




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范本福泉市婦幼保健院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起,對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的情況下婦幼保健院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場競爭中,實力強,管理好,經(jīng)營活,待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動地位。我院_年-_年的總體發(fā)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院,人才興院”的基本思路,為此,我院的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,是所有工作的重點之一,只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下,才能使其他工作獲得相應(yīng)的較大發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。二、發(fā)展目標通過各項任務(wù)的有效
2、實施,采取切實可行的管理手段,完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系,建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮我院的資源優(yōu)勢;進一步完善特色???;培養(yǎng)_歲以下學科帶頭人_名;逐年引進新技術(shù)、新項目;盡快購置與現(xiàn)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約_件套,促進臨床各項工作的開展,使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個新臺階,達到省內(nèi)二級婦幼保健院先進行列,逐漸形成具有一定規(guī)模的,以婦產(chǎn)科兒科為主同時富有??铺厣木C合醫(yī)院。三、設(shè)備投入現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展,除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外,必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備的購置與技術(shù)的進步是相輔相成的。未來五年,醫(yī)院擬通過自身努力及上級的大力支持,陸續(xù)添置血球記數(shù)儀、全自動生化分析
3、儀、移動式手術(shù)_射線機、彩超、麻醉呼吸機、吸附式靜電循環(huán)消毒機、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護儀等急救設(shè)備。四、科學管理醫(yī)院的發(fā)展,包括任何單位的發(fā)展都離不開管理,科學的管理其實就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,一方面,建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī),制定健全的質(zhì)量控制體系,嚴把質(zhì)量關(guān),無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴格要求,使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面,以人為本的科學管理模式同樣重要,以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標,努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平,盡可能使患者少花費,獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作,要加強
4、科學化、規(guī)范化管理,建立健全與二婦幼保健院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護理管理體系,實行護理部、護士長二級管理方式,使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。五、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,人才隊伍的建設(shè),是我們工作的重中之重,只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才,醫(yī)院的發(fā)展才會有出路:(1)擬通過引進素質(zhì)好的本科生、或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。(2)聘請院內(nèi)外專家坐診,講學,指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù),盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(3)制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。(4)選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年技術(shù)
5、人員去上一級的醫(yī)院或院校進修學習。(5)注重業(yè)務(wù)學習,定期開展專題講座,定期進行“三基”知識考試,定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式,逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過五年的努力,逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。六、加強特色專科七、科室建設(shè)在前面的特色及重點科室不斷發(fā)展的同時,其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室要同樣穩(wěn)步提高:(1)普外科,在已開展的各項手術(shù)治療的基礎(chǔ)上,新開展痔瘺外科,骨科手術(shù)。(2)婦產(chǎn)科,按省市衛(wèi)生行政部門的要求進一步完善愛嬰醫(yī)院功能,開展新技術(shù),如導(dǎo)樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產(chǎn)技術(shù)以及新生兒游泳等;建立家化母嬰同室病房;同
6、時兼顧社區(qū)婦幼保健及計劃生育方面的工作,創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益。(3)門診,是醫(yī)院各項工作的窗口,要形成小而全,小而精的業(yè)務(wù)科室,其中兒科逐漸開展小兒多元智能測試評價;口腔科應(yīng)將現(xiàn)有的人力與設(shè)備充分整合,將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個綜合的五官科,同時增加醫(yī)務(wù)人員,并對現(xiàn)有的基本設(shè)施進行適當改造,通過增加新的診治項目和擴大服務(wù)范圍,滿足更多病人的就診需求;中醫(yī)、理療等科室適當增加診療項目,學習新的知識與技能,擴大服務(wù)范圍,吸納更多的病源;(4)醫(yī)技科室中,通過盡快購置彩超、全自動生分析儀等設(shè)備,結(jié)合市場需求,開展一系列新的檢測技術(shù)項目,提高檢驗水平,加強質(zhì)量控制,使之隨著醫(yī)療
7、技術(shù)水平的發(fā)展同步提高。2022年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范本(二)科技的競爭就是人才的競爭,科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本,是高科技發(fā)展的核心?!耙淮氯瞬?,一代新科技”,“治國之道,唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神,響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召,加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍,不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀(一)人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看,高層次人才十分短缺,在我院現(xiàn)有的_名專業(yè)技術(shù)人員中,沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師,最高學歷大專;主治醫(yī)師_人,占專業(yè)技術(shù)人
8、員的8。7;大專學歷_人,占專業(yè)技術(shù)人員的2。1、以上數(shù)字分析來看,人才的匱乏,已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展,從長遠利益來講,很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭,最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此,加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù),也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。(二)人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題1、人才總量少,高層次人才不足。2、人才斷層現(xiàn)象較突出,沒有本科學歷人員,正規(guī)專科學歷人員只有_人,整體學歷偏低。3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(一)指導(dǎo)思想:以黨的的“_”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo),從我院實際情況出發(fā),制定和完善各項科技人才政策,建立一套良好的
9、人才管理體制,充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重,培養(yǎng)與引進并重,穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì),改善結(jié)構(gòu),優(yōu)化環(huán)境,培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊伍。(二)工作目標:1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標:高學歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好,理論功夫扎實,有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?,?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍,能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓,為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴大,本年度我院計劃引進本科臨床專業(yè)人員_名,專科護士_人。2、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標:1)我院本年度要出臺優(yōu)惠政策,舍得花本錢,繼續(xù)鼓勵??萍夹g(shù)人員向本科學歷深造;2)對專業(yè)技術(shù)有欠缺的,采取外出進修,技術(shù)幫帶等辦法;3)調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu),減少一些人員充足科室的人員,分配到住院部,增加住院部醫(yī)師及護士的人數(shù),達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。4)加強繼續(xù)醫(yī)學教育,使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中,提高教育投入,加大支持力度,促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 桐柏危房排查管理辦法
- 材料命名規(guī)則管理辦法
- 村級廁所后期管理辦法
- 填料技術(shù)創(chuàng)新方向-洞察及研究
- 醫(yī)保應(yīng)急賬戶管理辦法
- 河源住房維修管理辦法
- 醫(yī)保機構(gòu)業(yè)務(wù)管理辦法
- 山水城市中河道生態(tài)修復(fù)與園林景觀設(shè)計方案
- 智慧停車公司管理辦法
- 北京慈善捐贈管理辦法
- 智慧農(nóng)業(yè)項目建設(shè)方案
- 人工智能模擬題
- 2024年下半年江蘇南通啟東市部分事業(yè)單位選調(diào)工作人員14人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 教師資格考試小學美術(shù)面試試題及答案指導(dǎo)(2025年)
- 住家保姆合同協(xié)議書模板
- AI如何賦能藝術(shù)教育-筆記
- DB11T 485-2020 集中空調(diào)通風系統(tǒng)衛(wèi)生管理規(guī)范
- 《人力資源管理》全套教學課件
- Unit 6 Craftsmanship Reading 教案-2023-2024學年中職英語高教版(2023修訂版)基礎(chǔ)模塊2
- 2023-2024學年山東省菏澤市東明縣八年級(下)期末數(shù)學試卷(含答案)
- 初高中物理銜接講座(初高中物理對比)
評論
0/150
提交評論