電氣車間節(jié)能降耗管理辦法常用版

1、電氣車間節(jié)能降耗管理辦法常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）電氣車間節(jié)能降耗管理辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-93FE1編寫人：類型：審核人：編制單位：為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求， 挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè) 備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年 底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂增 收節(jié)支方案。一、主要任務(wù)依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié) 能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。二、組織機(jī)構(gòu)成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：楊吉偉副組長(zhǎng)：張禮兵主要成員：黃榮華、李

2、文斌、王立強(qiáng)、李黎祥三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。4、正確使用電計(jì)量器具；保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作、對(duì)本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育， 提高員工的增收節(jié)支意識(shí)， 落實(shí) 全員節(jié)支，全過程節(jié)能 的方針。四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；、落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù) 開展。五、具體措施（一）節(jié)電具體措施和

3、辦法、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。、合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。、嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路 損耗。、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具， 采用合理的控制方式， 減少照明開燈時(shí)間，降低電耗。、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。、根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電 機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。、 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、 功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高 壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。、合理選用電力變

4、壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。（二）其它節(jié)能具體措施和辦法、合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主 要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì) 節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用， 根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大 小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人， 使得每一個(gè)人與 材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的 作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大

5、員工在材料、配件使 用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、 能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)， 要求各班組要根據(jù) 每月各自成本的節(jié)超情況， 有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)， 鼓勵(lì)職工 進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造， 想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回 收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫(kù)手續(xù)，由 車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性 檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加 強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理， 最大限度地減少人為的誤操作事故、 設(shè)備損 壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。電氣車間2021-10-5火力發(fā)電廠節(jié)能管理辦法

6、部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-258C8編寫人：類型：審核人：編制單位：1目的對(duì)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制，提高能源利用水 平，降低發(fā)電成本。2、組織：建立健全節(jié)能網(wǎng)，負(fù)責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能 技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。3節(jié)能管理人員的職責(zé)：a）負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能管理日常工作；b）對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存 在的問題提出改進(jìn)意見和措施；c）開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)。組織實(shí)施 節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)；d）提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配

7、方案。4.3 節(jié)能日常管理4.指標(biāo)管理運(yùn)行分場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及 國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平(計(jì)劃值)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行分析和調(diào)整，找出差距，提出改進(jìn)措施，不斷加以改進(jìn)，保證指標(biāo) 的全面完成：綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等； 注：上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。 具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按 正平衡法計(jì)算，反平衡校驗(yàn)，盤煤校核。鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、 排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等；汽輪機(jī)：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；熱網(wǎng)：供熱

8、回水率；燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；化學(xué)：自用水率、補(bǔ)充水率；熱工：熱工儀表、 熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。運(yùn)行管理5.1 要按公司要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分 配，組織運(yùn)行分場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。5.2 由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特 性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。5.3 鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化， 根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛 燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒， 經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合，如 有偏差應(yīng)分析原因，及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)保證鍋爐通知檢修人員消除。應(yīng)按照

9、規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作,在最佳工況下運(yùn)行。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-B292D編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，強(qiáng)化節(jié)能管理, 努力降低能耗，提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，根據(jù)中華人民共和國(guó)節(jié)約能 源法、原電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、電 力節(jié)能檢測(cè)中心管理辦法，原能源部中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火力 發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定（試行）及山西漳澤電力股份節(jié)能管理規(guī)定 等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本監(jiān)督細(xì)則。第二條堅(jiān)持“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，積極 采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用

10、的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料, 依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作，以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能 源計(jì)量配備應(yīng)符合原能源部電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計(jì)量器具配備規(guī)范 的要求，各計(jì)量表計(jì)劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。第四條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應(yīng)貫穿于 電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，即 對(duì)影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)，性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢 查、調(diào)整和評(píng)價(jià)。第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要 把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)， 各部門要團(tuán)結(jié)協(xié) 作，緊密配合，各負(fù)其責(zé)，共同搞好節(jié)

11、能技術(shù)監(jiān)督工作。第六條 通過對(duì)發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階 段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。第八條 加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳，提高全分公司員工的節(jié)能意識(shí)。第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，并在 發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師， 負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。（一）分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作，實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng) 籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定

12、管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并組織 實(shí)施。運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源，不斷 提高能源利用率。組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造，以及年度節(jié) 能措施計(jì)劃。建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系， 廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。審定各部門能耗指標(biāo)定額。審定分公司節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰規(guī)定。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。（二）節(jié)能專職工程師的職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。編制分公司節(jié)能規(guī)劃、 年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額， 定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。開展分公司的能源利用普查，能量平衡測(cè)試。參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)

13、 容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想，正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助 工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，總結(jié)交流 節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān) 督和節(jié)約能源的巡回檢查。按月、季、年做好能耗分析，編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào) 表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告，表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人， 提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。 有 權(quán)對(duì)各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見， 監(jiān)督節(jié)能獎(jiǎng) 懲辦法的執(zhí)行。協(xié)助分公司宣傳、培

14、教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育，提高職 工節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳， 建立歷年煤 耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值臺(tái)帳。每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會(huì)， 總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)， 分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進(jìn)措施。對(duì)嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題，督促有關(guān) 部門解決， 并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司總部， 并抄送上級(jí)電力行業(yè)歸口技 術(shù)監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)對(duì)分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。完成分公司及上級(jí)下達(dá)的其它任務(wù)。第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、 各部門、 班組三級(jí)管理體系。 各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員， 具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)

15、監(jiān)督工 作，并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)， 班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督 員。第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家、 上級(jí)及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定， 并監(jiān)督、 檢查在本部門的執(zhí)行情況。（二）對(duì)本部門的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目及節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目效果的測(cè) 算、評(píng)定和效益評(píng)估，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，并將監(jiān)督報(bào)告報(bào)分公司及 總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。（三）對(duì)影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決， 并上報(bào)分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室（四）每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)， 總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)， 分析節(jié)能效果及存在的問題， 提出改進(jìn)措施， 會(huì)后寫出報(bào)告報(bào)廠節(jié)能 技術(shù)監(jiān)督辦公室。（五）將分公司下達(dá)

16、的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及具體工作、 監(jiān)督指標(biāo)分 解落實(shí)到班組和崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。（六）建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技 術(shù)資料檔案，做好節(jié)能臺(tái)帳記錄。（七）對(duì)本部門所轄范圍內(nèi)的所有計(jì)量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)， 對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（八）制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度， 并與經(jīng)濟(jì)利益 掛鉤。（九）負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報(bào)送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督 工作規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)及報(bào)表。（十）完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。（十一）燃料管理部除執(zhí)行上述條例外，還應(yīng)執(zhí)行以下兩條1 加強(qiáng)燃料管理，力爭(zhēng)按鍋爐設(shè)計(jì)煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨，入廠煤盡可能按煤種堆放，上煤時(shí)攙配均勻，及時(shí)進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2 對(duì)入廠煤的軌道衡，汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理。第十二條 班組節(jié)能