會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展對策

1、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型晉級背景下管理睬計(jì)開展對策會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型晉級背景下管理睬計(jì)開展對策一、管理睬計(jì)面臨的理論問題和創(chuàng)新性要求一管理睬計(jì)面臨的理論問題管理睬計(jì)是一門關(guān)注管理應(yīng)用的學(xué)科，國內(nèi)外對于管理睬計(jì)的理論分析與學(xué)術(shù)研討還不是很多，而目前管理睬計(jì)理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對于管理睬計(jì)的應(yīng)用管理目的還不是很明確，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、本錢管理睬計(jì)等學(xué)科內(nèi)容有很大的重復(fù)性，在內(nèi)容范圍上，追求多而全，這樣就無法實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)進(jìn)步企業(yè)管理效率和效益的學(xué)科目的。管理睬計(jì)的功能應(yīng)該更傾向于對企業(yè)日常管理活動(dòng)的本錢效益進(jìn)展分析與評價(jià)，而像資本運(yùn)營、投資決策一類的內(nèi)容不適宜安排在管理睬計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，防止增加擴(kuò)大管理睬

2、計(jì)的內(nèi)容范圍，不要與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容相重復(fù)，造成一定的學(xué)科資源浪費(fèi)。另外，管理睬計(jì)應(yīng)用范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，與企業(yè)人力資源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容相結(jié)合，形成多角度的管理睬計(jì)應(yīng)用格局，但是在詳細(xì)內(nèi)容上，還未能與最前沿的消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合，表達(dá)的實(shí)際指導(dǎo)作用不突出、不明顯，也影響管理睬計(jì)的應(yīng)用開展。二管理睬計(jì)的創(chuàng)新性要求管理睬計(jì)的創(chuàng)新性要求是適應(yīng)企業(yè)管理向精細(xì)化方向開展的必然結(jié)果，也是會(huì)計(jì)活動(dòng)更深化地參與企業(yè)管理和開展的客觀要求。創(chuàng)新開展管理睬計(jì)需要解決兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是要對管理睬計(jì)的理論進(jìn)展創(chuàng)新，從而能本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理夠適應(yīng)我國企業(yè)的外鄉(xiāng)化管理需求。就目前管理睬計(jì)研究領(lǐng)域出

3、現(xiàn)的問題，需要對管理睬計(jì)的整體運(yùn)用思路進(jìn)展創(chuàng)新，重新認(rèn)定管理睬計(jì)工作的中心任務(wù)，突出管理睬計(jì)的責(zé)任。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化管理睬計(jì)在本錢效益控制方面的作用，應(yīng)該是開展管理睬計(jì)的主要線索，創(chuàng)新性學(xué)術(shù)理論開展也要圍繞這一線索展開，才符合現(xiàn)代管理睬計(jì)的開展趨勢。二是對管理睬計(jì)的應(yīng)用范圍要進(jìn)展創(chuàng)新，完善管理睬計(jì)的應(yīng)用指南和強(qiáng)化理論技術(shù)，使得管理睬計(jì)在詳細(xì)理論應(yīng)用中，可以結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，與詳細(xì)的本錢工程的實(shí)際管理目的進(jìn)展嚴(yán)密地結(jié)合，更有針對性地組織施行工程的預(yù)算、控制、評價(jià)與考核等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)高效地開展。管理睬計(jì)的創(chuàng)新開展，不能脫離管理睬計(jì)的學(xué)科中心主線來開展，應(yīng)該在強(qiáng)化提升企業(yè)本錢

4、效益的管理睬計(jì)學(xué)科目的下，進(jìn)展探究性的開展，才能保證管理睬計(jì)活動(dòng)的專業(yè)性與實(shí)用性。二、完善管理睬計(jì)的理論根底一本錢信息的強(qiáng)化與完善管理睬計(jì)是以本錢會(huì)計(jì)為根底增加企業(yè)管理內(nèi)容的應(yīng)用型學(xué)科，有人欲將管理睬計(jì)學(xué)稱作本錢管理睬計(jì)，可見管理睬計(jì)與本錢會(huì)計(jì)的淵源關(guān)系。因此，適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型晉級的要求，開展管理睬計(jì)要先提升根底信息的質(zhì)量，不僅是關(guān)乎企業(yè)各項(xiàng)本錢費(fèi)用的財(cái)務(wù)信息資料，還包括涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的信息內(nèi)容。隨著國內(nèi)企業(yè)的開展與市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)化，企業(yè)本錢內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)的料、工、費(fèi)等本錢工程拓展到包括人才本錢、環(huán)境本錢、社會(huì)公共關(guān)系本錢等綜合性的本錢構(gòu)造內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營分析，戰(zhàn)略決策要通過對擴(kuò)展的本錢

5、工程進(jìn)展深度分析，判斷并形成企業(yè)的核心競爭力，從而確定企業(yè)的開展方向。因此，管理睬計(jì)的理論要打破傳統(tǒng)本錢內(nèi)容的制約思路，拓展本錢要素信息的搜集范圍，進(jìn)步本錢信息的質(zhì)量和全面性。詳細(xì)是要結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容，將鏈條上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本錢內(nèi)容按照消費(fèi)流程進(jìn)展搜集，形成一個(gè)本錢數(shù)據(jù)信息鏈，不連續(xù)的數(shù)據(jù)鏈能方便管理睬計(jì)作出準(zhǔn)確的企業(yè)本錢狀況評估與戰(zhàn)略效益預(yù)測判斷。二效益目的的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)學(xué)對效益的定義是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗與所獲得的勞動(dòng)成果的比例，對于企業(yè)效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的效益管理目的也發(fā)生了變化，首先，企業(yè)追求本錢效益的理念有所拓展，已經(jīng)不是簡單的通過降低本錢來

6、獲得會(huì)計(jì)利潤的最大化目的，單純的本錢降低控制也不能促進(jìn)企業(yè)的長久開展，而通過對企業(yè)資源投入量與企業(yè)社會(huì)總體效益產(chǎn)出的比擬，以及企業(yè)短期本錢投入與中長期收益的綜合性比擬，來形成企業(yè)本錢控制的手段。管理睬計(jì)也需要拓展這種廣泛本錢效益理念，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)展深層次的、全面性的加工，形成短期會(huì)計(jì)利潤與長期企業(yè)總收益的經(jīng)營決策。其次，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)涉及的效益的范圍也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤外，還包括社會(huì)影響、環(huán)境生態(tài)影響、公共關(guān)系影響、行業(yè)走勢影響等多方面、多元化的社會(huì)效益內(nèi)容，這些效益不會(huì)直接的、短期的給企業(yè)帶來會(huì)計(jì)利潤變化，但是，對于企業(yè)中長期開展有間接的、重要的影響。所以，管理睬

7、計(jì)需要強(qiáng)化綜合性的效益目的，創(chuàng)新性的擴(kuò)大評價(jià)企業(yè)效益的范圍，適應(yīng)企業(yè)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開展要求。三深化管理睬計(jì)的假設(shè)會(huì)計(jì)假設(shè)是進(jìn)展會(huì)計(jì)核算的根底，會(huì)計(jì)核算活動(dòng)是在假設(shè)的前提下，進(jìn)展確認(rèn)和計(jì)量。管理睬計(jì)同樣需要假設(shè)根底來指導(dǎo)管理睬計(jì)活動(dòng)。開展管理睬計(jì)假設(shè)也是創(chuàng)新管理睬計(jì)的關(guān)鍵步驟，隨著企業(yè)管理向精細(xì)化方向的開展，需要深化管理睬計(jì)的假設(shè)來延伸管理睬計(jì)的工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的管理需要。筆者認(rèn)為應(yīng)該將管理睬計(jì)的根本假設(shè)深化拓展為：多元化主體分層假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、戰(zhàn)略分期假設(shè)、非貨幣與貨幣計(jì)量假設(shè)、綜合效益最大化假設(shè)等五個(gè)假設(shè)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理睬計(jì)應(yīng)該打破對核算主體的限制，對會(huì)計(jì)分期的限制，對計(jì)量

8、屬性的限制和管理目的的范圍。這樣深化拓展之后的管理睬計(jì)根底假設(shè)，就放寬了管理睬計(jì)的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境。而對于管理睬計(jì)的詳細(xì)假設(shè)，例如本量利分析假設(shè)等，要在這五個(gè)根本假設(shè)根底上，按照詳細(xì)管理睬計(jì)的應(yīng)用需要，完善相關(guān)的的詳細(xì)假設(shè)內(nèi)容。三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型晉級影響下管理睬計(jì)的創(chuàng)新開展思路一強(qiáng)化管理睬計(jì)的任務(wù)和目的管理睬計(jì)是以會(huì)計(jì)根底信息為根底，通過對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深加工，形成進(jìn)步本錢管控的策略，來幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效的本錢管理，提升企業(yè)的整體的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的變化影響，管理睬計(jì)活動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策時(shí)，要明確管理睬計(jì)的任務(wù)與活動(dòng)目的，分解到詳細(xì)活動(dòng)中要確定對各項(xiàng)本錢內(nèi)容的搜集范圍和搜集頻率，明

9、確企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目的等。管理睬計(jì)的責(zé)任目的關(guān)乎管理睬計(jì)活動(dòng)的效率，強(qiáng)化本錢收益導(dǎo)向的管理睬計(jì)目的，會(huì)增強(qiáng)管理睬計(jì)活動(dòng)的實(shí)用性與效率性。二提升管理睬計(jì)活動(dòng)的伸縮性市場的靈敏多變要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營也要更加靈敏，所以，管理睬計(jì)應(yīng)該與市場開展環(huán)境的變化相結(jié)合，提升管理睬計(jì)信息使用的靈敏性。例如，對于研發(fā)、營銷等現(xiàn)代企業(yè)重視的非消費(fèi)領(lǐng)域，管理睬計(jì)要更有針對性的進(jìn)展評價(jià)。通過對研發(fā)、營銷費(fèi)用的投入規(guī)模估計(jì)，預(yù)計(jì)將來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從長短期和綜合社會(huì)效益角度進(jìn)展分析。在這個(gè)過程中就要參加更多的可以量化的和非量化的因素進(jìn)展權(quán)衡，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的約束進(jìn)展靈敏性的考慮。比方研發(fā)成果中的生態(tài)環(huán)保

10、因素，社會(huì)公益活動(dòng)的營銷方式帶來的企業(yè)良好的社會(huì)口碑等。管理睬計(jì)要考慮企業(yè)的本錢費(fèi)用付出規(guī)模，同時(shí)對投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標(biāo)準(zhǔn)來綜合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)活動(dòng)的可伸縮性。三強(qiáng)化戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新開展管理睬計(jì)要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以長期戰(zhàn)略目光提供有用的財(cái)務(wù)管理信息?，F(xiàn)代企業(yè)開展非常注重對于企業(yè)戰(zhàn)略的開展，假如企業(yè)想在劇烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存時(shí)機(jī)，就必需要有戰(zhàn)略目光，甚至要有獨(dú)到的戰(zhàn)略目光，才能搶占市場，從而獲得商機(jī)并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。所以，管理睬計(jì)也要適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，防止閉門造車和短視思維的影響，要從長遠(yuǎn)大局出發(fā)，以可以獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢或者獲得

11、消費(fèi)者最強(qiáng)忠誠度的經(jīng)營戰(zhàn)略目的為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性。四推動(dòng)管理睬計(jì)的多學(xué)科穿插應(yīng)用管理睬計(jì)與人力資源、質(zhì)量控制等企業(yè)管理工作結(jié)合，衍生出了人力資源管理睬計(jì)、質(zhì)量控制管理睬計(jì)等管理睬計(jì)的多元化應(yīng)用工作。所以，組織管理睬計(jì)的多元化應(yīng)用要注意詳細(xì)工作內(nèi)容的特點(diǎn)，并在詳細(xì)使用管理睬計(jì)技術(shù)的過程中，借鑒其他管理手段的內(nèi)容和方法，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科內(nèi)容的穿插應(yīng)用。管理睬計(jì)活動(dòng)要借鑒先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的管理方法和高效的管理手段，并且可以靈敏應(yīng)用。管理睬計(jì)的多元化應(yīng)用本身就是一個(gè)學(xué)科間互相利用，互相促進(jìn)的過程，就是多學(xué)科的穿插。所以，管理睬計(jì)的多元化應(yīng)用必然要強(qiáng)化互相的借鑒與利用關(guān)系，最終形成一個(gè)有機(jī)的信息綜合體，提升管理睬計(jì)信息的決策有用性。五強(qiáng)化管理睬計(jì)的信息化開展隨著會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息化開展，以會(huì)計(jì)信息為根底的管理睬計(jì)同樣要進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新，才能不