加油站應(yīng)急全新預(yù)案綜合

1、加油站應(yīng)急預(yù)案編寫人：審查人：發(fā)布人：編制日期；7月目 錄 TOC o 1-5 h z 一、 總貝U3二、加油站火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案9三、加油站油品泄漏應(yīng)急預(yù)案12四、加油站混油應(yīng)急預(yù)案16五、加油站治安事件應(yīng)急預(yù)案18六、加油站洪汛災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案20七、 加油站成品油供應(yīng)短缺應(yīng)急預(yù)案22八、加油站外線停電應(yīng)急預(yù)案24九、加油站交通事古攵應(yīng)急預(yù)案26十、加油站防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案28十一、加油站衛(wèi)生健康應(yīng)急預(yù)案29十二、加油站防雷擊應(yīng)急預(yù)案32十三、數(shù)質(zhì)量糾紛、媒體曝光、系統(tǒng)外檢查應(yīng)急預(yù)案.33十四、加油站地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案36十五、附件38總則一、編制目的為了全面貫徹貫徹安全第一、避免為主日勺HSE方針，

2、規(guī)范加油站日勺應(yīng)急事件管理工作，提高對(duì)突發(fā)事件日勺應(yīng)急救援反映 速度，增強(qiáng)加油站綜合處置應(yīng)急事件日勺能力，保障公司員工和公 眾安全，最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響，特制定 本預(yù)案。二編制根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)環(huán)保法中華人民共和國(guó)防洪法國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案中國(guó)石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部控制制度（）中國(guó)石油化工股份有限公司湖南石油分公司HSE管理體系實(shí) 行程序（1月1日向社會(huì)發(fā)布實(shí)行）中國(guó)石化湖南石油分公司總體應(yīng)急預(yù)案（）三工作原則L以人為本、減少危害日勺原則。最大限度減少人員傷亡和財(cái) 產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點(diǎn)，

3、維護(hù)加油站安全和社會(huì)穩(wěn)定。.堅(jiān)持迅速反映、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)救 援相結(jié)合勺原則。加油站一旦發(fā)生緊急事故，能以最快勺速度、 最大勺效能，有序地實(shí)行救援。.保密原則。發(fā)生應(yīng)急事故，加油站應(yīng)及時(shí)報(bào)告上一級(jí)應(yīng)急 指揮中心，無權(quán)擅自接受新聞媒體采訪。本預(yù)案具體內(nèi)容涉及：加油站火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案、加油站油 品泄漏應(yīng)急預(yù)案、加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、加油站洪汛災(zāi)害應(yīng) 急預(yù)案、加油站成品油供應(yīng)短缺應(yīng)急預(yù)案、加油站冰雪災(zāi)害應(yīng)急 預(yù)案、客戶投訴、媒體曝光、系統(tǒng)外檢查應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急報(bào)告L報(bào)告程序:加油站發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)成立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案， 同步必須迅速向分公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。在應(yīng)急解決過程中， 應(yīng)隨

4、時(shí)向分公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告事態(tài)進(jìn)展?fàn)顩r。如果事態(tài)嚴(yán)重， 加油站還應(yīng)立即報(bào)告110、119、120等政府救援機(jī)構(gòu)及附近聯(lián)防 單位。2 .報(bào)告日勺重要內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)（部位）、 事故簡(jiǎn)要狀況、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失狀況、已采用措施等。3分公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)事態(tài)日勺嚴(yán)重性，應(yīng)急辦公室組織有關(guān)職能部門和專家組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，替代加 油站應(yīng)急小組行使指揮權(quán)。六、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)L加油站每年組織進(jìn)行一次本預(yù)案演習(xí)。.預(yù)案演習(xí)前，加油站必須針對(duì)具體演習(xí)勺預(yù)案進(jìn)行危害辨 認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)分析。.演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)應(yīng)急設(shè)施，補(bǔ)充用完 勺消防應(yīng)急器材，總結(jié)演習(xí)狀況并做好文字記錄。記錄內(nèi)

5、容重要 涉及：演習(xí)起止時(shí)間、參與人員、地點(diǎn)、演習(xí)項(xiàng)目和內(nèi)容、危害 辨認(rèn)及風(fēng)險(xiǎn)分析資料、演習(xí)動(dòng)用設(shè)備物資、演習(xí)過程中勺環(huán)境條 件、演習(xí)效果和持續(xù)改善勺建議、影像資料等。七、應(yīng)急預(yù)案管理L加油站每月應(yīng)組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)一次應(yīng)急預(yù)案。加油站每 年預(yù)案演習(xí)或發(fā)生事故后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況改善應(yīng)急預(yù)案。.因如下因素浮現(xiàn)不符合項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)對(duì)本預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行相 應(yīng)日勺調(diào)節(jié)：新法律法規(guī)、原則日勺頒布實(shí)行有關(guān)法律、原則勺修訂；公司新規(guī)章制度勺出臺(tái)預(yù)案演習(xí)或事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目。.加油站應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)分公司應(yīng)急指揮中心備案。八、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)L險(xiǎn)情報(bào)告聯(lián)系表序號(hào)單位聯(lián)系人辦公電話移動(dòng)電話傳真警報(bào)其她方式1分公司應(yīng)急指

6、 揮中心（經(jīng)理辦 公室）2零售管理部3安全數(shù)質(zhì)量科4物流配送部5片區(qū)ME6縣消防大隊(duì)1197縣中心醫(yī)院1202 .加油站應(yīng)急小組職務(wù)姓名LU d 岡位辦公電話移動(dòng)電話住宅電話備注組長(zhǎng)（指揮）站長(zhǎng)副組長(zhǎng)（副指揮）副站長(zhǎng)當(dāng)指揮不在時(shí)，負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)員加油員通信聯(lián)系員加油員疏散救護(hù)員加油員3.加油站人員表中心加油站應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)人員表序號(hào)姓名性別年齡崗位名稱聯(lián)系電話動(dòng)態(tài)變化1加油站站長(zhǎng)2計(jì)量員3發(fā)卡員4加油員5加油員6加油員7加油員8加油員9聯(lián)防人員10聯(lián)防人員11124職責(zé)分工組長(zhǎng)（指揮、副指揮）職責(zé)接到事故報(bào)告后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，收集事故現(xiàn)場(chǎng)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，指揮現(xiàn)場(chǎng)撲救；及時(shí)向分公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；貫徹上級(jí)應(yīng)急指揮中心指令；在上一級(jí)指揮人員沒有到場(chǎng)日勺狀況下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮；上一級(jí)指揮人員到場(chǎng)后，配合做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮日勺組 織工作。應(yīng)急搶險(xiǎn)員職責(zé)使用消防器材進(jìn)行滅火；根據(jù)