第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)歸納

1、PAGE9PAGE92018年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好!緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞馬總提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)安全升級(jí)的根基總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定安全環(huán)保健康發(fā)展的理念，本著安全環(huán)?；A(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊(duì)伍精干，客戶服務(wù)精誠(chéng)，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持不懈的抓安全教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)工作，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平。穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保軋

2、鋼順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度安全生產(chǎn)任務(wù)，本季度安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故零、工傷事故為零，環(huán)境治理取得明顯成效?，F(xiàn)我將2018年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，的方針落到實(shí)處，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，安全環(huán)保警鐘長(zhǎng)鳴。2、我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)安全環(huán)保管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全環(huán)

3、保工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)越南安全勞動(dòng)衛(wèi)生法，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一預(yù)防為主的思想理念。2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)。1、第一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安環(huán)部把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆、禁酒令、2018安全指標(biāo)等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層安全管理的方法，約束了員工的行為;各單位每周組織人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，按計(jì)劃每周組織部門人員進(jìn)行安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容：?；分卸颈ò咐龑W(xué)

4、習(xí)、職業(yè)病危害因素及預(yù)防措施、消防法律法規(guī)、水質(zhì)污染的原因分析及應(yīng)急措施。進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全管理理念，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安環(huán)部集中組織了一線崗位工人安全操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加800人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。2、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安環(huán)部督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)聯(lián)合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)156項(xiàng)整改率達(dá)

5、到98%。3、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。安環(huán)部組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加120人，煉鐵、煉鋼、軋鋼主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。2018年以來(lái)，越南環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施有明顯的缺陷，在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到越南國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，公司對(duì)煉鐵、燒結(jié)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造投資金大約110萬(wàn)人民幣計(jì)劃4月

6、30號(hào)完工投入使用，隨著環(huán)保設(shè)備的投入使用我公司的廢氣排放將達(dá)到越南政府排放標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司完成2018年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，安環(huán)部在環(huán)保設(shè)備沒(méi)有投入之前煉鐵廠組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)越南環(huán)境保護(hù)法，各單位從安全標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計(jì)植樹1000棵，綠化約5萬(wàn)平米。 安環(huán)部與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線

7、，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了安全環(huán)保指標(biāo)的進(jìn)一步提升起到了為安全生產(chǎn)保起到駕護(hù)航的作用; 一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問(wèn)題，開展如下重點(diǎn)工作：1、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。2、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。通過(guò)一季度的安全生產(chǎn)運(yùn)行看，安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已

8、見成效，有了一整套適合安全生產(chǎn)的管理制度，以后的安全環(huán)保工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。3、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平?；鶎訂T工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，安全生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。4、關(guān)注工序安全生產(chǎn)，保證終端安全指標(biāo)。一季度安全環(huán)保完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單位基礎(chǔ)安全環(huán)保管理，還存在許多問(wèn)題?；A(chǔ)安的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著公司發(fā)展，關(guān)系著公司生存;本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則才能實(shí)現(xiàn)總體安全環(huán)保目標(biāo)。各位同事，陽(yáng)春三月，