上學(xué)期班務(wù)個人工作總結(jié)報告

1、上學(xué)期班務(wù)個人工作總結(jié)報告我們班由十七名男孩子、十四名女孩子、兩名教師，組合成一個快樂的大家庭。怎樣管理好這個大家庭，怎樣使孩子們意識到自己跨上了一個新臺階，在身心上得到更好的發(fā)展呢?我們兩位教師認真做好計劃，并一一付諸行動。一、尊重幼兒，營造平等、和諧溫暖的班級氛圍。我們的眼睛關(guān)注每個幼兒，從幼兒身上汲取閃光點，去點亮他們自信自立的明燈，我們幫助幼兒發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢智能，建立其自信和對集體的歸屬感。如朱怡瑞是一個性格內(nèi)向、平時表現(xiàn)較為膽怯的孩子，早上來園要家長送到老師面前，在家長催促下向老師說早，她似乎對什么都不感興趣，不能融入到同伴中去。一天，俊豪流鼻血了，怡瑞來到我面前，神情緊張，很是難過

2、地說：“陳老師，俊豪流鼻血了，他很難受，我們幫幫他吧!”從那天起，我就知道怡瑞雖然平時話不多，但卻是個關(guān)心別人的好孩子，我當即在孩子們面前表揚了她。有了老師的鼓勵，她已經(jīng)不那么膽怯了，知道自己關(guān)心了別人，別人也會喜歡她。現(xiàn)在，怡瑞甜甜的笑容成了我班一道溫馨的風(fēng)景線。針對我園課題農(nóng)村幼兒文明交往習(xí)慣養(yǎng)成教育的實踐與研究，我班每兩個月評選一次“文明交往好寶寶”，讓幼兒在相互的學(xué)習(xí)中，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。二、加強班級常規(guī)辦理，使各項活動有序進行。幼兒是獨立的個體，有充裕表達自己意愿和思想的權(quán)利，因此，和幼兒共同制定一些班級規(guī)則是幼兒行使權(quán)利的好辦法。我們鼓勵幼兒共同介入討論各項活動規(guī)則。如：一、

3、區(qū)域活動的規(guī)則。美術(shù)活動時弄亂材料，破壞他人創(chuàng)造好欠好?欠好!于是我們制訂規(guī)則：要求學(xué)習(xí)與他人合作創(chuàng)作、尊重他人勞動成果。二、戶外活動規(guī)則。玩具你爭我奪，壞了大家都不能完，這樣好嗎?那我們該怎么做呢?噢，互相忍讓、合作玩!諸如此類的活動規(guī)則、生活規(guī)則，因為幼兒對這些規(guī)則的認識來源于他們生活中的經(jīng)驗，所以能逐漸承受并遵守這些規(guī)則。當有幼兒違反這些規(guī)則時，他們會主動指出，要求他改正;我們更是耐心教育，引導(dǎo)其認識不足，作個守紀律、懂道理的好孩子。另外，為完善常規(guī)辦理，我們也注重團隊精神，增強集體凝聚力，造就幼兒建立集體榮譽感。如正在中班運動會上，我們與中一班進行的傳球、運球比賽中，我班孩子齊心協(xié)力，

4、奪得了優(yōu)勝。幼兒意識到這是大家共同努力的結(jié)果，因此，正在合作中建立了我與集體的概念。總之，完善常規(guī)辦理，我們認真研究和執(zhí)行，起到了很好的效果。三、注重學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。為幼兒創(chuàng)設(shè)一間有特色、有意義的活動室，是教師、幼兒、家長共同的責(zé)任。我們做到了以下幾點：1、根據(jù)幼兒年齡特點設(shè)計活動區(qū)域，如語言區(qū)、美工區(qū)、表演區(qū)等，并為孩子們準備豐富的材料，讓幼兒自主選擇，大膽使用和創(chuàng)作。2、讓幼兒成為環(huán)境主人，用自己的作品和創(chuàng)意去豐富環(huán)境。正在這一點上，存眷 “墻壁會說話”。實踐“墻壁”和家長、幼兒的“對話”，體現(xiàn)課程的進行、目標的變化。幼兒正在平時發(fā)揮想象，大膽進行繪畫和手工創(chuàng)作等，他們的作品得到了老師和同

5、伴的肯定，這體現(xiàn)了幼兒使用半成品材料涂色、玩色、剪貼和繪畫技能的不竭提高。四、積極做好家園溝通。教師與家長互動效果直接影響班級辦理的成效，家園溝通，教師與家長協(xié)力解決教育問題，提升對幼兒的關(guān)心，共同分擔(dān)教育責(zé)任。溝通方式很多，我們做了以下工作：1、注重溝通的實效性和針對性。當問題出現(xiàn)，第一時間與家長聯(lián)絡(luò)很重要。讓家長知道老師對問題很重視，對幼兒發(fā)展很正在意。例如有一天陳星宇情緒低沉，對什么都不感興趣，問其原因是受了爸爸媽媽的批評?？梢?，星宇的自尊心很強，父母的批評影響了他的情緒反應(yīng)。我們當即與其家長溝通，他們表示以后對孩子的批評教育要注意一定的方式，同時也感謝我們對于孩子的存眷。2、利用多種媒

6、介與通訊手段，做到經(jīng)常性和簡潔性。我們認真辦好家長園地，定期公布課程計劃和保健知識，讓家長更好地了解幼兒園的各項活動。利用家校路路通這個平臺，更多地與家長交流，討論每個孩子的正在園表現(xiàn)、各方面發(fā)展。每月寫好寶寶成長記錄，為孩子記錄點滴成長。3、召開家長會和向家長開放園內(nèi)半日活動。半日活動中，家長看到了自己孩子各方面的表現(xiàn)與進步，同時也看到了別的孩子的優(yōu)點，有助于家長幫助孩子找出差距與不足，找到繼續(xù)教育引導(dǎo)的方向。正在隨后進行的家長會上我向家長介紹了本學(xué)期目標，使他們了解了班內(nèi)課程特點，并針對一些問題展開討論。另外我還向家長介紹了有關(guān)早期閱讀方面的知識，以便家長更好地進行相關(guān)的教育。五、注重保教

7、結(jié)合，樹立科學(xué)的保育觀。正在緊張的一日活動中，我們留心觀察，照顧身體或安康狀態(tài)欠佳的幼兒，幫助幼兒學(xué)習(xí)折疊整理自己的被褥衣物等，同時增強幼兒自我保護意識，教會自我保護技能，盡可能地排除內(nèi)亂。密切存眷幼兒的活動，確保安全。保育工作很多，我們努力做到保中有教，教中有保，使孩子們對我們有了慈母與嚴師的覺得，真正地喜歡我們?？偨Y(jié)本學(xué)期班級工作，其中有著些許的欠缺與遺憾，但更多的是成功與收獲。孩子們各方面能力得到了提高，家長對我們的工作也感到放心與滿意，同時，也更加豐富了我們的工作經(jīng)驗。今后，我們將不竭努力，以期將班級工作做得更好!技術(shù)部個人優(yōu)秀工作總結(jié)篇一首先感謝公司的列位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，

8、正在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，正在列位同事的大力協(xié)助下，作為我院集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。我從去年三月份來設(shè)計院，來我院已快一年時間，對過去的一年工作進行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以正在新的一年中有所改進，提高設(shè)計質(zhì)量，更加注重服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會責(zé)任和服務(wù)原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計，來我院大半年時間里從事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設(shè)計工作，過去的這段時間里，主要完成以下項目：道路設(shè)計工作，由于我以前一直從事橋梁設(shè)計工作，道路設(shè)計經(jīng)驗比較少，來我院正在楊工的指導(dǎo)下，積極學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計圖紙，完成

9、一些小區(qū)的道路和停車場的設(shè)計，目前道路設(shè)計主要以室廬小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計為主，小區(qū)的道路設(shè)計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計上牽扯的部門比較多，設(shè)計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計與總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。橋梁設(shè)計工作，正在過去的一年中，設(shè)計的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正正在設(shè)計的橋梁5座，橋梁設(shè)計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計上需要考慮美觀因素，增加橋梁設(shè)計難度，正在過去一年中，雖然設(shè)計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學(xué)習(xí)，正在空余時間里，搜集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，希望能將這些學(xué)習(xí)

10、的經(jīng)驗運用到以后的實際工作中去。工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉本身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，正在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極接收新的觀念與設(shè)計理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。要繼續(xù)正在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效

11、益!新的一年意味著新的出發(fā)點新的機遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設(shè)計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將等候正在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，積極配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不竭地總結(jié)與反省，不竭地鞭策自己并充實能量，提高本身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與列位共同進步，與公司共同成長。技術(shù)部個人優(yōu)秀工作總結(jié)篇二溫故而知新，前行回望更知曲直，20XX平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新出發(fā)點迸發(fā)力的積累。正在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門正在20XX年的工作做一個回顧,旨正在去疑竇、組綱目、立主腦，為 20XX年能具有績效的工作，打下堅實的基

12、礎(chǔ)。20XX年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。正在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存正在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，致使事必下問

13、;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心通盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次口試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。二、項目多頭并進20XX年共展開項目如下：四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志

14、分類、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余;魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者本身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構(gòu)想目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的

15、數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存正在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，致使開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不符合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉

16、及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留正在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留正在想法階段。懶散及目標的缺乏導(dǎo)致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。 設(shè)計數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充裕的仔細和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四

17、月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，但是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。技術(shù)部個人優(yōu)秀工作總結(jié)篇三時光荏苒，忙碌而又一無所獲的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門正在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年正在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，正在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持鄭重，仔細的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍

18、建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存正在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)：1、本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡是主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標準、維修流程、裝機規(guī)范、員工守則。經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中維修流程、裝機規(guī)范、員工守則的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端失落了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標準中的“6、回訪機制”正在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7、員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8、銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有

19、實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要整年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。2、本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的造就，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)正在的、外正在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。3、8月份以后落實售后工作，造就并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培

20、訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡是技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍?？偨Y(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我覺得自己正在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的覺得。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，

21、我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改動，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。1、部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的覺得?？赡墁F(xiàn)正在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這肯定是我們正在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化正在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了貧苦的時候才來找我們，有問題需要解決

22、的時候才來找我們。我正在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對本身的定位也一樣，以前自己對本身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。現(xiàn)正在把部門定位和個人定位改動后，我部門的責(zé)任更大了，可以介入到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實

23、現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。2、為提高用戶體驗而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要正在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點：功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵正在于看是否是客戶需要的。這個具體來說正在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。方便的提示。正在一些地方給予用戶

24、提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。更多可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量正在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量正在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門正在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不竭完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠本身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)正在下面幾個方面：正

25、在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供發(fā)起。加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛正在的風(fēng)險。計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。4、主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)正在有很多困難”，始終

26、把精力放正在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認為他是不認真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森。羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成

27、上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。不足與欠缺xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存正在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我覺得并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)爭，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)正在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)正在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放正在解決被自己擴大化的

28、問題之上，這會很浪費時間。口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先輩，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。思想固執(zhí)，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去接收別人的觀點和甜頭以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會一直堅持下去xx年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的接收，永于承受批評，看到別人的甜頭。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，

29、對自己的定位也不太清淅。特別是正在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己本身的細節(jié)或部門的利益。xx年這種狀態(tài)會得到根本上的改動，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。小結(jié)思想的轉(zhuǎn)變可以堅持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能正在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機遇對于一個技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一同努力進步，我將盡最大的努力去做出改動，做出姿態(tài)，做“人”。房地產(chǎn)公司土建工程師個野生作總結(jié)報告進入公司已經(jīng)有將近半年的時間

30、，正在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人正在2010年度取得了不小的進步。本人正在工作過程中，較好地完成了2010年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)2010年度個野生作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到本身的壓力。正在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，正在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建

31、工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地展開工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。正在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工辦理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部辦理制度的修改為了便于以后工程部辦理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程辦理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程辦理提供保障。通過這次編制，我對項目開

32、發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析2010年天氣情況為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對2010年整年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀態(tài)，對2011年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存正在的不足以及改進措施2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己正在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存正在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充裕利用資源正在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，形成工