國有企業(yè)企業(yè)文化重建

1、國有企業(yè)企業(yè)文化重建國有企業(yè)企業(yè)文化重建淺談經(jīng)濟(jì)變革與國企企業(yè)文化重建葉長春 企業(yè)是整個社會經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個企業(yè)的文化都要受到整個社會經(jīng)濟(jì)的制約和影響。目前，我國社會經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變革。作為我國國企的企業(yè)文化必然也要受到這一經(jīng)濟(jì)變革的影響，承擔(dān)重建的任務(wù)。一 . 我國社會經(jīng)濟(jì)變革決定國企企業(yè)文化變革隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)作為獨(dú)立的法人參與市場競爭，必須以市場為向?qū)В瑖@市場這個中心來配置資源，規(guī)范自己的行為。而目前，我國大部分企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)仍在不同程度上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍需不斷增強(qiáng)

2、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。因此，我國經(jīng)濟(jì)的變革必然要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)型，即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型又必然要求其企業(yè)文化變革，也就是實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化向市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的變革。我國國有企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部大量套用行政機(jī)關(guān)的管理辦法和手段，致使國企原有企業(yè)文化形成了一種政治型的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化“并不能從根本上起到提高管理水平的作用，那只是一種自生自滅，不成系統(tǒng)、沒有規(guī)律的社會文化的一部分”。而市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化則是一種“管理型”的“面向市場”的企業(yè)文化，因此，它也是一種適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)變革的企二 . 我國社會經(jīng)濟(jì)變革給國企企業(yè)文化重建帶來的

3、有利條件順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國對國有企業(yè)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，在這一背景下，給國企企業(yè)文化重建提供了有利條件：企業(yè)文化重建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度同步，有利于國企企業(yè)文化重建在高起點(diǎn)上進(jìn)行并較快步入正常的科學(xué)軌道。企業(yè)文化理論創(chuàng)自美國，但其實(shí)踐乃源于日本。不論美國還是日本都是世界上發(fā)達(dá)的資本主義國家。它們的企業(yè)文化是在較完備的現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)生的并且吸收了現(xiàn)代企業(yè)制度的一些優(yōu)秀成果。可見，現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)文化建設(shè)起著不可低估的作用。我國國企企業(yè)文化重建伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于我們把二者統(tǒng)一起來抓，建立起高水準(zhǔn)的企業(yè)文化，從而少走彎路，盡快納入正軌?！扒逦a(chǎn)權(quán)”。國家及其它出資者

4、的終極所有權(quán)一般只表現(xiàn)為股權(quán)，原國有企業(yè)的實(shí)際占有權(quán)相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。這樣，職工必然產(chǎn)生“企業(yè)真正是自己的”信念，從而自覺地把自己同企業(yè)綁在一輛戰(zhàn)車上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為國企企業(yè)文化重建奠定良好基礎(chǔ)。“權(quán)責(zé)明確”。企業(yè)取得“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”后，有權(quán)占有、使用、處置、支配財(cái)產(chǎn)，同時，必須承擔(dān)出資者資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。這有利于增強(qiáng)職工的風(fēng)險意識，從而樹立起符合市場經(jīng)濟(jì)的價值觀，為最終形成市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化價值觀提供保證。“政企分開”。企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)，并獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任；政府通過政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動

5、。這必然要減少政府對國有企業(yè)的干預(yù)，使企業(yè)原有政治型企業(yè)文化減弱，有利于管理型企業(yè)文化的增強(qiáng)和建設(shè)?！肮芾砜茖W(xué)”。企業(yè)實(shí)行“職工參與管理的民主管理制度”和“效率與競爭的人力資源管理制度”等。這有助于“以人為本”的管理思想的確立，從而形成國企企業(yè)文化的內(nèi)核。三 . 順應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)變革，重建國企企業(yè)文化必須處理好五方面的關(guān)系一是內(nèi)因與外因的關(guān)系。應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的動因就是內(nèi)因，即企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織等環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)之間的矛盾。而外因，即我國社會經(jīng)濟(jì)的變革。其中內(nèi)因起決定作用。因此，我們在抓好有利外在條件的同時，應(yīng)重點(diǎn)抓好企業(yè)內(nèi)部矛盾的分析并負(fù)責(zé)地向全體員工宣傳，使企業(yè)文化重建成為全體員

6、工的內(nèi)在需求和自覺行動。這樣就 可以避免企業(yè)文化重建“剃頭的挑子一邊熱”的現(xiàn)象。二是繼承與發(fā)展的關(guān)系。沒有繼承就沒有發(fā)展。我國國有企業(yè)在長期的實(shí)踐中，積累了不少精神財(cái)富，其中有許多精神、作風(fēng)、禮俗值得我們繼承和發(fā)揚(yáng)。但繼承的目的是為了更好地發(fā)展，發(fā)展是為了更好地繼承。“文化是動態(tài)的，它表現(xiàn)為某些文化因素的不斷豐富和發(fā)展，而某些文化因素卻衰竭和枯萎”。發(fā)展就必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，批判地吸收國外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)原有的管理思想、管理方法及管理模式進(jìn)行變革。在繼承基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化，是企業(yè)文化永葆生機(jī)的關(guān)鍵，也是國企企業(yè)文化重創(chuàng)和優(yōu)化建設(shè)的關(guān)鍵。三是硬件管理與軟件管理的關(guān)系。硬件管理是基礎(chǔ)

7、?？偲饋碚f，我國國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理仍較薄弱，仍需加強(qiáng)各種規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)“工作的定額化”、“作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化”和“生產(chǎn)經(jīng)營的職能化”。企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中著重發(fā)揮文化的引導(dǎo)功能，以調(diào)動員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，屬于一種軟件管理。它必須建立在良好的硬件管理的基礎(chǔ)上，因而，在實(shí)踐中我們必須把硬件管理和軟件管理結(jié)合起來抓，二者不可偏廢。四是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是企業(yè)的軟件管理，都是以調(diào)動人的積極性為目的。但企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)人的自覺性的培養(yǎng)，直接為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)。因此，應(yīng)增加國企企業(yè)文化中的“經(jīng)濟(jì)成份”從而減少其“政治成份”。但這并不意為著可以消弱思

8、想政治工作，關(guān)鍵在于我們應(yīng)把企業(yè)文化與思想政治工作適當(dāng)?shù)丶右詤^(qū)分，確保企業(yè)文化的個性。五是統(tǒng)一性與個性的關(guān)系。一方面在抓好企業(yè)統(tǒng)一性文化建設(shè)的同時，要充分調(diào)動企業(yè)下屬各單位參與文化建設(shè)的積極性，塑造一個個富有特色的“車間文化”、“班組文化”以及“校園文化”、“社區(qū)文化”，不斷充實(shí)豐富整個企業(yè)的文化。另一方面在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)行為的同時，要十分重視每個員工的個性發(fā)揮，才能調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。四 . 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革，構(gòu)建中國特色的國企企業(yè)文化順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建中國特色的國企企業(yè)文化，必須完成以下五項(xiàng)基本任務(wù)。必須確立企業(yè)的經(jīng)營之道。企業(yè)經(jīng)營之道對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作

9、用。經(jīng)營之道就是企業(yè)的哲學(xué)思想和價值判斷。失敗的經(jīng)營者，并非一念之差，而是經(jīng)營之道有問題；成功的經(jīng)營者，往往其經(jīng)營之道合乎社會的價值取向。我國著名企業(yè)海爾集團(tuán)就把“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”作為自己的經(jīng)營之道，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)用戶、回報(bào)國家、回報(bào)社會，從而成為連續(xù)十八年高速成長的著名企業(yè)集團(tuán)。必須培養(yǎng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的理想信念、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌，是企業(yè)和員工價值觀的集中表現(xiàn)。人的精神、理想、欲望、追求在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。百年老字號企業(yè)北京同仁堂以“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”為企業(yè)精神，使得同仁堂三百多年金子招牌不倒，成為企業(yè)的典范。必須堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化要通過尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人，提高人的整體素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的整體能力。堅(jiān)持以人為本，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的根本性任務(wù)。必須塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要著力打造企業(yè)誠信的內(nèi)質(zhì)。海爾集團(tuán)堅(jiān)持“真誠到永遠(yuǎn)”的社會服務(wù)宗旨，使海爾產(chǎn)品成為了國際知名品牌，極大地塑造了海爾集團(tuán)在國內(nèi)外的良好企業(yè)形象。必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是要