淺論建筑工程質(zhì)量管理分析研究 工程管理專業(yè)

1、淺論建筑工程質(zhì)量管理摘 要技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法建立技術(shù)管理體系完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。只有將技術(shù)管理內(nèi)入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)；管理 目錄 HYPERLINK l _Toc1329_WPSOffice_Level1 一、建筑施工技術(shù)管理的工作任務(wù)及作用4 HYPERLINK l _Toc1995_WPSOffice_Level2 （一）技術(shù)管理工作的任

2、務(wù)4 HYPERLINK l _Toc9292_WPSOffice_Level2 （二）技術(shù)管理工作的作用4 HYPERLINK l _Toc16655_WPSOffice_Level1 二、做好技術(shù)管理工作的相關(guān)要求4 HYPERLINK l _Toc13923_WPSOffice_Level2 （一）建立健全施工技術(shù)管理體系4 HYPERLINK l _Toc19517_WPSOffice_Level2 （二）建立和實施技術(shù)管理的基本制度4 HYPERLINK l _Toc24353_WPSOffice_Level3 1、施工組織設(shè)計審批制度4 HYPERLINK l _Toc18256_

3、WPSOffice_Level3 2、圖紙審查的注意事項5 HYPERLINK l _Toc4515_WPSOffice_Level2 （三）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度5 HYPERLINK l _Toc14777_WPSOffice_Level2 （四）健全技術(shù)交底制度5 HYPERLINK l _Toc15672_WPSOffice_Level2 （五）技術(shù)復(fù)核制度5 HYPERLINK l _Toc19621_WPSOffice_Level1 三、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容6 HYPERLINK l _Toc26892_WPSOffice_Level2 （一）建立健全技術(shù)原始記錄6 HYPE

4、RLINK l _Toc10878_WPSOffice_Level1 四、案例分析基于建筑深基坑施工管理分析6 HYPERLINK l _Toc32293_WPSOffice_Level2 （一）基坑支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和實施方法7 HYPERLINK l _Toc26474_WPSOffice_Level3 1、質(zhì)量目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc14945_WPSOffice_Level3 2、工期目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc8919_WPSOffice_Level3 3、職業(yè)健康安全目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc23641_WPSOffice_Level3

5、 4、文明施工目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc21077_WPSOffice_Level2 （二）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)劃分8 HYPERLINK l _Toc22350_WPSOffice_Level3 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層8 HYPERLINK l _Toc26698_WPSOffice_Level3 2、項目專業(yè)管理層8 HYPERLINK l _Toc6029_WPSOffice_Level3 3、項目作業(yè)層9 HYPERLINK l _Toc23883_WPSOffice_Level3 5、主要崗位的崗位職責(zé)9 HYPERLINK l _Toc25328_WPSOffice_Le

6、vel2 （三）基坑支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)和安全等級9 HYPERLINK l _Toc6419_WPSOffice_Level3 (1) 辦理構(gòu)件11 HYPERLINK l _Toc32356_WPSOffice_Level2 （四）支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)的圍護墻計算11 HYPERLINK l _Toc24696_WPSOffice_Level3 1.抗力和荷載計算11 HYPERLINK l _Toc18584_WPSOffice_Level3 2.如果是砂土或者碎石土的情況下11 HYPERLINK l _Toc22481_WPSOffice_Level3 3.根據(jù)嵌入深度的計算方法11 HYPERLI

7、NK l _Toc15179_WPSOffice_Level2 （五）支護風(fēng)險施工技術(shù)12 HYPERLINK l _Toc26014_WPSOffice_Level3 1.混凝土灌注樁支護風(fēng)險施工風(fēng)險要點分析12 HYPERLINK l _Toc4044_WPSOffice_Level3 2.錨桿支護風(fēng)險施工風(fēng)險要點分析13 HYPERLINK l _Toc24446_WPSOffice_Level3 3.錨噴護臂的施工風(fēng)險要點13 HYPERLINK l _Toc26788_WPSOffice_Level3 4.磚砌擋土墻施工風(fēng)險要點13 HYPERLINK l _Toc31661_WPS

8、Office_Level1 五、建筑施工管理優(yōu)化措施15 HYPERLINK l _Toc12687_WPSOffice_Level2 （一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化15 HYPERLINK l _Toc5028_WPSOffice_Level2 （二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施15 HYPERLINK l _Toc12325_WPSOffice_Level1 五、加強工程施工項目技術(shù)管理措施16 HYPERLINK l _Toc26773_WPSOffice_Level2 （一）加強工程技術(shù)資料管理16 HYPERLINK l _Toc21219_WPSOffice_Level2 （二）加大技

9、術(shù)投入16 HYPERLINK l _Toc24782_WPSOffice_Level2 （三）注重施工后期技術(shù)管理16 HYPERLINK l _Toc31098_WPSOffice_Level2 （四）運用現(xiàn)代信息技術(shù)17 HYPERLINK l _Toc11608_WPSOffice_Level1 結(jié)語17 HYPERLINK l _Toc2187_WPSOffice_Level1 參考文獻：18 HYPERLINK l _Toc317_WPSOffice_Level1 致謝19一、建筑施工技術(shù)管理的工作任務(wù)及作用（一）技術(shù)管理工作的任務(wù)建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科

10、學(xué)的方法，促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序。以保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。（二）技術(shù)管理工作的作用建筑施工技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用有以下幾個方面：1、通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。使員工能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。2、保證施工時能按科學(xué)方法及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，并確保政黨施工程序進行。3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力及設(shè)備、材料的利用，在保證工程質(zhì)量的前提下

11、，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力。二、做好技術(shù)管理工作的相關(guān)要求（一）建立健全施工技術(shù)管理體系在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作還要涉及到各分包單位的協(xié)同配合，并且要與平行承包單位做技術(shù)上的溝通和必要銜接。因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上講是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，對建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。（二）建立和實施技術(shù)管理的基本制度1、施工組織設(shè)計審批制度工程項目開工前，項目管理負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條

12、件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件，編制出現(xiàn)切實可行的詳細的施工組織設(shè)計或施工方案，報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實施。2、圖紙審查的注意事項深化對圖紙的理解，全面考慮和部署施工；審查設(shè)計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計變更通知的簽證工作；檢查設(shè)計存在的問題，是否符合國家技術(shù)規(guī)范，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯誤，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無矛盾存在等。（三）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度在工程施工前或施工中，由于設(shè)計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等

13、，會導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術(shù)負責(zé)人向設(shè)計單位提出，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更圖才能實施。關(guān)于設(shè)計圖的變更，必須按規(guī)定程序處理變更問 題，一般由設(shè)計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更命令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后執(zhí)行。只有這樣，才能確保準(zhǔn)確按圖施工，維護設(shè)計文件的嚴肅性。（四）健全技術(shù)交底制度技術(shù)交底內(nèi)容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；讓施工人員了解施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工計劃、施工方法及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組

14、織措施；使施工人員了解設(shè)計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技術(shù)項目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細交待，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導(dǎo)；設(shè)計變更交底時，必須向施工人員和管理人員及時交底。健全技術(shù)交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的建筑特點、設(shè)計情況、技術(shù)要求及操作注意事項有較詳細的了解，以便科學(xué)施工。（五）技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容有：定們軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、預(yù)留洞、預(yù)埋件的材質(zhì)、吊裝預(yù)制結(jié)構(gòu)的強度等。工作時必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定復(fù)查，并做好記錄。這項工作的目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工

15、作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全故事。三、技術(shù)管理的基本工作內(nèi)容（一）建立健全技術(shù)原始記錄原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。主要包括結(jié)構(gòu)配件，建筑材料，工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙審核記錄，設(shè)計交底記錄，設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企業(yè)競爭力。但在具體工程項目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序時行。做好計量工作正確配

16、置計量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性；落實計時人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；開展計量知識的教育及培訓(xùn)，提高計量人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。技術(shù)檔案管理工作主要包括：施工組織設(shè)計文件；施工圖放樣；技術(shù)措施；企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等。做好信息工作由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設(shè)備色應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，建筑業(yè)必須重視技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力結(jié)合實際，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。四、案例分析基于建筑深基坑施工管理分析某建筑M8線黃

17、興路車站位于某區(qū)某路、某南路交叉口東側(cè)的控江路下。某車站為地下二層島式丙級站，長1666m，標(biāo)準(zhǔn)段寬172m，南、北端頭井寬214m。東西兩端(車站北側(cè))各有一個風(fēng)道，南北兩側(cè)共有三個出入口。（一）基坑支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和實施方法基坑支護結(jié)構(gòu)風(fēng)險應(yīng)采取的承載力極限狀態(tài)的計算模型，計算的內(nèi)容主要包括。（1）根據(jù)基坑支護形式和接受的風(fēng)險特征的計算，計算模型具有穩(wěn)定性特征。（2）根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)彎曲，抗壓，抗剪承載力計算。（3）當(dāng)錨和支持時，應(yīng)根據(jù)穩(wěn)定性和承載力計算，針對安全評價的情況進行了詳細的分析，還需要有一個有限變形的施工基坑側(cè)壁進行了分析，也對周邊環(huán)境和配套的基坑變形的風(fēng)險條件計算。根據(jù)

18、該工程的具體情況，結(jié)合我司多年來在地下工程施工中積累的施工經(jīng)驗和施工組織能力，確定的總目標(biāo)是：充分發(fā)揮我司在地下工程方面的綜合優(yōu)勢，利用技術(shù)裝備、人員、材料等方面充足完備的有利條件，以我司的整體實力為基礎(chǔ)，嚴格按照項目法施工，并在施工全過程中貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、在環(huán)境上貫徹GB/T240011996標(biāo)準(zhǔn)、在職業(yè)健康上貫徹執(zhí)行GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)。嚴格質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保達到優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗的預(yù)期目標(biāo)，按期完成本工程。在該工程施工中，我們確定的具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量滿足設(shè)計要求并符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格，安全施工，文明施工，為業(yè)主爭效益

19、，為企業(yè)爭信譽；2、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為121個日歷天。3、職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故。杜絕重傷、死亡事故。杜絕機械事故。年度輕傷事故頻率控制在2.5以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)按廣東省施工現(xiàn)場文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行管理，體現(xiàn)國家大型一級施工企業(yè)的整體形象。（二）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)劃分我司將該項目作為創(chuàng)代表作工程，計劃打造一個精品工程，在人、財、物上全力支持。在項目班子的組建上，將建立以國家一級項目經(jīng)理為首的工程項目經(jīng)理部，組成一個項目管理部門齊全，人員責(zé)任崗位明確，精干高效的項目管理班子。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認真貫徹ISO

20、9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。1、項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名項目總工程師、一名生產(chǎn)副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素的配置，具有人事調(diào)動、成本控制、管理決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1）、項目經(jīng)理為工程的總負責(zé)人，是整個項目的決策者，直接領(lǐng)導(dǎo)材料部、設(shè)備部、綜合辦公室；2）、生產(chǎn)副經(jīng)理是項目施工的忠實執(zhí)行者，負責(zé)項目工程部、質(zhì)安部，負責(zé)本工程的生產(chǎn)管理；3）、項目總工程師是整個項目的策劃者，負責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部。2、項目專業(yè)

21、管理層項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部和綜合辦公室“五部一室”；各部門主要職責(zé)如下：1）、工程部：主要負責(zé)工程的任務(wù)計劃、施工準(zhǔn)備與工程實施等管理；2）、質(zhì)安部：負責(zé)工程的質(zhì)量；工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工管理；3）、技術(shù)部：主要負責(zé)工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制、施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理；4）、材料部：主要負責(zé)工程材料采購、進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理；5）、設(shè)備部：負責(zé)機械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場施工用電的管理；6）、綜合辦公

22、室：主要負責(zé)現(xiàn)場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作等。3、項目作業(yè)層主要為施工現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的自身隊伍組成。5、主要崗位的崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理 （1）、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責(zé)任。 （2）、項目經(jīng)理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)公司總部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現(xiàn)對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現(xiàn)貴司的各項目標(biāo)進行總的策劃決策。2 ）、項目總工程師 （1）、項目總工是項目的總的策劃者，在工程開工前根

23、據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應(yīng)達到的各項目標(biāo)組織編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。（2）、在施工當(dāng)中應(yīng)負責(zé)及時根據(jù)工程實際的變化補充各種施工方案和技術(shù)措施或及時調(diào)整項目質(zhì)量計劃。（3）、在工程竣工驗收時應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng)、回訪工作，確保因質(zhì)量問題的投訴率為零。3）、 項目副經(jīng)理 （1）、項目副經(jīng)理是項目管理的總的實施者，在項目經(jīng)理組織下，經(jīng)項目總工程師策劃后的成果即施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，項目副經(jīng)理應(yīng)堅決執(zhí)行。（2）、項目副經(jīng)理對所負責(zé)的施工段的工期、質(zhì)量、安全、文明施工成本核算等負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）基坑支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)和安全等

24、級根據(jù)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程”規(guī)定，基坑側(cè)壁的安全等級可分為三個層次。設(shè)計過程中不同層次相對應(yīng)的重要性系數(shù)是不同的。如果安全級別的水平，所造成的破壞性后果的支持結(jié)構(gòu)損壞的危險，過度變形的土壤不穩(wěn)定，因此對周圍環(huán)境及地下工程風(fēng)險穩(wěn)定性的影響，其相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)是1.10，如果安全級的水平，支持結(jié)構(gòu)損壞的危險，大變形和土不穩(wěn)定，對周圍環(huán)境及地下工程風(fēng)險的穩(wěn)定效果一般，其相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)是1，如果安全級別為三級，支持結(jié)構(gòu)損壞的危險，大變形和土壤不穩(wěn)定，對周圍環(huán)境及地下工程風(fēng)險的穩(wěn)定性影響較小，其相對重要性系數(shù)0.90。通過上一章的分析和根據(jù)所采用的體系架構(gòu)。根據(jù)系統(tǒng)用例建筑深基坑支護（第三章描述），把這些

25、用例以相對獨立的構(gòu)件的形式來實現(xiàn)，構(gòu)件之間通過接口進行通訊。所以系統(tǒng)映射到構(gòu)件時，將系統(tǒng)分解為由UI構(gòu)件、邏輯構(gòu)件、業(yè)務(wù)構(gòu)件等組成。主要是這樣來進行定義的，針對綜合建筑深基坑支護的整個管理過程，把綜合建筑深基坑支護辦理流程中業(yè)務(wù)進行封裝（命名為辦理構(gòu)件）。而綜合建筑深基坑支護控制在實際工作時有非常重要的作用，以督辦意見的方式來監(jiān)控，所以單獨把督辦意見封裝為一個構(gòu)件（督辦構(gòu)件），供相關(guān)構(gòu)件調(diào)用。把建筑深基坑支護和分辦等功能封裝為建筑深基坑支護構(gòu)件，因為在綜合建筑深基坑支護在辦理之前首先要接收建筑深基坑支護件，而類型不同的建筑深基坑支護件分別由不同的承辦人辦理，接收和分辦的工作一般由秘書這個角色承

26、擔(dān)，接口統(tǒng)一。對于系統(tǒng)中使用較為頻繁的查詢，并在多個功能子系統(tǒng)中要使用，也封裝成構(gòu)件。在業(yè)務(wù)構(gòu)件的設(shè)計中考慮到各用例獨立性強。雖然有些用例比較復(fù)雜，如綜合建筑深基坑支護辦理，主要的接口是用戶帳號和綜合建筑深基坑支護號，但其內(nèi)部每個業(yè)務(wù)粒度較小，故采用包模式把它的子用例組織在一個包里，包機制降低了組織和管理的難度，也是實現(xiàn)了一個完整的業(yè)務(wù)邏輯，所以可視為構(gòu)件。工作人員的工作效率如何知道，系統(tǒng)為用戶設(shè)計了多種方式的統(tǒng)計方法以工作統(tǒng)計構(gòu)件的方式實現(xiàn)。每個用例都是一個完整的業(yè)務(wù)邏輯，只是粒度的大小不一，所以以構(gòu)件的方式實現(xiàn)每個用例是切實可行的。由于這些業(yè)務(wù)構(gòu)件是在業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一規(guī)范的情況下構(gòu)建的，復(fù)用性

27、不高，只能稱它為應(yīng)用專有構(gòu)件。整個系統(tǒng)由許多不同種類的構(gòu)件組成，并復(fù)用了一些構(gòu)件，業(yè)務(wù)構(gòu)件主要是自開發(fā)。因業(yè)務(wù)構(gòu)件較多，下面僅對辦理構(gòu)件、建筑深基坑支護構(gòu)件的設(shè)計進行描述：(1) 辦理構(gòu)件功能：辦理構(gòu)件主要包括增加綜合建筑深基坑支護登記、修改綜合建筑深基坑支護登記、建筑深基坑支護綜合建筑深基坑支護登記、領(lǐng)導(dǎo)批示、辦理意見、綜合建筑深基坑支護辦結(jié)、綜合建筑深基坑支護歸檔、轉(zhuǎn)辦。在辦理環(huán)節(jié)，根據(jù)綜合建筑深基坑支護的具體情況，承辦人或?qū)C合建筑深基坑支護進行擬辦，或?qū)C合建筑深基坑支護進行直接辦理。同時，在綜合建筑深基坑支護的辦理過程中，承辦人可以隨時對綜合建筑深基坑支護進行督辦。判斷綜合建筑深基坑

28、支護是否辦結(jié)：如果綜合建筑深基坑支護辦結(jié)，對綜合建筑深基坑支護進行辦結(jié)處理；判斷綜合建筑深基坑支護是否需要轉(zhuǎn)辦：如果需要轉(zhuǎn)辦，對綜合建筑深基坑支護進行轉(zhuǎn)辦處理；判斷綜合建筑深基坑支護是否需要歸檔：如果需要歸檔，對綜合建筑深基坑支護進行歸檔處理；如果不需要歸檔，則對綜合建筑深基坑支護進行辦結(jié)；,督辦構(gòu)件和綜合建筑深基坑支護查詢是被調(diào)用的構(gòu)件。（四）支護風(fēng)險結(jié)構(gòu)的圍護墻計算1.抗力和荷載計算抗力主要作用于擋墻上的水平負荷，主要是指水壓力、土壓力、地面附加負荷等產(chǎn)生的水平負荷標(biāo)準(zhǔn)值。通過對相關(guān)經(jīng)驗值的分析可以看出，如果沒有經(jīng)驗確定可以按照以下規(guī)則進行計算：2.如果是砂土或者碎石土的情況下針對某深基坑

29、，排樁，地下連續(xù)墻的應(yīng)用情況比較多，所以軸承負荷比較復(fù)雜，通?？紤]水壓力，土壓力，地面超載，影響范圍內(nèi)的建筑物，結(jié)構(gòu)荷載，荷載，施工風(fēng)險附近的基礎(chǔ)工程施工風(fēng)險狀況，各類樁為主要結(jié)構(gòu)的重要組成部分，詳細計算過程中必須要考慮上部結(jié)構(gòu)在地震荷載作用，具體實施過程必須是結(jié)構(gòu)工程項目施工風(fēng)險情況，根據(jù)工程經(jīng)驗的溫度變化和混凝土收縮和變化的具體參數(shù)的計算與分析。地下連續(xù)墻支護結(jié)構(gòu)失效風(fēng)險問題進行了分析，主要包括大變形，穩(wěn)定性，強度失效問題。3.根據(jù)嵌入深度的計算方法需要嵌入式深度懸臂情況分析，支持風(fēng)險結(jié)構(gòu)的內(nèi)力和外力的計算方法有很多，根據(jù)不同的時間根據(jù)不同的計算方法和計算方法的理論和實踐研究，根據(jù)計算方法

30、的計算技術(shù)和計算機的計算方法供參考。從目前的情況看的計算方法有兩大類：第一類是根據(jù)傳統(tǒng)的計算方法，根據(jù)這種計算方法的壓力介質(zhì)，使擋墻和土地身體分離處理，可以構(gòu)造出一個較為簡單的力學(xué)模型，根據(jù)結(jié)構(gòu)力學(xué)方面知識的變形和內(nèi)力進行解決，這種計算方法很簡單，但很實用，在工程建設(shè)項目中的廣泛應(yīng)用。按照一般的計算工具，通?？梢允止び嬎隳Ｐ涂梢院芎玫亟鉀Q這些問題。但根據(jù)這種方法應(yīng)考慮的過程中，土體和擋土墻墻的相互作用，這是很難作出科學(xué)的時空效應(yīng)分析。該方法在計算過程中是最難確定土壓力問題，如果采取彈性曲線法和等效梁方法可以有效地計算。另一個重要的方法是把樁土相互作用的方法，該方法是實際的過程中，可以根據(jù)連續(xù)介

31、質(zhì)有限元法和桿系有限元模型，根據(jù)當(dāng)前項目情況采取后一種方法，有限元方法主要是對內(nèi)部支持系統(tǒng)的綜合治療原則為依據(jù)，能保證支架設(shè)計，保證整個過程可以滿足施工要求，詳細計算過程可以是被動的土壤被視為彈性桿，擋墻的設(shè)計過程可被視為一種彈性墻，根據(jù)開挖過程中的各種工程情況進行具體分析，根據(jù)有限元方法計算戰(zhàn)略計算擋墻水平位移，內(nèi)力，支撐軸力。連續(xù)有限元方法計算過程需要墻假說，它被視為平面彈性體，土壤均假定，假設(shè)非線性彈性體，線性彈性，彈塑性體，其他型號。擋土壁，一般以八結(jié)點等參單元，具體實施過程中需要根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作。（五）支護風(fēng)險施工技術(shù)1.混凝土灌注樁支護風(fēng)險施工風(fēng)險要點分析鉆孔灌注樁是利用鉆井機

32、控制，最后鉆樁孔，孔在混凝土澆筑，最終形成固定樁。這種方法泥后衛(wèi)到孔的水位比較高的地質(zhì)環(huán)境，風(fēng)險，施工過程中應(yīng)重點：（1）施工風(fēng)險過程施工過程中的風(fēng)險如果鉆頭在鉆井過程必須保持場地平整，設(shè)計過程中需要保持引流通暢，通過泥漿罐制造泥漿，通過試樁模型。通過設(shè)置水平點和軸定位模式，保證鉆孔樁施工和審查的風(fēng)險過程能夠順利地進行。在鉆井過程中需要事先安排水泵等設(shè)備，還需要設(shè)置孔套管，保護孔和存儲泥漿的目的。在鉆孔過程中孔成需要的泥漿，泥漿高于地下水位高于一米的地方，以降低咬熱等功能。（2）質(zhì)量控制套管中心要求和樁中心不能有過多的偏差，通常偏離距離不能大于50毫米，深的情況下是不能低于100萬，泥漿比重也

33、需要控制，一般控制在1.1-1.2，孔底厚度不大于150 mm，水下混凝土灌注過程必須被接受連續(xù)灌溉模式，泥洞拿潛水泵恢復(fù)模式，從而保持料倉槽降水。2.錨桿支護風(fēng)險施工風(fēng)險要點分析錨桿支護施工過程風(fēng)險風(fēng)險的表面和深洞在地下室的墻壁和其他問題進行具體分析，根據(jù)開挖施工風(fēng)險狀況研究。當(dāng)達到一定深度的設(shè)計和擴大的孔下端，從而保持形成柱狀或其他形狀。然后在該洞的鋼管，鋼管與鋼梁。根據(jù)這個模型的主要固持孔土壤和粘合在一起，從而形成一個巨大的承載力，并最終保持穩(wěn)定的總體結(jié)構(gòu)。為了能夠有效控制施工變形的施工風(fēng)險，如果過程中使用的光圈比較小，不能用于機械加工，可以利用作為一個側(cè)壁部分，以節(jié)省鋼材的目的。為了能

34、夠提供地下工程施工風(fēng)險提供了更為廣闊的工程表面，能起到很好的經(jīng)濟效益，但也很省力，以加快工程進度。3.錨噴護臂的施工風(fēng)險要點噴錨網(wǎng)護臂技術(shù)可以利用沿介質(zhì)的承受力起租，具體的施工過程風(fēng)險的土壤和周圍的錨的凝聚力和摩擦，可以采取外部不穩(wěn)定土和深層土壤穩(wěn)定融合，連接在一起，形成一個穩(wěn)定的土壤。錨桿端部通過相互連接的方式，形成噴混凝土，具體實施過程是嚴格埋在土壤中，所以它可以錨之間的相互作用力很好的調(diào)整，該部隊之間的均勻分布，所以你可以起到很好的防水效果，結(jié)果是錨網(wǎng)帶水平壓力灌注模式和形成新的技術(shù)，使地面承載能力有了很大的提高。錨噴網(wǎng)支護施工風(fēng)險模型風(fēng)險與正常施工方法風(fēng)險期間將不會有任何影響，和土方開

35、挖的同時開展工作，根據(jù)邊開挖和支持風(fēng)險模型，無污染、噪音低。4.磚砌擋土墻施工風(fēng)險要點按照綜合建筑深基坑支護的來源，業(yè)務(wù)部門簽收的綜合建筑深基坑支護分為兩類：一類是來自綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的承辦單位為本部門的未簽收的綜合建筑深基坑支護，一類是由建筑深基坑支護秘自己登記的本部門內(nèi)部綜合建筑深基坑支護。來自綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的綜合建筑深基坑支護的處理包括簽收、分辦、辦理、發(fā)建筑等環(huán)節(jié)；本部門內(nèi)部綜合建筑深基坑支護的處理包括增加、分辦、辦理、發(fā)建筑等環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)部門處理綜合建筑深基坑支護首先判斷綜合建筑深基坑支護的來源。如果是由建筑電處登記的綜合建筑深基坑

36、支護，對綜合建筑深基坑支護進行簽收。如果是建筑深基坑支護內(nèi)綜合建筑深基坑支護，首先對綜合建筑深基坑支護進行登記。綜合建筑深基坑支護簽收后由建筑深基坑支護秘對綜合建筑深基坑支護進行分辦。建筑深基坑支護秘將綜合建筑深基坑支護分辦給各個承辦處室的處內(nèi)分建筑人員。處內(nèi)分建筑人員再將由建筑深基坑支護秘分辦的承辦單位為該處的綜合建筑深基坑支護，和處內(nèi)分建筑人員自己登記的建筑深基坑支護內(nèi)綜合建筑深基坑支護簽收后分辦給處領(lǐng)導(dǎo)或處內(nèi)辦事員。建筑深基坑支護秘分辦：建筑深基坑支護秘接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是綜合建筑深基坑支護管理系統(tǒng)中由建筑電處登記的承辦單位為本部門的綜合建筑深基坑支護；另一個來源

37、是是自己登記的本部門內(nèi)部綜合建筑深基坑支護。建筑深基坑支護秘接收到綜合建筑深基坑支護后將綜合建筑深基坑支護分辦給各個承辦處室的分建筑人員。處內(nèi)分建筑人員分辦：處內(nèi)分建筑人員接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是建筑深基坑支護秘分辦的承辦單位為該處的綜合建筑深基坑支護；另一個來源是自己登記的建筑深基坑支護內(nèi)綜合建筑深基坑支護。處內(nèi)分建筑人員接收到綜合建筑深基坑支護后將綜合建筑深基坑支護分辦給處室內(nèi)的各個人員。處領(lǐng)導(dǎo)分辦：處領(lǐng)導(dǎo)接收綜合建筑深基坑支護的來源是處內(nèi)分建筑人員將綜合建筑深基坑支護直接分辦到處領(lǐng)導(dǎo)。處領(lǐng)導(dǎo)對綜合建筑深基坑支護處理分兩種情況：一種情況是將綜合建筑深基坑支護分辦給處內(nèi)辦

38、事員；另一種情況是處領(lǐng)導(dǎo)直接對綜合建筑深基坑支護進行辦理。處內(nèi)辦事員辦理：處內(nèi)辦事員接收綜合建筑深基坑支護有兩個來源：一個來源是處內(nèi)分建筑人員將綜合建筑深基坑支護直接分辦到處內(nèi)辦事員；另一個來源是處領(lǐng)導(dǎo)將綜合建筑深基坑支護分辦給處內(nèi)辦事員。處內(nèi)辦事員接收到綜合建筑深基坑支護后直接對綜合建筑深基坑支護進行辦理。承辦人辦理綜合建筑深基坑支護分以下兩種情況：一種情況是承辦人對綜合建筑深基坑支護進行擬辦，然后請領(lǐng)導(dǎo)對擬辦意見進行審批。如果擬辦意見通過審批，承辦人繼續(xù)進行辦理；如果擬辦意見沒有通過審批，承辦人繼續(xù)進行擬辦。五、建筑施工管理優(yōu)化措施（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關(guān)的各

39、種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各個技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)的現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟的進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工，技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括教建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求

40、進行搜集、整理和歸檔。測量、實驗和工程變更管理。（二）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施在施工準(zhǔn)備階段，所作的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：（三） 加強施工組織設(shè)計編制的組織工

41、作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。（四）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。五、加強工程施工項目技術(shù)管理措施首先，以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程施工質(zhì)量。（一）加強工程技術(shù)資料管理建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，要加強工程技術(shù)資料的管理。（二）加大技術(shù)投入企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，