2022年調(diào)度管理制度范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年調(diào)度管理制度范本(暫行)第一章總則第一條為規(guī)范中國中鐵_軌道交通工程指揮部(以下簡稱指揮部)下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合_地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度機(jī)構(gòu)，并配置專(兼)職調(diào)度人員。第三條調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第四條調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)

2、設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報(bào)上一級調(diào)度部門核備。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條指揮部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2.及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3.根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。4.對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和_及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。5.每周、月、季

3、、年度撰寫工程簡報(bào)，通報(bào)施工情況。通報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6.及時完成上級調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容。4.對施工中的重大問題和_，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特

4、殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。7.及時完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章調(diào)度工作制度第八條值班制度1.各級調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，手機(jī)要隨身攜帶，務(wù)必_小時開機(jī)，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2.調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度記錄簿樣式見附表1。3.發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時按規(guī)定逐級上報(bào)

5、，做好記錄。第九條請示匯報(bào)制度1.調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2.接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等_，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報(bào)告。第十條內(nèi)業(yè)資料制度1.建立調(diào)度臺帳，錄入各項(xiàng)原始記錄，隨時搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資

6、料。2.各類臺帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確；3.建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。第十一條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和_進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十二條責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作敏感性，切實(shí)履行職責(zé)。對調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時性負(fù)責(zé)。第五章工程調(diào)度報(bào)表第十三條調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重

7、點(diǎn)控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報(bào)、周報(bào)等方式。第十四條調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)制度，各報(bào)表報(bào)指揮部的時間為：日報(bào)表為每日的_時之前；周報(bào)表為每周四的_時之前；月報(bào)表為每月_日_時之前；年終報(bào)表截止時間為_月_日。第十五條其它重要情況或報(bào)表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報(bào)送的內(nèi)容和時_理。第十六條調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條各類報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點(diǎn)，一般包括以下內(nèi)容：_人員設(shè)備到位情況。截止報(bào)表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃

8、。2.施工準(zhǔn)備情況。包括_機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況；征地拆遷進(jìn)展情況；施工_設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。3.工程開工情況。標(biāo)段單位工程個數(shù)，目前已開工工點(diǎn)個數(shù)，開工工點(diǎn)進(jìn)展情況。4.投資完成情況。本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進(jìn)度情況。按工程類別、工點(diǎn)，逐一描述每個工點(diǎn)的進(jìn)展情況，然后通過圖表對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對未按計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡單原因分析。6.重、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況。對于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工程，專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。7.綜合評述。對本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行簡單分析。8.本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)

9、過程中其它大事記等)。9.存在主要問題和建議。第六章附則第十八條為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)布之日起施行。2.調(diào)度通知(式樣)主題詞：交通地鐵bt項(xiàng)目管理辦法通知抄送：指揮部各部門，存檔。2022年調(diào)度管理制度范本（二）富星煤礦調(diào)度室匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落

10、實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修)：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度。實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報(bào)。(1)跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及

11、存在問題，處理了哪些問題。(3)交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室(掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量)。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報(bào)。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時完成的要及時匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：(1)班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前。(2)驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款_元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過_的，每誤差一米罰款_元。8、調(diào)度制度：(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?。(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)