公司工資管理制度樣本

1、公司工資管理制度樣本為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動 生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動法、工資管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合齊 齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況，特制定本 工 資管理制度?？倓t第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的工資制度 不但有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工 取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條工資設(shè)置的原則是：公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與 公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；安定原則:工資

2、水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能 力、兼顧資歷的作用；激勵原則:工資體系應(yīng)經(jīng)過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn) 工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。合理原則:工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要 確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工(執(zhí)行年薪制的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章工資總額的制定第五條公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。公司的年度工資計劃能夠在年中進行一次調(diào)整。第六條公司

3、根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額;月度考核有困難的,能夠采用季度考核。第七條計劃工資標準的確定：計劃工資的標準按照定為 元/噸;工資附加費為 元/噸；根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。第八條實際可供分配的工資總額的確定：參見考核的有關(guān)條款。第二章工資結(jié)構(gòu)第九條公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資（獎金）三部分構(gòu)成。員工的福利參見公司 員工福利制度。員工的特殊獎懲參見公司 員工獎懲制度。第十條工資核算采用”薪點制”,即崗位工資、年功工資及績效工資經(jīng)過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最

4、終的實際 應(yīng)得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。月度工資崗位薪點+年功薪彪調(diào)整薪點X崗位薪點值季度獎金=1績效薪,成績效薪點值第一條崗位薪點：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分,用以體現(xiàn)崗位勞動的差別；2、崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等;（崗位級別表見附件）3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同, 其各自比例見下表：生產(chǎn)崗位tOT 山 d 管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨 時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點,浮動崗位薪點根據(jù)考

5、核成績確定:崗位薪點數(shù)=固定崗位薪點數(shù)+浮動崗位薪點數(shù)考評分值考評分值的確定見公司 考核管理規(guī)定。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛 盾，增強企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度 分階段遞增;年功薪點的標準見下表：服務(wù)年限12345678910年功薪點1234579111315服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740服務(wù)年限21222324252627282930年功薪點43464952555861646770服務(wù)年限31323334

6、353637383940年功薪點74788286909498102106110服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條績效薪點：1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開 收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用；2、績效工資按季度核算,與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效 果掛鉤。3、績效工資的考核分部門進行匯總，部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成 績確定。4、

7、績效薪點數(shù)的確定（匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間）：績效崗位薪點數(shù)芝帶動崗位薪點數(shù)考評分值加（考評分值的確定見公司 考核管理規(guī)定）第十四條薪點調(diào)整:根據(jù)考勤和勞動紀律制度、員工獎懲制度的規(guī)定，對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當(dāng)月崗位薪點值確定。第三章工資的確定第十六條公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資固定崗位薪點+浮動崗位薪點考評分值 +年功薪點X崗位薪點值季度獎金Z帶動崗位薪點數(shù) 考評分值以績效薪點值第十七條崗位薪點值的確定：K為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)，0K1第十八條績效薪點值以部門為單位核算：第十九條績效工資總額的確定：1、績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距，其計算方法為：本季度績效工資總額=本季度工資總額本季度福利費總額-本季度實發(fā)工資總額本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。3、績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工資總額中進行調(diào)整。4、實際核算時,以部門為單位核算,即經(jīng)過部門考核成績，核算各部門的績效工資總額;各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額部門）=本季度績效工資總額公司八部門分配