廣播施工組織

1、廣播施工組織一、工程概述本工程項目的范圍是建設(shè)一個主干為校園計算機網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播 系統(tǒng)。整個系統(tǒng)包括：校內(nèi)所有校園背景音樂、部分樓宇內(nèi)的走廊公共廣 播、所有教室內(nèi)的教學(xué)廣播三部分，廣播系統(tǒng)主干為校園計算機網(wǎng)絡(luò)。所有 主干為校園網(wǎng)絡(luò)的公共及教學(xué)廣播系統(tǒng)方案、設(shè)備的采購及施工。二、項目施工部署我公司施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工管理 方法,確保工程的正常進(jìn)行。在規(guī)定的工期內(nèi)高效率高質(zhì)量地完成任務(wù)，把爭 創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)作為我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)，將建橋新校 建設(shè)成一座真正智能化校園。針對壽光建橋新校廣播系統(tǒng)的重要性，我公司組織了強有力的項目管理 班子，負(fù)責(zé)對

2、整個系統(tǒng)的項目管理和施工現(xiàn)場管理的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工 項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。項目總指揮安排技術(shù)與管理人員，提 供專業(yè)化支持,同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對該項目的快速及 時響應(yīng)和支持。我們從壽光建橋新校廣播系統(tǒng)工程的實際情況出發(fā)，施工時間緊，任務(wù)重, 接合我公司對現(xiàn)場情況的了解程度組織了具有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員和技 術(shù)人員組成的施工現(xiàn)場管理班子,負(fù)責(zé)施工管理，充分發(fā)揮其承建大中型智能 化工程的技術(shù)特長。文檔僅供參考壽光建橋新校廣播系統(tǒng)工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員配置及主要人員簡歷如下1、項目經(jīng)理部人員配置總指揮技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理總工程師售后服質(zhì)量技術(shù)安全供應(yīng)_施工隊長_施工

3、人員管理人員表擔(dān)任本工程職務(wù)姓名職能項目負(fù)責(zé)人高德偉工程總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理孫曉杰技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人姜益彤專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員王魏質(zhì)量控制安全員張建偉現(xiàn)場安全管理保管員劉斌材料管理2、.工程進(jìn)度計劃安排工程進(jìn)度表的開工時間以合同簽訂后的實際開工時間為準(zhǔn)，且嚴(yán)格執(zhí)行合同 規(guī)定的工期?？紤]到工程的總體要求，結(jié)合系統(tǒng)自身的特點，指定出針對本工 程實際情況的施工進(jìn)度計劃（詳見附表1施工進(jìn)度計劃表）?？紤]到現(xiàn)場道路 硬化及校園綠化，我方首先對校園共公廣播的管路進(jìn)行敷設(shè)，做到不影響其它 施工隊伍的施工。3、現(xiàn)場施工機具安排詳見附表2施工機械設(shè)備表：4、人員計劃安排詳見附表3勞動力計劃表5、材料及設(shè)備進(jìn)

4、場計劃詳見附表4主要材料進(jìn)場計劃表工程管理崗位責(zé)任制及管理制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)管理的各項規(guī) 章制度,自覺維護公司和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。全面負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工的監(jiān)督 管理。組建項目組織機構(gòu)并配備人員，組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé) 權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 定期向公司經(jīng)理匯報工作。組織編制工程項目的單位工程施工組織設(shè)計,包括進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、 施工工藝及資金、勞動力、材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件等資源需求計劃和 現(xiàn)場平面布置。確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，實行總體控制。項目總目 標(biāo)、階段目標(biāo)和總體控制計劃須提請公司及業(yè)主認(rèn)可。在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司處理各種業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系。嚴(yán)格履行項目承包合同，組織內(nèi)外單項工程發(fā)包工作?？茖W(xué)組織和管理進(jìn) 入項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好資源的調(diào)配與供 應(yīng)，及時解決施工中存在的問題，提高綜合經(jīng)濟效益，保證工程按期按質(zhì)完 成。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量檢查與