雙匯ci系統(tǒng)策劃計(jì)劃書(shū)

1、雙匯CI更新策劃暢想未來(lái)有限廣告公司制作2011年5月20日鳴謝 十分感謝萬(wàn)總，感謝貴公司給予我們公司這次演示的機(jī)會(huì)，讓我們公司增加一次企業(yè)形象策劃經(jīng)驗(yàn)， 讓我們公司能在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。公司介紹 暢想未來(lái)廣告創(chuàng)意策劃公司是一家年青的策劃公司，我們有年輕而富有廣告策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)！我們的企業(yè)理念是：客戶(hù)至上為企業(yè)創(chuàng)意提供無(wú)窮動(dòng)力，追求客戶(hù)價(jià)值最大化永不止步！我們的創(chuàng)意策劃行動(dòng)口號(hào)是：你我同心，暢想未來(lái)；你我攜手，放飛希望！給自己夢(mèng)想，給客戶(hù)未來(lái)！團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介策劃總監(jiān)：XXX 資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人和品牌管理專(zhuān)家，研究生學(xué)歷。撰文指導(dǎo)人：XXX 營(yíng)銷(xiāo)策劃人員 5人：XX XX XX高級(jí)市場(chǎng)調(diào)研員

2、 ：XXX設(shè)計(jì)指導(dǎo)：XX策劃目錄一、策劃背景二、雙匯現(xiàn)狀分析三、策劃的目的四、策劃的原則五、設(shè)計(jì)和實(shí)施 策劃背景 2011年3月15日，央視315特別行動(dòng)節(jié)目曝光后雙匯發(fā)展股價(jià)跌停，市值蒸發(fā)103億元。全國(guó)各大超市的雙匯熟食制品大部分都已下架，品牌美譽(yù)度受到巨大傷害。雙匯能夠計(jì)算的損失已超過(guò)121億元。對(duì)于品牌形象傷害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是難以估算的。與此同時(shí)雨潤(rùn)公司在大量挖掘雙匯客戶(hù)，趁機(jī)搶占雙匯冷鮮肉與熟食制品市場(chǎng)。雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時(shí)間，市場(chǎng)嘩然?！笆萑饩笔录官F公司費(fèi)盡心機(jī)樹(shù)立起來(lái)的高大形象，毀于一旦。雙匯的企業(yè)形象寇待更新。 二、雙匯現(xiàn)狀分析 我們公司在充分了解雙匯集

3、團(tuán)以及此次“瘦肉精”事件影響的基礎(chǔ)上，分析消費(fèi)者，分銷(xiāo)商以及雙匯集團(tuán)三方面的利益關(guān)系作出SWOT分析，確定營(yíng)銷(xiāo)方式以及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，針對(duì)消費(fèi)者及分銷(xiāo)商心理作出具體的活動(dòng)策劃，預(yù)計(jì)活動(dòng)可以達(dá)到的目的以及我們所期望的目的。市場(chǎng)狀況 2010年，雙匯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，肉類(lèi)總產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)噸。在行業(yè)前十名中，雙匯一家的肉制品產(chǎn)量，比其他九家的總和還多。雙匯集團(tuán)肉類(lèi)產(chǎn)量由2005年的160萬(wàn)噸發(fā)展到去年的300萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入由2005年的200億元發(fā)展到去年的500億元。雙匯發(fā)展自3月16日停牌至4月7日截止市值蒸發(fā)103億元，銷(xiāo)售損失每天超過(guò)1億元，涉事子公司濟(jì)源雙匯直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000多

4、萬(wàn)元。 SWOT分析優(yōu)勢(shì):第一：較為悠久的歷史和長(zhǎng)久以來(lái)形成的良好口碑和企業(yè)形象 ?！笆萑饩笔录l(fā)生以前，雙匯的冷鮮肉是憑借其質(zhì)量和口碑在市場(chǎng)上立足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨(dú)特的口感及豐富的品種取得在市場(chǎng)上的地位。此外雙匯憑借其曾經(jīng)的國(guó)企身份取得了大部分消費(fèi)者的信任和良好口碑。 第二：雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 第三：中國(guó)最強(qiáng)、覆蓋面廣的分銷(xiāo)渠道。 劣勢(shì)： 其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問(wèn)題都是與消費(fèi)者的身體健康息息相關(guān)的大問(wèn)題。而雙匯集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)的龍頭，公眾比較關(guān)注;雙匯集團(tuán)針對(duì)瘦肉精時(shí)間起初的態(tài)度使消費(fèi)者十分的不滿(mǎn)，企圖將責(zé)任推給河南濟(jì)源子公司而掩蓋責(zé)任,雖然河南濟(jì)源子公司得對(duì)這起

5、事故負(fù)大部分責(zé)任 .但雙匯的作為讓消費(fèi)者對(duì)其有了不負(fù)責(zé)任的印象機(jī)遇 如果成功化解了這場(chǎng)信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會(huì)獲得極大的新的發(fā)展空間，而且注入企業(yè)的第三方資金的規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。如果充分利用好此次事件讓消費(fèi)者看到企業(yè)解決問(wèn)題的態(tài)度和決心。重新獲得消費(fèi)者的支持與信任，企業(yè)將獲得一個(gè)更高的起點(diǎn)。每一次信任危機(jī)的成功化解都會(huì)使企業(yè)獲得更高的知名度與信譽(yù)度。危機(jī)，危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇伴生。渡過(guò)去了就是機(jī)遇，渡不過(guò)那就真是危險(xiǎn)了。挑戰(zhàn) 一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年來(lái)食品質(zhì)量安全引起廣泛的關(guān)注，使廣大消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量安全產(chǎn)生了極度的懷疑與顧慮。 二、此次雙匯瘦肉精事件發(fā)生之后，雨

6、潤(rùn)集團(tuán)大量搶占雙匯的冷鮮肉市場(chǎng)，很多的雙匯分銷(xiāo)商對(duì)雙匯集團(tuán)失去信心轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)其他的冷鮮肉品牌，即使雙匯集團(tuán)順利度過(guò)此次危機(jī)能否再次獲得分銷(xiāo)商的信任與支持也是個(gè)未知數(shù)，如果不能，雙匯集團(tuán)費(fèi)勁心力所建立起來(lái)的龐大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也將不復(fù)存在，這對(duì)雙匯集團(tuán)也將是個(gè)巨大打擊。三、策劃的目的 拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果.所以我們的目的是在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)CI更新策劃以及品牌重塑活動(dòng)重建雙匯在廣大消費(fèi)者心中的信心。所以我們的目的是在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)CI更新策劃以及品牌重塑活動(dòng)重建雙匯在廣大消費(fèi)者心中的信心?；謴?fù)其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及銷(xiāo)售額 四、策劃原則 1，系統(tǒng)性原則； 2，一致性原則； 3，獨(dú)特性原則； 4，誠(chéng)信

7、原則； 5，長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則。五、設(shè)計(jì)和實(shí)施 CI系統(tǒng)由三部分組成，即理念識(shí)別系統(tǒng)(Mind Identity System-簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)、 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(Visual Identity System-簡(jiǎn)稱(chēng)VIS)及行為識(shí)別系統(tǒng)(Behavior Identity System-簡(jiǎn)稱(chēng)BIS) 我們的策劃的骨架就是它.雙匯新理念識(shí)別系統(tǒng)雙匯目前的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)：（1）企業(yè)理念：做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)供應(yīng)商。做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)肉類(lèi)行業(yè)發(fā)展方向；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,雙匯國(guó)際化；實(shí)施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命：開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類(lèi)品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好

8、、污染少，產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（3）經(jīng)營(yíng)方針：七化企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事、食品安全大如天。（5）核心價(jià)值觀:誠(chéng)信立企，德行天下（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專(zhuān)、做精，把雙匯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的肉類(lèi)食品集團(tuán)。 我們?cè)O(shè)計(jì)的新雙匯理念識(shí)別系統(tǒng)（1）企業(yè)理念：做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)供應(yīng)商。做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)肉類(lèi)行業(yè)發(fā)展方向；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,雙匯國(guó)際化，做世界全球性肉制品加工示范透明企業(yè)；實(shí)施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命：開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類(lèi)品牌，走出一條“建

9、設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（3）經(jīng)營(yíng)方針：七化企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品就是我們的人品（5）核心價(jià)值觀: 小勝憑智，大勝靠德（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專(zhuān)、做精，把雙匯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的良心肉類(lèi)食品集團(tuán)核心價(jià)值觀解釋?zhuān)涸谡\(chéng)信的基礎(chǔ)上，依法經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)真主動(dòng)的履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)有良心的有德行的龍頭企業(yè)，打造企業(yè)的軟實(shí)力。 雙匯BI策劃（內(nèi)部）（一）雙匯經(jīng)營(yíng)管理行為策劃（二）雙匯內(nèi)部溝通

10、行為策劃（三）雙匯內(nèi)部活動(dòng)策劃雙匯經(jīng)營(yíng)管理行為策劃：1、雙匯組織結(jié)構(gòu)的建設(shè) 2、 雙匯管理制度策劃食品安全管理人員制度 食品安全檢查制度食品采購(gòu)管理制度食品從業(yè)人員健康管理制度食品從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生制度雙匯內(nèi)部溝通行為策劃 建立平等和諧的溝通開(kāi)展豐富多彩的休閑娛樂(lè)活動(dòng)讓員工參與具有挑戰(zhàn)性的工作做好員工的個(gè)人提升訓(xùn)練建立員工興趣小組給員工升職的機(jī)會(huì)雙匯內(nèi)部活動(dòng)策劃 1.關(guān)心員工的生活、利益、前途 2.企業(yè)內(nèi)部宣傳教育 3.培訓(xùn)雙匯BI策劃 (外部)針對(duì)與出現(xiàn)瘦肉精事件的危機(jī)公關(guān)策略（1）聯(lián)系媒體，澄清事實(shí)。 ( 2）和政府部門(mén)，衛(wèi)生部，農(nóng)業(yè)部取得聯(lián)系。（3）關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體動(dòng)態(tài)。 ( 4）召開(kāi)新聞發(fā)布。（5）監(jiān)測(cè)輿論，正確引。（6） 歡迎消費(fèi)者和食品安全專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)參觀。（7）開(kāi)展一些露天活動(dòng)。（8）建立起肉制品安全理事會(huì)，成員由雙匯、新聞媒體、工商部門(mén)、消費(fèi)者組成。四方共同監(jiān)督肉制品企業(yè)的生產(chǎn)。（9）建立完善的賠償制度。雙匯VI策劃企業(yè)的logo還是沿用以前的，因?yàn)槠髽I(yè)的品牌還是比較有價(jià)值的。雙匯logo 工作證運(yùn)輸工具雙匯冷鮮肉，創(chuàng)業(yè)新模式雙匯小型物流車(chē)安全放心 客運(yùn)車(chē)雙匯物流 雙匯 ，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類(lèi)名片:策劃