環(huán)球?qū)崢I(yè)公司MRP培訓(xùn)篇(doc 17)

1、.：.；環(huán)球?qū)崢I(yè)開(kāi)展(深圳)第一章 物料需求方案(MRP)第一節(jié) 物料需求方案概述什幺是MRP?物料需求方案(Material Requirements Planning),簡(jiǎn)稱MRP,是利用消費(fèi)日程總表(MPS)、零件構(gòu)造表(BOM)、庫(kù)存報(bào)表、已訂購(gòu)未交貨訂購(gòu)單等等各種相關(guān)資料,經(jīng)正確計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求, 提出各種新訂購(gòu)或修正各種已開(kāi)出訂購(gòu)的物料管理技術(shù).MRP的根本構(gòu)造有哪些?MRP的根本構(gòu)造包括:消費(fèi)日程總表(Mater Production Schedule).消費(fèi)日程方案總表的安排,普通根據(jù)客戶訂單、消費(fèi)才干、物料情況來(lái)排定.在需求方案型(存貨型消費(fèi))中,以銷售預(yù)測(cè)的

2、銷售方案來(lái)排定消費(fèi)日程總表.規(guī)范的物料需求方案是以“周為單位,經(jīng)MRP的計(jì)算而求得各層次的物料需求.物料邏輯文件.物料邏輯文件是儲(chǔ)存一切有關(guān)廢品、半廢品與資料的各種必要資料,如物料稱號(hào)、ABC物料分類表、產(chǎn)品構(gòu)造階層表、采購(gòu)前置時(shí)間、物料基準(zhǔn)存量表等等,旨在利于MRP的運(yùn)算與進(jìn)展.零件構(gòu)造表(Bill of Materials).零件構(gòu)造表可表示產(chǎn)品零件各階層及構(gòu)造,物料需求方案的運(yùn)算可從中計(jì)算出產(chǎn)品所需求的物料零件及數(shù)量.庫(kù)存量:物料、半廢品的現(xiàn)有量是物料需求方案運(yùn)作的根底資料,從現(xiàn)有量與物料凈需求,可進(jìn)一步計(jì)算能否發(fā)出新訂購(gòu)單、消費(fèi)命令單、外協(xié)加工單,或已發(fā)的訂購(gòu)單、消費(fèi)命令單、外協(xié)加工單

3、能否必需進(jìn)一步超前或延后.因此,MRP的運(yùn)作可得知物料凈需求、現(xiàn)有庫(kù)存量、供貨商的交期與數(shù)量以及自制零件、半廢品的完成時(shí)間與數(shù)量,以符合消費(fèi)日程總表的要求.庫(kù)存情況產(chǎn)品構(gòu)造消費(fèi)日程總表MRP的流程圖展開(kāi)與計(jì)算物料毛需 求產(chǎn)品構(gòu)造分析與計(jì)算物料凈需 求分析與計(jì)算采 購(gòu)方案表例 外情況表周消費(fèi)方案表第二節(jié) MRP原理消費(fèi)方案MPS消費(fèi)方案MPSMRP運(yùn)轉(zhuǎn)原理物料清單BOM物料需求方案MRP庫(kù)存信息Inventory采購(gòu)供應(yīng)方案定貨日期到貨日期需求數(shù)量消費(fèi)作業(yè)方案開(kāi)場(chǎng)日期完成日期需求數(shù)量日 歷資料特性產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料MRP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程消費(fèi)方案更新單消費(fèi)方案物料檔構(gòu)造文件資料文件任務(wù)行事所展 開(kāi)資料展動(dòng)

4、采購(gòu)單資料單價(jià)資料需求庫(kù)存情況采購(gòu)情況計(jì)算凈需求生 產(chǎn)命令單財(cái)務(wù)流程多余材料分析資料行動(dòng)方案采 購(gòu)建議單MRP能確定哪些需求工程?MRP系統(tǒng)能確定以下的需求工程:需求什幺物料.各種物料的需求量.各種物料的需求時(shí)間.MRP包含哪些活動(dòng)指令?MRP包含以下活動(dòng)的指令:配合消費(fèi)之采購(gòu)的方案性.訂單的開(kāi)出.取消現(xiàn)有的訂單.重新安排現(xiàn)有的訂單.改動(dòng)現(xiàn)有訂單的數(shù)量.物料表(BOM)不準(zhǔn)確通常有哪些幾種緣由?對(duì)于MRP系統(tǒng)來(lái)說(shuō),BOM的準(zhǔn)確性的至關(guān)重要的,BOM的錯(cuò)誤解導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的全盤出錯(cuò),普通來(lái)說(shuō),BOM的不準(zhǔn)確主要有以下兩種緣由:不完好的物料檔案:檔案中脫漏了某些產(chǎn)品的正式物料表.對(duì)于工程的變卦,缺乏

5、控制:通常短少正式的變卦程序,或溝通協(xié)調(diào)系統(tǒng)不良.主日程表是基于哪些工程而制定的?主日程表通常是基于以下的輸入而制定的:需求量的預(yù)測(cè).顧客的訂單.廢品庫(kù)存的需求.修護(hù)用零件的需求.平安存量的需求.為達(dá)成消費(fèi)規(guī)范化或穩(wěn)定的庫(kù)存情況.MRP運(yùn)作時(shí),通?？砂l(fā)生哪些問(wèn)題?在MRP的運(yùn)作時(shí),通常容易發(fā)生以下問(wèn)題:脫漏某物項(xiàng)的日程:該物項(xiàng)在被制造時(shí),才發(fā)現(xiàn)主日程表上,沒(méi)有該物項(xiàng).主日程表不確實(shí):日程表對(duì)不需的貨物,安排其消費(fèi),或?qū)τ谧罱K廢品的消費(fèi)數(shù)量,超越其工廠的實(shí)踐消費(fèi)才干.方案時(shí)限的不適當(dāng):方案時(shí)限過(guò)短,使物料或零件的采購(gòu)及制造的適當(dāng)方案,有最長(zhǎng)的累積購(gòu)備時(shí)間.對(duì)于主日程的變化,有不適宜的控制:當(dāng)所需

6、的購(gòu)備時(shí)間內(nèi),其變化不易掌握時(shí),特別令人不知所措.請(qǐng)畫(huà)出計(jì)算機(jī)化的MRP系統(tǒng)流程物料主檔零件構(gòu)造表消費(fèi)方案未交訂單資料庫(kù)存管理資料毛需求物料需求方案請(qǐng)購(gòu)單消費(fèi)命令單請(qǐng)購(gòu)單、消費(fèi)命令單重新安排第三節(jié)MRP邏輯運(yùn)算MRP的邏輯架構(gòu)圖零件構(gòu)造表庫(kù)存報(bào)表物料需求方案零件構(gòu)造表庫(kù)存報(bào)表物料需求方案預(yù)測(cè)方案程度平安存量批量顧客訂單消費(fèi)方案日程總表資源需求方案 任務(wù)中心 人力資源可用可用任務(wù)中心控制現(xiàn)金流程控制MRP的邏輯步驟有哪些?MRP的邏輯步驟如下:決議采購(gòu)前置時(shí)間(Purchasing Lead Time)與制造前置時(shí)間(Manufacturing Lead Time).擬定消費(fèi)日程總表(MPS).

7、編制零件構(gòu)造表(BOM).設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量.由消費(fèi)日程總表與零件構(gòu)造的展開(kāi),再加上雜項(xiàng)需求,得到物料毛需求,并從中思索損耗數(shù)量,求出合理的需求量.合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,得到凈需求量.從凈需求量扣除現(xiàn)有采購(gòu)量,得到方案采購(gòu)量.方案采購(gòu)量大于零,即開(kāi)具請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部門進(jìn)展采購(gòu)事宜.方案采購(gòu)量小于零,即分析并設(shè)法耗費(fèi)此項(xiàng)多余物料.如現(xiàn)有采購(gòu)數(shù)量難以充分配合消費(fèi)方案的需求時(shí),應(yīng)提供信息促請(qǐng)采購(gòu)部門調(diào)整廠商的送貨時(shí)間與送貨數(shù)量.MRP的計(jì)算主要有哪些?MRP的計(jì)算工程主要有:毛需求=方案消費(fèi)量BOM+雜項(xiàng)需求凈需求=毛需求+損耗 庫(kù)存量 已訂未交量庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存 消費(fèi)線已開(kāi)單未領(lǐng)量已訂未交量

8、=訂購(gòu)量 已交貨數(shù)量MRP的運(yùn)算步驟有哪些?MRP的運(yùn)算步驟如下:采購(gòu)員代號(hào).任務(wù)行事日歷,應(yīng)扣除各休假計(jì)算天數(shù).采購(gòu)物料及自制物料的代號(hào).前置時(shí)間的設(shè)定.平安存量、采購(gòu)點(diǎn)、采購(gòu)量的決議.第二章 制造資源方案(MRP)第一節(jié) 制造資源方案概述什幺是MRP?物料需求方案(MRP)是以物料方案人員或存貨管理人員為中心的物料需求方案體系,它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊.制造資源方案(Manufacturing Resources Planning,簡(jiǎn)稱MRP),是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一同,以制造資源方案為活動(dòng)中心,促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作,到達(dá)最有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng).其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)消

9、費(fèi)運(yùn)營(yíng)體系,包括運(yùn)營(yíng)目的、銷售謀劃、財(cái)務(wù)謀劃、消費(fèi)謀劃、物料需求方案、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面.財(cái)務(wù)謀劃消費(fèi)謀劃行銷謀劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析運(yùn)營(yíng)目的MRP架構(gòu)流程圖資源審核消費(fèi)日程方案總表資料需求方案產(chǎn)能需求方案方案審核采購(gòu)管理存量管理現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)輸管理績(jī)效衡量MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)原理運(yùn)營(yíng)方案預(yù)測(cè)客戶訂單粗才干方案才干需求方案物料需求方案消費(fèi)方案消費(fèi)方案大綱物料供應(yīng)記錄物料清單物料清單可行否任務(wù)中心產(chǎn)能數(shù)據(jù)執(zhí)行才干需求方案執(zhí)行物料需求方案MRP的三表主要指什幺?MRP講的三表指的是:靜態(tài)數(shù)據(jù)表:制造企業(yè)的根底數(shù)據(jù).物資存放地點(diǎn)定義.物料根本信息定義.產(chǎn)品構(gòu)造及工藝道路定義.供貨

10、商根本信息定義.客戶根本信息定義.總賬組織構(gòu)造設(shè)置.總賬會(huì)計(jì)科目設(shè)置.本錢明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等.動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)表:制造業(yè)的供、產(chǎn)、銷、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門的主要業(yè)務(wù).庫(kù)存調(diào)整及轉(zhuǎn)移.合同登入與維護(hù).銷售預(yù)測(cè).主消費(fèi)方案.采購(gòu)單處置.采購(gòu)入庫(kù).車間領(lǐng)料.消費(fèi)完工報(bào)交.廢品發(fā)運(yùn).財(cái)務(wù)預(yù)算.憑證登入與維護(hù).采購(gòu)發(fā)票處置.銷售發(fā)票處置.收款與付款處置.銀行對(duì)賬等等.系統(tǒng)編碼表:各種根底數(shù)據(jù)的編碼任務(wù).倉(cāng)庫(kù).庫(kù)位.物料編號(hào).計(jì)量單位.機(jī)器設(shè)備、工模夾治具編碼.管理方式的一致稱號(hào)編碼.方案員、采購(gòu)員、客戶、供貨商編碼.供應(yīng)、消費(fèi)、銷售三大訂單的命名規(guī)那么等等.良好的MRP有什幺效果?企業(yè)導(dǎo)入良好的MRP能產(chǎn)生以下效果:

11、物料管理明顯改善,庫(kù)存占用有所減少.實(shí)施良好的MRP系統(tǒng),計(jì)算機(jī)化的庫(kù)存分析、計(jì)算及時(shí)、準(zhǔn)確,庫(kù)存方案及效率得以提高,減少了庫(kù)存量,加速了物料的周轉(zhuǎn)率,從而降低了物料本錢.企業(yè)決策層和管理部門能及時(shí)了解企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況.過(guò)去的企業(yè)是每個(gè)月或每周統(tǒng)計(jì)了解一次消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況,然后匯報(bào)給決策層,采用良好的MRP系統(tǒng)后,企業(yè)決策層和管理部門可隨時(shí)查閱了解公司的消費(fèi)進(jìn)度、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等情況,對(duì)發(fā)生的各種總是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置并預(yù)防.改動(dòng)了傳統(tǒng)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案方式,縮短了消費(fèi)周期,加快對(duì)市場(chǎng)及用戶需求變化的反響速度.采用了良好的MRP系統(tǒng)后,信息的集成反響快而準(zhǔn)確,從而大大提高了各個(gè)部門的任務(wù)效率,縮短

12、了消費(fèi)周期,減少了人力,降低了本錢,加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度.經(jīng)過(guò)推行MRP轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式,提高人員素質(zhì),促使企業(yè)的管理更上一個(gè)臺(tái)階.第二節(jié) 制造資源方案的推行實(shí)施MRP通常能處理哪些共性問(wèn)題?實(shí)施MRP系統(tǒng)通常能處理以下共通性的問(wèn)題:經(jīng)常性的拖期交貨問(wèn)題(Late to Delivery).超額庫(kù)存問(wèn)題(High Inventory Problems).物料短缺問(wèn)題(Short of Materials).消費(fèi)才干問(wèn)題(Labor and Productivity).資金管理問(wèn)題(Cash Management).質(zhì)量管理問(wèn)題(Quality of Products).企業(yè)提供運(yùn)轉(zhuǎn)MRP的

13、條件存在哪些問(wèn)題?企業(yè)提供運(yùn)轉(zhuǎn)MRP的條件普通存在以下問(wèn)題:觀念和體制滯后.企業(yè)的管理環(huán)境不能提供MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的良好條件,由于MRP的問(wèn)題實(shí)踐是管理問(wèn)題,不僅僅是計(jì)算器的運(yùn)用問(wèn)題,MRP系統(tǒng)要求企業(yè)的管理提供良好條件:管理體制需求規(guī)范化.管理流程要求程序化.根本數(shù)據(jù)要示齊全、準(zhǔn)確.人才和培訓(xùn).MRP是把管理技術(shù)、計(jì)算器技術(shù)和制造工藝技術(shù)相結(jié)合的綜合性系統(tǒng),需求跨學(xué)科的綜合型人才,目前企業(yè)特別缺乏既懂管理又知曉IT的人才,普通的軟件公司或顧問(wèn)公司也缺乏這樣的人才.MRP實(shí)施過(guò)程要一直貫穿培訓(xùn),而且不僅僅是計(jì)算機(jī)操作的培訓(xùn),而應(yīng)包括MRP原理、方案系統(tǒng)維護(hù)等多方面、多層次的培訓(xùn),要求企業(yè)管理知識(shí)、消

14、費(fèi)技術(shù)知識(shí)和計(jì)算器知識(shí)結(jié)合、交叉進(jìn)展培訓(xùn).軟件和二次開(kāi)發(fā).多數(shù)企業(yè)希望MRP軟件盡量符合本人的管理方式和習(xí)慣,要求對(duì)軟件功能作大幅度修正,使得二次開(kāi)發(fā)任務(wù)量大,MRP的管理方式得不到實(shí)現(xiàn),最終企業(yè)管理程度沒(méi)有明顯提高.MRP工程實(shí)施的預(yù)備任務(wù)主要有哪些?MRP工程實(shí)施的準(zhǔn)確任務(wù)通常主要有:管理規(guī)范化和制度化.物料管理到達(dá)三級(jí)程度.物料一致管理.物料編碼.根底數(shù)據(jù)和資料的預(yù)備.培訓(xùn)任務(wù).實(shí)施MRP需求的時(shí)間主要取決于哪些方面?實(shí)施MRP需求時(shí)間的長(zhǎng)短主要取決于:企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜程度.內(nèi)部資源的可利用程度.高層管理人員的參與程度.工程小組的技術(shù)和任務(wù)的投入程度.實(shí)施MRP勝利的要素有哪些?實(shí)施MRP

15、勝利的要素有:高層管理的實(shí)踐參與.一個(gè)強(qiáng)有力的組織和有效的方案.一個(gè)改動(dòng)環(huán)境的決心.高質(zhì)量的教育和培訓(xùn).實(shí)施MRP能獲得哪些效益?制造性企業(yè)實(shí)施MRP系統(tǒng)進(jìn)展管理,能獲得如下效益:改善資金運(yùn)用情況:降低庫(kù)存:信息的集成與高速,分析計(jì)算的準(zhǔn)確,可以降低一定比例的庫(kù)存.減少庫(kù)存損耗:軟件系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存記錄的正確性有較高要求,實(shí)行周期清點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)呵斥庫(kù)存損耗的緣由,及時(shí)予以消除.加快資金周轉(zhuǎn):應(yīng)收賬款或以提早收回,主要緣由是及時(shí)發(fā)貨,并可對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展分析,同時(shí)在接納訂單或發(fā)貨前可對(duì)客戶的資金信譽(yù)情況進(jìn)展分析.改善財(cái)務(wù)方案才干:系統(tǒng)具有仿真功能,可以預(yù)告企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及其變化對(duì)財(cái)務(wù)方面的影響,可以預(yù)算出

16、一定周期的物料和勞動(dòng)力本錢.降低采購(gòu)本錢,提高效率.產(chǎn)品質(zhì)量得到改善:MRP系統(tǒng)是一個(gè)整體化的管理系統(tǒng),因此它也包含了全面質(zhì)量管理的內(nèi)容,當(dāng)原資料從進(jìn)廠開(kāi)場(chǎng)到產(chǎn)品銷售出庫(kù),隨時(shí)隨地都得到質(zhì)量檢查的反響信息,并保證按質(zhì)按量按期交貨.同時(shí)由于運(yùn)用該系統(tǒng),對(duì)各崗位的管理人員職責(zé)相當(dāng)明確,并可防治由于管理人員的忽略而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題.產(chǎn)銷匹配:由于MRP系統(tǒng)是由訂單和預(yù)測(cè)產(chǎn)生消費(fèi)方案,并進(jìn)展一系列的物流和資金控制,因此,它一切的消費(fèi)都是圍繞訂單和預(yù)測(cè)進(jìn)展,從而保證產(chǎn)銷匹配.設(shè)備利用率得到提高:MRP系統(tǒng)在安排消費(fèi)過(guò)程中,同時(shí)要思索設(shè)備的可用性,因此,它將安排一個(gè)最合理的設(shè)備利用,并可根據(jù)消費(fèi)的淡旺,進(jìn)展仿

17、真運(yùn)算,合理安排出設(shè)備的檢修日期,從而最大限制地利用已有設(shè)備.利潤(rùn)增長(zhǎng):企業(yè)的利潤(rùn)和許多要素有關(guān),降低物料庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)率、縮短消費(fèi)周期等等,使利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng).提高管理程度.更有效的管理:由于MRP系統(tǒng)具有仿真功能,管理人員可以利用它超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展趨勢(shì),從而有更好的方案才干.整體配合的認(rèn)識(shí)和作用加強(qiáng):可以更好的協(xié)調(diào)各部門間的任務(wù).更有效的監(jiān)視作用:利用計(jì)算器管理,管理人員可以把精神集中于他們的監(jiān)視任務(wù),而不用去忙于尋覓短缺的物料、催貨和安排緊急加班等.高層管理人員的工具:總經(jīng)理、經(jīng)理查詢系統(tǒng),可使企業(yè)高層及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,為企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展打下根底.某公司MRP實(shí)施后的目的公

18、司目的.利潤(rùn)的繼續(xù)開(kāi)展:收入將在未來(lái)3年中增長(zhǎng)30%50%.稅前利潤(rùn)將在未來(lái)3年中增長(zhǎng)10%、12%、15%.財(cái)務(wù)情況:周轉(zhuǎn)資金在$1.6M到$1.8M之間.應(yīng)收賬款日期少于50天.負(fù)債與凈資比小于0.7.客戶效力:客戶穩(wěn)定率在90%以上.客戶埋怨率在3%以下.財(cái)務(wù)目的.50天應(yīng)收賬款.60天應(yīng)付賬款.月末、年末結(jié)賬(6天).本錢準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上.物料管理目的.庫(kù)存物料A類準(zhǔn)確度到達(dá)99%以上,B類到達(dá)98%以上,C類到達(dá)97%以上.前置時(shí)間準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上.發(fā)出訂單無(wú)短缺率到達(dá)95%以上.物料責(zé)任到達(dá)99%以上.工程目的.BOM準(zhǔn)確度到達(dá)99.5%以上.物料主文件準(zhǔn)確度到達(dá)99.5%

19、以上.工程修正控制率到達(dá)99%以上.采購(gòu)目的.按時(shí)到貨率95%以上.前置期準(zhǔn)確度到達(dá)95%以上.采購(gòu)價(jià)錢差羿2%以下.供貨商主文件準(zhǔn)確度到達(dá)99%以上.供貨商庫(kù)存物料質(zhì)量合格率到達(dá)95%以上.消費(fèi)目的.按期完工率95%以上.工藝道路準(zhǔn)確度99%以上.前置期準(zhǔn)確度95%以上.工時(shí)規(guī)范準(zhǔn)確度95%以上.銷售和市場(chǎng)目的.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度90%以上.準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)率95%以上.形狀查詢反響在5分鐘以內(nèi).MRP推行有哪五大步驟?就進(jìn)度而言,MRP的實(shí)施過(guò)程主要有五個(gè)步驟:培訓(xùn).經(jīng)過(guò)精心組織的一系列培訓(xùn),系統(tǒng)地了解將要運(yùn)用的MRP軟件的詳細(xì)功能和詳細(xì)的操作方法.測(cè)試.經(jīng)過(guò)培訓(xùn),仔細(xì)了解軟件能干些什幺,再結(jié)合本人原

20、有的業(yè)務(wù),進(jìn)展順應(yīng)性實(shí)驗(yàn),這個(gè)過(guò)程叫做原型測(cè)試.預(yù)備.依測(cè)試的結(jié)果,同時(shí)兼顧軟件運(yùn)轉(zhuǎn)的根本條件和企業(yè)業(yè)務(wù)的根本要求,全面著手進(jìn)展根底數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的預(yù)備任務(wù).試點(diǎn).在預(yù)備任務(wù)大體就緒的情況下,選擇一部分條件比較成熟的模塊,率先投入試運(yùn)轉(zhuǎn),以點(diǎn)帶面,逐漸由粗到細(xì),向新系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)渡.切換.經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn),果斷地把根本上曾經(jīng)經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的新系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉,破斧沉舟,才干終了磨合期.某公司MRP推行方案工程組織:成立執(zhí)行指點(diǎn)委員會(huì)選擇工程經(jīng)理.建立工程小組,確立管理方法和任務(wù)方法.確立工程目的.獲得及安裝硬件和軟件.執(zhí)行初步的工程小組教育.制定工程方案和條例.系統(tǒng)定義:進(jìn)展模塊瀏

21、鑒和初步的培訓(xùn).模塊原型測(cè)試.提出新的戰(zhàn)略和規(guī)程.定義必需的組織更改.規(guī)定新的任務(wù)內(nèi)容.定義執(zhí)行目的和運(yùn)轉(zhuǎn)檢測(cè).數(shù)據(jù)構(gòu)造轉(zhuǎn)換和整理方案.定義必需的系統(tǒng)接口.環(huán)境開(kāi)發(fā):完成一切戰(zhàn)略和規(guī)程.成文及同意組織和任務(wù)更改.制定和檢測(cè)轉(zhuǎn)換方案.預(yù)備小規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)試點(diǎn).執(zhí)行預(yù)備:全面進(jìn)展小規(guī)模試點(diǎn).培訓(xùn)一切操作人員.實(shí)施預(yù)備任務(wù)評(píng)價(jià).決議能否繼續(xù)進(jìn)展.開(kāi)場(chǎng)輸入靜態(tài)數(shù)據(jù).實(shí)踐切換:建立協(xié)助 臺(tái).裝入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù).執(zhí)行轉(zhuǎn)換方案.封鎖原有系統(tǒng).開(kāi)場(chǎng)運(yùn)用新系統(tǒng).繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn):開(kāi)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢測(cè).逐漸改善運(yùn)轉(zhuǎn).繼續(xù)加以培訓(xùn).進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià).第三節(jié) 計(jì)算機(jī)化的MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)構(gòu)造圖銷售預(yù)測(cè)和訂單本錢應(yīng)收款本錢制造物料單總賬采購(gòu)方

22、案庫(kù)存管理應(yīng)付款某公司MRP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能概述某公司MRP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要功能:1.根本數(shù)據(jù)管理:建立公司資料、規(guī)范化資料、貨幣資料、單位資料、付款方式、供貨商資料、客戶資料、收發(fā)貨地址、采購(gòu)員資料、銷售人員資料、任務(wù)中心、料品資料、客戶料品、供貨商料品、產(chǎn)品構(gòu)造等根本數(shù)據(jù)庫(kù)、銀行代號(hào)(料號(hào))資料.2.訂單管理:管理客戶訂單的錄入和同意等.采購(gòu)管理:管理采購(gòu)單的錄入和同意等.庫(kù)存管理:管理物料買賣、一切物流在這里進(jìn)展,包括清點(diǎn)、采購(gòu)收(退)料、消費(fèi)發(fā)(退、補(bǔ))料、產(chǎn)品出(退)貨、料品轉(zhuǎn)移、數(shù)量調(diào)整等買賣.MRP管理:計(jì)算物料短缺情況及物料方案和分配,生成采購(gòu)和消費(fèi)建議.消費(fèi)管理:管理消費(fèi)單的錄入

23、和同意以及現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度等.應(yīng)收管理:管理應(yīng)收和收款數(shù)據(jù),進(jìn)展已收和未收管理.應(yīng)付管理:管理應(yīng)付和付款數(shù)據(jù),進(jìn)展已付和未付管理.本錢管理:計(jì)算產(chǎn)品、訂單、消費(fèi)單的規(guī)范本錢與實(shí)踐本錢.財(cái)務(wù)管理:進(jìn)展總賬及各類明細(xì)賬、分類賬的管理.經(jīng)理查詢:供隨時(shí)查詢系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù),包括銷售單、采購(gòu)單、消費(fèi)單、庫(kù)存量、物流買賣、消費(fèi)發(fā)料、消費(fèi)補(bǔ)料、退料、產(chǎn)品消費(fèi)、料品遺失、返工、報(bào)廢、數(shù)量調(diào)整、清點(diǎn)、料品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品出貨、產(chǎn)品退貨、來(lái)料收料、來(lái)料退料等.某公司MRP系統(tǒng)流程.方案轉(zhuǎn)采購(gòu)采購(gòu)收/退料應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款外協(xié)收退料方案轉(zhuǎn)外協(xié)應(yīng)收賬款出、退貨產(chǎn)品消費(fèi)方案轉(zhuǎn)消費(fèi)MRP物料需求方案MPS產(chǎn)銷排程形狀維維護(hù)客戶訂單、方

24、案單某公司MRP系統(tǒng)運(yùn)用步驟建立根本資料(根本資料維護(hù)).激活建賬步驟檢查表,根據(jù)建賬步驟檢查表建立根本資料:用鼠標(biāo)點(diǎn)擊檢查表,即可進(jìn)展該資料維護(hù),同時(shí),在該根本資料前面的“ 內(nèi)點(diǎn)擊,選擇“,表示該資料已建立.建賬步驟檢查表位于主菜單“其它功能的子菜單中.錄入初期數(shù)據(jù).正式運(yùn)用系統(tǒng)時(shí),應(yīng)進(jìn)展庫(kù)存清點(diǎn),進(jìn)展應(yīng)收應(yīng)付期初數(shù)據(jù)錄入.銷售單(客戶訂單銷售管理).利用,將客戶訂單輸入計(jì)算機(jī).利用對(duì)銷售單進(jìn)展同意,同意后的銷售單才生效.MRP計(jì)算(物料需求方案管理).根據(jù)客戶訂單,經(jīng)過(guò)MRP計(jì)算產(chǎn)生物料需求表.采購(gòu)單(采購(gòu)訂單管理).根據(jù)產(chǎn)生的物料需求表,利用,進(jìn)展采購(gòu)單手工錄入,或由“物料需求表自動(dòng)生成

25、采購(gòu)單.消費(fèi)單(消費(fèi)管理).利用,根據(jù)客戶訂單手工制定消費(fèi)單或“MRP計(jì)算后由“物料需求表消費(fèi)消費(fèi)單.利用進(jìn)展同意,同意后的消費(fèi)單才生效.注:采購(gòu)單與消費(fèi)單的錄入不分前后.采購(gòu)收料(庫(kù)存管理).根據(jù)采購(gòu)單進(jìn)展收料入庫(kù)處置利用“來(lái)料收料進(jìn)展收料.利用“來(lái)料收料形狀維護(hù)進(jìn)展收料同意,同意后生效.采購(gòu)單結(jié)案(庫(kù)存管理).利用,對(duì)采購(gòu)數(shù)量收料終了者進(jìn)展結(jié)案,結(jié)案后的采購(gòu)單不再參與MRP計(jì)算.消費(fèi)發(fā)料(庫(kù)存管理).根據(jù)消費(fèi)單,進(jìn)展發(fā)料,將物料發(fā)到消費(fèi)線,同意后的發(fā)料買賣才生效.消費(fèi)線物料可以根據(jù)需求進(jìn)展、等處置.產(chǎn)品消費(fèi)(庫(kù)存管理).利用將產(chǎn)品消費(fèi)入庫(kù)情況錄入計(jì)算機(jī),同意產(chǎn)品消費(fèi)買賣,將產(chǎn)廢品入庫(kù),且在

26、閱讀區(qū)“其它內(nèi)選擇BOM級(jí)數(shù)后“確定,計(jì)算機(jī)根據(jù)BOM自動(dòng)扣除產(chǎn)廢品在消費(fèi)過(guò)程中所運(yùn)用物料的數(shù)量:即添加產(chǎn)廢品的入庫(kù)數(shù),減少消費(fèi)線領(lǐng)用物料的數(shù)量.消費(fèi)結(jié)案(消費(fèi)管理).利用對(duì)消費(fèi)單已消費(fèi)終了者,進(jìn)展結(jié)案,并轉(zhuǎn)入本錢管理,進(jìn)展本錢核算.產(chǎn)品出貨(庫(kù)存管理).利用,將出貨情況錄入計(jì)算機(jī).利用,同意,該產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)減少,銷售單的在單量也隨之減少.假設(shè)出貨至客戶處的產(chǎn)品不合要求,被退貨,可進(jìn)展產(chǎn)品退貨處置.退貨將添加銷售單的在單量(未出貨數(shù)).銷售單結(jié)案(銷售管理).利用對(duì)銷售單數(shù)量出貨終了者,那么可以進(jìn)展結(jié)案處置.某公司MRP計(jì)算機(jī)模塊表示圖:1.客戶訂單.1.1客戶訂單.1.2客戶訂單查詢:1.2.

27、1完全送貨.1.2.2部分送貨.1.2.3尚未送貨.1.2.4過(guò)期訂單.1.2.5物料返查.1.2.6MODEL返查.1.2.7預(yù)留情況.1.2.8欠送貨數(shù).1.2.9分量統(tǒng)計(jì).1.2.10分量校核.1.2.11訂單號(hào)匯總.1.2.12送貨OK訂單.1.2.13結(jié)案.1.3客戶主文件.1.4歷史數(shù)據(jù)查詢:1.4.1庫(kù)存月報(bào).1.4.2轉(zhuǎn)廠PO.1.4.3出貨數(shù)據(jù).1.5物料往來(lái)對(duì)比.1.6用戶注冊(cè).1.7退出系統(tǒng).2.物料管理.2.1庫(kù)存查詢.2.2庫(kù)存日?qǐng)?bào)表.2.3庫(kù)存月報(bào)表.2.4庫(kù)存調(diào)整.2.5庫(kù)存調(diào)整查詢:2.5.1物料返查.2.5.2匯總數(shù).2.5.3包材回收?qǐng)?bào)表.2.5.4包材回收

28、總表.2.5.5包材進(jìn)出明細(xì).2.6物料需求展開(kāi).2.7物料總賬.2.8重建總賬.2.9車間庫(kù)存.2.10庫(kù)存匯總.2.11庫(kù)存預(yù)留查詢.2.12回收倉(cāng)存.3.采購(gòu)管理.3.1采購(gòu)方案信息.3.2采購(gòu)訂單.3.3采購(gòu)單查詢:3.3.1完全入庫(kù).3.3.2部分入庫(kù).3.3.3尚未入庫(kù).3.3.4結(jié)案.3.3.5反結(jié)案.3.3.6過(guò)期采購(gòu)單.3.3.7物料返查.3.3.8欠入庫(kù)數(shù).3.3.9采購(gòu)匯總數(shù).3.3.10采購(gòu)明細(xì).3.3.11采購(gòu)單號(hào).3.4采購(gòu)入庫(kù)單.3.5采購(gòu)入庫(kù)單查詢:3.5.1按供貨商.3.5.2按采購(gòu)單.3.5.3物料返查.3.5.4入庫(kù)匯總.3.5.5入庫(kù)明細(xì).3.6膠料明細(xì)

29、.3.7膠料匯總.3.8供貨商主文件.3.9供貨商物料.4.消費(fèi)管理.4.1消費(fèi)方案信息.4.2消費(fèi)排單.4.3消費(fèi)排單查詢.4.3.1完全入庫(kù).4.3.2部分入庫(kù).4.3.3尚未入庫(kù).4.3.4結(jié)案.4.3.5反結(jié)案.4.3.6過(guò)期排單.4.3.7返料返查排單.4.3.8排單明細(xì).4.3.9排單匯總.4.3.10排機(jī)天數(shù)明細(xì).4.3.11才干需求明細(xì).4.3.12才干需求匯總.4.3.13排單匯總.4.3.14預(yù)留情況.4.4原料指令.4.5原料指令查詢:4.5.1完全領(lǐng)料.4.5.2部分領(lǐng)料.4.5.3尚未領(lǐng)料.4.5.4物料返查.4.5.5欠領(lǐng)料匯總.4.5.6預(yù)料測(cè)算.4.6領(lǐng)料單.4

30、.7領(lǐng)料單查詢:4.7.1按排單.4.7.2物料返查.4.7.3按日期.4.7.4領(lǐng)料明細(xì).4.7.5超領(lǐng)明細(xì).4.7.6超領(lǐng)排單.4.7.7未領(lǐng)料匯總.4.8廢品入庫(kù).4.9廢品入庫(kù)查詢.4.9.1按排單.4.9.2物料返單.4.9.3按日期.4.9.4入庫(kù)匯總.4.9.5未入庫(kù)匯總.4.10消費(fèi)排序:4.10.1主消費(fèi)次序4.10.2主消費(fèi)次序展開(kāi).4.10.3啤機(jī)次序.4.10.4噴油次序.4.10.5絲印次序.4.11消費(fèi)日?qǐng)?bào)表.5.半廢品.5.1外發(fā)訂單明細(xì).5.2外發(fā)訂單.5.3外發(fā)訂單查詢.5.3.1完全調(diào)入.5.3.2部分調(diào)入.5.3.3尚未調(diào)入.5.3.4結(jié)案.5.3.5反結(jié)

31、案.5.3.6過(guò)期訂單.5.3.7物料返查.5.3.8欠調(diào)入數(shù).5.3.9外發(fā)匯總.5.3.10外發(fā)明細(xì).5.3.11完全調(diào)出.5.3.12部分調(diào)出.5.3.13尚未調(diào)出.5.3.14欠調(diào)出數(shù).5.3.15外發(fā)OK單.5.3.16訂單號(hào)匯總.5.4半廢品指令查詢:5.4.1完全入庫(kù).5.4.2部分入庫(kù).5.4.3尚未入庫(kù).5.4.4完全出庫(kù).5.4.5部分出庫(kù).5.4.6尚未出庫(kù).5.4.7物料返查排單.5.5半廢品入庫(kù).5.6半廢品入庫(kù)查詢.5.6.1按排單.5.6.2物料返查.5.6.3按日期.5.6.4未入庫(kù)數(shù).5.6.5測(cè)算原料數(shù).5.7半廢品出庫(kù).5.8半廢品出庫(kù)查詢:5.8.1按排

32、單.5.8.2物料返查.5.8.3按日期.5.8.4超領(lǐng)匯總.5.8.5超領(lǐng)明細(xì).5.8.6報(bào)廢領(lǐng)料指令.5.8.7未出庫(kù)數(shù).5.8.8退倉(cāng)明細(xì).5.8.9補(bǔ)退倉(cāng)指令.5.9報(bào)廢單查詢:5.9.1按排單.5.9.2物料返查.5.9.3報(bào)廢匯總.5.9.4報(bào)廢明細(xì).5.9.5報(bào)廢領(lǐng)料指令.5.9.6報(bào)廢原料.5.9.7日?qǐng)?bào)廢領(lǐng)料指令.6.送貨管理.6.1送貨單.6.2送貨單查詢:6.2.1按客戶.6.2.2按訂單.6.2.3物料返查.6.2.4送貨情況.6.2.5查漏入單.6.2.6送退補(bǔ)情況.6.2.7送貨匯總.6.2.8按日期.6.3退貨單.6.4退貨單查詢:6.4.1按客戶.6.4.2按訂單.6.4.3物料返查.6.4.4完全補(bǔ)貨.6.4.5部分補(bǔ)貨.6.4.6尚未補(bǔ)貨.6.4.7結(jié)案.6.4.8分量統(tǒng)計(jì).6.4.9分量校核.6.4.10退補(bǔ)匯總.6.4.11退補(bǔ)明細(xì).6.5