中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及參考答案

1、2017 年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案（文字版）一、單項(xiàng)選擇題（共60題每題1分，每題的備備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理念C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分答案：D.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是（）A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTE6 析法D.波士頓矩陣分析法答案：C.某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方 面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、是 （）A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力答案：D.采用SWO分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 是（）A.SO戰(zhàn)略B.WOO各C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案： A. 某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后, 降低企業(yè)發(fā)展速度, 重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素, 優(yōu)化配置現(xiàn)有資源, 實(shí)施管理整合, 該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()無(wú)變化戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案： C某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國(guó)外消費(fèi)者, 該公司采用的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是()投資進(jìn)入模式貿(mào)易進(jìn)入模式聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式答案： B關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,

3、錯(cuò)誤的是 ()決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案： D王某是甲公司的發(fā)起人股東, 公司成立后, 王某因抽逃5000 萬(wàn)元被查處, 根據(jù)我國(guó)公司法, 對(duì)王某處以() 萬(wàn)元的罰款。A.50250B.50500C.250750D.2501000答案： C根據(jù)我國(guó)公司法, 股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程, 所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的() 通過(guò)。三分之一以上三分之二以上三分之二以上D.全體答案： C某公司為上市公司, 根據(jù)我國(guó)公司法, 下列情形中, 該公司應(yīng)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是 ()

4、該公司末彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5持有該公司5%股份的固定請(qǐng)求召開C.1/5 的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案： D某股份有限公司決定于2017年 10月 30 日召開董事會(huì), 根據(jù)我國(guó)公可法該公司應(yīng)當(dāng)與() 前通知全體董事。A.2017 年 10月 15日B.2017 年 10月 20日C.2017 年 10 月 23 日D.2017 年 10 月 25 日答案： B根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由() 決定。股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)答案： B根據(jù)我國(guó)公司法, 關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法, 錯(cuò)誤的是 () TOC o 1-5 h z 監(jiān)事會(huì)

5、成員不得少3 人監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案： D“市場(chǎng)需要什么 , 我們就賣什么”, 這種營(yíng)銷觀念屬于() 。生產(chǎn)觀念推銷觀念產(chǎn)品觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案： D消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求, 但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()負(fù)需求無(wú)需求潛伏需求D.過(guò)量需求答案： C某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn), 該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高, 面臨的威脅低該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅- 機(jī)會(huì)矩陣圖中的()冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)理想業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案： B某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng), 只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品, 通過(guò)

6、大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于()無(wú)差異營(yíng)銷策略集中性銷策網(wǎng)差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案： A某小型游樂場(chǎng)共有5 個(gè)游樂項(xiàng)目, 每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30 元、 40 元、 30 元、50 元、 50 元 , 通票定價(jià)為120 元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為() 。產(chǎn)品線定價(jià)備選產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品束定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)答案： C某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品, 分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌 , 這種品牌戰(zhàn)略屬于()單一品牌戰(zhàn)略傘形品牌戰(zhàn)略主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略答案： D企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí), 在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是() 。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力查定生產(chǎn)能力

7、計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案： A計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()員工最終成果企業(yè)最終成果社會(huì)最終成果D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量答案： B通常情況下, 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()車間級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)作計(jì)規(guī)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案： D下列生產(chǎn)類型企業(yè)中, 適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()大量生產(chǎn)企業(yè)大批生產(chǎn)企業(yè)中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)答案： D下列生產(chǎn)控制方式中, 能夠“實(shí)時(shí)”控制 , 從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃()事中控制方式事后控制方式區(qū)事前控制方式D.全員控制方式答案： A生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()提前生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在制品控制D.質(zhì)量控制答案： B由于庫(kù)

8、存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于()倉(cāng)儲(chǔ)成本訂貨成本機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本答案： CMRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由市場(chǎng)預(yù)測(cè)和()顧客訂單物料清單庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期答案： A下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()紙板塑料袋打包帶D.鐵桶答案： C當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí), 產(chǎn)品所處的生命周期階段是()介紹階段成長(zhǎng)階段成熟階段D.衰退階段答案： B企業(yè)采購(gòu)部門接到來(lái)購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是() 。與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.確定采購(gòu)價(jià)格答案： B企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸 , 單價(jià)為 1000噸電 , 單次訂貨費(fèi)用為400 元每噸年保管費(fèi)為32%,則

9、線種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A.200B.150C.100D.50【參考答案】A能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是()加工包裝生產(chǎn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理D.銷售物流【參考答案】D33. 下列措施中, 能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()減少庫(kù)存點(diǎn)減少裝卸次數(shù)設(shè)定最低訂貨量D.包裝簡(jiǎn)易化【參考答案】B34 在 A-U 創(chuàng)新過(guò)程模式中, 產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少, 工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為 ()成熟衰退階段過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段【參考答案】C35 某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高, 開發(fā)成功概率低, 根據(jù)項(xiàng)目地圖法, 改項(xiàng)目屬于() 類型項(xiàng)目珍珠面包和黃油白象D.牡蠣【參考答案】D

10、. 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位, 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【參考答案】C37 某家電企業(yè)聯(lián)盟, 以甲乙丙三家企業(yè)為核心層, 以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé), 這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()星形模式聯(lián)邦模式平行模式D.扁平模式【參考答案】B38 某企業(yè)擬投資開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算, 技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300 萬(wàn)元 ,人力資 TOC o 1-5 h z 本消耗為600萬(wàn)元 , 技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15, 研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型,研發(fā)成功后

11、該項(xiàng)目技術(shù)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)為()B.1350C.2250D.3375【參考答案】C39 某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年 5月 9日有效期滿, 該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月 10 日獲得核準(zhǔn), 咋該商標(biāo)的有效期延至()A.2026 年 5月 8日B.2026 年 5月 9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【參考答案】B40、根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是()作者的修改權(quán)作者的復(fù)制權(quán)實(shí)用新型專利權(quán)D.商業(yè)秘密【參考答案】D41. 下列人力資源預(yù)測(cè)方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)的人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法(人員核查法德爾菲

12、法轉(zhuǎn)換比率分析法一元回歸分析法【參考答案】B42 某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)臂進(jìn)績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告; 然后由產(chǎn)部經(jīng)理他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng) 價(jià);最后綜合分析各方面意見得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是()民主評(píng)議法關(guān)鍵事件法目標(biāo)管理法D.行為錨定法【參考答案】某企業(yè)某部門運(yùn)用對(duì)比法對(duì)所屬的 4 名員工進(jìn)行績(jī)效考核, 考核情況如下表所示 TOC o 1-5 h z 由此可知 , 績(jī)效最差的員工是()張 xXX王 XX趙 XX【參考答案】D下列績(jī)效考核方法中, 屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是()平衡計(jì)分法評(píng)價(jià)量表發(fā)書面鑒定法D.交替排序法【參考

13、答案】A企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離, 以提高員工的工作積極性 , 這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的公平原則合法原則激勵(lì)原則D.量力而行原則【參考答案】C某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí), 將各種職位劃分為若干種職位類型, 找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明接著對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值 ; 最后 , 利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()職位分類法職位等級(jí)法計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法下列薪酬類型中, 具有滿足員工的不同需要, 減

14、少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是 (福利績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效工資D.利潤(rùn)分享計(jì)劃參考答案D4 假設(shè)為折現(xiàn)率( 期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以() 求得A.(1+i)B.(1+i)-1C.(1+i)-nD.(1+i)n【參考答案】A. 假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2, 市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率()資金來(lái)源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為()債務(wù)結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)股本結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)【參考答案】D成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是()A. 代理成本理論B.?序理論C. 動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論D.市場(chǎng)擇時(shí)理論【參考答案】A52 甲公司出資1 億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資, 該

15、項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入()甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)乙公司資產(chǎn)負(fù)債表止的負(fù)債甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【參考答案】A使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是(A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售收入【參考答案】C下列商品或服務(wù)中, 可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()計(jì)算機(jī)汽車網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌【參考答案】C55 在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)過(guò)程中, 顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動(dòng)屬于 ()功能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)藝術(shù)設(shè)計(jì)D.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)【參考答率】856 下列電子支付工具中, 屬于電子貨幣的是()電子現(xiàn)金電子支票借記卡D.電子匯款【參考答案】

16、A57 下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是O手機(jī)支付銀行卡支付第三方支付D.電子支票支付【參考答案】C. 下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是()固定電話智能手機(jī)C.臺(tái)式PC機(jī)D.電視機(jī)【參考答案】B59 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成, 這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的 ()經(jīng)濟(jì)性整合性交互性D.多維性下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中, 屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷的是()論壇發(fā)帖宣傳博客宣傳網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳【參考答案】C二、多項(xiàng)選擇題(共 20題 , 每題 2分 , 每題的備選項(xiàng)中, 有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意 , 至少有 1 個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)錯(cuò)選不得分少選,

17、 漏選的每個(gè)選項(xiàng)05 分 )切下列要素中, 屬于麥肯錫公司提出的7 模型中軟件要素的有()A. 人員C. 技能D.結(jié)構(gòu)E 共同價(jià)值觀網(wǎng)【參考答案】ACE企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)創(chuàng)新產(chǎn)品的功能整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E, 提升產(chǎn)品的質(zhì)量網(wǎng)【參考答案】BD63 根據(jù)我國(guó)公司法, 關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法, 正確的有 ()A. 股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開兩次C. 股東可以委托代理人出席股東大會(huì)D.股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)E. 股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)【參考答案】CE64 根據(jù)我國(guó)公司法有限責(zé)任公司董事會(huì)

18、享有的職權(quán)有()A. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B 決定公司合并、分立和解散C. 制定公司的基本管理制度D.執(zhí)行股東會(huì)的決議E. 批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分方案【參考答案】ACD65. 下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有()A產(chǎn)品包裝B 售后服務(wù)C. 備件供應(yīng)D.修理維護(hù)E. 產(chǎn)品品牌【參考答案】CBD66-80 暫缺三、案例分析題(共 20題 , 每題 2分 , 有單選和多選; 錯(cuò)選 , 本題不得分少選, 所選的每個(gè)選項(xiàng)明0.5 分 )某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體, 專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉 , 取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本, 該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地, 自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品

19、競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場(chǎng)需求高市場(chǎng)狀般市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有 A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上, 該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè), 在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位 : 百萬(wàn)元 )。產(chǎn)品方案的決策損益表81. 該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是()A, 多元化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【參考答案】AD82 該企業(yè)目前與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟營(yíng)銷聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【參

20、考答案】A83 該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營(yíng)決策屬于()風(fēng)險(xiǎn)型決策無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策C確定型決策D.不確定型決策【參考答案】D若采用這種原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策( 最大值系數(shù)為0.75), 該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)() 。A.A產(chǎn)品B.B 產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品【參考答案】A(二 )某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2 種液晶電視機(jī)、3 種空調(diào)機(jī)、5 種洗衣機(jī)和4 種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量, 該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議, 約定“ 10 天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30 天內(nèi)付款的客戶全家付款”, 同時(shí) , 該企業(yè)擬開發(fā)種新型電冰箱 , 經(jīng)測(cè)算 , 投資額為5000方單位成本為2000元 , 預(yù)期銷售量

21、為50000合 , 投資收益率為20%該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售, 再由該銷售商銷售給消費(fèi)者該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為()A.5B.10C.12D.14【參考答案】D該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中, 給出的優(yōu)惠條件屬于() 。現(xiàn)金折扣數(shù)量折扣復(fù)合折扣D.交易折扣【參考答案】A根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法, 該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為() 元A.2020B.2200C.3000D.3200【參考答案】B關(guān)于該企業(yè)擬對(duì)新型電冰箱采用的渠道策略的說(shuō)法, 正確的是()分銷渠道為一層渠道分銷渠道為二層渠道渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分

22、銷【參考答案】AC(三 )某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下: 丁車間出產(chǎn)量為2000 件 , 計(jì)劃允許廢品及損耗量為 50 件 , 期末在制品定額為300 件 , 期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150 件 ; 丙車間投入量為 2000 件 ; 乙車間半成品外銷量為1000 件 , 期末庫(kù)存半成品定額為400 件 , 期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。89 該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃, 可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于 () 類型。單件生產(chǎn)小批量生產(chǎn)成批生

23、產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【參考答案】D丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是() 件。A.1600B.1960C.2200D.2300【參考答案】C. 乙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是() 件A.3000B.3200C.3600D,4500【參考答案】B該企業(yè)應(yīng)最后編制() 的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃甲車間乙車間丙車間丁車間【參考答案】A(四 )甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估, 該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15, 時(shí)間修正系數(shù)為1.1 ，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查 ,2 年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定, 甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后, 發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議, 將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后, 甲企業(yè)于2015 年 9 月 17 日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng) ,2017 年 7月 20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。93 采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算, 甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為() 萬(wàn)元A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【參考答案