2022年世界500強企業(yè)的啟示及建議

1、世界 500 強企業(yè)的啟示及建議 一、硬件要素 1 企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)；是企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情形 , 為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)固地開展 , 對企業(yè)開展目標(biāo)、到達(dá)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 , 它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表達(dá) , 是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果 ,同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和方案的根底；在美國進(jìn)行的一項調(diào)查 , 有 90以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中最占時間、最為重要、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃；可見 , 戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得勝利的重要因素 , 企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入了“ 戰(zhàn)略制勝的時代；建議：戰(zhàn)略是企業(yè)生存開展之根本 , 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確35 年的戰(zhàn)略規(guī)劃 ,并將這些規(guī)劃同公司的全部人員進(jìn)行共享 ,

2、 通過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略培訓(xùn)及戰(zhàn)略實施這個過程 , 納入到企業(yè)文化之中 , 乃為重中之重； 2 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)；戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證明施；組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機(jī)制賴以生存的根底 , 它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式 ,即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式；就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位 , 再把職位綜合到部門 ,由眾多的部門組成垂直的權(quán)益系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機(jī)的整體；組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施效勞的 , 不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng) , 組織結(jié)構(gòu)必需與戰(zhàn)略相和諧；由此看出 , 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)肯定要適應(yīng)實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要 , 它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實施

3、的組織保證；建議：組織結(jié)構(gòu)包括兩個方面 , 一個是行政方面的 , 另一個是業(yè)務(wù)方面的 , 要到達(dá)這兩個方面的統(tǒng)一 , 必需具有統(tǒng)一的流程規(guī)劃 , 組織結(jié)構(gòu)背后的規(guī)律是流程再造 , 杰出的世界前 500 強企業(yè) , 都把流程的效率和成效1 / 4 看成法寶； 3 規(guī)章制度建設(shè)；企業(yè)的開展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證 , 而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的詳細(xì)表達(dá)；所以 , 在戰(zhàn)略實施過程中 , 應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一樣的制度體系 不和諧 , 更要防止背離戰(zhàn)略的制度顯現(xiàn)；建議：只有流程是企業(yè)團(tuán)隊擁有效率的保證 , 要防止制度的不配套、 , 但是任何企業(yè)都不僅僅要效率 , 更重要的是要成效

4、, 規(guī)章制度時成效的重要保證 , 規(guī)章制度不行能一蹴而就 , 而是不斷開展和完善的過程 , 所以在規(guī)章制度建設(shè)過程中 ,必需要先抓住重點 , 建議利用 ptp 方法進(jìn)行實施；二、軟件要素分析 4 共享的企業(yè)治理風(fēng)格；杰出企業(yè)都出現(xiàn)出既中心集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的治理風(fēng)格 , 他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門極端自主 , 另一方面又頑固地遵守著幾項流傳久遠(yuǎn)的價值觀；建議：企業(yè)猶如航船 , 戰(zhàn)略猶如燈塔 , 老板猶如舵手 , 而員工猶如船員；任何企業(yè)的前期文化都屬于老板文化 , 老板文化的背后規(guī)律就是員工的向心力 , 所以企業(yè)需要共享這種所謂的老板文化；這種老板文化是通過 日常的工作來表達(dá)的； 5

5、共同的企業(yè)價值觀；由于戰(zhàn)略是企業(yè)開展的指導(dǎo)思想 , 只有企業(yè)的全部員工都領(lǐng)悟了這種思想并用其指導(dǎo)實際行動 , 戰(zhàn)略才能得到勝利的實施；因此 , 戰(zhàn)略討論不能只停留在企業(yè)高層治理者和戰(zhàn)略討論人員這一 個層次上 , 而應(yīng)當(dāng)讓執(zhí)行戰(zhàn)略的全部人員都能夠明白企業(yè)的整個戰(zhàn)略意 圖；企業(yè)成員共同的價值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝結(jié)、勉勵及輻射作用 , 可以激發(fā)全體員工的熱忱 , 統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望 , 齊心協(xié)力地為2 / 4 實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；這就需要企業(yè)在預(yù)備戰(zhàn)略實施時 , 要通過各種手段進(jìn)行宣揚 , 使企業(yè)的全部成員都能夠懂得它、把握它 , 并用它來指導(dǎo)自己的行動；建議：共同的價值觀是長期培育和

6、開展的結(jié)果 , 不行能在短時間內(nèi)可以實現(xiàn) , 而是在共同的事業(yè)拓展中相互合作和溝通的結(jié)果 , 價值觀是要共享的 , 只有擁有了共同的價值觀 , 才為航船的拉力方向供應(yīng)動力； 6 謀求共同開展的內(nèi)部員工；戰(zhàn)略實施仍需要充分的人力預(yù)備 , 有時戰(zhàn)略實施的成敗確系于有無適合的人員去實施 , 實踐證明 , 人力預(yù)備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵；人力配備和培訓(xùn)是一項巨大、復(fù)雜和艱難的組織工作；建議： 完備的人力資源開發(fā)是必備的 ,500強企業(yè)告知我們：企業(yè)必需建立人才庫和企業(yè)人才梯隊 個人職業(yè)規(guī)劃； , 做好人才貯存 , 同時要注意人才的培育和 7 嫻熟流程化的技能體系；在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時 , 需要員工把握肯定的技能 , 這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)；松下幸之助認(rèn)為 , 每個人都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練 , 才能成為優(yōu)秀的人才 , 譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手 , 但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù) , 不是憑空而來的 , 是長期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果；假如不接受訓(xùn)練 , 一個人即使有特別好的天賦資質(zhì) ,也可能無從發(fā)揮；建議：技能是企業(yè)的核心力 , 企業(yè)的運作需要人 , 人的運作支撐企業(yè)的命脈 , 企業(yè)必需通過建立規(guī)劃的流程化體系實現(xiàn)對核心力的把握；因此 , 在企業(yè)開展過程中 , 要全面考慮企業(yè)的整體情形 , 只有在軟硬兩方面能夠很好地溝通和和諧