集團ERP系統(tǒng)建設(shè)項目總體方案

1、集團ERP系統(tǒng)建設(shè)項目總體方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來戰(zhàn)略解讀：“十三五”戰(zhàn)略方向解讀，戰(zhàn)略方向是核心ERP系統(tǒng)建設(shè)的起點“十二五”期間集團經(jīng)濟規(guī)模邁上雙超200億臺階，躋身大型企業(yè)集團、世界出版強企行列堅實的內(nèi)在實力營收（億元）57%凈利（億元）99%總資產(chǎn)（億元）58%凈資產(chǎn)（億元）86%良好的外部環(huán)境“十三五”期間蘊含著巨大發(fā)展機遇，新聞出版業(yè)基本趨勢整體向好，依然處于可以大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期“一帶一路”等戰(zhàn)略帶來多重發(fā)展機遇文化及相關(guān)產(chǎn)品的消費進入“井噴時代”新型城鎮(zhèn)化為經(jīng)濟發(fā)展提供內(nèi)生動力文化創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)政策支持力度加大“十三五”戰(zhàn)略方向成為全國文化產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略投資者

2、、國際知名大型跨國出版?zhèn)髅郊瘓F進入國家“若干家國際知名大型跨國出版?zhèn)髅郊瘓F”行列，進入國際出版?zhèn)髅降谝环疥嚻髽I(yè)價值目標(biāo)總資產(chǎn)542億元，凈資產(chǎn)347億元，營業(yè)收入超300億元，利潤總額超30億元企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)成為文化創(chuàng)新傳播力卓越、社會國際影響力卓著的大型跨國出版?zhèn)髅郊瘓F社會價值目標(biāo)分解六大戰(zhàn)略數(shù)字化戰(zhàn)略全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成資源集中、產(chǎn)品豐富、形態(tài)多樣的數(shù)字化平臺，成為以數(shù)字化引領(lǐng)、融媒體經(jīng)營為特征的新型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略堅持將社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一，不斷提升專業(yè)化水平，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新的升級企業(yè)化戰(zhàn)略健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立體現(xiàn)文化企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)對等

3、、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制市場拓展戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向、以兩個效益為核心、以資本為紐帶，線上線下結(jié)合，有計劃有節(jié)奏地布局大型文化MALL、小微書店等多形態(tài)網(wǎng)點國際化戰(zhàn)略圍繞“一帶一路”建設(shè)重大戰(zhàn)略部署，完成新一輪全球布局，從本土化企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)變，為江蘇和全國文化產(chǎn)業(yè)走出去搭建多維度平臺人才強企戰(zhàn)略突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，大力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才，努力建設(shè)一支講政治、守紀(jì)律，會經(jīng)營、善管理，能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膰形幕髽I(yè)人才隊伍業(yè)務(wù)模式解讀：業(yè)務(wù)布局概況研讀集團“十三五”規(guī)劃發(fā)展路徑，剖析集團為達成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)所要實施的核心舉措，提煉核心工作任務(wù)與相關(guān)的量化指標(biāo)。內(nèi)外

4、部及競爭對手1戰(zhàn)略定位2產(chǎn)業(yè)布局3文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者A外部對手內(nèi)部A出版板塊發(fā)行板塊印務(wù)板塊9家出版社，下屬41家單位1家發(fā)行集團，下屬77家單位2家主要印務(wù)企業(yè)，下屬13家單位主業(yè)板塊中主要從事內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的企業(yè)，主要包括編、印、發(fā)等核心下屬單位外部政策：相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)部能力：內(nèi)部優(yōu)勢、管理能力競爭對手：中南、浙江等出版集團根據(jù)核心競爭力分析，明確了集團成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的定位圍繞文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)調(diào)研分析，目前集團多元的板塊基本形成了核心、輔助、外圍三圈具體戰(zhàn)略定位經(jīng)過調(diào)研分析并根據(jù)三圈的戰(zhàn)略定位，我們分別識別了各自的產(chǎn)業(yè)布局與相關(guān)的單位部署調(diào)研發(fā)現(xiàn)，集團具備極強的多元化屬性，包

5、含列示的主要板塊，集團所涉及的業(yè)務(wù)板塊多達約15類報業(yè)板塊1家報業(yè)集團，下屬18家單位影視板塊1家影視單位B主業(yè)板塊中主要從事非內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的下屬單位B貿(mào)易板塊地產(chǎn)板塊科技板塊金融板塊1家貿(mào)易集團，下屬21家單位1家上市公司，下屬12家單位1家科技公司，下屬4家單位1家財務(wù)公司，租賃，資產(chǎn)管理公司，下屬28家單位C主業(yè)板塊中主要從事非內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的下屬單位C酒店板塊酒業(yè)板塊.3家酒店1家酒業(yè)公司，下屬1家單位.業(yè)務(wù)模式解讀：主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈端到端布局，未來需加強一體化協(xié)同根據(jù)調(diào)研顯示，目前集團在主業(yè)出版方面已形成了從出版-印務(wù)-發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈端到端的布局，出版以9大出版社為核心，發(fā)行掌握著全省所

6、有的新華書店。選題策劃內(nèi)容開發(fā)制作印刷銷售發(fā)行個人投稿 內(nèi)部選題國家項目選題審核編輯版權(quán)購買內(nèi)容開發(fā)版面設(shè)計安排印刷裝訂入庫省店發(fā)行經(jīng)銷商團購包銷縣級店讀者一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局集團繼承原江蘇省出版總社出版資源，主要負責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前擁有包括人民社、教育社、科技社在內(nèi)的9大出版社，在教育、科技、文藝、歷史等多方面具有較強實力目前集團在教育出版領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，高居全國教育出版第二的位置I出版社印務(wù)企業(yè)IIIII發(fā)行集團承接出版社印制業(yè)務(wù)的主要為傳媒股份下屬新華印務(wù)，目前集團內(nèi)近80%的印制工作由新華承擔(dān)目前集團擁有江蘇、海南兩地發(fā)行企業(yè)，承接集團內(nèi)出版物發(fā)行的主要為發(fā)行集團，目前，發(fā)行集團下屬1

7、00余家分子公司企業(yè)經(jīng)營運行面臨的困難與挑戰(zhàn)政策影響網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊加大除了原有的教材教輔招標(biāo)、免費教材、教材循環(huán)使用等政策風(fēng)險，尚有幾大政策調(diào)整：一是教輔出版資質(zhì)的管控；二是語文、政治教材的統(tǒng)一專營；三是教輔限價；四是一教配一輔。學(xué)生人數(shù)持續(xù)下降發(fā)行同質(zhì)競爭嚴(yán)重圖書定價利潤偏低專業(yè)圖書出版的品種和發(fā)行量都很有限，大眾圖書出版主要以暢銷書為主，整體規(guī)模小，受電子出版和網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊大。圖書經(jīng)營定價低，產(chǎn)值規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)附加值低，利潤空間有限近年來系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外同質(zhì)競爭嚴(yán)重，給民營書商和教育部門的讓利比較大，利潤空間變小學(xué)生人數(shù)持續(xù)下降，造成銷售收入降幅較大。企業(yè)經(jīng)營運行面臨的困難與挑戰(zhàn)企業(yè)信息化的必要

8、性必要性企業(yè)所面臨的信息化驅(qū)動力信息化水平全面提升- 增強核心競爭力轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新- 行業(yè)現(xiàn)狀要求變革與轉(zhuǎn)型集團管控- 強化集團財務(wù)和經(jīng)營管控體系制定企業(yè)清晰、可落地的信息化戰(zhàn)略借力ERP平臺建設(shè)，優(yōu)化與整合管理模式，流程與數(shù)據(jù)，強化運營與財務(wù)監(jiān)控能力以集團管控為導(dǎo)向，建立整合的財務(wù)/發(fā)行/零售/電子商務(wù)平臺提高信息化領(lǐng)導(dǎo)力，提高領(lǐng)導(dǎo)運用信息化技術(shù)的水平管理提升目標(biāo)的實現(xiàn)需要強大信息系統(tǒng)作為支撐對多業(yè)態(tài)的支持、營銷支持和多種經(jīng)營方式的支持，迫切需要對信息系統(tǒng)進行提升和改造業(yè)務(wù)向新零售轉(zhuǎn)型及新業(yè)務(wù)的規(guī)劃開展，需要內(nèi)部信息系統(tǒng)的支持通過多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析加強集團管控，提升財務(wù)核算的及時性、準(zhǔn)確性和精細

9、度，滿足法定報表和信息披露要求分析集團內(nèi)各業(yè)務(wù)運營，提供資源優(yōu)化決策分析通過業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)集成，提高透明度、規(guī)范和完善內(nèi)控能力，降低風(fēng)險 管理精細化- 提高業(yè)務(wù)管理水平與經(jīng)營效率通過信息化推動企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營管理一體化實現(xiàn)從粗放型、事后型管控向精細化、事前/事中型管控的轉(zhuǎn)變提升經(jīng)營管理水平特別是營銷和創(chuàng)新能力、調(diào)整績效考核機制本期項目“六大”風(fēng)險點成熟度差異大流程變革風(fēng)險人員配合時間難統(tǒng)一系統(tǒng)集成涉及的節(jié)點多，數(shù)據(jù)量大，實時與非實時的數(shù)據(jù)交互要求高項目組織多、人員多、時間長、管理難度大項目跨度大數(shù)據(jù)交互要求高由于目前尚存在手工維護的信息的情況，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整理、清理

10、的工作量較大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弱由于本次項目時間跨度長，需要保證關(guān)鍵用戶的時間，能配合項目的全程實施本次項目涉及發(fā)行板塊，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，信息化基礎(chǔ)水平也有所不同不同層面對于系統(tǒng)的使用目的的不同，認識程度也不盡相同，流程改變的企業(yè)阻力，技術(shù)阻力已清楚并理解本次項目總體目標(biāo)、總體項目建設(shè)原則、總體項目范圍、系統(tǒng)需求，我們本次方案支持需求的實現(xiàn)123功能需求：發(fā)行集團連鎖業(yè)務(wù)采購、庫存、銷售的及財務(wù)一體化平臺的建設(shè)，教輔教材采購、庫存、銷售的及財務(wù)一體化平臺的建設(shè)；股份本部及發(fā)行集團財務(wù)模塊實施上線接口需求：需實施商完成合并系統(tǒng)（HFM）、分析系統(tǒng)（BI）、全面預(yù)算管理系統(tǒng)（Hyperion Planning

11、）、人力資源管理系統(tǒng)(HRM)、九恒星資金管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、移動辦公接口開發(fā)工作，并配合完成WMS，POS等系統(tǒng)接口開發(fā)工作；技術(shù)需求：軟硬件規(guī)劃、運行環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)傳輸、集成需求等等其他需求：多組織、多層級、多業(yè)態(tài)管理需求；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)控制需求項目實施管理需求：培訓(xùn)需求、運維管理需求?？傮w項目范圍本次項目的組織范圍包括企業(yè)總部、發(fā)行集團總部、以及發(fā)行集團下屬77家渠道市縣分公司及控股子公司；總體項目建設(shè)原則綜合考慮一體化和整體性、前瞻性和先進性、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可落地、可拓展，并突出重要性的設(shè)計原則，以管理提升為驅(qū)動，以信息化建設(shè)為手段，提出企業(yè)ERP一體化平臺整體建設(shè)方案；項目總體目標(biāo)

12、 通過本次項目的實施整體升級發(fā)行集團核心ERP系統(tǒng)，吸收先進ERP系統(tǒng)平臺和實施商先進的行業(yè)解決方案，替換當(dāng)前舊有ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)新ERP系統(tǒng)對主營業(yè)務(wù)的全面支撐，提升發(fā)行集團主營業(yè)務(wù)的運營效率和管理水平，強化發(fā)行集團總部的連鎖運營管控能力，實現(xiàn)連鎖總部集中式的財務(wù)管理，推動發(fā)行集團實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化和商流物流一體化管理體系的落地4需求范圍本項目實施組織及模塊范圍江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰灸暇?無錫4發(fā)行集團徐州7蘇州7連云港5鹽城9常州4南通7淮安7揚州6鎮(zhèn)江5泰州5宿遷4南京江寧浦口六合溧水高淳無錫江陰錫山宜興徐州銅山豐縣沛縣睢寧邳州新沂常州武進金壇溧陽蘇州吳城吳江常熟張家港太倉昆山南通

13、海安如皋如東通州海門啟東連云港東海贛榆灌云灌南淮安淮陰漣水淮安區(qū)洪澤盱眙金湖鹽城鹽都響水濱海阜寧射陽建湖大豐東臺揚州邗江江都儀征高郵寶應(yīng)鎮(zhèn)江丹徒丹陽句容揚中泰州靖江興化泰興姜堰宿遷沭陽泗陽泗洪總部職能部門鳳凰書城總部職能部門出版板塊總部業(yè)務(wù)部門拓展平臺銷售平臺77家市縣公司發(fā)行集團業(yè)財一體化平臺實施：打通發(fā)行集團總部與市縣公司的壁壘，實現(xiàn)總部、市縣公司一體化的“進、銷、存” 管理發(fā)行集團集中財務(wù)系統(tǒng)實施各類接口打通，提高工作效率軟件模塊：ORACLE采購、采購合同管理、庫存管理、銷售管理及財務(wù)GL.AR.AP.FA管理股份公司本部財務(wù)系統(tǒng)實施軟件模塊：ORACLE財務(wù) GL、AR、AP、FA管

14、理中臺應(yīng)用決策支撐后臺應(yīng)用合作伙伴前臺員工前臺管理支撐核心ERP前臺應(yīng)用顧客前臺第三方電商平臺自有電商平臺門店P(guān)OSERP教材征訂門戶技術(shù)平臺供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理平臺企業(yè)門戶EIP協(xié)同辦公系統(tǒng)OA商品編目管理平臺WMS倉儲及物流管理系統(tǒng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理移動辦公平臺總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理成本管理資產(chǎn)管理報表查詢主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)采購管理征報訂管理庫存及配送營銷管理銷售管理客戶關(guān)系管理合并報表系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)商務(wù)智能系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)單點登錄管理審批管理企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)數(shù)據(jù)總線工作流負載均衡認證授權(quán)信息安全本次ERP系統(tǒng)建設(shè)，涉及股份財務(wù)、采供銷一體化平臺的建設(shè)及與其他周邊系統(tǒng)的集成。未來核心E

15、RP系統(tǒng)是集團的信息系統(tǒng)的核心建設(shè)思路1：流程梳理和流程優(yōu)化要提前或者同步進行財務(wù)核算財務(wù)分析財務(wù)核算財務(wù)分析兩張皮業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化不斷推動信息化系統(tǒng)的完善與提升，信息化完善促使業(yè)務(wù)流程和管理水平達到更高水平，實現(xiàn)信息化與管理優(yōu)化的倍增管理效益財務(wù)分析財務(wù)核算財務(wù)核算財務(wù)分析財務(wù)核算財務(wù)分析前后腳模式螺旋式交替上升模式建議采用業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化與信息化建設(shè)“螺旋上升”實施模式 ，業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化與信息化整體建設(shè)螺旋式交替驅(qū)動提升。將對集團進行流程梳理和優(yōu)化，特別是跨領(lǐng)域、跨地區(qū)流程的，落實相關(guān)制度，在業(yè)務(wù)管理、流程、制度等層面為信息化做好準(zhǔn)備管理制度基于流程編制，需包括幾個層面：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對

16、應(yīng)的崗位責(zé)任和部門職責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的處理規(guī)則及原則業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的風(fēng)險點及控制舉措整合業(yè)務(wù)流程1規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險識別與控制制定管理制度落實部門職責(zé)明確崗位職責(zé)2345集中信息管控平臺業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化，承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，能夠推動公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。6 明確系統(tǒng)定位7 確定集成關(guān)系運維部財務(wù)部項目部物資采購部計劃管理部滾動規(guī)劃年度計劃項目立項工程建設(shè)項目轉(zhuǎn)資工程采購設(shè)備運維計劃計劃項目預(yù)算計劃項目預(yù)算合同物料計劃項目預(yù)算合同物料成本計劃項目預(yù)算合同物料成本資產(chǎn)計劃項目預(yù)算合同物料成本

17、資產(chǎn)實物信息計劃員計劃員采購員項目經(jīng)理工程會計維護員立項審批預(yù)算控制實物簽收采購經(jīng)理工程物資庫管員資產(chǎn)會計固定資產(chǎn)投資計劃與項目計劃管理辦法等相關(guān)制度圖書采購管理辦法等相關(guān)制度教輔教材財務(wù)管理辦法等相關(guān)制度建設(shè)思路2：運維體系搭建要提前進行，運維人員要重視和提前培養(yǎng)企業(yè)集團發(fā)行總部建立一級運維中心下屬發(fā)行板塊或是市縣分公司建立二級運維中心或設(shè)置二級運維專崗運維組織中按照“系統(tǒng)應(yīng)用”和“技術(shù)開發(fā)”兩個專業(yè)進行運維支持“系統(tǒng)應(yīng)用”的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)參數(shù)配置調(diào)整，主數(shù)據(jù)及權(quán)限的維護，系統(tǒng)操作指導(dǎo)，方案設(shè)計和調(diào)整，新需求的收集和需求設(shè)計等“技術(shù)開發(fā)”的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)技術(shù)故障排查，系統(tǒng)優(yōu)化的技術(shù)開

18、發(fā)，新需求的客戶化開發(fā)，服務(wù)器端的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)和管理等“原廠輔助”是指集團公司運維組織設(shè)置完成后，ERP及相關(guān)產(chǎn)品的原制造廠商作為集團公司運維中心的輔助支撐單位，確保集團公司ERP系統(tǒng)運維體系的工作機制通暢，運維覆蓋能力全面兩級組織兩線支撐原廠輔助運維管理模式 負責(zé)數(shù)據(jù)切換工具開發(fā)和實現(xiàn)負責(zé)數(shù)據(jù)清理方案、切換策略、轉(zhuǎn)換工具設(shè)計、工具測試等全程制訂數(shù)據(jù)清理和切換策略，設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，管控數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換進度和質(zhì)量專職數(shù)據(jù)管控團隊數(shù)據(jù)管控小組項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目管理辦公室IT規(guī)劃/流程組財務(wù)組供應(yīng)鏈組技術(shù)開發(fā)和系統(tǒng)管理組顧問數(shù)據(jù)組關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)清理方案數(shù)據(jù)切換策略方案數(shù)據(jù)切換工具功能設(shè)計數(shù)據(jù)切換工具測試數(shù)據(jù)

19、切換跟蹤和指導(dǎo)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理/確認動態(tài)數(shù)據(jù)整理和確認1423567導(dǎo)入8導(dǎo)入9上線1423藍圖方案上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換后續(xù)維護系統(tǒng)實現(xiàn)項目啟動內(nèi)部顧問2人2人5人綜合組建設(shè)思路3：數(shù)據(jù)切換要重視，組織、策略等要提前統(tǒng)籌考慮，建議專門成立數(shù)據(jù)管控組整體把控數(shù)據(jù)質(zhì)量本項目實施策略：建議采用“先試點、后推廣”的模式，確保全流程能在集團貫通招標(biāo)書建議的實施策略分業(yè)態(tài)、分階段系統(tǒng)上線2019.01 1、股份本部及發(fā)行集團財務(wù)上線 2、一般圖書業(yè)財一體化上線2019.03 1、教輔教材業(yè)財一體化上線 2、多元業(yè)財一體化上線 3、聯(lián)營業(yè)財一體化上線建議的實施策略采用“先試點、后推廣” 的實施模式2019.01 1

20、、全業(yè)務(wù)流程藍圖、方案制定； 2、股份本部、發(fā)行集團本部財務(wù)上線； 3、試點單位全業(yè)態(tài)上線； 2019.03 1、ERP系統(tǒng)全業(yè)態(tài)整體上線 2、持續(xù)對試點單位系統(tǒng)優(yōu)化及運維支持實施模式轉(zhuǎn)變的好處：在試點階段完成全業(yè)務(wù)流程的梳理與制定，能全方位的打通集團與試點單位的信息壁壘，使得流程能在集團及試點單位全方位、無死角的貫通；試點將選擇有代表性的地區(qū)（例如：南京、常州或蘇州、無錫）來實施，可使得項目組工作更加有針對性，減輕試點單位實施人力、時間的重復(fù)投入；采用先試點、后推廣的模式，對于存在的問題僅僅在試點單位小范圍的暴露、項目組能更加集中精力、快速解決，不會因大面積問題爆發(fā)而影響系統(tǒng)實施效果。試點的

21、流程、方案經(jīng)過充分驗證后，在剩余市縣公司的推廣，可提升項目實施效率，減少推廣市縣公司實施人力、時間的投入，提升推廣市縣公司的滿意度?；诩瘓F戰(zhàn)略規(guī)劃，通過集團核心業(yè)務(wù)流程再造，建立ERP系統(tǒng)核心方案，建設(shè)企業(yè)信息化大廈集團市縣公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)商品主數(shù)據(jù)管理財務(wù)集中管控供應(yīng)鏈集中管控全面預(yù)算商業(yè)智能全面績效ERP一體化平臺技術(shù)支撐教輔教材業(yè)財一體化協(xié)同管理一般圖書業(yè)財一體化協(xié)同管理多元業(yè)務(wù)業(yè)財一體化協(xié)同管理聯(lián)營業(yè)務(wù)業(yè)財一體化協(xié)同管理戰(zhàn)略的有效執(zhí)行數(shù)據(jù)的快速獲取數(shù)據(jù)集中 管理集中 資源集中集團管控 產(chǎn)業(yè)運營 內(nèi)控審計 決策分析 下達上傳藍圖方案設(shè)計上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換上線維護24系統(tǒng)配置和開發(fā)35項目

22、啟動16實施策略項目組織數(shù)據(jù)項目計劃客戶化開發(fā)流程與系統(tǒng)整合項目過程管控體系123456項目培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移體系87本次項目將充分利用咨詢的全球ERP實施方法論，并結(jié)合先進的全球?qū)嵺`，保障項目穩(wěn)步推進。企業(yè)信息管理方法論（EIM）應(yīng)用于構(gòu)建、管理和發(fā)布信息管理戰(zhàn)略和實施服務(wù)，結(jié)合EVM和PMM方法論和工具。項目管理框架通過對項目的完整規(guī)劃，詳細明確項目具體目標(biāo)與各階段任務(wù)，保障項目進度。企業(yè)價值圖 (EVM)獨有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價值驅(qū)動分析體系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)需求的定義。企業(yè)信息管理成熟評估模型企業(yè)信息管理現(xiàn)狀評估，指導(dǎo)企業(yè)能力提升與改進方向。數(shù)據(jù)技術(shù)參考架構(gòu)架構(gòu)構(gòu)成模塊和最佳實踐，優(yōu)化方案保證擴展性

23、、靈活性和可重用性。實施方法論：充分整合全球“六縱八橫”實施方法論，確保項目順利推進項目實施策略 在本項目的實施策略將遵循“適用、提升、繼承、創(chuàng)新”的原則。在充分借鑒國內(nèi)外最佳實踐、繼承現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，采用如下策略具體推進： 充足合理人員配置嚴(yán)格有效的項目管理機制富有成效的知識轉(zhuǎn)移健全清晰的項目組織架構(gòu)合理、可行、高效的推進計劃實施策略12345一套可行的實施計劃：通過四級計劃閉環(huán)管理機制，確保項目整體把控和穩(wěn)步推進階段整體工作計劃各小組階段工作計劃各小組雙周明細工作計劃項目總體實施計劃項目總體計劃需求調(diào)研階段整體計劃需求分析方案階段藍圖方案設(shè)計階段XX小組W1-W2雙周滾動計劃W2-W

24、3雙周滾動計劃W3-W4雙周滾動計劃藍圖設(shè)計階段整體計劃系統(tǒng)實現(xiàn)階段整體計劃財務(wù)組工作任務(wù)表采購工作任務(wù)表銷售工作任務(wù)表項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)委員會各小組組長項目經(jīng)理各小組組長項目經(jīng)理計劃逐層細化展開2341計劃文檔提交人反饋人審批人執(zhí)行監(jiān)控人向上逐層反饋和調(diào)整企業(yè)項目項目管理20182019八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月現(xiàn)狀調(diào)研藍圖方案制定系統(tǒng)建立上線切換培訓(xùn)/用戶測試數(shù)據(jù)收集與驗證方案與試點階段培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移流程梳理與優(yōu)化數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案設(shè)計數(shù)據(jù)收集與驗證培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移流程梳理與優(yōu)化推廣系統(tǒng)建立上線切換培訓(xùn)/用戶測試現(xiàn)場運維遠程運維*運維期共一年，持續(xù)

25、至2020年3月推廣階段運維階段項目整體推進計劃：采用“先試點、后推廣”的實施模式2019.01試點上線2019.03全面上線業(yè)務(wù)藍圖計劃數(shù)據(jù)切換及上線策略制定 開發(fā)清單確認及計劃制定系統(tǒng)配置及開發(fā)計劃測試計劃系統(tǒng)推廣策略及計劃制定推廣數(shù)據(jù)切換及上線策略制定項目驗收計劃崗位職責(zé)管理制度部門職責(zé)內(nèi)控體系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)：張慶杰、王會利項目管理委員會企業(yè)：項松林、李洪楓項目經(jīng)理財務(wù)專家：鄭群、董偉龍內(nèi)部風(fēng)險控制專家：張靜蓮項目變革專家：梁鑄項目專家：金挺、謝世海 質(zhì)量控制：財務(wù)組：業(yè)務(wù)組：開發(fā)組：專家顧問：測試組項目組織架構(gòu)：采用流程貫穿，縱橫結(jié)合的實施組織，確保項目每一項任務(wù)落實企業(yè)內(nèi)部顧問企業(yè)關(guān)鍵

26、用戶企業(yè)最終用戶我們將遵照Transform 方法論的指導(dǎo)，在項目全過程的各個階段中通過成果研討會等形式分重點向企業(yè)項目組成員傳遞項目工作所需知識、方法、技巧，并最終使企業(yè)項目組成員完全掌握項目成果，并具備獨立推廣項目成果的能力。項目成員企業(yè)項目成員知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)項目成果的推廣項目調(diào)研過程項目方案設(shè)計過程成果實施輔導(dǎo)過程項目初期, 顧問將向企業(yè)項目組成員傳遞調(diào)研和資料分析方面知識和技巧項目貢獻和知識結(jié)構(gòu)項目中期,顧問將向企業(yè)項目組成員重點傳遞項目分析框架和項目工作方法項目后期, 顧問將讓企業(yè)項目組成員承擔(dān)更多的工作，并指導(dǎo)其具備獨立進行成果推廣的能力知識轉(zhuǎn)移方法Transform 成果研討會

27、方法培訓(xùn)會工作檢查會知識轉(zhuǎn)移：構(gòu)建多層次、多形式培訓(xùn)管理體系，進行成果和方法的傳遞，協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)信息化顧問團隊專家管理層ERP財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶項目組成員為幫助企業(yè)有效推動系統(tǒng)建設(shè)，提升集團管理水平，將為企業(yè)提供形式多樣、卓有實效的管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍圖項目啟動系統(tǒng)實現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持系統(tǒng)切換1234567123課堂培訓(xùn)操作手冊案例模擬4視頻教程形式多樣5123采購模塊培訓(xùn)庫存模塊培訓(xùn)銷售模塊培訓(xùn)4財務(wù)模塊培訓(xùn)課程分類5流程方案培訓(xùn)123市縣公司庫管員供應(yīng)商管理員采購人員4財務(wù)核算用戶培訓(xùn)對象5關(guān)鍵用戶6內(nèi)部顧問76為幫助企業(yè)有效推動系統(tǒng)建設(shè)，提升通號集團管理水平，將為企業(yè)提供形式多樣、卓有

28、實效的管理培訓(xùn)工作主題培訓(xùn)主題主要培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)概覽培訓(xùn)公司中高層管理人員ORACLE財務(wù)系統(tǒng)功能簡介、系統(tǒng)實施方法和項目管理、系統(tǒng)實施風(fēng)險、變革管理、系統(tǒng)實施案例介紹財務(wù)系統(tǒng)功能功能培訓(xùn)財務(wù)關(guān)鍵用戶ORACLE財務(wù)模塊基本功能介紹以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹財務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)財務(wù)關(guān)鍵用戶對財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的物理架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、設(shè)計框架等內(nèi)容予以講解與說明，幫助關(guān)鍵用戶的對系統(tǒng)構(gòu)建全面充分理解掌握。財務(wù)最終用戶操作培訓(xùn)財務(wù)最終用戶以指導(dǎo)用戶操作為導(dǎo)向，對上線用戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并輔之以現(xiàn)場輔導(dǎo)及遠程答疑。用戶在使用財務(wù)系統(tǒng)時，提供相應(yīng)使用指導(dǎo)和幫助。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)概覽培訓(xùn)公司中高層管理人員供應(yīng)鏈系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)實施方法和項目管理、系統(tǒng)實施風(fēng)險、變革管理、系統(tǒng)實施案例介紹供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能培訓(xùn)財務(wù)關(guān)鍵用戶供應(yīng)鏈模塊（采購、庫存、銷售）基本功能介紹以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程介紹供應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶培訓(xùn)財務(wù)關(guān)鍵用戶對供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)的物理架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、設(shè)計框架等內(nèi)容予以講解與說明，幫助關(guān)鍵用戶的對系統(tǒng)構(gòu)建全面充分理解掌握。供應(yīng)鏈最終操作培訓(xùn)最終用戶以指導(dǎo)用戶操作為導(dǎo)向，對上線用戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并輔之以現(xiàn)場輔導(dǎo)及遠程答疑。用戶在使用財務(wù)系統(tǒng)時，提供相應(yīng)使用指導(dǎo)和幫助。技術(shù)開發(fā)工具、開發(fā)方法培訓(xùn)技術(shù)人員使得內(nèi)部開發(fā)人員知曉O(shè)RACLE開發(fā)工具、能進行相關(guān)報表和表單的開發(fā)項目交付交付物名稱內(nèi)容描述