論國(guó)有大型能源企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)證研究

1、論國(guó)有大型能源企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)證研究論文關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略能源構(gòu)造戰(zhàn)略定位論文摘要：國(guó)際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)面向國(guó)際市常從國(guó)內(nèi)外綜合性能源跨國(guó)集團(tuán)近年來(lái)的開(kāi)展看，各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化全球資源配置、降低本錢(qián)、進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變速度以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求占據(jù)領(lǐng)先地位。面對(duì)國(guó)內(nèi)外能源開(kāi)展的方向及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本文以我國(guó)神華集團(tuán)為例，對(duì)大型國(guó)有能源企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)展討論。國(guó)際化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)趨勢(shì)之一。國(guó)際化可以幫助企業(yè)理解國(guó)際市場(chǎng)信息，尋求到更大的市場(chǎng)空間和更好的資源供給，緩解國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。中國(guó)神華上市后國(guó)際化開(kāi)展的戰(zhàn)略需要及

2、神華產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景開(kāi)展的要求是，即到2021年，神華集團(tuán)將開(kāi)展成為一個(gè)以煤炭為根底，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵路、港口為紐帶，向國(guó)內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團(tuán)，本文就其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)展討論。能源綜合性跨國(guó)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)面向國(guó)際市常通過(guò)向國(guó)外出口產(chǎn)品和到國(guó)外投資建廠等活動(dòng)，使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上可以占有一席之地并不斷得到開(kāi)展。從國(guó)內(nèi)外能源綜合性跨國(guó)集團(tuán)近年來(lái)的開(kāi)展看，在經(jīng)營(yíng)方面，特別是全球化經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)發(fā)生了宏大的變化。各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化全球資源配置、降低本錢(qián)、進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變速度、擴(kuò)大市

3、場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)領(lǐng)先地位。綜合來(lái)看，主要有以下特點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)更加突出，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年，全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)際能源市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，世界跨國(guó)跨地區(qū)的能源公司為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)的影響力，紛紛進(jìn)展了及時(shí)有效的戰(zhàn)略重組，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使公司的整體實(shí)力得到改善，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；在核心的產(chǎn)品消費(fèi)領(lǐng)域的世界排名明顯進(jìn)步，市場(chǎng)占有率顯著進(jìn)步；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的布局得到合理的調(diào)整和組合，合并效益初步顯現(xiàn)。從資產(chǎn)及資本支出的構(gòu)成看，勘探開(kāi)發(fā)力度加大，能源產(chǎn)品銷(xiāo)售保持適度投入，以能源為原料的下游產(chǎn)業(yè)鏈有了大的開(kāi)展。大力拓展國(guó)

4、際市場(chǎng)份額，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。國(guó)外主要能源大型公司經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展逐漸走向成熟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)趨于飽和。一方面各大公司不斷推出新產(chǎn)品，進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反響才能，保持在原有市場(chǎng)的占有率。另一方面，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外，拓展國(guó)外市場(chǎng)，尤其是新興的開(kāi)展?jié)摿甏蟮氖袌?chǎng)，增加投資，加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，謀求新的開(kāi)展出路。更加重視科技創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。較高的科技投入使大跨國(guó)公司產(chǎn)品的差異化、精細(xì)化、系列化和功能化方面獲得了很大的進(jìn)步，形成了專(zhuān)有優(yōu)勢(shì)技術(shù)，在不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位，有的技術(shù)甚至占據(jù)壟斷地位。并且有的跨國(guó)公司經(jīng)過(guò)兼并結(jié)合，這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)更得到了明顯加強(qiáng)。能源國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及我國(guó)的開(kāi)展方向

5、目前世界上能源供給主要以石油、煤炭、天然氣化石能源為主。但是由于它們是不可再生的，并且以化石燃料為主體的能源系統(tǒng)還造成了嚴(yán)重環(huán)境問(wèn)題，因此這種能源系統(tǒng)不可能長(zhǎng)久維持下去。全球日益高漲的環(huán)保浪潮，技術(shù)革命促成新興工業(yè)如電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，生物工程等蓬勃開(kāi)展，將形成新的消費(fèi)體系，要求采用可再生的、分散的和多樣化的能源。世界能源構(gòu)造將轉(zhuǎn)向以太陽(yáng)能、地?zé)崮堋⑺艿瓤稍偕茉礊楦椎某掷m(xù)開(kāi)展的能源系統(tǒng)。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本是世界主要的能源消費(fèi)國(guó)家，2022年，美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和日本四國(guó)的能源消費(fèi)量占世界能源消費(fèi)量的33.12%。近些年，雖然這四個(gè)國(guó)家的能源消費(fèi)量和石油消費(fèi)量在世界能源總消費(fèi)量和世界石油

6、總消費(fèi)總量中所占的份額都在逐漸降低，但對(duì)世界能源形勢(shì)和將來(lái)的影響仍是舉足輕重的。多年來(lái)這四個(gè)國(guó)家在控制石油在能源消費(fèi)增長(zhǎng)方面獲得明顯收效，同時(shí)在能源多元化、加強(qiáng)能源技術(shù)開(kāi)發(fā)、可再生能源利用、進(jìn)步能源效率、節(jié)能等方面也獲得成效。盡管這四個(gè)國(guó)家在能源開(kāi)展方面采取了不盡一樣的途徑，但殊途同歸，低碳高效是開(kāi)展方向，目的是既要滿(mǎn)足能源需求，也要保證人類(lèi)的生存環(huán)境。我國(guó)目前能源構(gòu)造以煤為主，而核能及太陽(yáng)能風(fēng)能生物質(zhì)能等新能源和可再生能源，在能源構(gòu)造中所占比重還微乎其微。根據(jù)我國(guó)將來(lái)開(kāi)展的需要，我國(guó)能源開(kāi)展的方向可歸結(jié)為，從戰(zhàn)略高度開(kāi)展新型能源，處理好開(kāi)展常規(guī)能源與大力開(kāi)發(fā)新能源的關(guān)系，改善我國(guó)能源構(gòu)造，實(shí)

7、現(xiàn)能源可持續(xù)開(kāi)展。詳細(xì)為，搞好煤炭行業(yè)開(kāi)展規(guī)劃與管理，確保煤炭能源根底地位；采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開(kāi)發(fā)力度，從中長(zhǎng)期看，解決能源短缺問(wèn)題關(guān)鍵在于調(diào)整能源構(gòu)造，積極開(kāi)展新能源，采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開(kāi)發(fā)利用是一個(gè)比擬現(xiàn)實(shí)的選擇；從戰(zhàn)略高度扶持新能源和可再生能源開(kāi)展，我國(guó)太陽(yáng)能風(fēng)能等可再生能源資源非常豐富，潛力宏大。神華集團(tuán)的國(guó)際化開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值包括兩部分，一部分是為企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值，即企業(yè)利潤(rùn)，另一部分是為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值，稱(chēng)之為客戶(hù)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)就是銷(xiāo)售價(jià)格與消費(fèi)本錢(qián)之差，而客戶(hù)利潤(rùn)就是客戶(hù)可感知收益與銷(xiāo)售價(jià)格之差?？蛻?hù)之所以購(gòu)置產(chǎn)品就是因?yàn)橘?gòu)置價(jià)格低于其所可能獲得的收益，從

8、而客戶(hù)可以獲得一定的額外收益，這個(gè)額外收益就是客戶(hù)利潤(rùn)?？蛻?hù)可感知收益的大小不僅取決于對(duì)產(chǎn)品特性的理性評(píng)價(jià)，還受到對(duì)消費(fèi)企業(yè)以及產(chǎn)品特性以外的因素如品牌等的感性評(píng)價(jià)。根據(jù)神華集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文認(rèn)為，神華集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略定位分析如下：一低本錢(qián)戰(zhàn)略定位煤炭如同金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品等一樣，都具有較高的同質(zhì)性，只有較少的產(chǎn)品特性影響到潛在的購(gòu)置者。因此，煤炭的價(jià)格彈性較大，即購(gòu)置者對(duì)價(jià)格很敏感。由于煤炭?jī)r(jià)格受產(chǎn)品市場(chǎng)的約束，煤炭企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中更多的是價(jià)格承受者而不是價(jià)格制訂者。另外煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也受到當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件的限制，企業(yè)的主動(dòng)空間較校在某種程度上，假如企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較低的本錢(qián)，那么它就

9、獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)才能。因此低本錢(qián)一直是煤炭企業(yè)所追求的戰(zhàn)略定位。在低本錢(qián)戰(zhàn)略中，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新成為低本錢(qián)戰(zhàn)略的有力支撐。煤炭工業(yè)產(chǎn)品使用價(jià)值的不可轉(zhuǎn)移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性決定了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)是以礦井技術(shù)改造，選煤技術(shù)改造，煤炭綜合利用改造及礦區(qū)機(jī)電系統(tǒng)改造和工藝創(chuàng)新為主。二差異化戰(zhàn)略定位在技術(shù)含量和附加值偏低的煤炭企業(yè)里，低本錢(qián)戰(zhàn)略定位為企業(yè)的開(kāi)展提供了有益的思路，但是在科學(xué)技術(shù)日益開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，一些諸如不具有綜采規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，獲得低本錢(qián)目的逐漸成為較為困難的事情，差異化戰(zhàn)略定位就成為其必然選擇。煤炭企業(yè)追求差異化以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可

10、采用的策略為：煤炭產(chǎn)品特性的改善是差異化戰(zhàn)略的主線。加快煤炭產(chǎn)品的晉級(jí)，使煤炭成為可待續(xù)利用的能源。改良消費(fèi)工藝、加快產(chǎn)品深加工進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的晉級(jí)換代。施行品牌經(jīng)營(yíng)是煤炭企業(yè)的必由之路。以品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)差異化，在進(jìn)步產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)盈利才能的同時(shí)，也能增加客戶(hù)利潤(rùn)。煤炭企業(yè)組織轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。根據(jù)煤炭工業(yè)施行大集團(tuán)和綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織構(gòu)造應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的母子(分)公司式的集團(tuán)組織構(gòu)造，并在企業(yè)內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流、信息流四大平臺(tái)，建立健全企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和制度，形成以煤為主多元化經(jīng)營(yíng)的組織構(gòu)造形式。神華集團(tuán)施行國(guó)際化戰(zhàn)略的機(jī)制選擇根據(jù)神化

11、集團(tuán)的規(guī)?，F(xiàn)存的集團(tuán)管理形式，以及國(guó)內(nèi)外大型能源跨國(guó)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)形式，筆者認(rèn)為，神華集團(tuán)在其施行國(guó)際化的戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)采取的有效組織形式是由神華(集團(tuán))公司和其投資控股的作業(yè)公司構(gòu)成的兩級(jí)法人現(xiàn)代h型組織。這種有效的組織運(yùn)行機(jī)制可以保證神華集團(tuán)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效：神華集團(tuán)處于各種產(chǎn)權(quán)互相獨(dú)立、產(chǎn)權(quán)所有者擁有資源配置自主決策、產(chǎn)權(quán)交易自由的市場(chǎng)制度中；神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司在經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)上的合理劃分，集團(tuán)公司是戰(zhàn)略投資和煤炭等能源核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，作業(yè)公司是工程投資和運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)者；集團(tuán)內(nèi)部法人公司間交易的市場(chǎng)化，神華(集團(tuán))公司作為集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)者和作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)收益也采取向作業(yè)公司收費(fèi)的方式

12、實(shí)現(xiàn)。神華集團(tuán)作為現(xiàn)代h型控股構(gòu)造企業(yè)組織，是由假設(shè)干個(gè)u型二元構(gòu)造或型多元構(gòu)造公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易根底上形成的介于市場(chǎng)與單個(gè)消費(fèi)者(或u型、型組織)之間的中間性組織。在神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司之間雖然有控制與被控制的關(guān)系，但它不是u型或型企業(yè)那樣內(nèi)部活動(dòng)完全由行政機(jī)制協(xié)調(diào)的層級(jí)制組織。在集團(tuán)公司與其他投資者共同組建作業(yè)公司時(shí)，便形成了由作業(yè)公司章程所確定的集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。很明顯，集團(tuán)公司與作業(yè)公司有著不同的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，假設(shè)集團(tuán)公司與作業(yè)公司間產(chǎn)品或效勞的交流受集團(tuán)公司的行政指令支配，那么作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益會(huì)受到集團(tuán)公司的損害，這是作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者不可能

13、容許的。因此，集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的交易具有市場(chǎng)交易性質(zhì)，是受到作業(yè)公司其他產(chǎn)權(quán)所有者(或其代表)監(jiān)視制約的交易，交易的價(jià)格根本上是參照市場(chǎng)價(jià)格而定。神華(集團(tuán))公司是神華集團(tuán)的核心公司，是作業(yè)公司的母公司。顯然，它是主要在煤炭工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)展投資經(jīng)營(yíng)的投資控股公司，作為獨(dú)立法人擁有資產(chǎn)和投資經(jīng)營(yíng)權(quán)能。此外，神華(集團(tuán))公司在其投資的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域即煤炭產(chǎn)業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理才能和消費(fèi)作業(yè)技術(shù)支持才能。這種才能是一種重要的專(zhuān)用性資產(chǎn)，神華(集團(tuán))公司正是憑借其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性專(zhuān)用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，成為其所投資控股的作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方法，進(jìn)而成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者。所以，神華(集團(tuán))公司與一般的投資控股公司不同，是集資本投資和核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為一體的混合型投資控股公司。神華集團(tuán)投資控股的作業(yè)公司，尤其是在煤炭勘探消費(fèi)業(yè)務(wù)方面的作業(yè)公司，大多是與其他投資者、資源所有者(或資源國(guó)政府)和其他產(chǎn)權(quán)所有者以各種方式組建的股份公司或合資公司，是圍繞詳細(xì)的(煤田開(kāi)發(fā))投資工程而組建的在法律意義上獨(dú)立的工程經(jīng)營(yíng)法人。因此，盡管神華(集團(tuán))公司是作業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方，但產(chǎn)權(quán)主體和(或)投資主體多元化的作業(yè)公司本身也擁有工程投資運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，或?yàn)槎聲?huì)，或?yàn)楣芾砦瘑T會(huì)。神華(集團(tuán))公司在作業(yè)公司的代表是作業(yè)公司董事會(huì)根據(jù)公司章程受權(quán)的作業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理者，其在集團(tuán)總部的支持下對(duì)作業(yè)公司進(jìn)展