現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、Word - 4 -現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項目部質(zhì)量平安例會制度 項目部每一周一次進行平安、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員平安、質(zhì)量意識，提高防范平安事故和質(zhì)量事故的力量，為確保工程順當(dāng)進行。 1、檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完成事項緣由。 2、檢查分析工程項目施工進度方案完成狀況，提出下一階段進 度目標(biāo)落實措施。 3、檢查分析工程項目質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。 4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款人工工資支付狀況。 5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項。 二、項目部評比及獎罰制度 項目經(jīng)理部按項目工資總額的5作為質(zhì)量、平安嘉獎基金，由項目質(zhì)量、平安管理

2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為 1、科室質(zhì)量、平安管理考核； 2、工段班組質(zhì)量、平安考核； 3、質(zhì)量平安事故懲罰； 4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。 做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的樂觀性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 三、工序三檢及交檢制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。 1、各分部、分項工程，尤其是隱藏工程每個工序施工完成，必需班組自檢。 未達到合格不予驗收。 2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。 3、公司驗收后，通 此處隱蔽2222個字暗處一晝夜。 用黑紙把一片葉的一部分的正面

3、和背面蓋住，然后移到陽光下，照耀3小時4 小時。 剪下遮光的葉片，去掉黑紙。 將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色漸漸由 變成 。 取出葉片，用清水漂洗潔凈。然后放在培育皿里，向葉片滴加碘液。 稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈 色，沒有遮光的部分呈 色。 （1）步驟的作用是： 。 （2）步驟中酒精的作用是： 。 （3）這個試驗說明白： 。 2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)覺很多黃豆芽 變成了 “綠豆芽”，小明覺得驚奇，他把這一發(fā)覺告知了同學(xué)們，他們打算把問 題搞清晰，請你和他們一起去探究。 （1）你的問題是：_能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？ （2）針對你提出的問題，請作出假設(shè)：_對葉綠素的產(chǎn)生有影響。 （3）設(shè)計試驗方案： A、取肯定數(shù)量的新奇的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。 B、把