高血壓患者自我管理方案【可編輯版】

1、高血壓患者自我管理方案高血壓患者自我管理方案前進(jìn)街高血壓患者自我管理方案根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目 要求和全國慢病綜防示范區(qū)的創(chuàng)建要求，結(jié)合我區(qū) 65歲以上老年高血 壓健康干預(yù) 項(xiàng)目，擬在轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建 高血壓病人自我管理小組 活動(dòng) 室，開展 高血壓病人自我管理小組 活動(dòng)。為了使工作開展的更有成 效，特制定如下計(jì)劃：一、工作目標(biāo)建立和完善促進(jìn)全民健康的社會(huì)支持系統(tǒng)，推進(jìn)社 區(qū)倡導(dǎo)、居委會(huì)實(shí)施、專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的健康之家，探索建立 醫(yī)患 合作、患者互助、自我管理群防群控高血壓病的工作模式。根據(jù)社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)中心工作實(shí)際，按要求開展相關(guān)活動(dòng)。二、基本要求1、參加小組活動(dòng)人數(shù)10-20人；2、在參加者

2、中確定組長；3、落實(shí)基本固定的活動(dòng)場所，面積約 20 50平方米；4、活動(dòng)場所有基本的配置；5、每個(gè)小組確定專業(yè)指導(dǎo)醫(yī)生一名；6、 每周組織培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能、指導(dǎo)和服務(wù) ；7、將統(tǒng)一使用XX市疾控中心慢病所編寫的慢性病患者社區(qū)干預(yù) 系列教程：高血壓糖尿病患者如何實(shí)踐健康生活8、活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有小結(jié)。9、小組活動(dòng)前后分別進(jìn)行一次問卷調(diào)查和個(gè)人健康狀況評(píng)價(jià)。三、實(shí)施步驟第1頁共5頁1、確立實(shí)施社區(qū)2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立社區(qū) 高血壓自我管理小組 是建設(shè) 健康 和國家 慢病綜合防控示范區(qū)的重點(diǎn)工作。社區(qū)高血壓自我管理群防群控工作 是一項(xiàng)群眾性的健康行動(dòng)，契入點(diǎn)離不開群眾，形成全民參與的模 式，提

3、高健康知識(shí)普及率，養(yǎng)成健康的生活方式和行為。各街道辦事 處要認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮相關(guān)職能部門的積極性，統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)，整合資源，共同推進(jìn)。3、明確職責(zé)居委會(huì)：指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，向居民宣傳，招募 志愿者和參加者，提供活動(dòng)必要的場所，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與信息溝通社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)中心：指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，開展小組長培訓(xùn)，指導(dǎo)小組長 制定活動(dòng)計(jì)劃、小組組員制定個(gè)人健康計(jì)劃。根據(jù)小組的意見和建 議，提供針對(duì)性地培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，每年對(duì)血壓計(jì)的校驗(yàn)。組長： 負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的開展、組員的管理，了解、匯總組員的各類健康需 求，定期與指導(dǎo)醫(yī)生溝通，做好日?；顒?dòng)的記錄、資料整理歸檔。4、評(píng)估依據(jù)：各街道工作計(jì)劃、小組活

4、動(dòng)計(jì)劃方法：自查、問卷 調(diào)查、訪談或座談內(nèi)容：各街道工作計(jì)劃、小組活動(dòng)計(jì)劃完成情況；個(gè)人健康狀況評(píng)價(jià)；參與率、用藥規(guī)范率、控制率等。四、工作要求1、定期組織各街道負(fù)責(zé)人員交流、匯報(bào)每個(gè)階段高血壓自我管理 小組工作開展情況。2、活動(dòng)形式采取互動(dòng)交流或座談方式，激發(fā)組員參與的主動(dòng)性和 積極性。3、每次活動(dòng)后彳好活動(dòng)登記；活動(dòng)過程中的指導(dǎo)資料、問卷調(diào)查 資料、組員個(gè)人健康計(jì)劃、影像資料等要注重收集、整理、歸檔。第2頁共5頁4、每次活動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)、反饋、總結(jié)附送：高資歷如何贏得面試成功高資歷如何贏得面試成功關(guān)鍵詞：求職面試 高資歷 面試經(jīng)驗(yàn) 跳梢 面試技巧強(qiáng)調(diào)自己能 如何幫助潛在雇主，并用具有說服力

5、的故事講述自己為何想要這份工 作。羅伯特-赫爾曼是紐約一位就業(yè)指導(dǎo)，其最近接待的一名客戶是一 位高級(jí)人力資源經(jīng)理，其簡歷令人印象深刻。這位客戶已從業(yè)20年，上一份工作管理著30名員工，并支配著1, 000萬美元的預(yù)算。但是，他發(fā)覺自己現(xiàn)在不想再承受來自高 級(jí)職位的壓力。相反，他要爭取一份只需要 8年工作經(jīng)驗(yàn)和極少管理 職責(zé)的工作。對(duì)此，赫爾曼的建議是：精簡簡歷，將其重點(diǎn)放在求職 必做第一條展示自己將如何幫助雇主。我們沒有強(qiáng)調(diào)一些經(jīng)歷和能 力管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，及其監(jiān)督掌管有1, 000萬美元預(yù)算的經(jīng)歷。 赫爾曼解釋說。他是美國就業(yè)指導(dǎo) 和職業(yè)介紹公司五點(diǎn)俱樂部的副總裁。擁有這些經(jīng)歷和能力的人，不適

6、合這個(gè)工作。 這位客戶最終拿下了這份工作。對(duì)于赫爾曼的這位客 戶來說，將職位降級(jí)是自己的選擇。但對(duì)于當(dāng)今許多工作者來說，求 職過程拖得如此漫長，他們不得不接受較低的工資和頭銜。美國勞工 統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，201X年3月，46%勺待業(yè)人員的求職時(shí)長超過了 27周。這是201X年6月經(jīng)濟(jì)衰退正式結(jié)束后的最高比例，彼時(shí)只有 29%勺求職者求耳R時(shí)長超過27周;201X年4月和5月的比例同樣達(dá)到了第3頁共5頁46%大衛(wèi)-庫佩是洛杉磯一位就業(yè)指導(dǎo)，著有局外人知內(nèi)情：如何獲 得成功的職業(yè)生涯，即便你不適合自己的工作。他的一位客戶便是 上述求職者之一。這位高級(jí)銷售經(jīng)理為找工作四處奔走了幾個(gè)月后， 意識(shí)到自己

7、愿意接受遠(yuǎn)低于上一份職位的工作。他在家待得非常沮喪。庫佩說。在庫佩的鼓勵(lì)下，這位客戶用老式的方法找到了一份銷 售工作。他將自己長達(dá)3頁的簡歷留在家中，走進(jìn)一家正在招聘假日 銷售人員的商店，向店主介紹自己，然后填寫了一份申請(qǐng)表。面試 時(shí)，這位客戶并未隱瞞自己的背景，但也未對(duì)其大肆渲染。他只是說，我已經(jīng)有一段時(shí)間沒有工作了，什么活我都愿意做。這話起作用了。他獲得了這份臨時(shí)工作，并很快升職為全職員工。對(duì)于是否應(yīng) 在簡歷中隱瞞學(xué)歷、畢業(yè)日期和工作經(jīng)歷，就業(yè)指導(dǎo)們爭論不休。求 職者是否應(yīng)該假裝自己比實(shí)際年齡更年輕，謊報(bào)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，并 且染頭發(fā)以顯得年齡更??？對(duì)合格的面試官來說，這些伎倆一眼就能 識(shí)破

8、。艾琳-沃克斯坦表示。她是一位來自紐約的職業(yè)指導(dǎo)，且任紐 約大學(xué)社會(huì)工作學(xué)院繼續(xù)教育系的主任。沃克斯坦建議：不要說謊。確實(shí)，如果雇傭了一個(gè)資歷過高的人，雇主會(huì)很擔(dān)心，怕他一有更好 的工作機(jī)會(huì)就會(huì)離開。求職者必須正面解決雇主的這一擔(dān)心。求職者 可以考慮與雇主簽訂為期18個(gè)月的合同；向雇主解釋說，比起資歷更 淺的人來說，自己將帶來更高的生產(chǎn)力；并承諾自己會(huì)留下來。沃克斯 坦指出，如果求職者能說出一個(gè)可信的故事，那將會(huì)對(duì)求職有幫助。舉例來說，如果在業(yè)余時(shí)間，你對(duì)雕塑或編劇充滿熱情，那么就在求 職的時(shí)候告訴潛在雇主，自己正在尋找一份行政職位的工作，這份工 作明確的上下班時(shí)間和福利能夠支持自己的藝術(shù)熱情。雇主明白，這 樣的員工能給忙碌的辦公室?guī)砥胶夂筒煌囊曇?。庫佩建議，求職第4頁共5頁者應(yīng)坦白自己的經(jīng)濟(jì)狀況，并告訴潛在雇主這種經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)自己的求 職造成了怎樣的影響。他建議求職者強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于手頭工作的熱情， 并向潛在雇主表達(dá)出如有機(jī)會(huì)愿意在組織內(nèi)部升遷的意向。薪酬方面 又該如何呢？堅(jiān)持薪酬談判中兩個(gè)最重要的規(guī)則：不要自己提出這個(gè)話 題，且盡量不要首先開出薪酬的數(shù)字。如果招聘經(jīng)理提到薪酬的話 題，赫爾曼建議如此回應(yīng)：我知道我們需要