2022年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范本福泉市婦幼保健院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的情況下婦幼保健院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場競爭中，實力強，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動地位。我院_年-_年的總體發(fā)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院，人才興院”的基本思路，為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，是所有工作的重點之一，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應(yīng)的較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。二、發(fā)展目標通過各項任務(wù)的有效

2、實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮我院的資源優(yōu)勢；進一步完善特色?？?；培養(yǎng)_歲以下學科帶頭人_名；逐年引進新技術(shù)、新項目；盡快購置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約_件套，促進臨床各項工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，達到省內(nèi)二級婦幼保健院先進行列，逐漸形成具有一定規(guī)模的，以婦產(chǎn)科兒科為主同時富有?？铺厣木C合醫(yī)院。三、設(shè)備投入現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外，必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備的購置與技術(shù)的進步是相輔相成的。未來五年，醫(yī)院擬通過自身努力及上級的大力支持，陸續(xù)添置血球記數(shù)儀、全自動生化分析

3、儀、移動式手術(shù)_射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環(huán)消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護儀等急救設(shè)備。四、科學管理醫(yī)院的發(fā)展，包括任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學的管理其實就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強

4、科學化、規(guī)范化管理，建立健全與二婦幼保健院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護理管理體系，實行護理部、護士長二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。五、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路：(1)擬通過引進素質(zhì)好的本科生、或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。(2)聘請院內(nèi)外專家坐診，講學，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(3)制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。(4)選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年技術(shù)

5、人員去上一級的醫(yī)院或院校進修學習。(5)注重業(yè)務(wù)學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。六、加強特色專科七、科室建設(shè)在前面的特色及重點科室不斷發(fā)展的同時，其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室要同樣穩(wěn)步提高：(1)普外科，在已開展的各項手術(shù)治療的基礎(chǔ)上，新開展痔瘺外科，骨科手術(shù)。(2)婦產(chǎn)科，按省市衛(wèi)生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫(yī)院功能，開展新技術(shù)，如導(dǎo)樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產(chǎn)技術(shù)以及新生兒游泳等；建立家化母嬰同室病房；同

6、時兼顧社區(qū)婦幼保健及計劃生育方面的工作，創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益。(3)門診，是醫(yī)院各項工作的窗口，要形成小而全，小而精的業(yè)務(wù)科室，其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價；口腔科應(yīng)將現(xiàn)有的人力與設(shè)備充分整合，將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科，同時增加醫(yī)務(wù)人員，并對現(xiàn)有的基本設(shè)施進行適當改造，通過增加新的診治項目和擴大服務(wù)范圍，滿足更多病人的就診需求；中醫(yī)、理療等科室適當增加診療項目，學習新的知識與技能，擴大服務(wù)范圍，吸納更多的病源；(4)醫(yī)技科室中，通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設(shè)備，結(jié)合市場需求，開展一系列新的檢測技術(shù)項目，提高檢驗水平，加強質(zhì)量控制，使之隨著醫(yī)療

7、技術(shù)水平的發(fā)展同步提高。2022年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范本（二）科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀(一)人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的_名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學歷大專；主治醫(yī)師_人，占專業(yè)技術(shù)人

8、員的8。7；大專學歷_人，占專業(yè)技術(shù)人員的2。1、以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。(二)人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題1、人才總量少，高層次人才不足。2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學歷人員，正規(guī)專科學歷人員只有_人，整體學歷偏低。3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(一)指導(dǎo)思想：以黨的的“_”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的

9、人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。(二)工作目標：1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：高學歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴大，本年度我院計劃引進本科臨床專業(yè)人員_名，專科護士_人。2、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：1)我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵?？萍夹g(shù)人員向本科學歷深造；2)對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進修，技術(shù)幫帶等辦法；3)調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護士的人數(shù)，達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。4)加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、