KPI考核表使用說(shuō)明

1、.：.；KPI考核表運(yùn)用闡明KPI考核表運(yùn)用闡明一、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的分類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類、營(yíng)運(yùn)類和控制類團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類：直接反響團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)價(jià)值、效益的關(guān)鍵目的。部室主任的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指公司整體業(yè)績(jī)，其他部室成員的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是指部門整體業(yè)績(jī)。營(yíng)運(yùn)類：直接反映本崗位運(yùn)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)效果的目的?？刂祁悾罕緧徫槐匦柽M(jìn)展嚴(yán)厲限制，使其控制在規(guī)定限制內(nèi)的目的。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的的設(shè)定目的設(shè)定的要求： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的的提取方式經(jīng)過(guò)兩個(gè)途徑：一方面是經(jīng)過(guò)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)提取；另一方面是經(jīng)過(guò)部門職責(zé)提取。 目的的目的值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。 目的設(shè)定只反響主要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而非一切操作都要面面俱到。 目的和目的值的設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一

2、致的原那么，由直接主管指點(diǎn)組織設(shè)定，但需與被考核者員工討論再最終定稿。 目的的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者任務(wù)義務(wù)、環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證目的的順應(yīng)性。三、權(quán)重的界定原那么： 與公司戰(zhàn)略目的，中心流程關(guān)鍵控制點(diǎn)、部門職責(zé)有直接關(guān)系的目的權(quán)重高。 由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的目的，權(quán)重較高。 權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)，層級(jí)的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng)有所區(qū)別，同時(shí)，還應(yīng)該思索到公司權(quán)重目的的整體一致性，即任務(wù)性質(zhì)類似的崗位，目的權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來(lái)源被考核者的任務(wù)業(yè)績(jī)、成果，分別以原始表單的方式，記錄在不同崗位或部門，在進(jìn)展績(jī)效考核時(shí)，考核人員應(yīng)根據(jù)考核目的的不同，從本部門內(nèi)部

3、或相關(guān)部門搜集考核信息。同時(shí)，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表“信息來(lái)源欄，填寫考核原始信息的來(lái)源部門。考核信息的搜集：根據(jù)各個(gè)崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管或其指定的專人擔(dān)任組織搜集和記錄，并計(jì)算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫內(nèi)容由各考核主管審核確認(rèn)后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的闡明：信息提供者應(yīng)對(duì)信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及完好性擔(dān)任，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息搜集。假設(shè)由于信息提供者的客觀緣由，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人以為考核信息明顯不真實(shí)，并向人事部贊揚(yáng)時(shí)，人事部有權(quán)根據(jù)不同情況，對(duì)其提出分類處置意見，情節(jié)較輕的贊揚(yáng)，人事部可直接進(jìn)展處置，無(wú)需上報(bào)

4、；情節(jié)嚴(yán)重的或影響范圍較大的贊揚(yáng)，需求上報(bào)考核委員會(huì)審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的、被考核人的任務(wù)績(jī)效信息。同時(shí)，也有權(quán)對(duì)虛偽信息提出質(zhì)疑，并上報(bào)人事部協(xié)調(diào)處置，處置方法同上。信息搜集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？?jī)效信息的搜集方法：每個(gè)崗位的考核主管擔(dān)任考核對(duì)象的績(jī)效信息的搜集，主管也可指定某人替代搜集后，再由主管確認(rèn)。信息獲得有以下幾種情況， 主管察看法，主管人員直接察看員工在任務(wù)中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān)鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。 本部門任務(wù)記錄法，員工的某些任務(wù)目的的完成是經(jīng)過(guò)本部門的一些任務(wù)記錄表達(dá)出來(lái)的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信

5、息整理出來(lái)。 相關(guān)部門反響法，員工有的任務(wù)能夠是經(jīng)過(guò)為其它部門提供效力，或是與他人發(fā)生任務(wù)聯(lián)絡(luò)，考核主管就可以從員工提供效力的對(duì)象，或發(fā)生聯(lián)絡(luò)的對(duì)象那里得到有關(guān)信息?？己酥鞴芸梢韵虮豢己苏咛峁┬ЯΦ钠渌块T索取相關(guān)考核信息。搜集績(jī)效信息的主要內(nèi)容包括：主要是關(guān)鍵事件的信息 任務(wù)目的或任務(wù)義務(wù)完成情況的信息。 相關(guān)部門的積極的和消極的反響信息。 任務(wù)績(jī)效突出的行為表現(xiàn)。 績(jī)效有問(wèn)題的行為表現(xiàn)。搜集信息時(shí)應(yīng)留意的問(wèn)題： 讓員工參與搜集信息的全過(guò)程，一方面，便于其接受考核現(xiàn)實(shí)，另一方面，有利于其發(fā)現(xiàn)任務(wù)中的缺乏，改良績(jī)效。 要留意有目的地搜集信息，即所搜集的考核信息對(duì)應(yīng)的目的要明確，信息搜集不能盲目

6、，以免搜集一些無(wú)用的信息，浪費(fèi)不用要的資源。 要把現(xiàn)實(shí)與推測(cè)區(qū)分開來(lái)。五、考核分值的計(jì)算方法參見考核表中的“考核規(guī)范欄公式或闡明。六、營(yíng)運(yùn)類目的闡明營(yíng)運(yùn)類目的中“稱心率的計(jì)算方法是：稱心個(gè)體數(shù)量/被調(diào)查個(gè)體總數(shù)量*% 。七、控制類目的闡明控制類目的沒有權(quán)重分，其分值計(jì)算為：突破控制目的時(shí)每次扣減綜合業(yè)績(jī)分值x分。八、各級(jí)KPI考核表的關(guān)系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績(jī)目的，各個(gè)科長(zhǎng)的KPI考核表是部室主任目的的分解，同時(shí)，兼顧本崗位特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵目的。各級(jí)科員的KPI那么是其科長(zhǎng)或直接上級(jí)KPI目的的分解，同時(shí)，也結(jié)合各崗位特點(diǎn)作一些部分調(diào)整。 九、KPI提取例如

7、以技術(shù)開展部主任、綜合方案科科長(zhǎng)、油藏工程專業(yè)管理崗為例。技術(shù)開展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理任務(wù)流程中的全部關(guān)鍵控制點(diǎn)為例： 制定科技開展戰(zhàn)略 調(diào)研、承繼各方意見，編制技術(shù)規(guī)劃草案 整合工程，提出立項(xiàng)初步方案 組織工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證 工程分類分級(jí)管理 組織工程驗(yàn)收評(píng)審 組織工程評(píng)審其次、經(jīng)過(guò)部門職責(zé)提取的KPI.,部室主任的其他KPI目的都是從“技術(shù)開展部職責(zé)中提取的。詳細(xì)參見職責(zé)和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門職責(zé)，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長(zhǎng)和普通管理人員的KPI是部室主任KPI的細(xì)化和分解。十、KPI目的考核表

8、的修正：KPI考核表中內(nèi)容的修正：由各級(jí)主管擔(dān)任其下屬KPI目的的選擇和目的值確實(shí)定，及考核分值“計(jì)算方法確實(shí)定，“信息來(lái)源的選擇和確認(rèn)。KPI考核表格式的修正和確定：由人事部擔(dān)任一致修訂、換版。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 公共關(guān)系部宣傳部主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 國(guó)家級(jí)媒體發(fā)稿數(shù)量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 公共關(guān)系部資料原件員工宣傳教育單位覆蓋率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位公共關(guān)系

9、任務(wù)完成稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)籠統(tǒng)謀劃稱心度率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)文化建立稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部言論導(dǎo)向失誤 一次失誤從綜合分中扣分 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 方案規(guī)劃部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日

10、XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 投資總額控制 -*|實(shí)踐值-目的值|/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原油商品量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 方案規(guī)劃部、二級(jí)單位天然氣商品量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 方案規(guī)劃部、二級(jí)單位工程設(shè)計(jì)及概算審查及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 下一個(gè)流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃方案一次性勝利稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)規(guī)劃方案合理完成及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)下達(dá)油田消費(fèi)建立方案及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)

11、預(yù)算執(zhí)行情況 -*|實(shí)踐值-目的值|/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 方案規(guī)劃部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)開展部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 科技規(guī)劃制定合理性稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)科技方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位年內(nèi)可以有艱苦作用的技術(shù)工

12、程完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部技術(shù)創(chuàng)新工程或替代技術(shù)運(yùn)用率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部新產(chǎn)品、新技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)、二級(jí)單位科技成果的運(yùn)用率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位專利申報(bào)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 防震減災(zāi)任務(wù) 一次事故從綜合分中扣分 技術(shù)開展部、二級(jí)單位本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 技術(shù)開展部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某

13、某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)開展部油藏工程專業(yè)管理崗 直接主管上級(jí) 技術(shù)開展部副主任 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)開展部業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 科技方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制定合理性-稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)開展部油藏工程科技成果的運(yùn)用率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位控制類 油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初審失誤 出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項(xiàng)，從綜合分中扣分 相關(guān)部室、二級(jí)單位本

14、崗平安 出現(xiàn)一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術(shù)開展部綜合方案科科長(zhǎng) 直接主管上級(jí) 技術(shù)開展部副主任 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 技術(shù)開展部業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 科技規(guī)劃制定合理性-稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)開展部科技方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位科技成果的運(yùn)用率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位科技政策稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 %

15、 技術(shù)開展部、二級(jí)單位科技工程后評(píng)價(jià)稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 技術(shù)開展部、二級(jí)單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本科室員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 監(jiān)察紀(jì)檢部主任 直接主管上級(jí) 紀(jì)委書記 總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 效能監(jiān)察抽查覆蓋率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 監(jiān)察紀(jì)檢部、二級(jí)單位效能監(jiān)察問(wèn)題處置率 -*目的值-

16、實(shí)踐值/目的值 % 監(jiān)察紀(jì)檢部、二級(jí)單位案件審理準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位黨員干部受教育率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 監(jiān)察紀(jì)檢部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 開發(fā)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司

17、業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 老區(qū)油氣單位開發(fā)本錢 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)投資收益率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/氣產(chǎn)量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 方案規(guī)劃部外輸油質(zhì)量 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 開發(fā)部、二級(jí)單位老區(qū)新增動(dòng)用可采儲(chǔ)量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)含水上升率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 開發(fā)部、二級(jí)單位水驅(qū)自然遞減率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 開發(fā)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 開發(fā)部公司消費(fèi)技術(shù)性事故處置 每次事故處置不及時(shí)扣綜合分

18、分 質(zhì)量平安環(huán)保部本部門員工的平安 一次事故從綜合分扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 勘探發(fā)現(xiàn)本錢投資/儲(chǔ)量 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、勘探部勘探方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探部、勘探分公司二級(jí)儲(chǔ)量完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探部勘探投資控制率 -*|實(shí)踐值-目的值|/目的值 % 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目的完成率 -

19、*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 勘探部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法規(guī)部主任 直接主管上級(jí)： 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 合同履約率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位關(guān)聯(lián)買賣方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值

20、% 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位市場(chǎng)準(zhǔn)入合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位艱苦合同審核及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位改革管理方案完成及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 企管法規(guī)部本部門員工平安事故 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部組織部主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào)

21、權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 總勞動(dòng)力本錢 -*|實(shí)踐值-目的值|/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位指點(diǎn)班子構(gòu)造及業(yè)績(jī)優(yōu)秀率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才梯度合理程度 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)培訓(xùn)效果稱心度 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位人才流失率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位吸引人才質(zhì)量符合率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位勞動(dòng)爭(zhēng)議處理率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室

22、、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 人事部組織部本部門員工平安事故 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 審計(jì)部中心主任 直接主管上級(jí)： 總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 審計(jì)資金覆蓋率* -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)單位覆蓋率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位審計(jì)

23、現(xiàn)實(shí)準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二級(jí)單位審計(jì)建議采用率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 % 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位審計(jì)直接成果 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 審計(jì)部中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：*覆蓋率：可以發(fā)表審計(jì)意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計(jì)覆蓋的單位占公司可被審計(jì)單位的總數(shù)量的比例。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX

24、 XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 水、電用量控制率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二級(jí)單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二級(jí)單位產(chǎn)能建立用地供地及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二級(jí)單位新增原油消費(fèi)才干完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 方案規(guī)劃部、二級(jí)單位油田產(chǎn)能建立工程質(zhì)量合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二級(jí)單位、監(jiān)察紀(jì)檢部消費(fèi)信息處置準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部、二級(jí)單位油田消費(fèi)公用道路養(yǎng)護(hù)工程方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 二

25、級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部公司突發(fā)事件處置 一次處置延誤從綜合分中扣分 合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 市場(chǎng)開發(fā)部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入額 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部國(guó)際市場(chǎng)所同額 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 市場(chǎng)開

26、發(fā)部目的區(qū)域進(jìn)入完成率市場(chǎng)占有率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 市場(chǎng)開發(fā)部引進(jìn)方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 方案規(guī)劃部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 市場(chǎng)開發(fā)部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 質(zhì)量平安環(huán)保部主任 直接主管上級(jí) 副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 質(zhì)量平安環(huán)保

27、目的控制 實(shí)現(xiàn)控制目的的本項(xiàng)得總分值，否那么從控制類中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部、二級(jí)單位“三同時(shí)執(zhí)行率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 質(zhì)量平安環(huán)保部艱苦案件偵破率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 質(zhì)量平安環(huán)保部特殊工種持證上崗率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 質(zhì)量平安環(huán)保部車輛、計(jì)量器具、容器檢驗(yàn)合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 質(zhì)量平安環(huán)保部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 質(zhì)量平安環(huán)保目的控制 突破控制目的，每項(xiàng)從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部公司環(huán)保事故處置 一次延誤從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部公司平安事故處置 一次延誤從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部本部門職

28、工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 總經(jīng)理辦公室黨委辦公室主任 直接主管上級(jí) 黨委書記 總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 艱苦會(huì)務(wù)任務(wù)失誤率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)值班過(guò)失率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 公司指點(diǎn)重要文字資料過(guò)失率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 總經(jīng)理辦、公司指點(diǎn)公文處置及時(shí)率 -

29、*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 總經(jīng)理辦、機(jī)關(guān)部室信訪結(jié)辦率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 公司指點(diǎn)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 嚴(yán)密任務(wù) 一次泄密從綜合分中扣分 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏漏 一次疏漏從綜合分中扣分 公司指點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 總經(jīng)理辦公室本部門員工平安任務(wù) 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 價(jià)錢定額中心主任 直接主管上級(jí) 公司總會(huì)計(jì)師 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核

30、規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 年度核檢資金額 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位申報(bào)價(jià)錢審批準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位價(jià)錢定額目的編制準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位關(guān)聯(lián)買賣價(jià)錢編制準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部艱苦配備經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 價(jià)錢定額中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部

31、室主任KPI考核表被考核人 財(cái)務(wù)結(jié)算中心主任 直接主管上級(jí) 公司總會(huì)計(jì)師 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 資金平安率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部效力稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時(shí)率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 財(cái)務(wù)結(jié)算中心本部門員工平安 一次事故從

32、綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 信息中心主任 直接主管上級(jí) 公司常務(wù)副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 機(jī)關(guān)部室信息管文科研開發(fā)與成果運(yùn)用率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位信息網(wǎng)絡(luò)建立設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值

33、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 信息中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 工程造價(jià)管理中心主任 直接主管上級(jí) 公司常務(wù)副總經(jīng)理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 概算預(yù)決算的差別率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建立工程概算與決算審查覆蓋率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建立工程報(bào)審審檢率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)

34、務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位建立工程招標(biāo)標(biāo)底審查率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 工程造價(jià)管理中心本部門員工平安任務(wù) 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 鍋爐檢驗(yàn)中心主任 直接主管上級(jí) 公司總經(jīng)理助理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 檢驗(yàn)方案完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 鍋爐

35、檢驗(yàn)中心執(zhí)行規(guī)程規(guī)范準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 鍋爐檢驗(yàn)中心鑒定報(bào)告準(zhǔn)確率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位效力質(zhì)量用戶稱心率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 二級(jí)單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 鍋爐檢驗(yàn)中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司經(jīng)理 直接主管上級(jí) 公司總經(jīng)理助理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號(hào) 權(quán)重% 考核規(guī)范計(jì)算方法 目的值 實(shí)踐值 考核得分 信息來(lái)源團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)類 公司業(yè)績(jī) 營(yíng)運(yùn)類 單位勘探本錢控制率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量完成率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探部探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 勘探部圈閉預(yù)探勝利率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探部、探井勝利率 -*目的值-實(shí)踐值/目的值 % 勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率 -*實(shí)踐值-目的值/目的值 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性 一次艱苦問(wèn)題從綜合分中扣分 勘探分公司本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質(zhì)量平安環(huán)保部合計(jì) 被考核人： 主管上級(jí)：某某有限責(zé)任公司部室主任K