2022年醫(yī)學(xué)影像科科績效工資考核分配實(shí)施方案

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.醫(yī)學(xué)影像科績效工資考核分配實(shí)施方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)科室的科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)效勞意識、質(zhì)量意識和本錢意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映 “看病難、看病貴問題，促進(jìn)醫(yī)院和諧開展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原那么表達(dá)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原那么，取締平均主義獎(jiǎng)金分配方法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考

2、核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及本錢費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體表達(dá)以下三個(gè)方面的原那么：一綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原那么。建立效勞數(shù)量、效勞質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣闊人民群眾根本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療本錢費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。二按質(zhì)按勞分配，表達(dá)鼓勵(lì)機(jī)制原那么。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量上下、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、效勞質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、奉獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，充分

3、調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的鼓勵(lì)機(jī)制作用。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.三本錢核算管理，表達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原那么。實(shí)行本錢核算，使全員參與本錢管理，真正增強(qiáng)全員的本錢意識，嚴(yán)格本錢費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低本錢，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性開展，科室績效工資分配由科務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組討論執(zhí)行：組 長：洪東煜副組長：廖子恩 吳曉駿 孫仰鋒 歐秋柏成 員：楊志明 龍林俊 龐雪娟

4、 李素梅領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作量、質(zhì)量考核小組，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：一績效工資工作量、質(zhì)量考核小組。組長龍林俊。龐雪娟協(xié)助。負(fù)責(zé)績效工資考核管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，科室工作數(shù)量考核、醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計(jì)匯總，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.(二)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律考核小組：組長孫仰鋒。負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、科室崗位職數(shù)設(shè)

5、定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位29人，其它人員2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無職稱2人、初級士2人、初級師1人、中級主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1人。四、績效工資的核算與分配方法一績效工資分配總額的核定1. 績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)開展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2. 科室績效工資分配總額應(yīng)在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定，其中預(yù)留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出。二績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的方法實(shí)行院科兩級核算分配模式?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根

6、據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。(三)績效工資二級核算的考核計(jì)分方法二級核算分配即科室考核分配到個(gè)人采用考核計(jì)分方法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.1計(jì)算方法：首先算出個(gè)人的分值個(gè)人考核得分，然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績效工資。具體計(jì)算步驟及公式如下：1個(gè)人分值個(gè)人考核得分=職務(wù)、職稱和崗位能力分值完成工作數(shù)量考核分工作質(zhì)量考核分+科教完成分醫(yī)德

7、醫(yī)風(fēng)考核分勞動(dòng)紀(jì)律考核分出勤考核扣分-科教未完成扣分。2科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。3每分績效工資=科室績效工資總額科內(nèi)總分值。4個(gè)人績效工資=每分績效工資額個(gè)人分值個(gè)人考核得分2個(gè)人分值考核。一、工作量診斷組(值班)上班一天 15分診斷組(不值班)上班一天 13分技術(shù)組上班一天 10分護(hù)理組 6分無證、 4分工人上班一天 3分完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.二、職稱分主任、主任醫(yī)師 200副主任、副主任醫(yī)師、護(hù)長 150副護(hù)長、 主治醫(yī)師、副主任護(hù)師、主管技師 100醫(yī)師、 主管護(hù)師 80技師 60護(hù)師、 技士 40護(hù)士、 醫(yī)技無證 35 工人 30反聘人員 60三、值班補(bǔ)助診斷：200

8、元技術(shù)：150元四、教學(xué)等獎(jiǎng)罰三、獎(jiǎng)勵(lì)：完成科室的各項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)8分，醫(yī)學(xué)論文在國家核心刊期發(fā)表獎(jiǎng)30分，在省級正規(guī)雜志發(fā)表獎(jiǎng)20分，在各年會上發(fā)表獎(jiǎng)10分。四、扣分：不按時(shí)完成工作量、出現(xiàn)過失事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格、勞動(dòng)紀(jì)律考核不全格、年終繼續(xù)教育學(xué)分考核不合格，未完成科室的各項(xiàng)任務(wù)扣15分。計(jì)算公式如下：出勤考核扣分=個(gè)人考核總分值規(guī)定上班天數(shù)缺勤天數(shù) 完整編輯版完整編輯版.完整編輯版. (四)：經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，參照科室正?？冃Э己?。(五)外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員、休假及請病假、事假人員的績效工資核算。1外出參加短期學(xué)習(xí)一個(gè)月內(nèi)發(fā)全額績效、一個(gè)月以上3個(gè)月內(nèi)以發(fā)70%，進(jìn)修者三個(gè)月以上者享受科室50%績效工資待遇除院部的局部。2一切休假、請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。五、科室績效工資發(fā)放。由所在科室指定兼職人員核算，科主任審核同意，職工簽名后由科室出納發(fā)給個(gè)人，需代繳個(gè)人所得稅的實(shí)行代繳。六、違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療過失事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績效工資。七、考核分配?？冃ЧべY按月考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。八、附 那么一科室