種子輪融資商業(yè)計(jì)劃書doc

1、種子輪融資商業(yè)計(jì)劃書篇一：項(xiàng)目投資計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司所在國家（地區(qū)）：中國申報(bào)日期：XX（本文來自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小 草范文 網(wǎng):種子輪融資商業(yè)計(jì)劃書）年04月12日保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的 投資者公開。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方 公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目基本情況二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）（二）項(xiàng)目提出的背景和必要性。包括：1.國內(nèi)外研 究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；技術(shù)

2、的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn) 步的重要意義和作用；（三）項(xiàng)目國內(nèi)外市場分析。包括：1.國內(nèi)外現(xiàn)有份 額和市場優(yōu)勢分析；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析；（四）項(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)、先進(jìn) 性和成熟度分析；2.預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和達(dá) 產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）；（五）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。包括：1.技術(shù)路線、工 藝流程；可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；4.擬 建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求；5.已經(jīng)獲得的自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)；（六）項(xiàng)目預(yù)期的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。包括：1.項(xiàng) 目總體目標(biāo)（

3、開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益）；2.開發(fā)的 分階段目標(biāo)、進(jìn)度安排；（七）項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項(xiàng)目要明確項(xiàng)目 進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批件、（試） 生產(chǎn)文號(hào)等相關(guān)證明文件）；現(xiàn)有人員組成、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）；三、產(chǎn)品與服務(wù)（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對(duì)客戶的價(jià)值等分 析。（二）競爭對(duì)手分析及比較有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場 營銷情況；2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn) 及市場營銷情況；3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對(duì) 優(yōu)勢和市場前景等分析；四、市場營銷介紹企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的營

4、銷策略。包括：1.市場分析 和定位；競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；4.營銷團(tuán)隊(duì)組 成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）；五、財(cái)務(wù)預(yù)測（一）投資概算表單位：萬元人民幣（二）融資計(jì)劃表（三）概算說明對(duì)以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說明。篇二：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范例創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范例?按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目計(jì)劃書， 是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng) 險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料？保密承諾：本 項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的 商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)

5、劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資 安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)， 本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段 目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研 發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要 有下列內(nèi)容:1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或 服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是 否還沒有在市場上出

6、現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期 的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來 源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi) 容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、 供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排 以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制 和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭 優(yōu)勢與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù) 所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場

7、，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什 么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 5、 你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度 如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨 勢怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府 是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn) 入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回 答如下問題：1、你的主要競爭對(duì)手？2、你的競爭對(duì)手所占的市場份額和市

8、場策略？ 3、可 能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù) 使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7、 你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu) 勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、 營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和 促銷策略4、價(jià)格策略5、市場滲透與開拓計(jì)劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、 薪金

9、、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出 來2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不 同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建 者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼 職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán) 隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧 問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要 提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度 的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

10、2、投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌 資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條 件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資 后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù) 報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資 需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃， 為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性， 資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資 金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到 盈號(hào)平衡所需投入？ *達(dá)到盈號(hào)平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置

11、、進(jìn)度表。*投 資與收益*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額 和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者 對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可 能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán) 回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投 資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分 紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)

12、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的 風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的 個(gè)人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明； 有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。 篇三：商業(yè)計(jì)劃書之商業(yè)計(jì)劃書之九九真經(jīng)|【可能是目前最好最全的 商業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)攻略】目錄1、為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要；2、你的想法會(huì)被投資人拿走或抄襲嗎？3、什么時(shí)候需要準(zhǔn)備

13、商業(yè)計(jì)劃書；4、商業(yè)計(jì)劃書寫多少頁最合適？5、PPT，WORD，PDF？用哪種格式；6、商業(yè)計(jì)劃書先寫什么，再寫什么？7、如何通過數(shù)據(jù)錦上添花；8、怎樣寫好項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹？9、關(guān)于商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃；10、如何做好市場和行業(yè)分析？11、正確分析你的競爭對(duì)手；12、做好團(tuán)隊(duì)介紹要注意什么？13、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃；14、關(guān)于融資需求與股權(quán)結(jié)構(gòu)；15、關(guān)于日后的退出機(jī)制；16、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容注意事項(xiàng)；17、書寫商業(yè)計(jì)劃書的禁忌；18、投資人對(duì)哪些點(diǎn)感興趣？19、投資人經(jīng)常問的問題有哪些？20、寫好商業(yè)計(jì)劃書，如何找投資人？21、郵件發(fā)送商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)；22、怎樣知道投資人對(duì)我的項(xiàng)目是否感興趣

14、？23、種子/天使輪、A輪、B輪的商業(yè)計(jì)劃書有哪些區(qū) 別？24、商業(yè)計(jì)劃書現(xiàn)場演示要注意哪些問題?25、其他補(bǔ)充問題一、為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要1、足夠好的項(xiàng)目，是不需要商業(yè)計(jì)劃書的；足夠閃亮的項(xiàng)目，投資人都是追著去的；不過這種傳說 級(jí)別的項(xiàng)目畢竟是少數(shù)；因此對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，是要去重視的，以便贏得 與更多人接觸交流的機(jī)會(huì)；2、商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己商業(yè)的梳理；BP是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自 己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的；好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場 和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、 規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團(tuán)隊(duì)，定

15、制資金規(guī)劃；雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實(shí) 到紙面上，迫使你檢查自己的運(yùn)作構(gòu)思是否可行。幫你改正 卻不切實(shí)際的想法，降低試錯(cuò)的代價(jià)。能夠讓你加深對(duì)核心 的記憶，如市場競爭，解決方案等；3、商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲門磚；打動(dòng)投資人，從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事， 它只能幫你打開大門，進(jìn)門以后的路會(huì)有更多的挑戰(zhàn)；寫好 一份商業(yè)計(jì)劃書，不僅是對(duì)投資人的尊重，更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定；商業(yè)計(jì)劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供 應(yīng)商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的 商業(yè)計(jì)劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上；BP（商業(yè)計(jì)劃書，下同）更多的只是一個(gè)情書，目的

16、是 讓投資人對(duì)你產(chǎn)生興趣，有了興趣才可能達(dá)到后面的事情；4、幫你簡潔快速的展示你的項(xiàng)目；一份簡歷，如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣，就會(huì)被 扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎 而出拿到融資，更需要功夫；一個(gè)事情5分鐘說不清楚，基本上不是好項(xiàng)目。我問 了一個(gè)做投資的朋友，你覺得好的項(xiàng)目有多少？他的回答是， 大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100 分的都是可遇不可求的；5、一份好的商業(yè)計(jì)劃書為企業(yè)加分不少凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前，你一定要做份商業(yè) 計(jì)劃書來審視下你的想法；調(diào)查顯示，曾做了商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者，公司發(fā)展更快， 更容易從供貨商那里拿到原材料，更快

17、拿到第一筆訂單，在 產(chǎn)品改善方面的工作會(huì)更出色，失敗的概率會(huì)更低；在企業(yè)的發(fā)展中，商業(yè)計(jì)劃書做得很早，很難對(duì)銷售或 是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順 利運(yùn)轉(zhuǎn)，減少失敗的可能;二、你的想法會(huì)被投資人拿走或抄襲嗎？創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的準(zhǔn) 備和思考：1、投資人跟你要做的項(xiàng)目有沖突嗎？他是不是投了類 似的公司？這也是可以事先了解的；2、他的投資公司靠譜嗎？你們之間的契合度怎么樣？ 你是否愿意接受這樣一個(gè)長期的合伙人？要抱著找創(chuàng)業(yè)伙 伴的心態(tài)來找投資人；3、你害怕抄襲嗎？還是有競爭壁壘不懼抄襲？三、什么時(shí)候需要準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書可能在在融資、可能是在招合伙人、可能

18、是申請(qǐng)某項(xiàng)基 金，甚至是為了說服自己給自己洗腦從而脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。這個(gè)時(shí) 候，就可以開始寫商業(yè)計(jì)劃書了。四、商業(yè)計(jì)劃書寫多少頁最合適？1、關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的頁數(shù)，調(diào)查結(jié)果有很多種：有：1頁說，7頁說，5-8頁說，10頁說，10-20頁說， 15-20頁說，30頁說等等2、但是有一點(diǎn)是可以肯定的：在保證展示重要內(nèi)容的前提下，越少越好；很多投資人 可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數(shù)太多，看不完的概 率會(huì)很高；3、綜合調(diào)查結(jié)果，建議如下：PPT10頁以內(nèi)，一定不要超過15頁，比較合理；五、PPT，WORD，PDF？用哪種格式關(guān)于格式，有WORD、PPT、PDF、思維導(dǎo)圖幾種說法1、眾多調(diào)查結(jié)果中，絕大多

19、數(shù)投資人更喜歡PPT而不 是WORD，使用PPT，圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講 清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。PPT 一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解；2、PPT版的商業(yè)計(jì)劃書適合在展示或路演時(shí)使用，而 WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進(jìn)一步展示，內(nèi)容上 也更詳實(shí)；3、而思維導(dǎo)圖，能幫助一目了然的展示思路；無論哪個(gè)版本，把所有內(nèi)容融會(huì)貫通、熟記于心都是必 要的；六、商業(yè)計(jì)劃書先寫什么，再寫什么商業(yè)計(jì)劃書，一般都包含產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、市場分 析、發(fā)展規(guī)劃、競爭分析、團(tuán)隊(duì)介紹、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測、融 資需求、退出機(jī)制等內(nèi)容；一般按照敘述的邏輯展示，當(dāng)然， 也許如下三種另類的觀點(diǎn)：1、倒敘說一貝塔斯曼汪天凡；2、最有賣點(diǎn)的信息放第一頁一創(chuàng)投家胡曉維；3、團(tuán)隊(duì)介紹放首頁一經(jīng)緯創(chuàng)投張穎；以上三位的看法及其他商業(yè)計(jì)劃書攻略版本，之后會(huì)通 過公眾號(hào)”九十九“發(fā)送給大家;七、如何通過數(shù)據(jù)錦上添花1、