完成運輸任務(wù)。一、每臺電機車都必須執(zhí)行包機或?qū)Ｈ藢C制，除個別情況外，不得任意換人開車。二、司

38、機都必須愛護自己所使用的電機車，熟悉其結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、操作原理、運輸線路及信號情況。三、必須按規(guī)定的數(shù)量拉車，不得多拉超載。四、認真執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，正確操作、維護和排除故障，保證電機車的完好。五、每個司機要作到五不：一）班前不喝酒。二）不擅離工作崗位。三）不任意交給他人開車。四）運行中集中精力不打嗑睡。五）不準(zhǔn)非工作人員上車。六、聽從跟勾工的指揮，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時匯報。七、認真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的規(guī)定和各項安全生產(chǎn)管理制度。二、絞車司機必須掌握絞車的結(jié)構(gòu)、原理等基本知識，經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。三、工作前檢查好信號、機械

39、和電氣各部及安全保護裝置動作是否靈活可靠，各部零件是否牢固，鋼絲繩有無斷絲、變形，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。四、運轉(zhuǎn)時注意各部運轉(zhuǎn)聲響，隨時觀察儀表指示情況以及軸承和電機溫度的變化，潤滑系統(tǒng)的供油情況，保證安全正常運轉(zhuǎn)。五、按照信號指令行車，注意觀察鋼絲繩的運行、排列情況，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩排列不整齊，必須及時停車處理；中途停車不得松閘，車下放時要給電運行，嚴(yán)禁不帶電放飛車。六、絞車司機精心操作，注意觀察前方有無障礙物及行人，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。七、精通業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、細心維護保養(yǎng)設(shè)備，要做到“三好”、“四會”，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高完好率。八、絞車司機必須做到一人開車一人監(jiān)護。立井信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)

40、任制一、必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程的具體規(guī)定安全操作。三、必須熟知立井信號的具體規(guī)定，掌握本崗位的信號裝置、通訊裝置、井口設(shè)備及安全裝置和設(shè)施的操作方法。四、工作時精神集中，不做與工作無關(guān)的事情；不準(zhǔn)與他人閑談，不準(zhǔn)打鬧。五、上下人員時，維持出入罐秩序及堅持入井驗身制度。六、發(fā)送信號及時、準(zhǔn)確，經(jīng)過聯(lián)系才允許改發(fā)信號。七、副井提升人員或物料時，必須與提升機司機加強聯(lián)系，密切配合。嚴(yán)禁人員和物料同乘一罐。八、對進入罐籠的車輛詳細檢查，必須放下罐擋、掛牢防護鏈，將車可靠的制動，確認無誤后方可發(fā)出提升信號。九、保持井口、井底作業(yè)范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生。十、精心維護、保養(yǎng)好信號、

41、電氣裝置和機械設(shè)備以及其它安全設(shè)施。斜井信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進行操作，熟悉信號系統(tǒng)、安全設(shè)施，具有的一定的工作經(jīng)驗，經(jīng)考試合格后，持證上崗。二、工作時，精力要集中，打信號要穩(wěn)重、清晰，有懷疑時，要用電話聯(lián)系，信號房內(nèi)非工作人員禁止入內(nèi)。三、接班時要對整個信號系統(tǒng)、安全設(shè)施進行檢查試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。四、開車前，要及時送亮紅燈，并注意軌道上有無障礙物和人員，嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”制度。五、對不符合安全提升的車輛，必須進行處理，設(shè)備、材料必須捆綁牢固，重心穩(wěn)定。六、掛鉤前要嚴(yán)格對礦車的數(shù)量、質(zhì)量以及插銷、大環(huán)、鉤頭和裝載情況進行檢查，有不符合安全要

42、求的不準(zhǔn)掛鉤開車。七、工作中要精神集中，時刻觀察鋼絲繩的速度、振動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。八、搞好工作范圍的環(huán)境衛(wèi)生。斜坡軌道把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、必須經(jīng)過安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。二、正確使用“一坡三檔”及其他安全設(shè)施。三、掛鉤前要嚴(yán)格對礦車的數(shù)量、質(zhì)量以及插銷、大環(huán)、老鉤頭和裝載情況進行檢查，有不符合安全要求的不準(zhǔn)掛鉤開車。四、車輛運行時，軌道上下嚴(yán)禁有人行走或工作，嚴(yán)格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”制度。五、按規(guī)定的數(shù)量摘掛車，嚴(yán)禁絞車超載運行。六、工作中要精神集中，時刻觀察鋼絲繩的速度、振動情況，發(fā)現(xiàn)問題不得掛車。七、堅持八小時工作制現(xiàn)場交接班。翻矸工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、堅持八

43、小時工作制，現(xiàn)場交接班。二、班中吃飯不得影響工作，司機輪流吃飯或一人去食堂辦理別人的飯。三、接班時，要檢查信號、燈具、阻車器、罐籠是否完好，軌道上有無障礙物和掉道車，水泵是否上水，否則，應(yīng)采取措施處理。并向區(qū)值班人員匯報，向礦調(diào)度匯報。四、對本班所出現(xiàn)的問題，本班要盡量處理好，以免影響下班的工作。五、每班翻矸車的數(shù)量要及時、準(zhǔn)確、實事求是的向值班人員匯報：本班有沒有影響時間，影響原因也要及時匯報。六、開車時間，拉矸硐內(nèi)及矸石山不得行人或工作，矸石山行人必須在矸石山絞車停運后，在軌道南側(cè)700mm以外行走。七、往罐籠放車時要離開道心，并把后一個車掩好。八、罐籠上掛有金屬網(wǎng)、鉛絲、背木等東西時，嚴(yán)

44、禁站在罐籠上處理，嚴(yán)防掉進流矸筒內(nèi)，司機把罐籠轉(zhuǎn)到適當(dāng)?shù)奈恢?，站在下面處理。九、行車時，人員不得一走而空，切實注意工作范圍內(nèi)的工具、設(shè)備，不得有丟失或被偷走。十、有矸即翻，不得向下一班留活。交接班時，把衛(wèi)生打掃一遍。運輸調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、熟悉運輸系統(tǒng)狀況，掌握運輸各個環(huán)節(jié)，確保運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、經(jīng)常深入井下了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，積極落實上級有關(guān)部門提出的安全質(zhì)量問題，并針對問題采取措施，防范于未然。三、模范遵守區(qū)隊各項制度，做到不違章指揮、制止“三違”現(xiàn)象。四、生產(chǎn)中發(fā)生事故，要及時向區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，親臨現(xiàn)場，組織搶救，并參加事故的追查分析五、正確處理好一般生產(chǎn)環(huán)

45、節(jié)所存在的問題。六、班中工作有變動，要準(zhǔn)確無誤地將領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示傳達并執(zhí)行好。七、生產(chǎn)情況要明確，要填好各種記錄，并做好各種工具的保存工作。八、搞好環(huán)境衛(wèi)生，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。大巷運料工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、根據(jù)值班人員的排料計劃，在組長的指揮下，必須按時按點運到指定地點，并正點交接班。二、熟悉各用料地點的環(huán)境情況，用料種類及數(shù)量，不得錯裝運錯，料場的堆放必須整齊、清潔，不同種類和不同規(guī)格的材料，不得混合堆放。三、對各單位用的料，必須按數(shù)裝足，對易滑易脫及超長的材料必須拴捆牢固。四、裝料前，必須檢查裝料所用的車輛及大環(huán)，對不符合安全要求的嚴(yán)禁使用。五、不得乘車來往，對違者要嚴(yán)肅處理。六、往木場放車時，一定要設(shè)崗和警戒，并要有人發(fā)出警號。不得去掉尾繩，裝料人員及其它人員不得離道太近及手扶車邦，嚴(yán)禁放飛車。從木場往上拉料時，一定要按規(guī)定的數(shù)量往上拉。七、由于全礦各單位的復(fù)雜性，三班裝料任務(wù)的不平均，因此，對另加的